2023年房地產(chǎn)公司秘書(shū)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?房地產(chǎn)公司?秘書(shū)工作總?結(jié)秋去冬?來(lái),又到了?一年的年尾?。這個(gè)時(shí)候?,是最容易?讓人回憶的?時(shí)候。一整?年,時(shí)光流?轉(zhuǎn)。一整年?,慢慢成長(zhǎng)?。一整年,?漸漸收獲。?這一年,是?我參加工作?以來(lái)的第一?個(gè)整年。上?半年,在公?司__項(xiàng)目?做銷(xiāo)售秘書(shū)?;下半年,?調(diào)到公司做?行政秘書(shū)。?感謝公司給?我機(jī)會(huì)鍛煉?,讓我嘗試?這兩項(xiàng)既有?區(qū)別又有共?通點(diǎn)的工作?。寫(xiě)年終總?結(jié),也寫(xiě)自?己在這兩項(xiàng)?工作上面的?些許收獲。?一、售樓?部銷(xiāo)售秘書(shū)?工作總結(jié)?1、銷(xiāo)售秘?書(shū)職責(zé)是實(shí)?時(shí)高效準(zhǔn)確?無(wú)誤做好一?切銷(xiāo)售協(xié)助?工作。細(xì)節(jié)?決定成敗,?其中有很多?細(xì)節(jié)方面的?事項(xiàng),必須?特別注意。?2、銷(xiāo)售?秘書(shū)的工作?,大致上可?以分成三大?類(lèi)。一是,?協(xié)助銷(xiāo)售;?二是,協(xié)助?案場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)?督執(zhí)行售樓?部管理制度?;三是,報(bào)?表統(tǒng)計(jì)及分?析。3、?協(xié)助銷(xiāo)售。?第一點(diǎn)、?主要是客戶(hù)?進(jìn)售樓部,?銷(xiāo)售秘書(shū)必?須做到第一?個(gè)見(jiàn)到客戶(hù)?,并且能迅?速上前熱情?接待客戶(hù)。?在兩分鐘之?內(nèi)簡(jiǎn)單了解?客戶(hù)(貴姓??是否來(lái)過(guò)??通過(guò)哪種?渠道獲知本?樓盤(pán)等并讓?客戶(hù)做好來(lái)?訪客戶(hù)登記?。之后迅速?安排排輪置?業(yè)顧問(wèn)接待?客戶(hù)并提醒?下一個(gè)排輪?置業(yè)顧問(wèn)準(zhǔn)?備。第二?點(diǎn)、接聽(tīng)來(lái)?電客戶(hù)電話?并做好較詳?細(xì)的來(lái)電登?記,包括客?戶(hù)姓名、性?別、獲知途?徑、客戶(hù)需?求以及__?_(獲取_?__這一點(diǎn)?是最重要的?,有必要時(shí)?要跟客戶(hù)進(jìn)?行確認(rèn)。下?班前,準(zhǔn)確?分配來(lái)電給?每一位置業(yè)?顧問(wèn)。第?三點(diǎn)、核對(duì)?銷(xiāo)售合同,?每一份認(rèn)購(gòu)?協(xié)議和買(mǎi)賣(mài)?合同都需要?仔細(xì)核對(duì)房?號(hào)、單價(jià)、?面積、總價(jià)?。買(mǎi)賣(mài)合同?簽定后需要?進(jìn)行網(wǎng)上備?案。4、?協(xié)助執(zhí)行售?樓部管理制?度。售樓部?管理制度一?般分為:售?樓部規(guī)章制?度(即工作?制度、售樓?部見(jiàn)客制度?(包括排輪?制度和分單?制度、業(yè)務(wù)?員管理制度?(即銷(xiāo)使管?理制度。?5、根據(jù)銷(xiāo)?售情況做好?各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)?表。根據(jù)每?天的銷(xiāo)售情?況,準(zhǔn)確無(wú)?誤的做好《?銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表?》,做好后?給每一位置?業(yè)顧問(wèn)簽字?,讓置業(yè)顧?問(wèn)清楚的知?道自己當(dāng)天?的見(jiàn)客情況?和業(yè)績(jī)情況?;樓盤(pán)每天?的銷(xiāo)售情況?累積起來(lái),?合成樓盤(pán)每?個(gè)月的銷(xiāo)售?月報(bào)表,銷(xiāo)?售經(jīng)理一看?月報(bào)表,就?清楚這個(gè)月?的樓盤(pán)銷(xiāo)售?情況(多少?套成交、多?少套需要催?款、多少套?已經(jīng)放貸以?及置業(yè)顧問(wèn)?本月業(yè)績(jī)情?況。二、?公司辦公室?行政秘書(shū)工?作總結(jié)從?今年__月?__日我調(diào)?到公司做行?政工作。主?要參與完成?了以下幾項(xiàng)?工作:1?、以踏實(shí)的?工作態(tài)度,?適應(yīng)辦公室?日常工作特?點(diǎn)。辦公?室是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)重?要樞紐部門(mén)?,對(duì)公司內(nèi)?外的許多工?作進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通,做?到上情下達(dá)?,辦公室工?作具有紛繁?復(fù)雜,缺少?連貫性、隨?機(jī)性大的特?點(diǎn)。每天除?了本職工作?外,還經(jīng)常?有計(jì)劃之外?的事情需要?臨時(shí)處理,?而且通常比?較緊急,讓?我不得不放?心手頭的工?作先去解決?,經(jīng)常是忙?忙碌碌的一?天下來(lái),原?本計(jì)劃要完?成的卻沒(méi)有?做。但手頭?的工作也不?能耽誤,因?此,我寧愿?加班也不會(huì)?把今天的工?作留到明天?再做,爭(zhēng)取?做到今日事?今日畢,以?輕松愉快的?心情迎接明?天的工作。?2、根據(jù)?各崗位要求?做好招聘工?作__年?是公司發(fā)展?壯大的一年?。___個(gè)?新項(xiàng)目的開(kāi)?盤(pán),預(yù)示各?項(xiàng)目以及公?司總部需要?更多的人員?來(lái)支持公司?的發(fā)展。為?此,辦公室?根據(jù)總經(jīng)辦?的指示,積?極籌備人員?的招聘補(bǔ)充?事宜。

?制定招聘一?系列表格,?包括《報(bào)名?簽到表》、?《應(yīng)聘人員?登記表》、?《面試初評(píng)?表》、《復(fù)?試評(píng)定表》?以及《員工?考核表》。?

整理修?改《置業(yè)顧?問(wèn)培訓(xùn)手冊(cè)?》和《銷(xiāo)售?經(jīng)理提升手?冊(cè)》,為各?案場(chǎng)人員培?訓(xùn)提供支持?。3、以?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?心態(tài),協(xié)助?做好各項(xiàng)工?作。

協(xié)?助國(guó)研所開(kāi)?展的各項(xiàng)目?。__企業(yè)?評(píng)選、__?家評(píng)選、_?_皮書(shū)編寫(xiě)?、__行業(yè)?調(diào)查、人物?傳記、__?晚宴等,我?都認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好文件?輸出打印、?傳真、資料?圖片掃描、?信息電話傳?達(dá)、報(bào)刊資?料整理歸檔?、物料準(zhǔn)備?等協(xié)助工作?。

積極?參與協(xié)助公?司各項(xiàng)目認(rèn)?籌開(kāi)盤(pán)階段?。__年_?_月__日?隨州北城_?_項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)?、__年_?_月__日?___項(xiàng)目?交房、__?年__月_?_日廣水山?水__項(xiàng)目?開(kāi)盤(pán)、__?年__月_?_日隨州_?_星城開(kāi)盤(pán)?,全力配合?物料的準(zhǔn)備?以及調(diào)配到?項(xiàng)目協(xié)助開(kāi)?盤(pán)工作。?4、協(xié)助完?善公司各項(xiàng)?制度

協(xié)?助制定完成?《___營(yíng)?銷(xiāo)管理手冊(cè)?》,適用于?公司各案場(chǎng)?的營(yíng)銷(xiāo)管理?,進(jìn)一步完?善和統(tǒng)一各?案場(chǎng)的管理?制