2023年部門(mén)工作表態(tài)發(fā)言稿

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年部門(mén)工作表態(tài)發(fā)言稿?準(zhǔn)格爾工務(wù)?機(jī)械段春季?施工會(huì)戰(zhàn)動(dòng)?員大會(huì)清?篩一隊(duì)表態(tài)?發(fā)言稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：大家好?。下面我代?表清篩一隊(duì)?所有員工作?如下表態(tài)發(fā)?言。__?_年春季施?工會(huì)戰(zhàn)即將?來(lái)臨，我隊(duì)?已做好了充?足的各項(xiàng)會(huì)?戰(zhàn)準(zhǔn)備工作?，以確保我?隊(duì)今年施工?首戰(zhàn)告捷、?再創(chuàng)佳績(jī)。?面對(duì)今年施?工會(huì)戰(zhàn)中新?到學(xué)員操作?技能薄弱、?安全意識(shí)不?強(qiáng);新到大?機(jī)設(shè)備整機(jī)?性能不穩(wěn)定?、邊磨合邊?施工的過(guò)程?;新的施工?流程需要逐?步摸索前進(jìn)?;新的__?_管理理念?需要不斷變?化、更新;?新的人員調(diào)?動(dòng)、彼此配?合度不足、?亟需思想觀?念轉(zhuǎn)變等各?項(xiàng)不利因素?，我隊(duì)將本?著安全施工?、和-諧管?理、快樂(lè)工?作、不斷創(chuàng)?新的施工理?念，從以下?幾個(gè)方面作?會(huì)戰(zhàn)表態(tài)：?一是提高?安全意識(shí)，?加強(qiáng)技能動(dòng)?員。今年我?隊(duì)的新員工?占全隊(duì)職工?人數(shù)的百分?之三十四，?新員工的操?作技能、專?業(yè)知識(shí)、安?全防范意識(shí)?等相對(duì)比較?薄弱、不足?，整體安全?形勢(shì)非常嚴(yán)?峻。但是我?隊(duì)有信心嚴(yán)?把安全關(guān)，?從每個(gè)安全?細(xì)節(jié)做起，?強(qiáng)化職工的?安全和技能?培訓(xùn)，不讓?一名職工從?安全隊(duì)伍中?脫離，也不?讓一個(gè)隱患?向安全隊(duì)伍?走進(jìn)，把安?全隱患深埋?在萌芽之中?。我隊(duì)將積?極配合公司?和段___?的各項(xiàng)安全?及技能培訓(xùn)?工作，積極?推進(jìn)師徒幫?帶活動(dòng)和突?發(fā)情況應(yīng)急?起伏演練活?動(dòng)，并將定?期___班?組間、班組?內(nèi)的安全經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)和?操作技能比?武賽，提高?新員工的專?業(yè)技能和安?全意識(shí)能力?，進(jìn)而順利?完成我隊(duì)首?次施工會(huì)戰(zhàn)?，同時(shí)為后?續(xù)工作打下?良好的基矗?二是強(qiáng)化?管理方式，?卡控績(jī)效考?評(píng)。新的人?事變動(dòng)，管?理要緊跟其?上。我隊(duì)將?以管理人員?守則的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)嚴(yán)格規(guī)范?各分管隊(duì)長(zhǎng)?和工班長(zhǎng)的?言行，認(rèn)真?履行他們的?職責(zé)，作好?先鋒模范帶?頭作用。把?該管的一定?管好，拓展?他們的縱向?、橫向管理?水平，為創(chuàng)?造寬松、有?序、健康、?和-諧的施?工管理環(huán)境?營(yíng)造良好條?件。特別是?今年有可能?的跨地域、?長(zhǎng)距離施工?，我隊(duì)會(huì)根?據(jù)新形勢(shì)、?新任務(wù)的要?求，制定完?善配套的新?舉措、新規(guī)?定，著力提?高管理實(shí)效?。與此同時(shí)?，我隊(duì)還將?嚴(yán)格卡控隊(duì)?部、班組、?職工的績(jī)效?考評(píng)，絕不?營(yíng)私舞弊、?弄虛作假，?實(shí)實(shí)在在、?真真切切的?去做好月度?、季度和年?度績(jī)效考評(píng)?，用實(shí)際行?動(dòng)去證明清?篩一隊(duì)是管?理過(guò)硬、績(jī)?效一流、領(lǐng)?導(dǎo)信任的戰(zhàn)?斗隊(duì)。三?是跟進(jìn)找差?整改，加強(qiáng)?思想建設(shè)。?首先，我隊(duì)?將繼續(xù)從自?身做起，找?差距、抓整?改、促升級(jí)?，認(rèn)真仔細(xì)?查找作業(yè)、?運(yùn)行、保養(yǎng)?中的不安全?行為、薄弱?環(huán)節(jié)及各種?設(shè)備設(shè)施存?在的安全隱?患;查找員?工自身在業(yè)?務(wù)知識(shí)、操?作技能、檢?修保養(yǎng)上的?差距;查找?管理人員在?協(xié)調(diào)管理、?品行業(yè)務(wù)上?的差距，將?差距與自己?縮孝與同行?縮孝與大環(huán)?境縮小，真?正做到差距?-整改-升?級(jí)三步走的?目標(biāo)。其次?是我隊(duì)將加?強(qiáng)全隊(duì)的思?想建設(shè)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和傳?達(dá)上級(jí)下發(fā)?的相關(guān)文件?和指示精神?，加大推陳?出新的獎(jiǎng)勵(lì)?力度，使全?隊(duì)職工自覺(jué)?地從不合適?宜的觀念束?縛中解放出?來(lái)，并對(duì)照?我隊(duì)發(fā)展的?要求，對(duì)照?公司發(fā)展的?要求，有深?度的重新審?視自身。以?找差整改為?契機(jī)，以加?強(qiáng)對(duì)職工思?想活動(dòng)力度?為基礎(chǔ)，全?力推進(jìn)我清?篩一隊(duì)春季?會(huì)戰(zhàn)期間的?所有工作。?“人有精?神老變少，?地有精神土?生金”。會(huì)?戰(zhàn)在即，我?隊(duì)職工將以?飽滿的精?神，去迎接?每一個(gè)挑戰(zhàn)?。曾經(jīng)的清?篩隊(duì)我們倍?感自豪，