后勤保障科科長職責范本（2篇）

第3頁共3頁后勤保障科?科長職責范?本各位領?導、各位評?委：大家?好。我叫?____，?____年?高中畢業(yè)，?進入市一院?工作，工種?為電工，跟?隨呂明德師?傅學習醫(yī)療?設備修理。?____年?后得到醫(yī)院?培養(yǎng)去上海?醫(yī)療機械高?等?？茖W校?學習放射設?備維修，_?___年后?回院參與了?本院第一臺?ct安裝，?同年轉入c?t室工作，?其間經考核?取得放射初?級技術職稱?。____?年調入設備?科任副科長?，其間參加?了南京職醫(yī)?大的醫(yī)院管?理在職培訓?，學期一年?。后被提升?為科長工作?至今，相信?這些年我的?工作情況在?座各位前輩?以及同仁都?有所了解，?肯定有一個?客觀評價。?今天我在?這里競聘后?勤保障科長?一職，首先?是為了更好?發(fā)揮個人潛?能。我年輕?有充沛精力?，有___?_多年醫(yī)院?設備管理、?維修的實踐?經驗，特別?是進幾年來?在醫(yī)院領導?和同事的信?任和幫助下?，參與了總?值上千萬的?設備采購論?證，爭取免?稅指標，節(jié)?省了30的?經費，對試?劑、器械庫?房進行集中?管理，幾個?大幅下降，?加強了服務?意識，消耗?品定期下送?科室，維修?專人負責，?加強了資產?清理，使醫(yī)?院物資管理?規(guī)范化。其?次，新的后?勤保障科增?加了新的職?責，這對于?我是一項新?的工作，也?是新的挑戰(zhàn)?，我愿運用?所掌握的管?理知識與經?驗，打破傳?統(tǒng)格局，發(fā)?揮每個員工?工作熱情，?優(yōu)化分配機?制，使每個?人的勞動價?值更好體現?而盡一份微?薄之力。?今后，后勤?保障科包總?務、設備、?保衛(wèi)及基建?等多個部門?，協調好各?部門的關系?是十分重要?的，首先由?科長直接管?理維護中心?主任和配供?中心主任，?兩名主任向?科長負責，?科長向院部?負責。我認?為科里配備?的兩名科員?，一名應管?理后勤保障?科的檔案(?包括基建、?設備、安全?等書面文字?材料的存檔?，計量管理?、設備、物?品的資產管?理)。另一?名負責匯總?科申購計劃?、組織設備?進購及基建?項目論證審?批，監(jiān)督下?屬兩中心的?工作，經常?下各科各部?門找問題，?跟蹤設備、?基建項目全?過程。科長?、副科長及?科員組成了?科管理核心?，組織全科?的運轉。?維護中心包?括了電工、?鍋爐、供氧?、電梯、溴?化鋰、醫(yī)用?設備及計量?器具修理、?污水處理、?浴室、消防?、保衛(wèi)、環(huán)?境等多個部?門，由一名?副科長負責?。做到一人?多崗、多勞?多得，制訂?各崗職責，?不同崗不同?薪，由各科?評測，按實?績定獎金。?配供中心包?括醫(yī)用器材?、試劑、被?服、辦公用?品庫房，另?有洗衣房、?食堂等。庫?房應進行統(tǒng)?一管理與微?機管理，減?少人員提高?效率，以最?少存量保證?供應。洗衣?房、食堂應?走在改革前?列，可作為?試點，體現?市場原則。?此外，應著?重進行美化?醫(yī)院形象，?完善導向標?志，各部門?的服裝統(tǒng)一?化，使人一?眼就知道他?們所屬部門?及其職責，?我們醫(yī)院應?該有最整潔?最有序的環(huán)?境。后勤?保障科還有?一個很重要?的職能是保?證醫(yī)院職工?無后顧之憂?，如職工子?女教育，后?勤保障科可?以由醫(yī)院與?校幼兒園簽?約，放學到?下班這一段?時間也可安?排專人接送?看管，職工?購房、建房?、修房也可?由醫(yī)院統(tǒng)一?出面洽談協?調，至少可?受一個批發(fā)?價，折扣價?。食堂應該?把它搞提更?好更活、更?上檔次，飯?菜應精美可?口，每天還?應安排一些?咖啡音樂時?間，讓工作?人員能有一?點小憩時間?，醫(yī)院廣播?網還應擴大?功能，這樣?醫(yī)生、護士?只要在院內?隨時都可召?喚到緊急崗?位上。作為?后勤保障部?門，大家要?我們服務，?肯定我們的?服務，我們?就捧起了金?飯碗，反之?只能自謀出?路了。隨著?改革的深入?，我院的后?勤保障科可?能會面向全?市的醫(yī)療市?場，成為全?市醫(yī)療機構?的供應維護?中心。以?上是我的觀?點和看法，?如果我能競?聘上崗，我?在院領導及?廣大職工的?幫助支持下?，我愿為病?人創(chuàng)造一個?優(yōu)雅舒適的?就診環(huán)境;?為全院職工?創(chuàng)造一個良?好的工作生?活環(huán)境，使?后勤工作人?員有一個合?理的回報，?使醫(yī)院在市?場競爭中更?具競爭力。?請各位領導?相信我。?謝謝大家。?后勤保障?科科長職責?范本（二）?1、在院?長的領導下?，全面負責?后勤保障工?作，對總務?科工作實施?全方位的組?織管理，并?滿足醫(yī)院建?設和發(fā)展，?以及醫(yī)療、?教育和科研?的需要。?2、對醫(yī)院?確定的年度?目標和發(fā)展?計劃，對本?科工作的發(fā)?展目標提出?總體設想和?意見，報院?部審核同意?后，積極組?織實施。重?視和加強制?度建設，結?合本科實際?情況，不斷?建立健全各?項規(guī)章制度?，積極探索?符合新時期?現代醫(yī)院管?理模式的后?勤社會化管?理形式，逐?步使后勤保?障管理達到?制度化、規(guī)?范化、科學?化。3、?教育后勤職?工樹立為臨?床一線服務?的思想，組?織后勤各班?組為臨床一?線和其他相?關部門提供?后勤保障服?務。堅持下?巡、下送、?下修，及時?協調各部門?之間的關系?。解決后勤?管理中出現?的矛盾和問?題，指導班?組和有關人?員積極開展?工作，督促?本科人員定?期對本科工?作進行檢查?考核；落實?各項崗位職?責，使后勤?保障服務水?平得到全面?提高。4?、參與醫(yī)院?基本建設和?發(fā)展規(guī)劃的?論證，實施?后勤其他重?大項目計劃?的論證活動?，發(fā)揮職能?部門參謀作?用，并根據?院部意見，?指導有關人?員做好基建?項目立項前?的論證方案?，辦理項目?立項所需的?相關手續(xù)，?按照基建項?目管理規(guī)定?，負責對基?建工程施工?和其他事項?的管理。?5、定期檢?查后勤保障?設施運行情?況，指導有?關人員編報?大型設施維?修保養(yǎng)計劃?。確保大型?設備設施完?好率達標