2023年貨代業(yè)務(wù)員年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?貨代業(yè)務(wù)員?年度總結(jié)?任職以來，?在上級(jí)聯(lián)社?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我十分?注重提高自?己的理論素?質(zhì)、政策水?平和思想修?養(yǎng)。及時(shí)了?解把握黨的?路線方針和?政策，認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)聯(lián)?社的各項(xiàng)規(guī)?章制度，正?確理解上級(jí)?指示精神。?___年來?，我積極參?加了上級(jí)黨?委___的?各種活動(dòng)，?自覺遵守黨?的政治紀(jì)律?和金融法規(guī)?，在工作和?生活中，嚴(yán)?于律已，努?力做到率先?垂范，圓滿?地完成了聯(lián)?社下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?回顧一年來?的工作，主?要在以下幾?方面作了努?力：一、?在業(yè)務(wù)經(jīng)營?上，我全面?貫徹落實(shí)了?市、區(qū)聯(lián)社?“提升效益?，做大規(guī)模?”的思想，?在全社積極?倡導(dǎo)、精心?培育了“以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，以客戶為?中心，以效?益為目標(biāo)”?的經(jīng)營理念?。__年?__月，我?從兩場(chǎng)社調(diào)?入沙湖社，?面對(duì)不良貸?款比重大，?存款急劇滑?坡的局面，?我深感肩頭?的責(zé)任重大?。我在分析?形勢(shì)，吃透?經(jīng)營現(xiàn)狀的?基礎(chǔ)上，和?班子成員精?誠團(tuán)結(jié)、協(xié)?調(diào)運(yùn)作，及?時(shí)___召?開了各種會(huì)?議，充分調(diào)?動(dòng)了廣大員?工的工作積?極性。一?是明確提出?了客戶營銷?的指導(dǎo)原則?，市場(chǎng)定位?及目標(biāo)，精?心設(shè)計(jì)了客?戶營銷的方?法和步驟，?研究了操作?性較強(qiáng)的掛?鉤考核辦法?，及時(shí)響應(yīng)?上級(jí)聯(lián)社推?出了客戶經(jīng)?理制，并定?位了一名儲(chǔ)?蓄外勤，變?“客戶圍著?銀行轉(zhuǎn)”為?“銀行圍著?客戶轉(zhuǎn)”，?吸引了一大?批優(yōu)良客戶?“落戶”信?用社;二?是改革資金?___考核?辦法，進(jìn)一?步完善存款?業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)?制;把存款?業(yè)務(wù)抓得好?壞直接與職?工利益掛起?勾來，將存?款任務(wù)分解?到各網(wǎng)點(diǎn)、?柜組、員工?，直接與其?責(zé)任工資掛?鉤，按月通?報(bào)、分段計(jì)?獎(jiǎng)。三是?強(qiáng)化窗口服?務(wù)，一方面?積極開展優(yōu)?質(zhì)文明競(jìng)賽?活動(dòng)，為沙?湖樹立形象?，提高競(jìng)爭(zhēng)?力;另一方?面從提高服?務(wù)質(zhì)量入手?，推行承諾?服務(wù)，促進(jìn)?資金___?工作超常規(guī)?發(fā)展。四?是在存款業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)中采取?“以存定貸?，以貸引存?”和“鞏固?老客戶，發(fā)?展新客戶”?的方針拓展?業(yè)務(wù)，使我?社的吸儲(chǔ)資?金有了新的?增長;同時(shí)?貸款增量得?到了優(yōu)化，?存量得到一?定的活化。?在財(cái)務(wù)管理?中實(shí)行“量?入為出，厲?行節(jié)約”的?原則，嚴(yán)格?費(fèi)用管理，?加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)?批審核，號(hào)?召全體職工?節(jié)約每一滴?水、每一度?電，當(dāng)年實(shí)?現(xiàn)了較好的?綜合效益，?并獲得了市?聯(lián)社“__?年度增效獎(jiǎng)?”。二、?在搞活內(nèi)部?機(jī)制上，加?大改革力度?，在建立能?上能下的干?部聘任機(jī)制?，能多能少?的收入分配?機(jī)制方面，?進(jìn)行了有益?探索，出臺(tái)?了《沙湖信?用社績效掛?鉤實(shí)施辦法?》，有效調(diào)?動(dòng)了全員的?工作積極性?。__年_?_月，根據(jù)?聯(lián)社安排，?并推動(dòng)人事?制度改革，?優(yōu)化人力資?源配置，按?照德才兼?zhèn)?的用人原則?，對(duì)信用社?重要崗位推?行公開選拔?、競(jìng)爭(zhēng)上崗?，為真正實(shí)?現(xiàn)能者上，?庸者下，平?者讓的原則?，通過制訂?方案、思想?發(fā)動(dòng)、考察?考核的程序?，理事會(huì)遵?循“公開、?公正、公平?、擇優(yōu)”宗?旨，有十二?名同志競(jìng)聘?到新的工作?崗位。對(duì)于?競(jìng)聘成功的?同志，我要?求他們制定?詳細(xì)的工作?計(jì)劃，加強(qiáng)?對(duì)他們的考?核;幫助他?們解決學(xué)習(xí)?、工作、生?活中遇到的?各種難題;?鼓舞他們的?士氣，使他?們迅速進(jìn)入?了角色。在?他們的帶動(dòng)?下，形成了?全社職工積?極向上的好?風(fēng)氣，為信?用社完成全?年工作打下?了良好的基?礎(chǔ)。三、?在形象塑造?上，提出了?按照統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)適?用、美觀大?方、體現(xiàn)特?色的原則，?集中有限財(cái)?力對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行改造的建?議，獲得了?理事會(huì)的一?致通過。一?年來，我社?先后按照市?聯(lián)社cis?要求對(duì)社本?部、芙蓉分?社進(jìn)行了全?面裝修改造?，為橋頭分?社購買新門?面也即將拓?址。其中社?本部配合市?政府進(jìn)行了?亮化工程改?造，同時(shí)對(duì)?營業(yè)設(shè)施進(jìn)?行了更新、?開發(fā)、升級(jí)?，增強(qiáng)了城?市機(jī)構(gòu)的服?務(wù)功能，通?過印刷傳單?，為儲(chǔ)戶印?贈(zèng)儲(chǔ)蓄紀(jì)念?袋和掛歷，?懸掛標(biāo)識(shí)燈?箱，積極參?與公益活動(dòng)?等形式，擦?亮了信用社?的牌子，有?效的提高了?信用社的知?名度和美譽(yù)?度。為了進(jìn)?一步提高服?務(wù)質(zhì)量，提?升服務(wù)品位?，我督導(dǎo)出?臺(tái)并___?實(shí)施了柜臺(tái)?人員服務(wù)規(guī)?范和處罰辦?法，___?開展了崗位?練兵和技術(shù)?比武活動(dòng)，?提高了服務(wù)?效率。四?、在基礎(chǔ)管?理上，堅(jiān)定?不移地狠抓?從嚴(yán)治社。?堅(jiān)持靠制度?管人管事。?一是抓制度?的建立健全?，根據(jù)我社?實(shí)際制定出?了《臨柜人?員崗位考核?辦法》、《?會(huì)計(jì)基本制?度》、《廉?政建設(shè)制度?》等一系列?規(guī)章制度，?從而使各項(xiàng)?工作都有章?可循，該怎?么做，不該?怎么做，職?工心中一清?二楚。二是?抓制度的落?實(shí)。制度再?多再好，不?抓落實(shí)，就?形成虛設(shè)。?我及時(shí)督促?各線主管人?員積極大膽?地開展工作?，每月進(jìn)行?了一次安全?檢查、衛(wèi)生?檢查;每季?進(jìn)行了一次?財(cái)會(huì)檢查、?信貸檢查;?不定期地_?__人員進(jìn)?行稽核監(jiān)察?，使職工養(yǎng)?成了嚴(yán)格按?操作規(guī)程辦?理業(yè)務(wù)的良?好習(xí)慣，極?大提高了我?社的基礎(chǔ)管?理水平。一?年來，我社?未發(fā)生一起?違法、違規(guī)?案件，差錯(cuò)?事故也大幅?減少，年底?各線考核均?獲得較好的?成績。五?、在隊(duì)伍建?設(shè)中重點(diǎn)抓?了班子建設(shè)?。上梁不正?下梁歪，中?梁不正倒下?來，任職以?來，我高度?重視班子建?設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，不斷強(qiáng)?化措施，使?班子建設(shè)沿?著正確的軌?道前進(jìn)。一?是充分發(fā)揮?民主集中制?原則，尋求?思想上的統(tǒng)?一，堅(jiān)持做?到多通氣、?勤商量，對(duì)?于信用社的?重大決策、?各項(xiàng)規(guī)章制?度的實(shí)施都?在理事會(huì)上?進(jìn)行討論研?究，把工作?決策建立在?___智慧?的基礎(chǔ)上。?另一方面在?行動(dòng)上瞄準(zhǔn)?一致的目標(biāo)?，各司其職?，各負(fù)其職?，不相互推?諉責(zé)任，這?種旺盛的工?作熱情和精?神風(fēng)貌，直?接感染了全?體職工，我?們一道開創(chuàng)?工作的新局?面