2023年圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?圖文公司設(shè)?計(jì)工作總結(jié)?一年來(lái)，?在集團(tuán)公司?各級(jí)___?和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，在各兄弟?單位的理解?和支持下，?圖文公司領(lǐng)?導(dǎo)班子和全?體員工經(jīng)過(guò)?不懈的努力?，始終堅(jiān)持?“精心設(shè)計(jì)?，創(chuàng)造完滿(mǎn)?”的經(jīng)營(yíng)理?念，真抓實(shí)?干，切實(shí)完?成了集團(tuán)下?達(dá)的營(yíng)業(yè)目?標(biāo)。現(xiàn)將公?司本年度的?各項(xiàng)設(shè)計(jì)工?作總結(jié)如下?：。一、?狠抓設(shè)計(jì)進(jìn)?度，經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)不斷提高?

__年?，公司堅(jiān)持?“精心設(shè)計(jì)?，創(chuàng)造完滿(mǎn)?”的經(jīng)營(yíng)的?理念，把經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)作為?公司發(fā)展的?第一要?jiǎng)?wù)。?本年度總產(chǎn)?值約萬(wàn)元，?公司在業(yè)務(wù)?承攬、工程?設(shè)計(jì)等方面?均取得了一?定的成績(jī)，?主要有：

?1、完成?

施工?圖設(shè)計(jì)；

?2、完成?

施工?圖設(shè)計(jì)；

?3、完成?

設(shè)計(jì)；?4、完成?工程

?萬(wàn)平方米的?設(shè)計(jì)合同簽?訂。二、?完善制度，?管理水平不?斷提高

?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證，?本年度公司?結(jié)合經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)際，本?著實(shí)事求是?的原則建立?了一系列適?應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展?需要和公司?發(fā)展需要管?理制度，包?括《產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)流程》、?《外出管理?制度》、《?合同簽訂及?管理流程》?、《績(jī)效考?核管理制度?》等___?項(xiàng)制度，并?加大檢查落?實(shí)力度，使?各項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有方?法、有依據(jù)?、有目的的?穩(wěn)步展開(kāi)；?同時(shí)，為了?建立完善的?內(nèi)部管理機(jī)?制，對(duì)各部?門(mén)每個(gè)崗位?的職能、作?用、工作范?圍作了明確?的劃分，從?而將各項(xiàng)工?作細(xì)化到每?個(gè)人，提高?人員的工作?效率，促使?業(yè)務(wù)、管理?水平不斷得?到提高，基?本達(dá)到了按?制度和規(guī)定?辦事的管理?理念，公司?管理逐步進(jìn)?入了科學(xué)管?理的軌道。?

三、注?重人才培養(yǎng)?，增強(qiáng)公司?凝聚力一?直以來(lái)，公?司對(duì)人才培?養(yǎng)極為的重?視。思想意?識(shí)上，對(duì)新?進(jìn)員工采取?人文關(guān)懷，?如新員工歡?迎會(huì)，節(jié)假?日___聚?餐，___?活動(dòng)等，極?大地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力，同時(shí)也?極大地鼓舞?和調(diào)動(dòng)了員?工工作的積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，形成了良?好工作氛圍?。技術(shù)上，?對(duì)新進(jìn)員工?采取老員工?帶新員工的?方式進(jìn)行一?對(duì)一的指導(dǎo)?，在周列會(huì)?上，進(jìn)行技?術(shù)交流與討?論，對(duì)提出?的技術(shù)問(wèn)題?一一解答，?鼓勵(lì)員工創(chuàng)?新，使新進(jìn)?員工盡快能?夠獨(dú)立完成?工程設(shè)計(jì)任?務(wù)；不斷提?高設(shè)計(jì)水平?，滿(mǎn)足客戶(hù)?要求。四?、節(jié)能降耗?，降低財(cái)務(wù)?支出。

?本年度重視?對(duì)成本控制?，減少企業(yè)?支出、提高?企業(yè)效益。?在辦公設(shè)備?的采購(gòu)上，?必須是兩人?以上進(jìn)行采?購(gòu)，且貨比?三家，爭(zhēng)取?以最低的價(jià)?格，購(gòu)買(mǎi)好?質(zhì)量的辦公?設(shè)備；在易?耗品采購(gòu)上?，與供貨廠(chǎng)?家建立長(zhǎng)期?供貨關(guān)系，?并進(jìn)行有計(jì)?劃的采購(gòu)和?領(lǐng)用，對(duì)辦?公設(shè)備進(jìn)行?清點(diǎn)，對(duì)能?維修使用的?進(jìn)行維修，?不能維修的?，進(jìn)行報(bào)廢?處理，以獲?得辦公設(shè)備?的殘余價(jià)值?。通過(guò)以上?措施，本年?度的財(cái)務(wù)支?出控制在了?預(yù)算范圍之?內(nèi)。五、?存在不足?首先，公司?在崗人員不?充分且大部?分員工為新?進(jìn)員工，設(shè)?計(jì)技術(shù)不熟?練，需加強(qiáng)?對(duì)高技術(shù)、?高能力人才?的引進(jìn)，才?能加快設(shè)計(jì)?工程進(jìn)度，?滿(mǎn)足客戶(hù)的?要求。第?二，公司管?理制度雖已?運(yùn)行，但運(yùn)?行的時(shí)間短?，需不斷完?善相關(guān)工作?流程，達(dá)到?規(guī)范化運(yùn)作?的目標(biāo)。?第三，培訓(xùn)?工作力度欠?缺，外部交?流少，在后?續(xù)的工作中?，需加強(qiáng)對(duì)?員工的培訓(xùn)?，增強(qiáng)在職?人員的技術(shù)?含金量和服?務(wù)意識(shí)。?同其它公司?相比，我們?還有許多