打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化課件

打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化匯報(bào)人：XXXCORPORATETEAMCULTURE團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)文化企業(yè)培訓(xùn)課程目錄團(tuán)隊(duì)的定義01團(tuán)隊(duì)文化如何落地02文化搭建常見(jiàn)問(wèn)題答疑03團(tuán)隊(duì)的定義01團(tuán)隊(duì)的定義你的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？你是如何管理團(tuán)隊(duì)的你有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)？你的團(tuán)隊(duì)文化是什么？團(tuán)隊(duì)精神是什么？你是如何帶團(tuán)隊(duì)的？團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P目標(biāo)人定位權(quán)限計(jì)劃團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的定義1.目標(biāo)(Purpose)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢(mèng)想團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)的定義2.人(People)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。團(tuán)隊(duì)的定義3.定位(Place)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?團(tuán)隊(duì)的定義4.權(quán)限(Power)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。組織的基本特征，比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面:團(tuán)隊(duì)的定義5.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面含義:目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的定義你是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？團(tuán)隊(duì)：齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，共同進(jìn)退，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常是以愿景為驅(qū)動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有一種使命感，即使沒(méi)有眼前的利益，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)堅(jiān)定的向前走。團(tuán)伙：團(tuán)伙的驅(qū)動(dòng)力是利益，不談過(guò)程，只談結(jié)果、只談利益，不管規(guī)模多大，都只是處于團(tuán)伙型管理的階段。團(tuán)隊(duì)文化如何落地02團(tuán)隊(duì)文化如何落地做好團(tuán)隊(duì)就要洞悉人心，了解人性，滿足人欲，才能獲取人心，一定要了解組員的需求，認(rèn)識(shí)和接納人性的自私。團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是使命團(tuán)隊(duì)的未來(lái)藍(lán)圖是愿景團(tuán)隊(duì)推崇的基本信念是價(jià)值觀這些都是團(tuán)隊(duì)師出有名的旗幟也就是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的生命線，建立在價(jià)值觀和思維模式的基礎(chǔ)上，表述了對(duì)行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的統(tǒng)一。文化的落地與否，決定了它成為組織發(fā)展的最大動(dòng)力，還是障礙。團(tuán)隊(duì)文化如何落地如果團(tuán)隊(duì)文化在落地過(guò)程中，沒(méi)有提煉總結(jié)、沒(méi)有共同經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有制度保障、沒(méi)有迭代更新，那么文化落地就會(huì)產(chǎn)生障礙與挑戰(zhàn)。文化的運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)該是一群人看到機(jī)會(huì)后去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)有了共同的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的驗(yàn)證，收獲了階段性的勝利，促使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的理念和價(jià)值觀，理所當(dāng)然讓全員長(zhǎng)期堅(jiān)守的行為。0102團(tuán)隊(duì)文化如何落地果皮文化建設(shè)的水果模型文化的外在表象包括形形色色的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)辦公室裝修易拉寶等團(tuán)隊(duì)文化如何落地果核文化建設(shè)的水果模型文化最核心的本質(zhì)，包括優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)等。文化具有持續(xù)性，就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做的過(guò)程。文化也要以人為本，避免形式主義，始終以員工為導(dǎo)向。團(tuán)隊(duì)文化如何落地團(tuán)隊(duì)文化落地過(guò)程中，注重遵循這5大關(guān)鍵要素：形象統(tǒng)一制度文化培訓(xùn)宣貫全員參與人物故事第一步：形象統(tǒng)一統(tǒng)一文化形象，打造文化IP，形象視覺(jué)化、立體化。讓團(tuán)隊(duì)形象深入人心，首先統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)VI系統(tǒng)，包括工作環(huán)境布置，文化墻，品牌logo、吉祥物等所有外在表現(xiàn)的形式。團(tuán)隊(duì)文化如何落地第二步：制度文化劃好紅線，允許試錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)制度文化的傳播，是要讓員工知曉團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)/薪酬制度、團(tuán)隊(duì)的流程規(guī)范等。第三步：培訓(xùn)宣貫企業(yè)文化，從新人歡迎、融入和培訓(xùn)開(kāi)始。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)會(huì)投射到員工的行為，用培訓(xùn)宣貫、用考核激勵(lì)、用戰(zhàn)斗深化，將理念轉(zhuǎn)化成行為。團(tuán)隊(duì)文化如何落地第四步：全員參與走群眾路線，倡導(dǎo)全民參與。團(tuán)隊(duì)文化的生生不息，源于全員參與及創(chuàng)新，讓更多的人感受到組織的蓬勃。建立團(tuán)隊(duì)的虛擬組織、說(shuō)人話更走心、日常儀式/典禮、有趣有料有內(nèi)涵的活動(dòng)形式/載體形式。第五步：人物故事企業(yè)文化，從新人歡迎、融入和培訓(xùn)開(kāi)始。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)會(huì)投射到員工的行為，用培訓(xùn)宣貫、用考核激勵(lì)、用戰(zhàn)斗深化，將理念轉(zhuǎn)化成行為。文化搭建常見(jiàn)問(wèn)題答疑03文化搭建常見(jiàn)問(wèn)題答疑團(tuán)隊(duì)風(fēng)格各異怎么辦？如果組員風(fēng)格統(tǒng)一，不一定是個(gè)好團(tuán)隊(duì)；如果風(fēng)格各異，反倒沒(méi)有什么壞處，可以聽(tīng)到各種各樣的聲音，幫助團(tuán)隊(duì)做出好的判斷。但風(fēng)格各異的人，也會(huì)出現(xiàn)溝通效率低、共識(shí)很難達(dá)成的狀態(tài)。其實(shí)，風(fēng)格各異的問(wèn)題不只是涉及團(tuán)隊(duì)文化，還有很多其他因素，要具體問(wèn)題具體分析。團(tuán)隊(duì)文化總流于形式，如何落地？在水果模型中，流于形式是因?yàn)槲幕€停留在果皮的部分，沒(méi)有提煉總結(jié)文化，也沒(méi)有讓組員參與進(jìn)來(lái)，建議采用文化落地的四大心法和五大關(guān)鍵要素等措施。文化搭建常見(jiàn)問(wèn)題答疑團(tuán)隊(duì)發(fā)生重大變革，一方面人員大量?jī)?yōu)化，另一方面業(yè)務(wù)遭遇瓶頸。組員對(duì)公司失去信心，應(yīng)該采取什么措施重振士氣？發(fā)生變革，會(huì)讓組員安全感邊界消失，導(dǎo)致組織人心渙散。這時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)的掌舵人不能自亂陣腳，并快速重整組織，比如快速調(diào)整未來(lái)3個(gè)月的重點(diǎn)方向、確定新的業(yè)務(wù)目標(biāo)、與核心員工進(jìn)行1對(duì)1溝通，也可以用一個(gè)小勝利去刺激團(tuán)隊(duì)，幫助組員重新樹(shù)立信心。新成立的團(tuán)隊(duì)，15人左右的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)階段可以開(kāi)始布局團(tuán)隊(duì)文化嗎？團(tuán)隊(duì)文化，不要為了做而做。隨著團(tuán)