護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急演練桌面推演

護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急演練桌面推演第一部分演練情況簡介一、宣布演練紀(jì)律關(guān)閉手機(jī)或調(diào)整在振動狀態(tài)請勿在會場隨意走動和中途離開互動環(huán)節(jié)請積極參與和作答二、演練主題題目：護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急演練時間：2014年11月18日16:00-17:00地點(diǎn)：急診科（模擬）三、演練目的

提高護(hù)理整體應(yīng)急水平強(qiáng)化不同人員、部門之間的協(xié)調(diào)配合增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)能力普及應(yīng)急管理知識，強(qiáng)化應(yīng)急意識和應(yīng)急能力及時辨識預(yù)案和程序的缺陷和不足保證護(hù)理質(zhì)量與安全四、本次演練類型內(nèi)容-綜合演練形式-桌面推演五、預(yù)案選擇成都市龍泉驛區(qū)第一人民醫(yī)院“護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”六、演練方式本次演練采用問答、現(xiàn)場演示及現(xiàn)場核查等方式進(jìn)行。由演練解說人員根據(jù)情景事件提出問題，分別請主要參演人員回答。結(jié)束后由分管領(lǐng)導(dǎo)對演練進(jìn)行點(diǎn)評。七、演練籌備及演練參與人員本次桌面推演由護(hù)理部負(fù)責(zé)策劃解說：徐良英、場控：程春艷急診科護(hù)士汪重全、護(hù)士長趙春護(hù)理部干事張素英心血管內(nèi)科護(hù)士長駱俊梅護(hù)理部機(jī)動護(hù)士曾一瓊、普外科機(jī)動護(hù)士賀琳蕓、輪轉(zhuǎn)機(jī)動護(hù)士王曉倩護(hù)理部主任賴靜分管院長芶立華第二部分

演練主持人：下面有請護(hù)理部主任賴靜宣布演練開始。突發(fā)公共衛(wèi)生事件–大型車禍模擬情景一：2014年11月18日15:10，急診科接到電話通知：成渝高速發(fā)生特大車禍，

估計傷亡超過30人？主持人：請急診科值班護(hù)士汪重全回答問題問題一：接到電話報告后需具體詢問哪些信息？問題二接完電話后值班護(hù)士應(yīng)該怎么做？

醫(yī)院重大事件報告制度突發(fā)公共衛(wèi)生事件–大型車禍模擬情景二：急診科護(hù)士長接到消息主持人：有請急診科護(hù)士長趙春作答

問題一：護(hù)士長怎么做好科室工作安排？急診科人員調(diào)配流程急診搶救流程問題二護(hù)士長如何上報？突發(fā)事件上報流程突發(fā)公共衛(wèi)生事件–大型車禍模擬情景三：護(hù)理部接到上報電話主持人：請護(hù)理部干事張素英回答問題一：護(hù)理部干事接到電話怎么應(yīng)對？人力資源調(diào)配工作重點(diǎn):一般人力資源調(diào)配方式調(diào)配原則我院護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件,傳染病流行，重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，護(hù)理部立即啟動緊急情況護(hù)理人力資源調(diào)配，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、大型醫(yī)療搶救，及其它特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急調(diào)配預(yù)案，以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。調(diào)配原則事件性質(zhì)應(yīng)對科室聯(lián)系人支持科室聯(lián)系人創(chuàng)傷性突發(fā)事件急診科、骨科、神經(jīng)心胸外科、手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室相應(yīng)應(yīng)對科室護(hù)士長普外科、神內(nèi)科、消內(nèi)科、呼吸科、心血管科、肛腸泌尿科、婦產(chǎn)科、五官科、供應(yīng)室、兒科各支持科室護(hù)士長中毒突發(fā)事件急診科、消內(nèi)科、監(jiān)護(hù)室接收科室護(hù)士長骨科、神經(jīng)心胸外科、普外科、神內(nèi)科、呼吸科、心血管科、肛腸泌尿科、婦產(chǎn)科、五官科、供應(yīng)室、兒科各支持科室護(hù)士長被調(diào)配人員—機(jī)動庫護(hù)士護(hù)理部組建機(jī)動護(hù)士庫，機(jī)動庫護(hù)士保持通訊工具通暢，應(yīng)時刻處于待命狀態(tài)，因故離開本地必須提前報告科室護(hù)士長。我院機(jī)動護(hù)士分類我院機(jī)動護(hù)士管理模式我院機(jī)動護(hù)士培訓(xùn)要求

我院護(hù)理部將組織每年對全院機(jī)動庫護(hù)士進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核

今年情況？問題二護(hù)理部怎樣通知機(jī)動護(hù)士呢？突發(fā)公共衛(wèi)生事件–大型車禍模擬情景四：護(hù)士長接到調(diào)配指令請心血管內(nèi)科護(hù)士長駱俊梅作答問題一被調(diào)配人員正在值班怎么辦？

各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉，拒絕。問題二被調(diào)配人員不愿意及時到崗怎么辦？機(jī)動庫成員接到應(yīng)急通知應(yīng)立即根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入個人能力檔案及醫(yī)院年度考核。突發(fā)公共衛(wèi)生事件–大型車禍模擬情景五：護(hù)士接到調(diào)配指令問題一護(hù)士到現(xiàn)場后應(yīng)該怎么做？請儲備護(hù)士王曉倩作答。請病區(qū)機(jī)動護(hù)士賀琳蕓回答。請護(hù)理部機(jī)動護(hù)士曾一瓊補(bǔ)充作答。

第三部分演練評價