綠化勞動力計劃措施

98989勞動力安排計劃勞動力管理：我公司將把此項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證，外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。第一節(jié) 勞動力安排計劃為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，98989認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認(rèn)真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。2）以公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。3）做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備。（ 4）以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工 管理員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。（4）以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。

任制，989895）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（ 6）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強(qiáng)原材料采購和保管工作，加強(qiáng)場的設(shè)備管理。按 照施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測設(shè)定位工作，并將控制點及測設(shè)成果報監(jiān)理單位審

施工現(xiàn)定。7）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（ 8）投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利 進(jìn)行。9）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。10）對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9898911）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。12）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。13）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。14）做好采用新工藝、新技術(shù)的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第 二節(jié)勞動力保證措施1. 組織管理機(jī)構(gòu)（見附表：駐現(xiàn)場技術(shù)、管理人員表等）（ 1）保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和建對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認(rèn)識到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。

設(shè)單位（ 2）項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量后勤下屬有計劃預(yù)算科、財務(wù)后勤科、材料科。施工科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測量等工作；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)?、抗彎及砼試塊等試驗工作；質(zhì)量安全科主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預(yù)算科主要負(fù)

安全科；98989責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)分析，月、周完成工程量分析， 并根據(jù)施工進(jìn)度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預(yù)測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預(yù)算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購工作。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理后勤 生產(chǎn)計財材質(zhì)技施劃物預(yù)后料檢術(shù)工算勤土 安 土 泥 綠建 裝 方 土 化98989工程施工管理體系表公司總經(jīng)公司總工程師項目經(jīng)生產(chǎn)技術(shù) 經(jīng)營管理 材料設(shè)備 財務(wù)勞工現(xiàn)場施工負(fù)現(xiàn)場各專業(yè)施工班組98989為了使工程能順利的進(jìn)行，我公司為工程開工準(zhǔn)備了以下的工作。4.1施工動員施工前召開動員大會，根據(jù)招標(biāo)文件、經(jīng)營科的合同交底記錄和設(shè)計施工圖紙，積極組織工程相關(guān)部門、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會合同條款，熟悉了解工程特點、設(shè)計意圖以及施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認(rèn)識、研究部署施工準(zhǔn)備工作，明確項目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。4.2施工技術(shù)準(zhǔn)備98989由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認(rèn)真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。4.3苗木進(jìn)度計劃安排表我公司在收到這份招標(biāo)文件后，馬上組織了相關(guān)人員進(jìn)行了研究，對工程中用到的苗木在公司苗圃進(jìn)行了落實，對于公司苗圃沒的苗木，在相關(guān)的合作單位中進(jìn)行了落實，并通知他們作好了準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)后公司立即派采購員進(jìn)行苗木采購，保證各種規(guī)格的苗木及時安排供應(yīng)。并做好苗木的檢驗工作，工程中的大型苗木均采用 2年以上的移栽苗，以保證苗木的成活率。4.4勞動力準(zhǔn)備本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必須組織和調(diào)配足夠的勞動力才能確保本工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。我公司選派技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理班子具體實施本工程的施工，選用和組織本公司優(yōu)秀骨干班組操作，受項目98989經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作，發(fā)揚我公司企業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我 們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)，合理安排和節(jié)約使用勞動力。）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用，正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。98989）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。保證勞動力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。98989根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。提高勞動生產(chǎn)率措施98989）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新方法。98989勞動力的部署、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。2、接到中標(biāo)通知書后， 工程技術(shù)人員、 主要管理人員及技術(shù)工人將在開工前全部進(jìn)場，立即組織設(shè)備、人員進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備，三天內(nèi)所需機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場，建立試驗室， 架設(shè)工地用電線路以及進(jìn)行其它各項臨建工作。 組織工程技術(shù)人員進(jìn)一步熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范， 并對全線進(jìn)行復(fù)測， 做到準(zhǔn)確無誤。 做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，使之具備開工條件。組織施工人員、機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場。民工由歷年來與我公司合作的民工隊提供， 他們具有豐富的施工經(jīng)驗， 能確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。、勞動力投入計劃（見附表）三、材料部署、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。、施工材料的發(fā)放、使用、管理，制訂嚴(yán)格的材料