產(chǎn)品質(zhì)量工程師工作計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量工程師工作計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量工程師工作規(guī)劃

201*年工作規(guī)劃

一、質(zhì)量宣傳

201*年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣傳，促進(jìn)公司員工質(zhì)量意識(shí)的提高。宣傳方法：

1、籌劃質(zhì)量宣傳口號(hào)、質(zhì)量宣傳標(biāo)語、質(zhì)量歌曲，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是

品牌的生命”、“有質(zhì)量才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步”。2、通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題（質(zhì)量周報(bào)），以及改良狀況粘貼到看板上，

讓每個(gè)員工能準(zhǔn)時(shí)了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。

3、組織開展質(zhì)量學(xué)問競(jìng)賽，豐富員工的質(zhì)量學(xué)問，讓員工切身感受到質(zhì)量學(xué)問的重要

性。

4、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓每個(gè)部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)質(zhì)

量的重視。宣傳內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建立2、產(chǎn)品質(zhì)量掌握二、質(zhì)量培訓(xùn)

1、對(duì)新員工以及老員工進(jìn)展質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，幫忙新員工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性；同時(shí)進(jìn)一步加深老員工的質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施有新的理解。

2、積極參與集團(tuán)、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念，補(bǔ)充自己的質(zhì)量學(xué)問，提高自己的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量治理水平，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。三、質(zhì)量管控

針對(duì)重大工程和工程，首先熟識(shí)整個(gè)工程以及合同的詳細(xì)狀況，對(duì)工程有一個(gè)整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及工程的技術(shù)協(xié)議編制工程的《質(zhì)量掌握規(guī)劃》，對(duì)工程產(chǎn)品每一步的實(shí)現(xiàn)過程根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)展管控。監(jiān)視整個(gè)工程的運(yùn)行狀況，對(duì)運(yùn)行過程中消失的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、跟蹤、匯總，同時(shí)把信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到各個(gè)部門進(jìn)展問題評(píng)審，制定方案，對(duì)消失的問題進(jìn)展整改，滿意客戶的要求。

針對(duì)充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證規(guī)劃》，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量規(guī)劃》，制定質(zhì)量掌握流程卡，對(duì)生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)展監(jiān)視和檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)覺的問題進(jìn)展分析、匯總，準(zhǔn)時(shí)承受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的信息，分析匯總，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，把問題反應(yīng)到各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)展評(píng)審、整改，在第一時(shí)間內(nèi)掌握不良現(xiàn)象的連續(xù)，同時(shí)對(duì)整改后的問題處理狀況進(jìn)展監(jiān)視，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求。四、質(zhì)量效勞

提高主觀能動(dòng)性，換位思索，提高對(duì)本職工作重要性的熟悉，強(qiáng)化工作責(zé)任心。對(duì)于自己的客戶，努力站在客戶的角度思索問題。準(zhǔn)時(shí)承受售后效勞部反應(yīng)的信息，對(duì)于消失的缺乏虛心承受，準(zhǔn)時(shí)整改。其他部門假如需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確的信息，讓各部門得到滿足。五、質(zhì)量考核

給各個(gè)部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核規(guī)劃、質(zhì)量指標(biāo)。同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo)，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應(yīng)的指標(biāo)，實(shí)行扣分政策，催促每一個(gè)人員按時(shí)完成自己的質(zhì)量工作。對(duì)于質(zhì)量工作完成的較好的員工，可以實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，激發(fā)員工的工作熱忱。

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非電氣質(zhì)量工程師崗位說明書

部門名稱薪酬等級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)主要協(xié)作單位品質(zhì)保證部質(zhì)控主管品保各班組對(duì)外：供給商、客戶、外協(xié)商對(duì)內(nèi)：各部門工作職責(zé)工作工程詳細(xì)工作內(nèi)容職責(zé)表述：規(guī)劃治理角色：非電氣質(zhì)量工程師根底工作內(nèi)容1.制定本崗位、中心工作規(guī)劃；2.監(jiān)視、執(zhí)行本崗位和下屬相關(guān)工作規(guī)劃；考核重點(diǎn)：規(guī)劃完成率職責(zé)表述：進(jìn)貨、過程質(zhì)量掌握角色：非電氣質(zhì)量工程師3.供給商評(píng)審4.推動(dòng)供給商APQP工作規(guī)劃5.傳遞客戶要求并催促供給商提升6.幫助供給商處理解決質(zhì)量特別問題7.組織新產(chǎn)品上線，幫助電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量工程師工作，幫助開發(fā)工藝流程，PFMEA；8.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)掌握規(guī)劃，及要求的產(chǎn)品檢驗(yàn)文件；9.新過程驗(yàn)收時(shí)搜集過程分析數(shù)據(jù)并證明滿意要求；10.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣品的檢測(cè)和報(bào)告；11.負(fù)責(zé)確認(rèn)新品的過程質(zhì)量掌握和產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求；12.籌劃過程和產(chǎn)品質(zhì)量改良，幫助訂單執(zhí)行部開展過程改良活動(dòng)；13.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，打算、建議和籌劃過程改良，領(lǐng)導(dǎo)過程改良小組工作；關(guān)鍵工作內(nèi)容14.每月主持質(zhì)量報(bào)告分析會(huì)議；考核重點(diǎn)：非電氣類原材料/半成品/成品質(zhì)量反應(yīng)合格率職責(zé)表述：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的形成角色：非電氣質(zhì)量工程師15.依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),編制非電氣類產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)方案；16.負(fù)責(zé)非電氣類半成品、原材料、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的起草編制；17.依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)完善檢驗(yàn)平臺(tái)；18.非電氣類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定；考核重點(diǎn)：非電氣類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，工作規(guī)劃完成率職責(zé)表述：建立并優(yōu)化檢驗(yàn)手段角色：非電氣質(zhì)量工程師19.討論供給商及公司內(nèi)生成過程檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、設(shè)施；20.依據(jù)對(duì)供給商的產(chǎn)品質(zhì)量分析進(jìn)展檢驗(yàn)手段優(yōu)化；21.針對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)手段的優(yōu)化提高；考核重點(diǎn)：規(guī)劃完成率崗位名稱崗位類別非電氣質(zhì)量工程師質(zhì)量治理崗位編號(hào)職責(zé)表述：質(zhì)量分析與改良角色：非電氣質(zhì)量工程師22.負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的報(bào)審和匯總工作，組織審核質(zhì)量技術(shù)資料和對(duì)重要工程的檢查工作；23.組織對(duì)不合格工程工程的調(diào)查分析和整改的落實(shí)工作；24.調(diào)整質(zhì)量糾紛，組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；25.對(duì)來自供給商的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量把控和分析；26.監(jiān)視并執(zhí)行供給商質(zhì)量治理；幫助進(jìn)展供給商審核；考核重點(diǎn)：分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)完成率，質(zhì)量整改工程按時(shí)完成率職責(zé)表述：質(zhì)量文件編制角色：非電氣質(zhì)量工程師27.負(fù)責(zé)本工程的《質(zhì)量規(guī)劃》的編寫、修訂、換版和治理工作。28.負(fù)責(zé)編制本工程相關(guān)的質(zhì)量治理方法。29.制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)視實(shí)施；考核重點(diǎn)：文件準(zhǔn)時(shí)完成率職責(zé)表述：客戶問題解決角色：非電氣質(zhì)量工程師30.負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)問題的準(zhǔn)時(shí)解決；31.負(fù)責(zé)客戶問題的訂正預(yù)防措施的實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證；；考核重點(diǎn)：客戶滿足度，客戶反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率職責(zé)表述：協(xié)作客戶驗(yàn)貨角色：非電氣質(zhì)量工程師32.協(xié)作客戶方或第三方驗(yàn)貨；33.客戶溝通，驗(yàn)收規(guī)劃信息確認(rèn)并進(jìn)展分析；34.安排工作任務(wù)，形成其他工作任務(wù)書；產(chǎn)品驗(yàn)證及一般檢驗(yàn)資料輸出；35.組織客戶驗(yàn)收方案的輸出；36.組織實(shí)施客戶驗(yàn)證；37.客戶驗(yàn)證結(jié)果跟蹤并內(nèi)部傳遞；38.訂正預(yù)防措施處理單39.安排工作任務(wù)，形成其他工作任務(wù)書；考核重點(diǎn)：客戶滿足度、客戶問題準(zhǔn)時(shí)解決率職責(zé)表述：設(shè)計(jì)過程的停工送檢角色：非電氣質(zhì)量工程師40.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過程送檢檢查；考核重點(diǎn)：驗(yàn)證完成率，送檢檢驗(yàn)任務(wù)完成率其它41.負(fù)責(zé)績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；42.完成上級(jí)交辦的其它工作。根本任職資格素養(yǎng)與力量要素要素樂群性穩(wěn)定性恃強(qiáng)性共性原則性特征責(zé)任心親和力自信念興奮性必備最低學(xué)歷較易合群原則性強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)較好的親和力較強(qiáng)的自信念大學(xué)本科及以上學(xué)歷，素養(yǎng)與力量要求描述低崗位要求程度中高學(xué)問專業(yè)學(xué)問環(huán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問行業(yè)治理慣例及國(guó)際慣例公司的有關(guān)制度與政策組織學(xué)問與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程公司組織架構(gòu)與各部門職責(zé)企業(yè)文化國(guó)家法律法規(guī)與政策電子機(jī)械學(xué)問自動(dòng)化專業(yè)，質(zhì)量檢驗(yàn)、掌握學(xué)問熟識(shí)較熟識(shí)熟識(shí)根本了解熟識(shí)具有兩年以上的生產(chǎn)質(zhì)量治理工作閱歷，熟識(shí)PFMEA、DOE、ISO9000等質(zhì)量學(xué)問；英語四級(jí)以上水平，良好的英文讀、寫、聽、說力量；工作技能劇烈的持續(xù)改良的驅(qū)動(dòng)意識(shí)計(jì)算機(jī)操作水平嫻熟；QC7大分析工具、5大工具工作技能與綜合力量綜合力量?jī)x器儀表使用方法分析力量應(yīng)變力量溝通力量本錢意識(shí)創(chuàng)新力量顧客導(dǎo)向決策力量領(lǐng)導(dǎo)力量?jī)A聽力量規(guī)劃組織力量解決問題力量主動(dòng)性時(shí)間治理力量工作經(jīng)受與閱歷

工作經(jīng)受工作閱歷其它較強(qiáng)的分析力量較強(qiáng)的應(yīng)變力量較強(qiáng)的溝通力量本錢意識(shí)高較強(qiáng)的創(chuàng)新力量