專業(yè)分包工作流程

專業(yè)分包工作流程■1項目部職工收入分配方案一、現(xiàn)狀分析項目部是公司生產(chǎn)經(jīng)營中最基本單元，是實現(xiàn)公司跨越可持續(xù)發(fā)展的前沿陣地。受制度約束，公司一線職工的工資收入與本地同行業(yè)的工作水平存在較大差距，且公司現(xiàn)行的薪酬分配模式比較單一，不能充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用和調(diào)節(jié)作用，不能充分調(diào)動項目部員工參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性及創(chuàng)造性。因此，采用項目法施工來提高項目部職工的整體收入水平，完善薪酬分配制度為主的激勵機制，對調(diào)動項目部各類人員提高項目“四保一創(chuàng)”管理目標，發(fā)揮重要作用。二、分配原則（當月考核、次月兌現(xiàn)）1、基薪：同工同酬。2、效薪：效率優(yōu)先、按崗定薪、按勞分配、能升能降。三、分配方案公司考評組每月對項目生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況進行考評，按指標完成情況，次月兌現(xiàn)。1、 分配順序：項目部職工的基薪一職工加班費一項目部辦公費、業(yè)務(wù)招待費f加班補貼f效薪。2、 計酬辦法（1）基薪=基本工資+加班工資基本工資：按公司現(xiàn)行的崗位工資標準執(zhí)行。職工加班費：按公司現(xiàn)行加班工資標準執(zhí)行。項目部辦公費、業(yè)務(wù)招待費：執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定加班補貼：白班：按20.00元/班發(fā)放交通補貼；夜班：按40.00元/班發(fā)放交通、夜餐補貼；效薪=人均績效+崗位績效+效率績效Q以【兌現(xiàn)總額一(1)—(2)—(3)】X40%三總?cè)藬?shù)=人均績效Q以【兌現(xiàn)總額一(1)—(2)—(3)】X30%=崗位績效崗位績效以不同崗位的勞動強度技、術(shù)要求、崗位工作環(huán)境確定Q以【兌現(xiàn)總額一(1)—(2)—(3)】X30%=效率績效效率績效的確定：以每月考評結(jié)果及平平時工作效率確定。職工收入總額=基薪+加班補貼+效薪。項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2、在云錫建設(shè)集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個工程的全面管理工作，是工程安全、質(zhì)量、工期、成本控制的第一責任人。3、參與組建工程項目部，做好項目部內(nèi)部管理，做好團隊建設(shè)，提高項目部成員及項目管理的工作效率。監(jiān)督內(nèi)部人員崗位職責的履行情況。4、根據(jù)公司要求，結(jié)合工程項目的特點，確定項目目標，完善管理制度。5、組織編制施工組織設(shè)計，制定工程施工進度計劃，建立健全安全保證措施、質(zhì)量保證措施、文明施工管理要求、質(zhì)量保證體系，落實進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責任制。6、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。7、組織相關(guān)人員對規(guī)章制度的運行情況、實施計劃落實情況進行定期（或不定期）檢查，制定糾偏措施，落實獎懲制度。8、負責協(xié)調(diào)、聯(lián)系整個工程與相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。9、配合公司及政府行業(yè)主管部門對現(xiàn)場進行檢查，組織對檢查出的問題（隱患）進行整改。10、按工程進度計劃，做好人、機、材、財計劃，并組織落實。11、參與分包、物資供應(yīng)的招標工作。12、做好分包、物資供應(yīng)單位的組織、管理。13、支持項目部各專業(yè)管理人員的工作，采納他們的合理化建議。14、負責工程項目的準備、實施、驗收、結(jié)算、收款、售后服務(wù)工作