制造企業(yè)管理制度3篇

制造企業(yè)管理制度3篇名目第1篇機(jī)械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度第2篇汽車制造企業(yè)薪酬管理制度第3篇員工食堂管理制度（一般制造型企業(yè)）

【第1篇】機(jī)械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度

1總則

1.1依據(jù)國家頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》和上級(jí)主管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，為保障公司員工在高溫柔寒冷季節(jié)改善勞動(dòng)條件的要求，必需仔細(xì)做好夏季防暑降溫柔冬季防凍保暖工作。

1.2防暑降溫、防凍保暖工作在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由安技部門負(fù)責(zé)方案、協(xié)調(diào)、督促和檢查的組織實(shí)施，并接受公司工會(huì)的工作監(jiān)督。

1.3公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門應(yīng)及早部署和定期檢查防暑降溫、防凍保暖的物資預(yù)備及措施落實(shí)工作，為員工在酷暑和寒冷季節(jié)制造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

2相關(guān)職能部門的管理職責(zé)

2.1工程部門在設(shè)計(jì)與審核新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵照國家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)設(shè)計(jì)與審核防暑降溫、防凍保暖設(shè)施，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

2.2工程部門、工藝技術(shù)部門和各分廠（分公司）應(yīng)大力推動(dòng)技術(shù)革新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作過程，改善工具設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化，從根本上減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件。

2.3動(dòng)力部門及負(fù)有高溫作業(yè)的分廠（分公司），應(yīng)合理部署高溫車間的熱源和改善高溫作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)條件，削減高溫部件暴露的時(shí)間和面積。

2.4動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)作好高溫期間和寒冷期間水、氣、電的供應(yīng)，以及防暑降溫、防凍保暖設(shè)備設(shè)施的安裝及其管理工作。

2.5生產(chǎn)管理部門、勞資部門和各分廠（分公司）在調(diào)度支配生產(chǎn)中，適應(yīng)夏季高溫期間的特別需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，籌劃輪換休息，避開加班加點(diǎn)。特殊高溫作業(yè)場(chǎng)所，可實(shí)行"勤倒班'方法，縮短一次性連續(xù)作業(yè)時(shí)間。

2.6財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)當(dāng)期防暑降溫、防凍保暖的費(fèi)用方案，籌措落實(shí)資金到位。

2.7物資采供部門和后勤部門應(yīng)按安技部門方案要求做好防暑降溫、防凍保暖物資的選購和供應(yīng)工作。

2.8工程部門應(yīng)在每年夏季和冬季來臨之前，對(duì)全部生產(chǎn)及工作場(chǎng)所門窗進(jìn)行檢查，發(fā)覺門窗及其附屬物件破損短缺，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織分廠、部門統(tǒng)一報(bào)修，支配方案準(zhǔn)時(shí)修理和配置，以保證門窗完整，夏天能開啟，冬天能關(guān)閉，通風(fēng)降溫及避寒效能良好。

2.9后勤部門應(yīng)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，嚴(yán)防發(fā)生食物中毒事故，并做好具有夏令特色的飯菜，花色品種多樣，新奇涼快干凈。在冬季，保證供應(yīng)熱飯熱菜。

2.10職工醫(yī)院應(yīng)在夏季高溫來臨之前，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行體檢，建立健康檔案；同時(shí)落實(shí)中暑搶救、腸道疾病等高發(fā)病的各項(xiàng)醫(yī)療措施，包括需用的醫(yī)療器械、藥品性能檢查和貨源預(yù)備。

2.11凡是使用電源取暖器、取暖火爐，使用部門應(yīng)按規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)管理。

3電風(fēng)扇使用管理方法

3.1凡申請(qǐng)領(lǐng)用電風(fēng)扇的部門必需預(yù)先提出申請(qǐng)，寫明安裝部位，報(bào)安技部門核定。

3.2各部門使用的電風(fēng)扇必需建立臺(tái)帳，落實(shí)專人保管。

3.3各部門使用的電風(fēng)扇必需采納牢靠的愛護(hù)接零措施。

3.4若須轉(zhuǎn)變電風(fēng)扇的送風(fēng)方向，必需先關(guān)電源，待風(fēng)葉完全停轉(zhuǎn)后，才許調(diào)整。

3.5電風(fēng)扇每年使用前必需進(jìn)行修理、檢查，待試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才許投入使用。凡有電氣修理人員的部門應(yīng)自行組織檢查，沒有電氣修理人員的部門，報(bào)由設(shè)備管理部門組織人員進(jìn)行檢查。

3.6移動(dòng)式電風(fēng)扇必需嚴(yán)格下列項(xiàng)目測(cè)試檢查：

a接零愛護(hù)狀況；

b絕緣電阻值大于1歐姆；

c電源線應(yīng)為三芯或四芯多股銅芯電纜；

d電纜線無接頭，不油蝕腐爛，不破損；

e防護(hù)網(wǎng)罩作到手指無法進(jìn)入旋轉(zhuǎn)部位，風(fēng)葉完好無損；

f使用環(huán)境無易燃易爆氣體和粉塵（防爆風(fēng)扇除外）。

3.7電風(fēng)扇報(bào)廢須經(jīng)安技部門核查后，才能辦理報(bào)廢手續(xù)。

3.8各部門安裝和使用的各類電風(fēng)扇，未經(jīng)安技部門同意，不得任意搬遷、改裝或移作他用。

【第2篇】員工食堂管理制度（一般制造型企業(yè)）

員工食堂管理制度(適用一般制造型企業(yè))

第一章總則

第一條為進(jìn)一步做好托付方員工食堂服務(wù)工作,加強(qiáng)食堂管理工作,為企業(yè)振興多作貢獻(xiàn),特制定食堂管理各種規(guī)章制度,保證食堂工作順當(dāng)進(jìn)展,為生產(chǎn)一線部門做好配角,為公司員工服務(wù)。

其次章守職

其次條要堅(jiān)持辦好文明員工食堂,全心全意為大家服務(wù),工作上做到'服務(wù)熱心'、'解釋急躁''工作細(xì)心'、聽群眾看法'虛心'。

第三條樂觀參與公司各項(xiàng)活動(dòng),搞好員工之間團(tuán)結(jié),工作上要協(xié)作,做到分工不分家,聽從統(tǒng)一調(diào)配,尤其在開飯時(shí)要相互協(xié)作好,不得擅自離開食堂工作崗位。

第四條嚴(yán)格遵守食堂各項(xiàng)制度,工作時(shí)不得做私事、不得串崗,每班必需做到'工完場(chǎng)潔'。

第五條食堂工作人員必需做到1)不搞特別化2)不得私吃飯菜、點(diǎn)心3)更不得私分任何生熟食品,必需做到四個(gè)一樣:生人熟人一樣;干部群眾一樣;廠內(nèi)廠外一樣;先來后來一樣。4)不得私自隨便調(diào)班、調(diào)崗,如確有困難要經(jīng)主管同意后再調(diào)班,家庭有事應(yīng)預(yù)先向主管請(qǐng)假,必需得到同意后才可實(shí)行5)不得私自打算外來人員吃飯、不付菜票和少收菜票6)同事之間要團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助,不得背后談?wù)?更不得搬弄是非搞不團(tuán)結(jié)。

第三章管理制度

第六條各種貨物進(jìn)食堂倉庫,必需進(jìn)行驗(yàn)收,登記在冊(cè)。

第七條食堂用一切貨物包括調(diào)味品,必需依據(jù)可領(lǐng)料數(shù)量簽發(fā)。

第八條廚房購進(jìn)的餐具、用具等應(yīng)立帳登記,入庫保管,領(lǐng)用后應(yīng)保管好防止遺失。

第九條冷菜庫、糧食庫、調(diào)味料庫應(yīng)常常進(jìn)行盤點(diǎn)、清庫,食品應(yīng)按首進(jìn)首吃的原則,防止變質(zhì),造成不必要的損失。

第十條每只點(diǎn)心、菜一律要進(jìn)行成本核算標(biāo)價(jià)。

第十一條菜票回收一律按時(shí)填寫入庫單,有誤差準(zhǔn)時(shí)訂正。

第四章衛(wèi)生制度

第十二條食堂必需堅(jiān)持原則,做好變質(zhì)、不新奇食品不進(jìn)食堂、不予出售,嚴(yán)格把好關(guān),嚴(yán)格做到不用手直接接觸熟食,堅(jiān)持做到使用鉗、筷等工具。

第十三條嚴(yán)格做到食品燒熟煮透,隔夜熟食品做到回鍋燒透后再出售。

第十四條建立食物進(jìn)食堂的驗(yàn)收制度,杜*物中毒事故。

第十五條嚴(yán)格做到碗、盤、盛具、餐具的消毒工作,包括菜票消毒、生熟砧板要分開。蒸飯、饅頭的籠格每天洗潔凈。

第十六條堅(jiān)持做到制作熟食時(shí),不大聲談笑、搔頭皮或用手擦汗等不良習(xí)慣要訂正,不準(zhǔn)對(duì)任何熟食品咳嗽或打噴嚏。

第十七條個(gè)人衛(wèi)生堅(jiān)持做好四勤:勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽,堅(jiān)持做好三白工作。

第十八條飯廳、廚房衛(wèi)生堅(jiān)持一日一掃,一周一大掃制度,員工洗碗池必需專人負(fù)責(zé),,必要時(shí)突擊大掃除。

第十九條冰箱食品生熟嚴(yán)格分開,冰箱、冰庫、調(diào)味品庫、糧庫要嚴(yán)防蟑螂、老鼠等有害蟲進(jìn)入。

其次十條堅(jiān)持做好全體食堂工作人員一年一次的體檢工作。

第五章其它

其次十一條食堂食品賣出一律不等現(xiàn)金收入。

其次十二條為便于食堂衛(wèi)生和安全,非食堂人員不得任憑進(jìn)入廚房,同時(shí)食堂人員對(duì)進(jìn)入廚房人員有權(quán)勸阻。

其次十三條食堂冰箱不對(duì)外寄存(包括食堂工作人員),特別狀況者經(jīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可寄放。

為確保上述制度順當(dāng)貫徹,對(duì)違反上述制度者,進(jìn)行必要的批判教育,并依據(jù)熟悉程度賜予處理。

【第3篇】汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

一、總則

1.目的

提高員工參加公司經(jīng)營的自覺性，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，充分體

現(xiàn)員工是企業(yè)資產(chǎn)的全部者。

2.基本原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理作為企業(yè)的核心管理。

（2）公正原則：公司依員工的貢獻(xiàn)大小，公正、公正地確定他

們的薪資，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪資的影響，使同一部門員工

間的薪資具有可比性。

（3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設(shè)計(jì)薪資攀升

的管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錯(cuò)。所謂職業(yè)錯(cuò)，是員工對(duì)

于個(gè)人職業(yè)生涯的自我觀點(diǎn)。這種自我觀由“三個(gè)部件”組成：

一、自醒的才能和力量；

二、自醒的動(dòng)機(jī)和需要；

三、自愿的態(tài)度和價(jià)

值觀。一個(gè)員工在職業(yè)生涯進(jìn)展過程中的職業(yè)銷往往不止一個(gè)，一

般有管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錨等生涯進(jìn)展通道。

（4）透亮?????原則：公司將每位員工的薪資清楚化、透亮?????化，讓員

工更好的了解自己和他人的薪資狀況。

（5）補(bǔ)償原則：通過薪資的調(diào)整，平員工在工作職責(zé)、勞動(dòng)

強(qiáng)度等方面的差異。

二、薪酬體系構(gòu)建基本方法

公司以薪點(diǎn)制為基本計(jì)薪方法，有以下三個(gè)步驟：

1.第一步――確定員工薪點(diǎn)

（1）公司依每位員工職務(wù)、管理幅度、管理半徑、學(xué)歷學(xué)位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點(diǎn)數(shù)：

2.其次步――確定薪酬率

薪酬率=公司薪資總額÷公司月薪點(diǎn)總額-薪酬率是每一薪點(diǎn)可得的貨幣薪資額。

在下一年度開頭前，由財(cái)務(wù)部門測(cè)算出該年度的薪酬率。

3.第三步――求出每位員工每月貨幣薪資員工月薪=薪點(diǎn)_薪酬率

薪點(diǎn)制確定員工薪資的突出優(yōu)點(diǎn)是：讓每位員工的薪資在動(dòng)態(tài)上與公司經(jīng)營狀況保持特別緊密