企業(yè)員工入職培訓(xùn)手冊模板

企業(yè)員工入職培訓(xùn)手冊模板01020304目錄CONTENTS公司篇人員篇制度篇規(guī)劃篇researchersreportsystemofpostplanningreportcompanyarticles第二頁，共32頁。公司篇companyarticles詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的詳細(xì)文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的詳細(xì)內(nèi)容酌情修改第三頁，共32頁。lOgO公司介紹COMPANYINTRODUCTION右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接交換圖片。您可以點(diǎn)擊文字框輸入您的描繪說明，或者通過復(fù)制粘貼，在此錄入您的綜合描繪說明。添加標(biāo)題人在一起的叫聚會,心在一起叫團(tuán)隊(duì)!第四頁，共32頁。lOgO企業(yè)理念ENTERPRISEIDEA開展理念--創(chuàng)新務(wù)實(shí)超越自我追求卓越技術(shù)理念--日新月異領(lǐng)先一步效勞理念--人至上,客至尊第五頁，共32頁。lOgO員工特質(zhì)STAFFQUALITY添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容第六頁，共32頁。lOgO開展歷程DEVELOPMENTCOURSE此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字201620172018此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字第七頁，共32頁。lOgO產(chǎn)品介紹PRODUCTINTRODUCTION添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容第八頁，共32頁。lOgO主要客戶Majorcustomers國內(nèi)客戶此處添加詳細(xì)文本描繪，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描繪盡量簡潔生動(dòng)。國外客戶此處添加詳細(xì)文本描繪，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描繪盡量簡潔生動(dòng)。盡量將每頁幻燈片的字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內(nèi)。此處添加詳細(xì)文本描繪，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描繪盡量簡潔生動(dòng)。盡量將每頁幻燈片的字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內(nèi)。此處添加詳細(xì)文本描繪，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描繪盡量簡潔生動(dòng)。第九頁，共32頁。lOgO組織架構(gòu)ORGANIZATIONALSTRUCTURE董事會特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部第十頁，共32頁。人員篇researchersreport詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的詳細(xì)文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的詳細(xì)內(nèi)容酌情修改第十一頁，共32頁。lOgO公司管理層COMPANYMANAGEMENT負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：售后部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。第十二頁，共32頁。lOgO員工風(fēng)采STAFFPRESENCE點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。第十三頁，共32頁。lOgO年會采風(fēng)ANNUALMEETINGOFTHETOUR單擊添加標(biāo)題單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本。單擊添加標(biāo)題單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本。單擊添加標(biāo)題單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本。第十四頁，共32頁。lOgO活動(dòng)采風(fēng)TOURACTIVITIES點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本第十五頁，共32頁。制度篇systemofpost詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的詳細(xì)文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的詳細(xì)內(nèi)容酌情修改第十六頁，共32頁。lOgO考勤管理ATTENDANCEMANAGEMENT第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的消費(fèi)秩序和工作秩序，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要進(jìn)步認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)施行。第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)視的義務(wù)。第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡〔共計(jì)每日2次〕。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助別人打卡和承受別人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考根據(jù)。第七條工作時(shí)間1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前分開，視為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司指導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。第十七頁，共32頁。lOgO請假流程LEAVETHEPROCESS申請經(jīng)理審批人力審批部門經(jīng)理審批財(cái)務(wù)審批總監(jiān)審批老板審批流程結(jié)束通知郵件第十八頁，共32頁。lOgO轉(zhuǎn)正管理POSITIVEMANAGEMENT目的為標(biāo)準(zhǔn)公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評估事項(xiàng)，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或晉級在考察期的員工；轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個(gè)月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個(gè)月。提交轉(zhuǎn)正申請：員工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為1—3個(gè)月，試用期完畢前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正測評試用期完畢申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進(jìn)展360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升根據(jù)。第十九頁，共32頁。lOgO試用期管理PROBATIONPERIODMANAGEMENT添加標(biāo)題添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本單擊此處添加段落文本單擊字單擊此處添加段落文本單擊字單擊此處添加段落文本單擊字單擊此處添加段落文本單擊字單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本第二十頁，共32頁。lOgO轉(zhuǎn)正條件POSITIVECONDITIONS提交轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正測評轉(zhuǎn)正待遇員工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為1—3個(gè)月，試用期完畢前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正。試用期完畢申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進(jìn)展360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升根據(jù)。第二十一頁，共32頁。lOgO薪酬管理COMPENSATIONMANAGEMENT一、工資:每月固定工資--基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)工資:根本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期間及支付規(guī)定:1.工資計(jì)算期間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用工作績效工資制訂計(jì)算期間那么月11起至月10止并于每月15支付。3.工作支付遇休假或星期假那么提早于前發(fā)放假設(shè)遇連續(xù)兩休假那么銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績與社經(jīng)濟(jì)變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工根本工資施行加算或減算處置。四、每11月21施行定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補(bǔ)。第二十二頁，共32頁。lOgO獎(jiǎng)勵(lì)處分管理REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT目的為創(chuàng)立公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，標(biāo)準(zhǔn)員工行為與調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，進(jìn)步工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍適用于XXX公司全體在職員工。職責(zé)〔一〕公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請；〔二〕各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；〔三〕行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰工程的初審，總經(jīng)理或受權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰工程的最后審批。管理要求〔一〕獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：1、嘉獎(jiǎng)；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。第二十三頁，共32頁。lOgO行為標(biāo)準(zhǔn)管理CONDUCTMANAGEMENT1、愛崗敬業(yè)，以企為家;2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助;3、努力工作，完成任務(wù);4、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí);5、尊章守紀(jì)，嚴(yán)于律已;第二十四頁，共32頁。規(guī)劃篇planningreport詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的詳細(xì)文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的詳細(xì)內(nèi)容酌情修改第二十五頁，共32頁。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本lOgO自我評估SELFASSESSMENT第二十六頁，共32頁。lOgO自我評估SELFASSESSMENT點(diǎn)擊添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保存文字。點(diǎn)擊添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保存文字。點(diǎn)擊添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保存文字。第二十七頁，共32頁。lOgO職業(yè)開展目的PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS高瞻遠(yuǎn)矚制勝將來無論一小步還是一大步都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步開展員工成就客戶回報(bào)股東強(qiáng)大國家合作共贏務(wù)實(shí)創(chuàng)新企業(yè)使命企業(yè)宗旨核心價(jià)值經(jīng)營理念誠信務(wù)實(shí)敬業(yè)創(chuàng)新第二十八頁，共32頁。lOgO增強(qiáng)職業(yè)競爭力PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS標(biāo)題文字單擊此處添加段落文本單擊字單擊標(biāo)題文字