企業(yè)文化培訓體會

第16頁共16頁企業(yè)文化培訓體會公司領導高度重視企業(yè)文化建立，實在將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化修養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為，以事在人為為魂，以創(chuàng)新開展為體。其內核是一原那么、二責任、三誠信的核心價值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內容均提到“責任”.現就“責任”問題，結合工作實際、結合公司的企業(yè)文化建立，談談自己在學習后的一些感悟：“責任”即分內應做的事。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責，二是履行職責，認真負責，完成任務。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的開展負起各自應負的責任。談到“責任””,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種英勇的擔當，一種行為的約束，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責范圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原那么;是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然無形，但卻極易用結果證明;責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;才能盡職盡責，一心撲在工作上;才能不斷進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，真正的負起責任，實在做到細心一點，認真一點，做好一點。因此，員工有無責任心對于一個企業(yè)，一個團隊都是至關重要得。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并擅長考慮問題，可以及時發(fā)現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生;責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不擅長考慮所觀察到的問題，任其開展最終導致事故的發(fā)生。假設一名員工空有一身本領，但他卻沒有較強的責任心，那么他將無法在第一時間發(fā)現問題，不能及時發(fā)現問題，又如何談起適時解決問題呢?在平時工作中，存在極大幸運心理，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，進現場不戴平安帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事，卻表達出了員工的責任心問題。每一次翻閱《平安培訓材料》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。假設當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以防止。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.假設礦山公司的每一位員工都有高度責任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道穩(wěn)固的平安屏障，那么，事故發(fā)生的機率就會降到最低。如何進步員工責任心呢?制度約束必不可少。但是，好的制度只能約束人的行為，卻不能約束人的內心。只有通過我們獨有的文化力量，從根本上深化到員工的內心，才可以真正的凝心聚力，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，讓他們明確自己的開展目的，增強自我管理意識和責任意識?！八茌d舟，亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深化人心的企業(yè)精神、統一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，鼓勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氣氛。這就是企業(yè)文化的真正作用，也應是我礦山公司亞文化的終極目的。常言道：細節(jié)決定成敗。為此，在以后的工作中，我們要時刻以“五種意識”為根，以“精細化管理”為本，結實樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以公司為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的開展奉獻自己的力量。參加公司的企業(yè)文化培訓總結體會在現代社會，部分企業(yè)一味的追求高學歷、高技能的人才，認為只有這樣才可以使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法那么；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化可以拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅決不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮興盛起來的。企業(yè)文化不是萬能的，不可能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作形式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天缺乏。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，互相拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深化員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經過企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業(yè)的開展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的開展與完善才會造就出較為細膩、完好與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價值深化人心和薪火相傳的作用。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準那么和道德標準的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業(yè)在長期的經營活動中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進開展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的交融。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。員工企業(yè)文化培訓心得體會聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多項選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡一樣，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了給予與奉獻，還有大量非常仁慈但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們Xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷進步自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能，特別是前者尤為重要。來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但假設失去了根本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓Xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原那么，而不是把它當成一種口號，而是把它實在在實地融入到詳細的工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是Xx公司的企業(yè)文化的一種表達，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、老實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為根據，這種文化與管理，是公司開展過程中多年經歷的積累與沉淀，是Xx公司人集體智慧的結晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的形式，我們要通過工作的理論來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、效勞理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和開展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否那么，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷開展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信Xx的明天會更好!為期兩個月的企業(yè)文化培訓，雖然時間不長，但是xxxx酒店確實讓我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不管上到領導下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個目的，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深化的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把間隔拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關于他的經歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。____先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、如今和將來，過去大家是怎么困難的創(chuàng)業(yè)、如今是怎么樣在做、將來公司怎么樣去開展的更大更強。讓我們覺得來xx來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價值觀;道德準那么與行為準那么;根植中國傳統文化;禮儀標準這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與理解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有鼓勵作用。培訓的第二天上午給我們xxx大師，他給我們培訓的課題是餐飲業(yè)素質，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的根本要求。我們要勤奮學習，擅長考慮，才會漸漸地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作經歷的我們，首先得確定一個目的，然后圍繞著目的從讀書、考慮、交友、旅游、聚會、討論、理論等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個才能展開講述，學習才能、適應才能、執(zhí)行才能、理論才能、創(chuàng)新才能、溝通才能，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的(生的痛苦來于堅持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。第三天，給我們培訓的____，對我印象最深化的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們去漸漸消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定可以成功。接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素質通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。對視大酒店的認識，我們酒店的概述，酒店經營效勞工程、品德，(老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和最后由胡總跟人力資部的范經理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓，我們確實學到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓!我們一定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊!加油!企業(yè)文化理念培訓心得體會來到公司兩年，聽很多____說過錫鐵山的老故事，當我真正踏上錫鐵山的這片土地的時候，我才深化感受到了那一個個老故事所詮釋出來的精神。從一個基層員工三項專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅韌、再到西豫公司的精細化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點點滴滴浸透，我們需要一個個楊作軍，一個個鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個西礦人。此次宣傳企業(yè)文化培訓交流會，8個兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進展了討論分析^p，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個共同的特點，那就是將西礦的企業(yè)文化與當地文化以及企業(yè)本身的特點相結合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。內樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量會聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念浸透到每個員工心中，浸透到大家的效勞工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都可以共有企業(yè)文化所表達的思維方式和行為習慣，處處嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。培訓過程中，恰逢集團公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業(yè)文化推進會時的講話，將企業(yè)文化的本質及內涵提煉了出來，展如今大家面前，讓人耳目一新，為之一振。當面對新的挑戰(zhàn)、新的機遇，我們有新的領導班子，我們更有百折不撓的錫鐵山精神，這必將為公司的開展注入新的血液和活力，當面臨的開展瓶頸一定會因此而打破，那么實現我們每個人心中的西礦夢還遠么?推薦更多熱門培訓心得體會企業(yè)文化拓展培訓心得體會為打造地鐵一流品牌，執(zhí)行準軍事化管理標準?？瓦\一分公司開展了一年一度企業(yè)文化全員學習拓展培訓，培訓分為理論和戶外活動兩大部分進展：上午在塘朗車輛段附樓室內進展企業(yè)文化知識培訓，下午在車輛段內進展戶外拓展訓練。我們通過一序列的任務要求，全隊動作統一且聲音洪亮逐一展示完成三大任務：首先整理隊形完成拓展訓練操，其次任務是搭肩呼號，再次是眾志成城隊形，每個任務展示中并背誦司規(guī)、企業(yè)精神、平安及效勞理念。拓展讓我們脫崗相匯在這一刻共同學習，不知不覺中樂融融的一天拓展培訓已告捷。企業(yè)培育著我們地鐵人的鐵魂精神：鐵的意志，鐵人的品格，鐵的紀律，鐵軍行動。決定企業(yè)將來為命運的是我們勇于負責、全心為公的精神，只有做到行為標準自我，才能表達我的崗位無過失，我的崗位請放心平安理念。忠誠敬業(yè)的素質，是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領導力，企業(yè)需要我們忠誠主動、創(chuàng)新、求變、追求卓越的守護者。因此，這樣良好的環(huán)境過程中就可以讓我們感覺到人文的品味，文化的內涵。相信大家共同的呵護下，一定會快速成長，目的得以實現，企業(yè)才可持續(xù)開展。公司核心價值觀共同承擔責任，共同創(chuàng)造價值，共同分享成果正是驗證企業(yè)文化是需要有內涵的，不僅僅是口頭上講訴，而不能實用，紙上談兵，而是要實實在在的真功夫。它要求企業(yè)在經營管理的理論中培育能表現本企業(yè)精神風貌、鼓勵我們發(fā)奮向上的群體意識，并以此引導我們樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫。引導我們把個人奮斗目的與企業(yè)開展目的有機結合，為企業(yè)開展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業(yè)和員工的共同開展。眾志成城任務表達我們團隊理念同心同力，同道同行的重要性，每個人都離不開團隊，而且要在團隊中扮演重要的角色，就要注重團隊精神，每個人和團隊是密不可分的，做到團體利益為重，團體利益高于個人利益。同時也要求把個人利益置于別人利益之后，做到祖先后己，多為別人著想。通過企業(yè)文化學習讓我們認知企業(yè)文化的歸屬感，勇于在企業(yè)做排頭兵，擅長敢做敢當，為公司做奉獻。企業(yè)文化培訓個人小結一個禮拜的軍訓之后，接下來的培訓就是理論培訓，地點在公司總部的學習室，200余人坐在一個學習室，每天分上下午共兩場的理論課程。通過理論培訓，使我們加強了對新都化工公司開展歷史及前景的理解，加深了對復合肥及中國復肥市場知識的理論學習，提升了對做好銷售工作及開展農化效勞的素質程度。接下來我將在每節(jié)課中做的課堂筆記整理出來，綜合作為理論培訓的總結。一