安全目標的實施內(nèi)容解讀

安全目標的實施內(nèi)容解讀1.安全目標的實施重點（1）分解安全目標根據(jù)整分原理，制訂安全目標就是整體規(guī)劃，之后還應該明確分工。在企業(yè)的總安全目標制訂以后，應該自上而下層層展開，分解落實到各科室、車間、班組和個人，縱向到底，橫向到邊，使每個組織、每個員工都確定自己的目標，明確自己的責任，形成一個個人保班組、班組保車間、車間保廠部，層層互保的目標連鎖體系。（2）努力獲得對安全目標的認同在實施組織的安全生產(chǎn)目標時，必須采取參與的管理方式，充分發(fā)揚民主精神，讓每個員工各抒己見，在廣泛聽取員工意見的基礎上，實施和改進本組織的現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標。2.實施安全目標（1）自我管理自我管理，即企業(yè)從上到下的各級領導、各級組織，直到每個員工都應該充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，獨立地開展活動，抓緊落實，實現(xiàn)自己的目標。（2）實施監(jiān)督檢查①實行必要的監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督檢查，對目標實施中的好的典型要予以表揚和宣傳。②對偏離既定目標的情況要及時指出和糾正，對目標實施中遇到的困難要采取措施予以解決。（3）做好上下溝通建立健全信息管理系統(tǒng)，使上情能及時下達、下情能及時反饋，從而使上級能及時有效地對下屬進行指導和控制，也便于下屬能及時掌握不斷變化的情況，第一時間作出判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制。（4）做好時間安排①安全教育，可以從以下方面進行。a.每月由車間管理人員向本車間全體員工進行一次綜合安全教育，時間不得少于1小時。b.每周由班組長向班組織員工進行一次安全教育，時間不得少于30分鐘。c.應有專門的安全宣傳場所，宣傳內(nèi)容每月應更換兩次。②安全檢查，如每天應有1名車間管理人員上崗進行安全巡查。③整改不安全因素?？梢砸?guī)定，根據(jù)安全主管部門下達的整改計劃，其完成率不得低于90%。安全主管部門每月應專門組織3次違章檢查，每次檢查車間的違章率應為0。④管理安全控制點。包括制度無漏洞、檢查無差錯、設備無故障、人員無違章等。⑤安全評比。如：每月組織安全評比活動，評出安全優(yōu)勝班組。3.提高安全目標執(zhí)行的有效性可以采取以下措施提高目標執(zhí)行的有效性。（1）明確職責①每個執(zhí)行人員須記住企業(yè)的總目標、自己的個人目標與工作進度表的相關內(nèi)容。②對于未列入目標中的工作，執(zhí)行人員也應用心去做，而不應只限于自己的目標執(zhí)行工作，這樣才能有效地完成自己所負責的全部工作。③除日常管理工作外，各上級主管還須定期與下屬員工接觸交流，綜合調(diào)整目標的達成狀況，使整個部門的業(yè)務能得以平衡發(fā)展。④如果發(fā)生了特殊情況需要報告上級時，應以最快的方式提出報告，使上級能盡快掌握目標執(zhí)行過程中的特殊變化，以便及時作出反應。（2）高層管理者親自參與企業(yè)高層管理者必須親身參與，并對安全目標管理給予承諾。同時，須將他本人對安全目標管理的興趣及承諾告知全體員工。（3）加強教育和培訓企業(yè)應加強對全體員工進行有關安全目標管理的教育和培訓，使員工們都能正確理解安全目標管理的精髓。對于這種安全目標管理的教育和培訓，要定期化、制度化，務必使員工適應這種制度的實施，加強對這一制度的了解與認識。（4）及時調(diào)整目標在目標執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)外界環(huán)境的變化，需要調(diào)整目標的情況，這時企業(yè)應根據(jù)具體情況，及時作出調(diào)整。①目標之間是彼此相互依存、互相影響的，假如某一部門改變目標，勢必對其他部門造成影響；一個人的目標改變會使很多人也隨之改變，這樣容易破壞企業(yè)的目標體系。②目標不能頻繁變更，否則就失去了它本身的意義，而且會影響以后目標的設定。（5）加強協(xié)商與溝通協(xié)商是有效推行安全目標管理的關鍵，在上下級對目標執(zhí)行情況進行共同協(xié)商之時，應該由員工先發(fā)表意見，如此既能使員工的努力獲得認可，又能增強他們的參與感。（6）建立目標記錄的統(tǒng)一格式①為減輕行政工作負擔，個人或部門目標的記錄應使用企業(yè)統(tǒng)一設計的目標記錄文件填寫，而每個月（每周期）的執(zhí)行記錄，也應使用統(tǒng)一的標準文書表格填寫。②為了適應各種不同情況以表達其資料，要對目標執(zhí)行狀況加以督導。例如，可制定一個目標控制圖，以便連續(xù)記錄執(zhí)行的狀況，并能方便地看出該目標執(zhí)行的情況，從而進行有效的控制。③可以設置載明一定時間的備查卷宗，將該目標記錄放置其內(nèi)。當該時期快結束時，對該項目標的進行情況可自動地進行查核并記錄。（7）編制執(zhí)行報告書雖然目標有定期的評估，但在執(zhí)行期間內(nèi)，仍應與執(zhí)行目標的下屬保持聯(lián)系，了解執(zhí)行近況，并向上呈報目標進展程度。工廠管理人員欲控制及衡量各個部門的目標，必須依據(jù)各部門的回饋報告。該報告是目標管理制度的重點，企業(yè)可依據(jù)目標的性質(zhì)編制“執(zhí)行報告書”