倉庫管理員年度工作計劃(篇二)-1

Word-32-倉庫管理員年度工作計劃(篇二)

為了讓下次工作更好的完成，我們要早早為自己的工作方案做準(zhǔn)備了。工作方案，是指我們可以將工作分解為各個小型、可實現(xiàn)的詳細(xì)任務(wù)，工作方案可以致力于不斷提升自己，規(guī)律可以多維度發(fā)散。在寫工作方案有什么秘訣呢？《2022年倉庫管理員工作方案范文5篇》是為大家細(xì)心選擇的范文，盼望你喜愛。

2022年倉庫管理員工作方案【篇一】

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持。

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未準(zhǔn)時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

2022年倉庫管理員工作方案(篇二)

個人信息

xxx

性別：

年齡：

民族：

工作閱歷：

居住地：

身高：

戶口：

自我評價

工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。有上進(jìn)心

求職意向

盼望崗位：

尋求職位：

盼望工作地點(diǎn)：

期望工資：

到崗時間：

其它待遇要求：

工作目標(biāo)/進(jìn)展方向

仔細(xì)踏實,刻苦努力

工作經(jīng)受

▌20xx-0710：臺州飛躍雙成衣機(jī)械有限公司

所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))

擔(dān)當(dāng)崗位：物流/選購類/倉庫管理員

職位名稱：倉管員

職位描述：通過ERP系統(tǒng)對成品和半成品賬目出入庫，保證數(shù)據(jù)精確?????性。對零部件的領(lǐng)料進(jìn)行登記。

教育經(jīng)受

20xx-09--20xx-06臺州廣播電視高校管理類/物流管理大專

主修課程科目：物流運(yùn)輸。倉儲管理。人力資源管理

技能專長

語言力量：英語：一般;中文一般話：良好

所在地方言：一般;

計算機(jī)力量：中級

計算機(jī)具體技能：嫻熟Word和Excel辦公軟件

其它相關(guān)技能：

今日事今日畢

2022年倉庫管理員工作方案(篇三)

個人信息

xx

性別：男

年齡：27歲民族：漢族

工作閱歷：4年以上居住地：浙江臺州臨海市

身高：CM戶口：浙江臺州臨海市

自我評價

工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。有上進(jìn)心

求職意向

盼望崗位：技工/普工類—一般工人物流/選購類—倉庫管理員

尋求職位：倉庫管理員

盼望工作地點(diǎn)：浙江臺州

期望工資：4000/月到崗時間：隨時到崗

其它待遇要求：有5險

工作目標(biāo)/進(jìn)展方向

仔細(xì)踏實，刻苦努力

工作經(jīng)受

▌20xx—07——20xx—10：臺州飛躍雙成衣機(jī)械有限公司

所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工（外資企業(yè)）

擔(dān)當(dāng)崗位：物流/選購類/倉庫管理員

職位名稱：倉管員

職位描述：通過ERP系統(tǒng)對成品和半成品賬目出入庫，保證數(shù)據(jù)精確?????性。對零部件的領(lǐng)料進(jìn)行登記。

教育經(jīng)受

20xx—09——20xx—06臺州廣播電視高校管理類/物流管理大專

主修課程科目：物流運(yùn)輸。倉儲管理。人力資源管理

技能專長

語言力量：英語：一般；中文一般話：良好

所在地方言：一般；

計算機(jī)力量：中級

計算機(jī)具體技能：嫻熟Word和Excel辦公軟件

其它相關(guān)技能：

2022年倉庫管理員工作方案(篇四)

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我信任我會做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.XX年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

2022年倉庫管理員工作方案(篇五)

1、任務(wù)記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來，我始終在辦公室做文員。9月份由于沒人處理棧，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù)。剛進(jìn)棧的時候，對業(yè)務(wù)不熟。在此期間，我樂觀適應(yīng)新的任務(wù)狀況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習(xí)，獻(xiàn)身任務(wù)，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項任務(wù)和義務(wù)。

2、盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂觀聽從任務(wù)。

我是第一次跟棧斗，處理任務(wù)和賬戶任務(wù)。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)狀況，我盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不時理清任務(wù)思路，總結(jié)任務(wù)方法。在同事的指導(dǎo)和幫助下，我漸漸摸清了任務(wù)的根本狀況，把握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本人長期活躍，現(xiàn)在基本能勝任工作。

3、建立歡樂棧賬，保證庫存數(shù)量、選購數(shù)量、配送數(shù)量清楚精確?????。

從10月份開頭，各種型號的配件漸漸建立了手工保存賬本和電子賬本。基于這一任務(wù)的實現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的關(guān)心下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時由于棧賬越來越快樂，越來越清楚，可以更好的支撐任務(wù)的財務(wù)部分。

4、保持當(dāng)期，整理堆棧。

仔細(xì)細(xì)致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務(wù)，不再按各類車型放回班內(nèi)，杜絕了堆碼過于混亂的狀況。在改善堆棧狀況的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。保持干凈統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務(wù)。

5、每月做好查賬工作。

經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟識了這個任務(wù)的流程，能夠根據(jù)公司的制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每月對賬任務(wù)，保證全部數(shù)據(jù)精確?????無誤，并與財務(wù)部門做好協(xié)作。

6、缺乏存在

第一，由于接手任務(wù)剛一年不到，許多中央都沒有理解和深化，需求始終在持續(xù)樂觀。

其次，模型品種單一，微觀層面把握各種模型比較簡潔，宏觀層面需要下大力氣才能把握。

第三，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的狀況下，堆碼簡潔，臨時，表現(xiàn)為空間不足，貨物擁擠。

7、20年使命方案

一是連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對自身任務(wù)的熟悉，創(chuàng)新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，更好地實現(xiàn)各項任務(wù)和義務(wù)。

二、管理帳目，是在一般電子帳目下，精確?????把握庫存和選購安排狀況。越來越片面的了解商品細(xì)節(jié)。

三、保持當(dāng)期清理整改棧臺，實時處理廢棄雜物，提高棧臺使用率，防止棧臺在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙。

四、仔細(xì)完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

精選范文：2022年倉庫管理員個人工作方案

1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20XX年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

[有用方案范文]營銷部年度工作方案其二

為了完成最新的工作任務(wù)，我們可以開頭寫個人工作方案了。我們寫工作方案，一般都是根據(jù)提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等，我們寫工作方案可以促進(jìn)工作任務(wù)的盡快達(dá)成，讓任務(wù)更簡單被執(zhí)行。你是否在苦惱工作方案怎么寫呢？以下就是給大家收集整理的“[有用方案范文]營銷部年度工作方案其二”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！

假如想大幅度提升酒店的收入，酒店銷售工作毫無疑問的成為了酒店最重要的經(jīng)營項目。想使酒店產(chǎn)品勝利推銷出去，就需要銷售經(jīng)理帶領(lǐng)著自己的銷售團(tuán)隊做好銷售，怎樣才能寫好一篇工作方案呢？展望20XX年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，我在新的一年工作就會更加的精彩。

篇三：倉庫年度工作方案（537字）

倉庫20xx年工作方案，倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime準(zhǔn)時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

篇四：年度倉庫管理工作方案（607字）

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司制造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進(jìn)行精確?????分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù))；

4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以削減庫存差異；

5、保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的平安和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的干凈美觀。出入倉庫還要順手關(guān)燈鎖門，不在倉庫四周使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。

三、選購工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

篇五：倉庫年度工作方案（1226字）

1、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必需合理，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員協(xié)作完成），遇到部分不合格的緊固件準(zhǔn)時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。

2、入庫

認(rèn)真核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務(wù)部，如發(fā)覺缺少或盈余準(zhǔn)時反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作。

3、發(fā)貨

每天依據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單預(yù)備好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確?！叭f無一失”并把握庫存物品的數(shù)量。

在完成以上工作的同時發(fā)覺自身有許多的不足之處，如：對緊固件熟識的程度不夠，對緊固件的常規(guī)學(xué)問了解不全面，入賬消失錯誤，備貨消失混亂狀況等等，這都需要在接下來的工作中連續(xù)努力，完善自己削減犯錯，不斷學(xué)習(xí)積累?，F(xiàn)將方案20xx的工作方案：

保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、仔細(xì)完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就打算了倉庫是一個“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有方案，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個腳印，努力做到即完成了工作的同時也便利了其他同事。

3、樂觀整理好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識清楚，一一對應(yīng)。正確區(qū)分規(guī)格相像做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的預(yù)備。

4、連續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多學(xué)點(diǎn)財務(wù)學(xué)問，物流方面的流程來豐富自己的學(xué)問水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。

5、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

6、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴(kuò)大成本。

7、20xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

8、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。

9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

10、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

方案參考：倉庫年度工作方案精選

為了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們不妨好好地做一份工作方案。工作方案，是為實現(xiàn)目標(biāo)而查找資源的一系列活動，我們作工作方案可以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性。工作方案可以從哪些方面開頭呢？

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確?????率長期低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

十，用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。

必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

[有用方案范文]司機(jī)年度工作規(guī)劃怎么寫

為了根據(jù)公司的工作要求，我們要盡快做好自己的工作方案了。工作方案，是用來達(dá)成目標(biāo)或者完成某件事的方案，工作方案最重要的一點(diǎn)就是要貼合實際，最終的方案可以實現(xiàn)。一篇值得借鑒的工作方案是什么樣的呢？為了讓您用的更省心，

為加強(qiáng)公司人事部工作的方案性及量化時效性，人事部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事部新的一年工作方案：

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

我們要知道，公司組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，有鑒于此：

1、人事部在明年首先依據(jù)各部門供應(yīng)的工作方案，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進(jìn)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使各個部門、各個崗位的職責(zé)清楚明朗，確保公司進(jìn)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計。

在完善公司及部門組織架構(gòu)的時候，同時也要注意可行性和實操性。由于公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、人力資源聘請與配置方案

1、按人員配置及本年流淌狀況，進(jìn)一步分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃支配。

2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備，也為底層員工的離職做好用人的儲備。

1)在聘請過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定聘請人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

2)聘請渠道與方式：

網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部聘請、員工推舉等等方式。

3)詳細(xì)實施時間：

依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。在新的一年里，要依據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。

四、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的熟悉。

2、組織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟識公司的狀況，讓剛剛踏出校門的同學(xué)，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校同學(xué)到社會人的身份轉(zhuǎn)變。

3、鼓舞員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、要保證薪酬制度的透亮?????化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

六、員工福利與激勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同，使員工進(jìn)一步對公司有歸屬感。

2、方案制訂激勵政策

季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。

1)給員工一個進(jìn)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓舞員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力。

詳細(xì)實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七、人員流淌與勞資關(guān)系

1、對正常人員流淌的實行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大損失。

2、詳細(xì)實施內(nèi)容為有效掌握人員流淌。

對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，人事部還要準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。

八、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中。

2、宿舍

衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與協(xié)作，堅持執(zhí)行。

3、食堂

相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，打算伙食費(fèi)用的多少。同時依據(jù)廚房所用原料的市場行情，敏捷調(diào)整。

總之，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面肯定要領(lǐng)先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作方案，爭取在新的一年中有所突破。

[有用方案范文]高中生物老師年度工作方案

為了提高自己的工作力量，我們需要專心寫好一份工作方案了。工作方案的主要構(gòu)成因素有工作項目、內(nèi)容，完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時間等，做好一份工作方案，我們對某件工作做起來自然是“水到渠成”。一篇值得借鑒的工作方案是什么樣的呢？急您所急，為伴侶們了收集和編輯了“[有用方案范文]高中生物老師年度工作方案”，供大家借鑒和使用，盼望大家共享！

為做好20xx年高考的備考工作，使xx屆的同學(xué)能獲得較好的成果，需制定周密且可行的教學(xué)，抓住每一個細(xì)節(jié)，抓實每一個過程。

一、教育教學(xué)策略

(一)抓全體，顧重點(diǎn)、關(guān)愛每一位同學(xué)

抓全體就是不放棄每一個同學(xué)，抓重點(diǎn)就是心中有重點(diǎn)工作對象。我們學(xué)校的同學(xué)基礎(chǔ)較弱，人人盼望達(dá)線是不切實際的，在教學(xué)過程中以民主、懇切的態(tài)度對待同學(xué)；擅長以適合的方法引導(dǎo)同學(xué)，留意從同學(xué)的角度來思索問題，簡單接受同學(xué)的合理建議，信任同學(xué)的力量，敬重同學(xué)的思想感情。

(二)加強(qiáng)集體備課

備課是提高課堂教學(xué)效率的根本途徑。首先，加強(qiáng)集體備課，將其落到實處，而不是流于形式。備課組成員就每一節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容、本節(jié)學(xué)問中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)的教學(xué)方法、教學(xué)材料的選擇、用什么方式呈現(xiàn)給同學(xué)加強(qiáng)合作討論，在教學(xué)中不斷反思，不斷改進(jìn)。其次、強(qiáng)調(diào)每個老師就每一課內(nèi)容備個案，各抒己見，百花齊放，而且就各個班同學(xué)不同的特點(diǎn)，備教法和學(xué)法。

(三)精選習(xí)題、強(qiáng)化訓(xùn)練，做到全面復(fù)習(xí)

試題設(shè)計上講究適量、適合測試目標(biāo)，以夯實基礎(chǔ)為主要目標(biāo)。同時重視對同學(xué)比較，圖表分析、試驗等答題力量的培育。練習(xí)的批改上講究細(xì)致、實效，同學(xué)的每一份練習(xí)都是同學(xué)學(xué)習(xí)狀況的真實反饋，在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上做到快反饋，對訓(xùn)練中的每一個問題或集體或個別能進(jìn)行矯正或強(qiáng)化；準(zhǔn)時調(diào)整教學(xué)策略和手段和教學(xué)進(jìn)度；能把同學(xué)取得的進(jìn)步變成有形的事實，使之受到激勵，樂于接受下一次學(xué)習(xí)，使同學(xué)的生物學(xué)習(xí)進(jìn)入良性的循環(huán)軌道。

(四)吃透教材，研讀考綱，細(xì)心設(shè)計每一堂課

高考要取得好成果，平常吃透課本、研讀考綱就顯得相當(dāng)重要和必要。那么，如何吃透課本呢?其一是將課本讀“薄”，刪減高考不行能考或微小可能考的內(nèi)容，減輕同學(xué)的負(fù)擔(dān)，提高備考的效度。其二是每一單元圍繞單元學(xué)問重點(diǎn)、難點(diǎn)、學(xué)問結(jié)構(gòu)構(gòu)建單元學(xué)問網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行單元檢測且準(zhǔn)時反饋，了解同學(xué)疑難、改進(jìn)教學(xué)策略。針對我校同學(xué)基礎(chǔ)不扎實的實際狀況，在第一輪單元復(fù)習(xí)時基本課本挨次為主線條，從落實基礎(chǔ)學(xué)問開頭，提高同學(xué)的基本技能，漸漸提高同學(xué)學(xué)習(xí)力量，從而提高復(fù)習(xí)課質(zhì)量。

二、備考策略

1、仔細(xì)討論20xx年省一般高校招生考試生物學(xué)科考試說明，使自己在備課過程中目標(biāo)明確，考試層次了如指掌，避開在備考中手腳忙亂。

2、第一輪復(fù)習(xí)重在夯實基礎(chǔ)，適當(dāng)放慢速度，順當(dāng)過渡。老師應(yīng)依據(jù)一般高中生物課程標(biāo)準(zhǔn)和考試說明，理清教材中的學(xué)問點(diǎn)，對高考考什么要做到心中有數(shù)，在復(fù)習(xí)中讓同學(xué)知道高考考什么學(xué)問點(diǎn)：重要的，基本的學(xué)問點(diǎn)也就是核心內(nèi)容有哪些，各個學(xué)問點(diǎn)的要求層次要交代給同學(xué)，讓同學(xué)在學(xué)習(xí)中目標(biāo)明確，有針對性學(xué)習(xí)。目標(biāo)定在梳理課本學(xué)問，加強(qiáng)和鞏固對教材學(xué)問的理解，并準(zhǔn)時解決仍有疑問的學(xué)問點(diǎn)上，關(guān)心同學(xué)建立起自己的生物學(xué)學(xué)問網(wǎng)絡(luò)，要求每個考點(diǎn)過關(guān)。

3、復(fù)習(xí)中應(yīng)引導(dǎo)同學(xué)精確?????把握核心概念，規(guī)律的理解。核心概念反映了一個人對生物科領(lǐng)域中核心的基礎(chǔ)內(nèi)容的把握和應(yīng)用水平，是一個人把握現(xiàn)有生物學(xué)理論所必需的，又是高校深造的基礎(chǔ)。因此，對核心概念需要一次性確定的精確?????理解，把握概念的內(nèi)涵和外延，不能似是而非。對規(guī)律的理解則要求同學(xué)弄清晰規(guī)律適用的對象和范圍，既不能不敢用，又不能形成思維定勢，處處都用，造成錯誤。

4、復(fù)習(xí)中為提高同學(xué)的審題力量、解題力量和答題的規(guī)范性，要針對每一個學(xué)問點(diǎn)選擇典型例題進(jìn)行解析，要不斷對一個學(xué)問點(diǎn)變換考察模式，并尋求解答。課堂要求做題要少要精，重在同學(xué)的思索，做完后準(zhǔn)時分析，做到同學(xué)理解透。

[有用方案范文]初三班主任年度工作方案篇一

為了能夠更好的完成工作進(jìn)度，我們應(yīng)當(dāng)要為自己預(yù)備好下一階段方案了。工作方案，是指提前對自己將來肯定時期的工作做出條理清楚的書面材料，我們作工作方案，是由于它具有清單的作用，可以避開我們漏項。工作方案主要是寫哪些內(nèi)容呢？為了滿意您的需要，整理了“[有用方案范文]初三班主任年度工作方案篇一”，盼望您可以借鑒參考！

現(xiàn)將對本學(xué)年的工作的幾點(diǎn)思索歸納如下：

一、思想作風(fēng)建設(shè)方面。

班集體組建二年的時間，基本上形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，基礎(chǔ)建設(shè)已基本成型。此時需要班主任將思想工作做細(xì)，本學(xué)期思想工作的基本