生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（14篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?工作范圍?1、根?據(jù)本分部?情況和生?產(chǎn)任務(wù)，?合理配置?人員并對(duì)?員工進(jìn)行?考核和培?訓(xùn)管理。?2、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃對(duì)人員?和設(shè)配進(jìn)?行合理分?配，跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度?，管理生?產(chǎn)交期。?3、組?織完善公?司的質(zhì)量?管理體系?建設(shè)。熟?知安全生?產(chǎn)管理?xiàng)l?例。4?、檢查所?有設(shè)備的?技術(shù)狀況?、維護(hù)狀?況和管理?狀況是否?良好。?5、定期?檢查，確?定維修方?式，及時(shí)?消除設(shè)備?的安全隱?患。6?、對(duì)危害?公司利益?的行為勇?于制止，?維護(hù)好公?司各項(xiàng)管?理規(guī)定。?7、完?成上級(jí)交?辦的其他?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)工作?范圍（二?）1、?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理監(jiān)督?生產(chǎn)任務(wù)?的安排和?管理2?、懂鋼結(jié)?構(gòu)加工工?藝、熟悉?焊接規(guī)范?3、協(xié)?調(diào)各班組?、各道工?序的供應(yīng)?4、能?吃苦耐勞?、服從公?司的安排?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)工作范?圍（三）?1滿足?公司營銷?需要，按?質(zhì)按量完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?制造任務(wù)?;2、?貨期安排?，生產(chǎn)指?導(dǎo)以及生?產(chǎn)組規(guī)劃?，設(shè)置并?實(shí)施產(chǎn)品?的進(jìn)度、?生產(chǎn)方法?和流程;?3、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?下屬員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)工作?范圍（四?）1、?全面管控?生產(chǎn)部門?的人員，?按要求完?成公司生?產(chǎn)任務(wù)。?2、策?劃工廠的?日常運(yùn)作?及員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?3、負(fù)?責(zé)工廠內(nèi)?日常組織?管理如人?員配置、?設(shè)備配置?和物資配?置等;?4、負(fù)責(zé)?日常生產(chǎn)?計(jì)劃安排?、生產(chǎn)、?質(zhì)控、儲(chǔ)?運(yùn)等;?5、負(fù)責(zé)?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理和生?產(chǎn)設(shè)備規(guī)?范使用，?按照產(chǎn)品?工藝流程?生產(chǎn)并協(xié)?助工序質(zhì)?量控制工?作;6?、根據(jù)公?司生產(chǎn)質(zhì)?量體系文?件要求，?能主導(dǎo)并?完成生產(chǎn)?性文件的?編寫。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?工作范圍?（五）?1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線的?人力分配?、紀(jì)律、?調(diào)動(dòng)、協(xié)?調(diào);2?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線的產(chǎn)?量品質(zhì)及?總結(jié)每日?異常工作?報(bào)告;?3.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)進(jìn)度?，確保訂?單如期出?貨，產(chǎn)品?品質(zhì)的控?制管理;?4.負(fù)?責(zé)對(duì)員工?的車間制?度、安全?管理、技?術(shù)培訓(xùn);?5.貫?徹落實(shí)工?廠和車間?制度、7?S的運(yùn)轉(zhuǎn)?;6.?對(duì)員工工?作成績進(jìn)?行評(píng)估，?異常情況?的處理及?向上級(jí)匯?報(bào)各項(xiàng)工?作情況;?7.物?料的跟嗺?及管制，?不良品的?維修管理?與控制、?反饋;?8.完成?上級(jí)臨時(shí)?交辦的其?他工作;?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)工作范?圍（六）?1、全?面負(fù)責(zé)分?管車間所?在區(qū)域人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?的管理及?監(jiān)控;?2、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?和車間實(shí)?際情況，?對(duì)人員、?設(shè)備進(jìn)行?合理調(diào)配?，跟進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)度及?反饋，確?保按時(shí)、?按質(zhì)、按?量的完成?生產(chǎn)任務(wù)?及各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo);?3、監(jiān)?督各項(xiàng)生?產(chǎn)工藝流?程有效落?實(shí)，結(jié)合?車間實(shí)際?情況不斷?進(jìn)行優(yōu)化?;4、?本車間年?度培訓(xùn)計(jì)?劃的制定?及實(shí)施執(zhí)?行，下屬?績效的考?核及提升?;5、?本車間制?度、流程?的完善，?編寫和修?改;6?、安排監(jiān)?督新產(chǎn)品?打樣，負(fù)?責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量控制、?質(zhì)量異常?處理;?7、對(duì)生?產(chǎn)物料成?本、人工?成本、項(xiàng)?目流程管?理成本管?控;生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)工?作范圍（?七）⑴?參與制訂?質(zhì)量管理?工作制度?、指標(biāo)、?考核辦法?，并進(jìn)行?監(jiān)督考核?。協(xié)調(diào)、?落實(shí)業(yè)主?方提出的?質(zhì)量服務(wù)?要求;?⑵負(fù)責(zé)過?程質(zhì)量控?制及消耗?管理，以?及原輔材?料、生產(chǎn)?機(jī)物料的?入庫驗(yàn)收?工作;?⑶監(jiān)督生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況，?對(duì)每班包?裝材料消?耗率、包?裝批次正?確率、落?地料統(tǒng)計(jì)?結(jié)果，實(shí)?施監(jiān)督考?核;⑷?根據(jù)業(yè)主?方反饋的?產(chǎn)品質(zhì)量?信息和生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查取證?，并對(duì)質(zhì)?量投訴提?出改進(jìn)建?議，制定?有關(guān)質(zhì)量?問題的糾?正和預(yù)防?措施計(jì)劃?，組織實(shí)?施，驗(yàn)證?計(jì)劃實(shí)施?的有效性?;⑸負(fù)?責(zé)每天深?入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?負(fù)責(zé)各類?檢查和隱?患排查工?作，抓好?整改工作?，對(duì)查出?的有關(guān)問?題，督促?制定糾正?預(yù)防措施?，加強(qiáng)安?全環(huán)保隱?患整改落?實(shí)的監(jiān)督?，并對(duì)整?改情況進(jìn)?行復(fù)查確?認(rèn);⑹?傳達(dá)、落?實(shí)上級(jí)指?示及公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度;?⑺檢查督?促各班組?的文明生?產(chǎn)和班組?建設(shè);?⑻參加分?公司質(zhì)量?、安全、?生產(chǎn)等專?題會(huì)議;?⑼完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)工?作范圍（?八）1?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排與管理?2負(fù)責(zé)?后道各工?序工藝的?計(jì)劃和監(jiān)?督3督?檢并協(xié)調(diào)?車間各班?組的工作?進(jìn)展，掌?握訂單生?產(chǎn)進(jìn)度?____?人機(jī)料法?環(huán)等環(huán)節(jié)?及內(nèi)外部?工作協(xié)調(diào)?5全面?負(fù)責(zé)車間?人員管理?工作，車?間人員的?培訓(xùn)，考?核，考勤?等6車?間生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)6S管?理工作?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?工作范圍?（九）?i.對(duì)到?崗人員進(jìn)?行培訓(xùn)?ii.日?常安全監(jiān)?督、巡視?。時(shí)間制?止及指正?不安全行?為，確保?員工遵守?相關(guān)安全?規(guī)定。?iii.?事故處理?、報(bào)告、?分享和完?成相關(guān)整?改任務(wù)。?iv.?協(xié)助主管?制定和回?顧區(qū)域安?全規(guī)定。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)工作范?圍（十）?1、建?立工廠生?產(chǎn)體系和?管理制度?;負(fù)責(zé)生?產(chǎn)指標(biāo)、?質(zhì)量指標(biāo)?及生產(chǎn)成?本控制指?標(biāo)的實(shí)施?;2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部工具、?輔料、低?耗費(fèi)用統(tǒng)?計(jì);組織?按時(shí)完成?各類產(chǎn)品?的生產(chǎn)任?務(wù);3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)準(zhǔn)備，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?“5S”?管理;負(fù)?責(zé)生產(chǎn)資?源的調(diào)配?、使用和?管理;?4、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律培訓(xùn)、?教育和管?理;組織?生產(chǎn)線體?、設(shè)備?、使用刀?具夾具等?日常清潔?維護(hù)。?5、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)：做?好生產(chǎn)日?報(bào)、質(zhì)量?記錄或報(bào)?表的填報(bào)?工作;組?織月度生?產(chǎn)物資盤?點(diǎn)和生產(chǎn)?運(yùn)行情況?分析。?6、參與?內(nèi)、外投?訴分析與?改善工作?落實(shí);?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?工作范圍?（十一）?1、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)管理,?人員培訓(xùn)?,人工成?本效率控?制.2?、精通人?員管理、?生產(chǎn)管理?、設(shè)備管?理和質(zhì)量?管理。?3、較強(qiáng)?的統(tǒng)籌管?理、溝通?協(xié)調(diào)和領(lǐng)?導(dǎo)下屬的?能力。?4、為人?正直，做?事穩(wěn)重，?團(tuán)隊(duì)精神?強(qiáng)。5?、負(fù)責(zé)不?斷優(yōu)化生?產(chǎn)管理方?面的工作?流程，建?立健全相?關(guān)的規(guī)章?制度和操?作規(guī)程并?有效執(zhí)行?，根據(jù)公?司不同階?段的發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)?，合理進(jìn)?行生產(chǎn)布?局，改進(jìn)?生產(chǎn)工藝?，優(yōu)化人?員架構(gòu)，?積極主動(dòng)?地向公司?提報(bào)一切?可提高生?產(chǎn)效率，?提升產(chǎn)品?品質(zhì)管控?等合化理?建議.?6、督導(dǎo)?生管和各?生產(chǎn)主管?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，負(fù)?責(zé)處理下?屬無法解?決的異常?情況，確?保生產(chǎn)正?常.7?、根據(jù)各?車間的具?體情況對(duì)?生產(chǎn)過程?、生產(chǎn)安?全、人員?管理、設(shè)?備管理、?現(xiàn)場(chǎng)管理?及品質(zhì)要?求實(shí)施監(jiān)?控和改善?.生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)工作?范圍（十?二）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理、?設(shè)備維護(hù)?、物料管?理及生產(chǎn)?計(jì)劃;?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?，及時(shí)跟?進(jìn)退貨、?跟單、物?耗、費(fèi)用?、成本等?的統(tǒng)計(jì);?3、及?時(shí)反饋問?題，車間?出現(xiàn)問題?及時(shí)整改?，提升效?率;4?、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)工作?范圍（十?三）1?、以公司?戰(zhàn)略目標(biāo)?為導(dǎo)向，?開發(fā)與整?合供應(yīng)鏈?資源，為?公司產(chǎn)品?毛利負(fù)責(zé)?。2、?掌握和考?察工廠情?況，合理?評(píng)估，維?護(hù)工廠友?好供求關(guān)?系，協(xié)調(diào)?和處理和?工廠之間?的矛盾和?問題。?3、合理?安排加工?廠，對(duì)外?發(fā)計(jì)劃有?效協(xié)調(diào)，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，品?質(zhì)管理，?對(duì)出現(xiàn)異?常的情況?及時(shí)處理?。4、?嚴(yán)格控制?每單產(chǎn)品?的貨期和?產(chǎn)品質(zhì)量?。5、?開發(fā)符合?公司產(chǎn)品?價(jià)位的新?合作工廠?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)工作?范圍（十?四）1?、中專以?上學(xué)歷，?具有__?__年以?上電子廠?生產(chǎn)管理?工作經(jīng)驗(yàn)?;2、?組織執(zhí)行?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?