人事頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告3000字

人事頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告3000字時(shí)間飛逝，離校實(shí)習(xí)已經(jīng)有半年的時(shí)間了，也算是初步踏入社會(huì)。靜下心來回想這次實(shí)習(xí)真是感受頗深。我們知道實(shí)習(xí)是大學(xué)教育中一個(gè)極為重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，通過實(shí)習(xí)，對(duì)人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補(bǔ)過去的缺乏，取長補(bǔ)短，特對(duì)過去一年的工作加以回憶，進(jìn)展全面總結(jié)。

一、人事聘請(qǐng)：

20xx年公司的聘請(qǐng)渠道主要是現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、社區(qū)張貼廣告和內(nèi)部推舉。全年聘請(qǐng)費(fèi)用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)花費(fèi)2980元，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)1620元。聘請(qǐng)狀況如下表：

可以看到20xx年的聘請(qǐng)工作其實(shí)是很大的，20xx年入職262人次(含夏季和冬季臨時(shí)工40人次)，是公司成立以來入職人數(shù)最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從今數(shù)據(jù)可以看到，公司的流淌率是特別大的，但是我們應(yīng)當(dāng)相對(duì)的對(duì)待這個(gè)問題，由于這個(gè)現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。

從聘請(qǐng)的狀況來看，也摸索了一些聘請(qǐng)的規(guī)律：生產(chǎn)一線人員可通過社區(qū)張貼廣告、內(nèi)部推舉、開發(fā)區(qū)職介所推舉和開發(fā)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)來進(jìn)展，周期短、花費(fèi)本錢較少，并且效果顯著;其他人員，比方技術(shù)人員、治理人員則可通過現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)來進(jìn)展，所需聘請(qǐng)本錢聘請(qǐng)周期相對(duì)而言大些，但可以招到適合公司的人才。

由于公司在不斷進(jìn)展壯大，明年的聘請(qǐng)任務(wù)也會(huì)更加的困難，但是我們有信念做好，也盼望各部門可以大力的支持和協(xié)作。

二、起草公司員工手冊(cè)

從20xx年9月開頭了公司員工手冊(cè)的編寫工作，《員工手冊(cè)》涵蓋了公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、工作時(shí)間治理制度、薪酬福利治理制度、培訓(xùn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)治理制度等方面內(nèi)容，全面具體的對(duì)公司進(jìn)展了介紹和相關(guān)制度的完善和標(biāo)準(zhǔn)。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對(duì)員工所關(guān)懷和日常的行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了明文的規(guī)定。手冊(cè)的出臺(tái)，會(huì)使公司的正常進(jìn)展更加順當(dāng)和便暢。由于涉及的內(nèi)容許多，范圍很大，此手冊(cè)也在不斷的完善和修改，信任會(huì)在2023年上半年和大家見面。

三、考勤的統(tǒng)計(jì)

每月統(tǒng)計(jì)考勤是我們的根本工作之一，按時(shí)、保質(zhì)的統(tǒng)計(jì)好是我們的責(zé)任。在過去的一年里，這一點(diǎn)還是做得比擬好的。下面針對(duì)各部門考勤中的遲到和違反制度方面做一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)，如下表：

備注：此統(tǒng)計(jì)只針對(duì)當(dāng)月在職員工考勤，離職員工數(shù)據(jù)不在此內(nèi)。

從統(tǒng)計(jì)的不完全數(shù)據(jù)來看，今年各部門遲到的總次數(shù)和違反制度的總金額明顯的比去年少。特殊是研發(fā)部，遲到次數(shù)從去年的36次下降到現(xiàn)在的10次，違反制度的總金額也比去年削減了60多元。

可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內(nèi)部規(guī)定，那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比方說本月第一次忘打卡罰20元，其次次再犯時(shí)，就是40元了，第三次再在上次的罰款根底上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這個(gè)做法，只是覺得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲可以讓我們的工作做得更好。

四、辦公物資的治理

仔細(xì)辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對(duì)各部門的辦公用品進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺大家的辦公用品使用量有了明顯的削減，公司在不斷進(jìn)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的使用量不增返而削減了呢?我想可能是大家積極響應(yīng)和支持公司的“節(jié)省”意識(shí)的號(hào)召。

這里我想特殊提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機(jī)2臺(tái)，大型綜合打印復(fù)印機(jī)一臺(tái)。全年三臺(tái)打印機(jī)換墨粉也許花費(fèi)了2925元，修理費(fèi)用是1190元，一包A4打印平均兩天不到就用完了，對(duì)于公司來說是一個(gè)很大的消耗量。有沒有什么方法可以使我們?cè)诠?jié)省上做得更好呢?固然有，打印一樣內(nèi)容時(shí)，假如沒有特殊需要請(qǐng)使用復(fù)印，這樣可以節(jié)省粉墨;打印文件時(shí)，假如不需正規(guī)格式自用時(shí)，可能使用完整的二手紙或略微調(diào)小字體和間隔，這樣可以節(jié)省更多的紙張等等。

五、其它一些日常行政人事工作

比方復(fù)印、傳真、報(bào)刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉(zhuǎn)發(fā);前臺(tái)電話的接聽與轉(zhuǎn)接、客戶來訪的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔;公司快遞費(fèi)用的核對(duì)與報(bào)銷等等。

一年來，綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力幫助下，在各位同事協(xié)作下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)比部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，也看到了存在的缺乏。

一、人員聘請(qǐng)

今年的人員聘請(qǐng)我完全處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，不知道哪些部門要招人，招什么樣的人才。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門溝通較少，也很少真正的關(guān)懷和處理這件事，所以從明年開頭要逐步轉(zhuǎn)變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，仔細(xì)聘請(qǐng)，解決各部門的人員需求問題。明年的聘請(qǐng)任務(wù)是嚴(yán)峻的，但是我們有信念可以把它做得更好。

二、培訓(xùn)

今年培訓(xùn)工作做得比擬少，就連以前做得比擬好的新員工入職培訓(xùn)都很少做了，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利，只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。通過培訓(xùn)使公司員工從熟悉紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)問針對(duì)不同部門、不同人員也需進(jìn)展集體、個(gè)人培訓(xùn)。所以，明年我們會(huì)把培訓(xùn)再抓起來，除了新員工入職培訓(xùn)外，還會(huì)組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓(xùn)，在公司形成一種培訓(xùn)文化，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三、員工活動(dòng)

大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開展員工活動(dòng)，使公司企業(yè)文化氣氛更加濃烈。

四、安全和衛(wèi)生

今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故，讓我們看到安全生產(chǎn)、消防是個(gè)多么重要的事情。除了員工自我認(rèn)知外，公司的一些教育培訓(xùn)也是特別重要的。所以針對(duì)這一問題，明年公司將編寫相應(yīng)的規(guī)章制度外，也會(huì)組織全公司員工進(jìn)展相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣，才能把安全事故降低到最低。

其實(shí)20xx年的工作還有許多缺乏的地方，更有些是我們自己沒有意識(shí)到、留意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請(qǐng)大家在今后的工作中提點(diǎn)出來，以便讓我們做到更好，更好的為大家效勞。

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在在20xx年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

(一)完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度

需要完善的制度有《勞動(dòng)紀(jì)律治理方法》、《計(jì)算機(jī)治理方法》等;需要建立的`流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工檔案治理制度》、《公司門禁治理制度》、《員工手冊(cè)》等。

(二)標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)行政效勞

1.對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文標(biāo)準(zhǔn)不僅是公司行政人員的工作力量表現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)形狀象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待，20xx年，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

2.改善辦公環(huán)境，使大家在一個(gè)舒適潔凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物、一些衛(wèi)生死角的清理、損壞且無法修復(fù)的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問題等等。

(三)豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)進(jìn)展

擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，努力查找更適宜的途徑準(zhǔn)時(shí)有效的解決人員需求問題。明年在保證日常聘請(qǐng)與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。

(四)開展相應(yīng)的員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。明年培訓(xùn)工作詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、凡新入職員工一律進(jìn)展入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《勞動(dòng)紀(jì)律治理方法》、《公司保密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)治理制度》、《安全生產(chǎn)治理檢查考核細(xì)則》、《公司的組織架構(gòu)》等。

2、依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃。并依據(jù)規(guī)劃付之實(shí)際。

(五)加強(qiáng)信息治理工作

加強(qiáng)網(wǎng)站的治理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)展了嚴(yán)格審