案例分析知識點第一章

案例分析知識點第一章控制者主要任務(wù)監(jiān)理單位通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位，力求使設(shè)計投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資經(jīng)濟性要求對建設(shè)工程總投資進行論證，確認(rèn)其可行性監(jiān)理工程師組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案伴隨著設(shè)計各階段的輸出，制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制審核工程概、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全性、可靠性、適用性的基礎(chǔ)上，做到概算不超估算，預(yù)算不超概算進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等2、建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制任務(wù)控制者主要任務(wù)監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù)協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化的開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整的提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行對建設(shè)工程進度總目標(biāo)進行論證，確認(rèn)其可行性根據(jù)設(shè)計方案、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制編制本階段工作進度計劃，并實施控制開展各種組織協(xié)調(diào)等3、建設(shè)工程設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)控制者主要任務(wù)了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃（如設(shè)計要求文件）監(jiān)理單位根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完整的提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認(rèn)設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計單位進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理的基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求做好設(shè)計文件驗收工作等4、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工階段的控制任務(wù)項目任務(wù)制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重付投資控制嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的、與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作做好工程計量工作審核施工單位提交的工程結(jié)算書等根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制審查施工單位進度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求進度控制審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提供質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場確認(rèn)施工單位資質(zhì)審查確認(rèn)施工分包單位做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量審查施工組織設(shè)計質(zhì)量控制檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度做好各項隱蔽工程的檢查工作做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會做好中間質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作做好竣工驗收工作審核竣工圖等5、建設(shè)工程目標(biāo)控制措施措施內(nèi)容是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且也對糾正目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有經(jīng)濟確定的技術(shù)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟效果。因此，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析是最易為人接受和采用的措施絕不是僅僅審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限于已發(fā)生的費用上經(jīng)濟措施通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做總體和具體分析等合同措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)項目職責(zé)工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)通用2、工程檔案資料應(yīng)隨工程進度隨時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項；表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類工程檔案資料進行分級管理，建設(shè)工程項目各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理工作對工程當(dāng)資料進行涂改、偽造、隨意抽扯或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任在工程招標(biāo)及勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間等提出明確要求收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進行立卷歸檔負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作建設(shè)單位4、收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收；未取得工程檔案驗收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收對列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收3個月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件必須向參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程的有關(guān)原始資料，原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全可委托承包單位、監(jiān)理單位組織工程檔案的編制工作；負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位完成，收費標(biāo)準(zhǔn)也可按照所在地相關(guān)文件執(zhí)行應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并制定專人具體實施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后整理歸檔監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；在設(shè)計階段，對勘察、測繪、設(shè)計單位的工程文件的行成、積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位3、可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作編制監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）和當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求，及時由項目監(jiān)理部提供實行技術(shù)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工文件管理崗位責(zé)任制，配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作；工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門（專人）負(fù)責(zé)收集和整理建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位；建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，個承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，各承建單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程施工單位3、可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織、編制工作4、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，在移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收地方城建1、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料檔案管理2、負(fù)責(zé)城建檔案工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案有關(guān)法規(guī)的實施部門職責(zé)3、列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應(yīng)由本部門參加并負(fù)責(zé)對移交的工程檔案進行驗收2建設(shè)工程檔案驗收與移交項目內(nèi)容列入城建檔案管理部門檔案接受范圍的工程，建設(shè)單位在組織竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行驗收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織竣工驗收。城建檔案管理部門在組織對工程檔案預(yù)驗收時，應(yīng)著重驗收一下內(nèi)容：工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整工程檔案的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確的反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件整理規(guī)范》的規(guī)定建設(shè)工程（4）竣工圖繪制方法、圖示及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章檔案的驗收（5）文件的形成、來源符合實際，要求單位和個人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備（6）文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱符合要求工程檔案由建設(shè)單位進行驗收，屬于向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目歡迎會同地方城建檔案管理部門共同驗收國家、省、市重點工程項目或一些特大型、大型工程項目的預(yù)驗收和驗收必須有地方城建檔案管理部門參加為確保工程檔案的質(zhì)量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設(shè)行政管理部門等要對工程檔案進行嚴(yán)格檢查、驗收；編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進行簽字或蓋章；對不符合技術(shù)要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴(yán)重者可令其重做；不符合要求者，不能交工驗收列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)想城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案停建、緩建的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管建設(shè)工程3、對改建、擴建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案；對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交檔案的移交4、建設(shè)單位再向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)3建設(shè)工程監(jiān)理文件歸檔保存項目內(nèi)容1、監(jiān)理規(guī)劃（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理實施細(xì)則（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）監(jiān)理部總控制計劃等（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存）監(jiān)理月報中建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建有關(guān)質(zhì)量問題檔案管理部門保存監(jiān)理會議紀(jì)要建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城中的有關(guān)建檔案管理部門保存質(zhì)量問題進度控制1、工程開工∕復(fù)工審批表（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）2、工程開工∕復(fù)工暫停令（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）不合格項目通知單（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）質(zhì)量控制2、質(zhì)量事故報告及處理意見（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）預(yù)審款報審與支付（建設(shè)單位短期保存）月報審款與支付（建設(shè)單位短期保存）造價控制3、設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)（建設(shè)單位長期保存）4、工程竣工決算審核意見書（建設(shè)單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）分包單位資質(zhì)材料（建設(shè)單位長期保存）分包資質(zhì)2、供貨單位資質(zhì)材料（建設(shè)單位長期保存）試驗等單位資質(zhì)材料（建設(shè)單位長期保存）有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）監(jiān)理通知2、有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）3、有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）專題總結(jié)（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存）監(jiān)理工作總結(jié)2、月報總結(jié)（建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存）、工程竣工總結(jié)（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）、質(zhì)量評估報告（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）建設(shè)工程風(fēng)險管理建設(shè)工程風(fēng)險識別的原則原則內(nèi)容由粗及細(xì)是指對風(fēng)險因素進行全面分析，并通過多種途徑對工程風(fēng)險進行分解，逐漸細(xì)化，以獲得對工程風(fēng)險在廣泛認(rèn)識，從而得到工程初始風(fēng)險清單由粗及細(xì)由細(xì)及粗是指是指從工程初始風(fēng)險清單的眾多風(fēng)險由細(xì)及粗中，根據(jù)同類建設(shè)工程的經(jīng)驗以及對擬建工程具體情況的分析和風(fēng)險調(diào)查，確定哪些對建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險，作為主要風(fēng)險，即作為風(fēng)險評價以及風(fēng)險對策決策的主要對象嚴(yán)格界定風(fēng)對各種風(fēng)險的內(nèi)涵要加以嚴(yán)格界定，不要出現(xiàn)險內(nèi)涵并考重復(fù)和交叉現(xiàn)象。另外，還要盡可能考慮各種風(fēng)險慮分線因素因素之間的相關(guān)性，如主次關(guān)系、因果關(guān)系、互斥之間的相關(guān)系、正相關(guān)關(guān)系、負(fù)相關(guān)關(guān)系等。應(yīng)當(dāng)說，在風(fēng)險關(guān)性識別階段考慮風(fēng)險之間的相關(guān)性有一定的難度，但至少要做到嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵先懷疑，對所遇到的問題都要考慮其是否存在不確定性，后排除不要輕易否定或排除某些風(fēng)險，要通過認(rèn)真的分析進行確認(rèn)或排除排除與確對于肯定可以排除和肯定可以確認(rèn)的風(fēng)險應(yīng)盡認(rèn)并重早予以排除和確認(rèn)。對于一時既不能排除也不能確認(rèn)的風(fēng)險再做進一步的分析，予以排除或確認(rèn)。最后，對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險按確認(rèn)考慮必要時，可對于某些按常規(guī)方式難以判斷其是否存在，進行試驗也難以確定其對建設(shè)工程目標(biāo)影響程度的風(fēng)險，尤論證其是技術(shù)方面的風(fēng)險，必要時可進行試驗論證，如抗震實驗、風(fēng)洞試驗等；這樣做的結(jié)論可靠，但要以付出費用為代價建設(shè)工程風(fēng)險損失的內(nèi)容項目內(nèi)容投資風(fēng)險導(dǎo)致的損失可以用貨幣形式來表現(xiàn)，投資風(fēng)險即法規(guī)、價格匯率和利率等的變化或資金使用不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險事件引起的實際投資超出計劃投資的數(shù)額貨幣的時間價值。進度風(fēng)險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟損失進度風(fēng)險2、為趕上進度計劃所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一切因追趕進度而發(fā)生的非計劃費用延期投入使用的收入損失。這方面費用的計算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失是相當(dāng)巨大的質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復(fù)和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾方面：質(zhì)量風(fēng)險1）建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌造成的直接經(jīng)濟損失2）復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用3）造成的工期延誤的損失4）永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失5）第三者責(zé)任的損失受傷人員的醫(yī)療費和補償費財產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損壞或被盜安全風(fēng)險3、因引起工期延誤帶來的損失4、為恢復(fù)工程建設(shè)正常實施所發(fā)生的費用5、第三者責(zé)任損失建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃項目內(nèi)容監(jiān)理大綱。監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，他是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案工作文件2、監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托的構(gòu)成并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制訂，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件3、監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則簡稱監(jiān)理細(xì)則，與其監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系4、三者之間的關(guān)系。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理依據(jù)作用3、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料工程建設(shè)方面的法律法規(guī)政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程文件編寫依據(jù)3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同4、其他建設(shè)工程合同5、監(jiān)理大綱基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律編寫要求4、項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5、監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6、監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化7、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)過審核建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)主要內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要內(nèi)容階段主要工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等對中型及以上項目和《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》第26條規(guī)定的安全性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位的安全技術(shù)措施的檢查方案施工準(zhǔn)備階段3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求4檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況審查施工單位資質(zhì)和安全許可證是否合法有效審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃督促施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章作業(yè)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況施工階段3、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)4檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況5督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工工程項目監(jiān)理組織形式的特點和適用范圍組織形式特點和適用范圍特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。項目監(jiān)理機構(gòu)中不在另設(shè)投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門直線型適用于能劃分若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程優(yōu)點是組織結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確；缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉各種知識技能，成為“全能”式人物職能制監(jiān)理組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員；另一類是以投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理為對象的職能部門和人員。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)利和監(jiān)理職責(zé)有權(quán)對指揮部門發(fā)布指令職能制優(yōu)點是加強了項目目標(biāo)控制職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率。減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。但由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將會使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從直線職能制組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式直線職能制這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套系統(tǒng)組成的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)矩陣制優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾項目監(jiān)理人員職責(zé)分工項目職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的職責(zé)和分工主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常管理工作審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作總監(jiān)理工程師5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算8、審查和處理工程變更9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實不得委托施細(xì)則總監(jiān)理工程師2、簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、代表的工作工程款支付證書、工程竣工報驗單3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的爭議、處理索賠5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作代表職責(zé)2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告專業(yè)監(jiān)理工程師5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄監(jiān)理員3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證按設(shè)計圖樣或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序與原則項目內(nèi)容確定總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則建設(shè)工程監(jiān)理4、規(guī)范化的開展監(jiān)理工作實施程序5、參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料7、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵循以下基本原則：建設(shè)工程監(jiān)1）公正、獨立、自主的原則理實施原則2）權(quán)責(zé)一致的原則3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4）嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)的原則5)綜合效益的原則8、工程量計量程序和發(fā)包人的支付責(zé)任項目內(nèi)容承包人和合同約定的時間，向工程師提交已完成工程量的報告。工程師接到承包人的報告后7天內(nèi)，按設(shè)計圖樣核實已完工程量，并在現(xiàn)場實際計量前24小時通知承包人共同參加工程計量承包人為計量提供便利條件并派人參加。如果承包程序人收到通知后不參加計量，工程師自行計量的結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。若工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，工程師單方計量的結(jié)果無效工程師收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款的支付依據(jù)發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)向承包人支付工程進度款。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程進度款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知。發(fā)包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包認(rèn)可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任發(fā)包人的延期付款協(xié)議中須明確延期支付時間，以及從計量支付責(zé)任結(jié)果確認(rèn)后15天起計算應(yīng)付款貸款利息不可抗力事件的合同責(zé)任項目內(nèi)容因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝設(shè)備的損害，由發(fā)包方承擔(dān)合同約定工期2、承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自內(nèi)發(fā)生的不可負(fù)責(zé)抗力3、承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)延誤的工期相應(yīng)順延按照合同法規(guī)定的基本原則，因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任遲延履行合同投?！敖ㄖこ桃磺须U“，”“安裝工程一切險”期間發(fā)生的和“人身意外傷害險”是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效措施。不可抗力如果工程是發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的工程險，在承包人有權(quán)獲得工期順延的時間內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)在保險合同有效期屆滿前辦理保險的延續(xù)手續(xù)；若因承包人原因不能按期竣工，承包人也應(yīng)自費辦理保險的延續(xù)手續(xù)。對于保險公司的賠償不能全部彌補損失的部分，則由合同約定的責(zé)任方承擔(dān)賠償義務(wù)10施工環(huán)境的管理項目內(nèi)容遵守法規(guī)對施工過程中應(yīng)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場環(huán)境的要求地、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。承包人按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人保持現(xiàn)場承包人應(yīng)保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的整潔的有關(guān)規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場，達到專用條件約定的要求承包人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。因承包人采取安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)安全施工重2、發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全視施工安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費用承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施。防護措施費用，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護2、實施爆破作業(yè)，在放射性、毒害性環(huán)境中施工及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天內(nèi)以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的防護措施。經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護措施費用11工程試車項目內(nèi)容單機無負(fù)荷試車。由于單機無負(fù)荷試車所需的環(huán)境條件在承包人的設(shè)備現(xiàn)場范圍內(nèi)，因此，安裝工程具備試車條件時，由承包人組織試車承包人應(yīng)在試車前48小時內(nèi)向工程師發(fā)出要求試車的通知，通知包括是車內(nèi)容、時間、地點。承包人準(zhǔn)備試車記錄，發(fā)包人根據(jù)承包人要求為試車人提供必要條件。試車合格，工程師在試車記錄上簽字試車的組織2、聯(lián)動無負(fù)荷試車。進行聯(lián)動無負(fù)荷試車時，由于竣工前的試車需要外部的配合條件，因此具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件時，由發(fā)包人組織試車。發(fā)包人在試車前48小時內(nèi)書面通知承包人做好試車準(zhǔn)備工作。試車合格，雙方在記錄上簽字由于設(shè)計原因試車達不到驗收要求，發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計單位修改設(shè)計，承包人按修改后的設(shè)計重新安裝。發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計、拆除及重新安裝的全部費用和追加合同價款，工期相應(yīng)順延試車中雙2、由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，由該設(shè)備療的責(zé)任采購一方重新購置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除或重新安裝。設(shè)備由承包人采購的，由承包人承擔(dān)修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延；設(shè)備由發(fā)包人采購的，發(fā)包人承擔(dān)上述各項追加合同價款，工期相應(yīng)順延3由于承包人施工原因試車達不到要求，承包人按工程師要求重新安裝和4試車費用除已包括在合同價款之內(nèi)或?qū)Ｓ脳l件另有約定外，均由發(fā)包人承擔(dān)工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時后，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可試車記錄，承包認(rèn)可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)投料試車屬于竣工驗收后的帶負(fù)荷試車，不屬于承包的工作范圍，一般情況下承包人不參與此項試竣工后的車。如果發(fā)包人要求在工程竣工驗收前進行或需要承試車包人在試車時予以配合，應(yīng)征的承包人同意，另行簽訂補充協(xié)議。試車組織和試車工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)12竣工驗收項目內(nèi)容完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字竣工驗收需3、對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進滿足的條件行了質(zhì)量評價，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評價報告。工程質(zhì)量評價報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字4、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了確認(rèn)5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)（配）件和設(shè)備合格證及必要的進場實驗報告7、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書8、有公安消防、環(huán)境保護等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件9、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢承包人申請工程具備竣工驗收條件，承包人向發(fā)包人申請驗收工程竣工驗收，遞交竣工驗收報告并提供完整的竣工資料。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見發(fā)包人對符合竣工驗收要求的工程，發(fā)包人收到工程組織驗收竣工驗收報告后28天內(nèi)，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案由發(fā)包人組織竣工驗收，驗收過程主要包括：1、發(fā)包人、承包人、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位分別向驗收組匯報工程合同履行情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況驗收步驟2、驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供的工程檔案資料查驗工程實體質(zhì)量驗收組通過查驗后，對工程施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出總體評價，形成工程竣工驗收意見（包括基本合格意見以及對不符合規(guī)定部分的整改意見）。參與工程竣工驗收的發(fā)包人、承包人、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等各方不能形成統(tǒng)一意見時，應(yīng)報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或監(jiān)督機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收發(fā)包人在驗收后14天給予認(rèn)可或提出修改意見?？⒐を炇蘸细竦墓こ桃平唤o發(fā)包人運行使用，承包人不再承擔(dān)保管責(zé)任。需要修改缺陷的部分，承包人應(yīng)按要求進行修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用驗收后的管理2、發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織竣工驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為驗收報告已被認(rèn)可。同時，從第29天起，發(fā)包人承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和合同價款的支付方法工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。這個日期的重要作用是用于計算承包人的實際施工期限，與合同約定的工期比較是提前竣工還是延期竣工竣工時間合同約定的工期指協(xié)議書中寫明的時間與施工過程中的確定遇到合同約定可以順延工期條件情況后，經(jīng)工程師確認(rèn)應(yīng)給予承包人順延工期之和承包人的實際施工期限，是從開工日起到上述確認(rèn)竣工日期之間的日歷天數(shù)13工程保修項目內(nèi)容雙方按照工程的性質(zhì)和特點，具體約定保修的內(nèi)容。房屋建筑工程的保修范圍包括：地基基礎(chǔ)工程，保修范圍主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生和內(nèi)容間和外墻的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目保修期從竣工驗收合格之日起計算。當(dāng)事人雙方應(yīng)針對不同的工程部位，在保修書內(nèi)約定具體的保修年限，不得低于法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保修期國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定的，在正常使用下的最低保修期限：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)在接到發(fā)包人的保修通知起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修，發(fā)包人可以委托其他人修理保修責(zé)任2、發(fā)生緊急搶修事故時，承包人接到通知應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修3、涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取相應(yīng)的安全防范措施。由原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修4、質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收《建設(shè)質(zhì)量工程管理條例》頒布后，由于保修期限保修費用較長，為了維護承包人的合法利益，竣工結(jié)算時不在扣留質(zhì)量保修金。保修費用，由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)14竣工結(jié)算項目內(nèi)容承包人遞交竣工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承發(fā)包工結(jié)算報告雙方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的合同價款及專用條件程序約定的合同價款調(diào)整方式，進行工程竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料發(fā)包人的發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28核實和支付天內(nèi)進行核實，給與確認(rèn)或提出修改意見。發(fā)包人認(rèn)可竣工結(jié)算報告后，及時辦理竣工結(jié)算價款的支付手續(xù)移交工程承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人，施工合同即告終止發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人向銀行貸款的同期利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任發(fā)包人違約2、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)責(zé)任不支付工程竣工結(jié)算價款，承包認(rèn)可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)人不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣價款優(yōu)先受償承包人的工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承違約責(zé)任包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付的，如果發(fā)包人要求交付工程，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程承包人仍應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任（五）建設(shè)工程施工合同管理1合同文件的組成與解釋項目