產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃5篇

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃5篇1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開(kāi)頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師，銷(xiāo)售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時(shí)間，熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類(lèi)也比擬多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強(qiáng)。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。

比方說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比擬器。這類(lèi)芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對(duì)于Everlight公司的LED類(lèi)產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和全都性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

估量需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起訪問(wèn)。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，更深入地把握客戶(hù)所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶(hù)的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對(duì)需要技術(shù)詢(xún)問(wèn)的客戶(hù)訪問(wèn)，幫忙客戶(hù)了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事具體review工作狀況，每周簡(jiǎn)潔與全部銷(xiāo)售同事review工作狀況;并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶(hù)投訴準(zhǔn)時(shí)做出反響，幫助客戶(hù)解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷(xiāo)售工程師一起訪問(wèn)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù)，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃2

一、區(qū)域門(mén)店經(jīng)營(yíng)思路

1、20xx年全年完成任務(wù)的規(guī)劃，任務(wù)分解分析。

2、保障完成任務(wù)的方式：1)用效勞打動(dòng)顧客，維護(hù)好老顧客。2)增加導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧：加強(qiáng)培訓(xùn)，能正確運(yùn)用到實(shí)際銷(xiāo)售中。增加店里的骨干力氣。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，勁往一處使，4)加強(qiáng)外圍宣傳，增加新的客源。5)優(yōu)化庫(kù)存，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷貨意識(shí)。6)多了解適時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，抓住時(shí)機(jī)，挖掘潛在的團(tuán)購(gòu)顧客。7)公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住時(shí)機(jī)提升銷(xiāo)量。

營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

1、20xx年全年促銷(xiāo)規(guī)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動(dòng)根底上有有利于女人的活動(dòng)(如：三八當(dāng)天買(mǎi)女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng))五一：隨公司的活動(dòng)。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買(mǎi)褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2、全年顧客治理

A、VIP顧客治理：1)節(jié)假日、生日送祝愿短信;2)換季時(shí)有新品到店首先準(zhǔn)時(shí)通知;3)公司有活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)通知;4)把常常消費(fèi)、許多人用一張卡的顧客分類(lèi)治理

B、一般顧客治理:盡快讓一般顧客晉升成VIP(常常提示顧客差多少分就可以晉級(jí)了)

C、特體顧客治理:

D、團(tuán)購(gòu)顧客治理:

二、培訓(xùn)

1、區(qū)域經(jīng)理所要開(kāi)發(fā)課程(3-4個(gè)課題)

2、全年12次的培訓(xùn)規(guī)劃。

3、區(qū)域四個(gè)季度的`內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)規(guī)劃

三、區(qū)域產(chǎn)品庫(kù)存治理

1、區(qū)域各店分價(jià)位、斷貨、新品的不同陳設(shè)推廣規(guī)劃。(附表)

2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃3

本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx公司工作。在公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達(dá)成了各項(xiàng)指標(biāo)完好的進(jìn)展。以下是個(gè)人下一年的工作規(guī)劃：

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司工作開(kāi)頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理通過(guò)向銷(xiāo)售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;

2.2并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起訪問(wèn)。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，更深入地把握客戶(hù)所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶(hù)的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對(duì)需要技術(shù)詢(xún)問(wèn)的客戶(hù)訪問(wèn)，幫忙客戶(hù)了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事具體review工作狀況，每周簡(jiǎn)潔與全部銷(xiāo)售同事review工作狀況;并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶(hù)投訴準(zhǔn)時(shí)做出反響，幫助客戶(hù)解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷(xiāo)售經(jīng)理一起訪問(wèn)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù)，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

回憶一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟識(shí)，在工作中也走了一些彎路。但是，實(shí)踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)覺(jué)自己的錯(cuò)誤，也準(zhǔn)時(shí)改良了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克制缺乏之處，努力做出新的成績(jī)。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃4

在公司干了將近兩年，最終在今年年初公司給我升職為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，這可能是最好的新年禮物了吧，為了不讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作力量絕望，為了我能順當(dāng)我開(kāi)展培訓(xùn)工作，為了自己在工作中能有明確的目標(biāo)，為特意自己的今年的工作制定了如下的工作規(guī)劃。

一、針對(duì)公司的詳細(xì)狀況，制定培訓(xùn)方案

不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的，對(duì)待老員工培訓(xùn)肯定要是有針對(duì)性的，對(duì)待新員工培訓(xùn)是根底的、全面的。認(rèn)真的分析公司員工在哪方面的工作力量較差，首先自己的要認(rèn)真的觀看各部員員工的工作狀況，并做好記錄，哪個(gè)員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清楚的熟悉，自己先制定一套簡(jiǎn)易粗略的培訓(xùn)方案，之后的細(xì)節(jié)問(wèn)題肯定要和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的商議、探討，領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)很重要，究竟公司的進(jìn)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)身的。培訓(xùn)的教案都是由我來(lái)編寫(xiě)的，這就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作力量上都能得到加強(qiáng)，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。

二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望，提升他們的積極性

我在公司這么些年，我也知道大家對(duì)待培訓(xùn)是一個(gè)怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，確定是想著借此時(shí)機(jī)提升自己各方面的力量，對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的，但是公司也有不少的員工們認(rèn)為，培訓(xùn)就是在耽擱時(shí)間，無(wú)用之舉，覺(jué)得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實(shí)一點(diǎn)用都沒(méi)有，所以他們對(duì)待培訓(xùn)是消極的態(tài)度，甚至還會(huì)有人會(huì)有抵觸心理，我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對(duì)本次培訓(xùn)的態(tài)度，然后對(duì)不積極的員工進(jìn)展心理勸導(dǎo)，原來(lái)較強(qiáng)的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個(gè)人都積極的參加培訓(xùn)才是我的目的。

三、培訓(xùn)過(guò)程做到嚴(yán)格監(jiān)視，爭(zhēng)取做到最好的效果

今年的培訓(xùn)，我肯定要做到每一次都到場(chǎng)，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，被他們鋪張，我很難保證每一個(gè)員工都做到全心全意的去對(duì)待培訓(xùn)，假如我在場(chǎng)也能起到一點(diǎn)的威懾作用，讓他們仔細(xì)的對(duì)待培訓(xùn)，我可不想一場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái)，員工們的工作狀況還是老樣子，那就真的是花額時(shí)間，花了精力，還沒(méi)得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是，我是最熟識(shí)培訓(xùn)課程的人，我全程進(jìn)展監(jiān)視，我還能對(duì)他們供應(yīng)意見(jiàn)，讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。

我盼望我能在今年的工作中，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的盼望，讓公司的員工每一個(gè)都能發(fā)揮出最大的作用，給公司制造更多的價(jià)值和利益。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃5

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種;商業(yè)模式正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清晰;用戶(hù)需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;產(chǎn)品做出來(lái)了，用戶(hù)體驗(yàn)很好，是用戶(hù)體驗(yàn)工程師做得好;產(chǎn)品性能很好，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是工程經(jīng)理的架構(gòu)好;市場(chǎng)反響很大，客戶(hù)很喜愛(ài)，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好。

那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?或許是，或許不是，重要的是：產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事，那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢規(guī)劃，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的規(guī)劃，上可以說(shuō)服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。

1.細(xì)致的，就是規(guī)劃盡可能的細(xì)致，最好詳細(xì)到模塊，天;重要的是，大家都理解。

2.可執(zhí)行的，規(guī)劃是用來(lái)做事的，一份看起來(lái)好看的規(guī)劃，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么規(guī)劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，規(guī)劃總是帶來(lái)變化;雖然，“蘋(píng)果永久沒(méi)有B規(guī)劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在很多條路中選擇、走出去。是的，蘋(píng)果是沒(méi)有B規(guī)劃，那是由于他們選擇過(guò)了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的規(guī)劃是關(guān)鍵，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都承受這種變動(dòng)。

4.分階段，是規(guī)劃總要有里程碑。大局部產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來(lái)的，這是一個(gè)不斷的推翻自己，推翻自己的過(guò)程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必定的。否則，一條路跑究竟，或許會(huì)勝利