產(chǎn)品營銷方案策劃4篇

產(chǎn)品營銷方案策劃4篇洞察需求做好定位

明顯，那些在沒有清楚地市場調(diào)研之前就依據(jù)感覺做出來的新品牌產(chǎn)品想要取得營銷勝利難度特別大。每個企業(yè)都要對于自己的力量有一個清楚的熟悉，人貴在有自知之明，企業(yè)同樣如此。許多企業(yè)狂傲自大，認(rèn)為自己推出的品牌產(chǎn)品具有足夠的創(chuàng)新性，能夠與跟進(jìn)者抗衡，結(jié)果自己辛苦研發(fā)的好品牌產(chǎn)品，卻被那些“不要臉”跟進(jìn)的巨頭們山寨，繼而自己被擠出市場。

知己還得知彼。消費(fèi)者市場究竟怎么樣?有沒有足夠的消費(fèi)需求存在或者未被滿意，一旦要去擠占成熟的市場，就要結(jié)合自己的力量。

在知己知彼之后，企業(yè)就要為新品牌產(chǎn)品做好定位。有人認(rèn)為，定位就是給品牌產(chǎn)品找準(zhǔn)了位置，有效地滿意潛在消費(fèi)需求。筆者認(rèn)為正確但不全面。任立軍認(rèn)為，品牌產(chǎn)品定位除了說明你期望或者能夠處于的位置之外，企業(yè)還要學(xué)會利用定位來推斷企業(yè)的力量范圍之內(nèi)是否能夠真正處于那個位置。因此，做品牌產(chǎn)品定位的時候，最重要的不是找位置，而是要具體研判企業(yè)是否擁有足夠的力量處于那個位置。

我們曾經(jīng)做過一個黑龍江藍(lán)莓飲品品牌，受到上一家營銷籌劃公司的影響，老板始終強(qiáng)調(diào)其飲品的高端定位，認(rèn)為中國擁有足夠的高端消費(fèi)人群，市場空間不成問題?？墒?，當(dāng)我們要求企業(yè)列示滿意這個高端定位的支撐因素時，老板除了藍(lán)莓果和我們營銷籌劃團(tuán)隊(duì)再無支撐因素，明顯，這樣的高端定位沒有足夠的支撐是無法實(shí)現(xiàn)的，這種定位我們稱之為虛空定位，根本無效。

營銷渠道體系構(gòu)建

對于市場營銷來說，渠道為王這樣的表述永久不會消逝，緣由很簡潔，營銷渠道是實(shí)現(xiàn)營銷價值傳遞的路徑，除非進(jìn)入到自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時代，否則，只要有商品就需要通過營銷渠道來進(jìn)展傳遞，套用一句公益廣告語：“沒有渠道，就沒有買賣”。

明顯，新品牌產(chǎn)品上市營銷籌劃也肯定不會忽視掉營銷渠道體系的構(gòu)建。筆者曾經(jīng)在其他文章里描述過底層配置營銷渠道構(gòu)建理論體系，這是一個比擬好的方法，尤其對于新品牌產(chǎn)品上市的營銷渠道體系構(gòu)建。

提到營銷渠道體系構(gòu)建，許多企業(yè)都會想到糖酒會的招商和樣板市場打造。先說糖酒會的招商，對于糖酒會來說，只適合做營銷渠道招商的修修補(bǔ)補(bǔ)招商，不適合營銷渠道體系的構(gòu)建式的招商。緣由很簡潔，糖酒會招商擁有太多的選擇，人們在面臨過多的選擇時，往往會不自覺地提高期望值，而且也可能會做出錯誤的推斷，這種可以稱為偶然性招商，而以企業(yè)為中心的目的性招商則還要企業(yè)自己踏踏實(shí)實(shí)地做工作。再說一下樣板市場打造，許多企業(yè)在新品牌產(chǎn)品上市時，為了樣板市場打造就花掉了半年或者一年甚至更長的時間，把全部精力全部集中在樣板市場上，從時效性來看，并不劃算。正確的做法應(yīng)當(dāng)是樣板市場和其他目標(biāo)區(qū)域市場要求同時進(jìn)展，只是樣板市場投入的精力要多投入的資源要大，這樣可以保證樣板市場的建立速度快于其他市場。

運(yùn)用底層配置營銷渠道構(gòu)建體系，從細(xì)分市場入手，再配置終端渠道，再配置經(jīng)銷商渠道，這是紙面上的沙盤推演式的渠道配置，在實(shí)際操作過程中，還要根據(jù)正常的執(zhí)行規(guī)劃進(jìn)展。

市場營銷政策與營銷策略的融合

對于新品牌產(chǎn)品上市的市場營銷政策制定，這是最為頗為腦筋的事情。明顯，沒有制約策略力量比擬的營銷策略幾乎許多人都會做，但一旦要求政策具有強(qiáng)大的博弈力量的話，也就是將企業(yè)的營銷策略融入到營銷政策當(dāng)中，通過營銷政策的表象來掌控整個營銷系統(tǒng)，那么就是一項(xiàng)具有超高技術(shù)含量的工作了。

我們在為企業(yè)做營銷籌劃效勞時，幾乎100%地會發(fā)覺企業(yè)的市場營銷政策存在不同程度地問題，有接近40%的企業(yè)的市場營銷政策沒有融合進(jìn)營銷策略，導(dǎo)致營銷政策的作用呆板沒有銷售力，幾乎不存在對于市場和渠道的掌控力。

舉例來說，幾乎每一個公司都會有價格折扣的政策，就是經(jīng)銷商的銷量到達(dá)了什么樣的額度會有肯定比例的價格折扣，這好像成為企業(yè)的常規(guī)營銷政策之一。但事實(shí)上，企業(yè)是否考慮到企業(yè)是否有必要通過這樣的鼓勵政策來鼓勵經(jīng)銷商，對于經(jīng)銷商的鼓勵作用究竟有多大?

任立軍認(rèn)為，新品牌產(chǎn)品上市的市場營銷政策的制定肯定要圍圍著企業(yè)的營銷策略體系來做，任何無法支撐營銷策略體系的政策都不應(yīng)當(dāng)存在，任何無法精準(zhǔn)支撐營銷策略體系的政策都需要被修改。

產(chǎn)品營銷方案籌劃篇2

一、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)：

搶占市場份額，構(gòu)建營銷體系，打造行業(yè)品牌，增加凈額利潤。

二、營銷思路：

1、捆綁銷售，通過與房地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)銀行、知名室內(nèi)裝修設(shè)計公司結(jié)成戰(zhàn)略同盟，提升消費(fèi)者對公司產(chǎn)品的熟悉度與認(rèn)同感；

2、借雞下蛋，與物流公司、室內(nèi)裝修設(shè)計公司合作，通過電子商務(wù)的模式，構(gòu)建公司產(chǎn)品跨區(qū)域零售、售后維保及附增宣傳推廣效果；

3、重本攻堅(jiān)，加強(qiáng)政府攻關(guān)力度，以適當(dāng)本錢，承接城市標(biāo)志性建筑物的室內(nèi)智能設(shè)計、安全系統(tǒng)，并適時舉辦體驗(yàn)展，以此提升公司影響力；

4、自強(qiáng)不息，通過內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

5、適當(dāng)授權(quán)，增加促銷渠道；

6、四周開花，狠抓宣傳力度；

三、詳細(xì)操作方法：

1、各房地產(chǎn)開放商在樓盤建立、銷售過程中，都會推出一系列優(yōu)待活動，如“交訂金送家具”、“給首付送物業(yè)治理費(fèi)”等，這類活動的實(shí)質(zhì)贈送額度一般在五千元至兩萬元之間，與我公司推出的家居產(chǎn)品價位吻合，因此，公司可以利用此房地產(chǎn)營銷慣例，積極向房地產(chǎn)營銷籌劃操盤手公關(guān)，在各銷售點(diǎn)內(nèi)，與上規(guī)模、上檔次的房地產(chǎn)開放商，形成捆綁銷售同盟；

2、為協(xié)作與房地產(chǎn)形成銷售同盟的策略，建議公司在各合作樓盤中，推出x架宣傳海報、橫幅、產(chǎn)品手冊、實(shí)體產(chǎn)品展等宣傳物資，并拍攝動畫片，在城市各大商業(yè)街大屏幕上滾動播放；

3、定期舉辦產(chǎn)品概念溝通會，邀請各大樓盤的銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售員和小區(qū)物業(yè)治理主任、客服主管、工程主管、保安主管參與。

4、同理，消費(fèi)者到銀行貸款買房時，銀行也會適時向其推介長期信貸產(chǎn)品，比方“貸款滿五十萬，預(yù)送名牌手機(jī)”等，因此，公司可以借鑒向房地產(chǎn)供給商營銷籌劃操盤手公關(guān)的模式，與銀行信貸審批部門，形成捆綁銷售同盟；

5、富二代、白領(lǐng)、學(xué)問分子與中產(chǎn)階級，是智能家居產(chǎn)品的消費(fèi)主體，因此，公司應(yīng)當(dāng)抓住此消費(fèi)族群的.喜好，在每個城市，與時尚、新潮的室內(nèi)設(shè)計公司，形成“推廣——回扣——顧客意見反應(yīng)溝通”流程，以此提高公司的市場口碑，并為促進(jìn)產(chǎn)品升級供應(yīng)信息根底；

6、為搶占市場份額，公司可以制定簡明易懂的產(chǎn)品安裝、使用說明書，然后通過電子商務(wù)推銷、物流公司保險、室內(nèi)裝修設(shè)計公司承接安裝的方式，在臨時沒有條件開設(shè)銷售點(diǎn)的城市，進(jìn)展產(chǎn)品推廣；

7、獲得政府選購，是企業(yè)制造巨額盈利空間，快速提高行業(yè)影響力的重要機(jī)遇，因此，公司可以對城市的一些標(biāo)志性建筑物，如體育館、圖書館、學(xué)校、政府辦公大樓室內(nèi)智能安裝工程進(jìn)展適當(dāng)?shù)谋惧X公關(guān)，并在工程順當(dāng)完工后，邀請區(qū)域內(nèi)政商名流前來參與產(chǎn)品體驗(yàn)展，借此提高企業(yè)知名度；

8、關(guān)注主要競爭對手的銷售點(diǎn)布置狀況，當(dāng)主要競爭對手在本城市的某個區(qū)域開設(shè)了一家分店時，公司決策層應(yīng)重點(diǎn)商討：1、為什么對手會選擇在那個位置開設(shè)分店？那個位置四周有什么大型的樓盤、步行街、酒店、寫字樓或工廠？對手把分店開設(shè)在該區(qū)域，主打的特色產(chǎn)品是什么？

公司應(yīng)定期舉辦市場競爭探討會，向員工講解競爭對手狀況、公司將來規(guī)劃與現(xiàn)階段市場形勢，以利于銷售人員在像顧客推銷產(chǎn)品時，能有充分的信息預(yù)備。另外，必要時，公司可以爭論與競爭對手聯(lián)手壟斷市場的可能性；

9、設(shè)置打折權(quán)限，銷售經(jīng)理除可以適當(dāng)向銷售人員進(jìn)展折扣、折讓的授權(quán)外，還可以從延長保修年限、擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)、允許短期賒銷等方面，賜予銷售人員肯定的市場促銷權(quán)限；

10、推行內(nèi)部員工優(yōu)待政策，假如員工情愿購置公司的智能家居產(chǎn)品，公司除價格上要賜予員工優(yōu)待外，還要從安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量上賜予員工最大支持，并以此帶發(fā)動工的親朋好友關(guān)注公司產(chǎn)品、購置公司產(chǎn)品，從而穩(wěn)固、發(fā)揮自身資源；

11、積極處理存貨，財務(wù)部對于存貨應(yīng)當(dāng)計提累計折舊預(yù)備，超過肯定年限的存貨，一律降價打折出售，其中的小配件、低值設(shè)備，甚至可以做為促銷手段，以搭配高檔產(chǎn)品買一送一的形式做市場推銷；

12、進(jìn)展煽情營銷，在城市主要廣場、主要路口、汽車站、地鐵站，以路燈旗、宣傳欄、車椅套、電梯液晶顯示器等形式，向城市居民做產(chǎn)品廣告宣傳，并把宣傳重點(diǎn)表達(dá)在產(chǎn)品如何