人力資源工作總結(jié)集合6篇

人力資源工作總結(jié)集合6篇第1篇:人力資源工作總結(jié)為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)市場公平競爭維護(hù)市場秩序的若干意見》（國發(fā)〔2014〕20號）、《國務(wù)院關(guān)于“先照后證”改革后加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的意見》（國發(fā)〔2015〕62號）和《自治區(qū)黨委辦公廳

人民政府辦公廳印發(fā)<關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的若干意見>的通知》（寧黨辦〔2016〕71號）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場監(jiān)管，維護(hù)公平、規(guī)范、競爭有序的就業(yè)環(huán)境，根據(jù)文件精神及工作安排，西夏區(qū)人力資源和社會保障局積極聯(lián)合工商行政管理（市場監(jiān)督管理局）部門，對轄區(qū)內(nèi)各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、從事職業(yè)中介活動的組織和個人進(jìn)行專項行動檢查，下面將專項行動檢查總結(jié)匯報如下：一、準(zhǔn)備階段西夏區(qū)人社局針對已在西夏區(qū)審批的7家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和4家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的檔案進(jìn)行核查，經(jīng)核查這11家機(jī)構(gòu)均有營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)許可證件。經(jīng)與工商部門取得聯(lián)系，得知已在工商行政管理部門取得營業(yè)執(zhí)照但未在西夏區(qū)人社局取得許可的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共23家。這23家機(jī)構(gòu)中，一部分在銀川市工商行政管理部門注冊，另一部分在西夏區(qū)工商行政管理部門注冊的。經(jīng)整合匯總后，確定此次清理整頓對象的花名冊名單，共34家機(jī)構(gòu)。二、自查階段西夏區(qū)人社局針對34家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)提前電話通知法人，并下達(dá)專項檢查通知書，檢查通知書中明確了各機(jī)構(gòu)要提前做好自查工作，撰寫自查自糾報告書。其中共與22家機(jī)構(gòu)法人取得聯(lián)系，有12家機(jī)構(gòu)法人因電話為空號或不接電話而未取得聯(lián)系。三、執(zhí)法檢查階段3月14日至3月16日，西夏區(qū)人社局（局機(jī)關(guān)、勞動保障監(jiān)察大隊和就業(yè)創(chuàng)業(yè)和人才服務(wù)局）工作人員聯(lián)合工商行政管理（市場監(jiān)督管理局）部門工作人員對轄區(qū)內(nèi)已取得聯(lián)系的22家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期三天的清理整頓專項檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，這22家機(jī)構(gòu)中，共有10家存在問題，其中8家機(jī)構(gòu)辦理了營業(yè)執(zhí)照，但沒有到人社部門辦理開展相關(guān)業(yè)務(wù)的許可證書；2家機(jī)構(gòu)存在人力資源服務(wù)相關(guān)文件中人員配置不符的問題。四、清理整頓階段經(jīng)西夏區(qū)人社局工作人員和工商行政管理部門工作人員共同商議后決定：（一）對存在問題的這10家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)法人先進(jìn)行政策法規(guī)的講解，然后下達(dá)責(zé)令整改通知書，并當(dāng)場責(zé)令停止一切相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)行停業(yè)整頓。若在規(guī)定期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改，將吊銷其營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)許可證件。（二）對12家未取得聯(lián)系的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，工商部門與轄區(qū)內(nèi)各工商所相關(guān)人員聯(lián)系，以片區(qū)劃分逐一排查，并在后期進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管。第2篇:人力資源工作總結(jié)上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作：一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度。為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。1、對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。_年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。2、面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為_年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。3、全面落實(shí)了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛XX靠市分行計劃財會部。二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作。勞動工資管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。1、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行_年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。考核項目為各項存款、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%。科級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。2、調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為_年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時取消企業(yè)年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi)，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[_]1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從_年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元。3、審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報批了全行_-_年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，_年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。三、合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行。為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實(shí)際，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。1、積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點(diǎn)。2、擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。3、順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn)，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。第3篇:人力資源工作總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場監(jiān)管，依法履行人力資源市場監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格審查人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)派遣單位行政許可申請，進(jìn)一步加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，督促用人單位依法招用職工，取締非法人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)派遣單位，依法嚴(yán)懲各類強(qiáng)迫勞動等嚴(yán)重違法行為，進(jìn)一步規(guī)范我縣人力資源市場秩序，維護(hù)公平、規(guī)范、競爭有序的就業(yè)環(huán)境，根據(jù)自治區(qū)人力資源和社會保障廳、市場監(jiān)督管理廳《關(guān)于開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆拥耐ㄖ罚凑兆灾螀^(qū)的統(tǒng)一部署，永寧縣人力資源和社會保障局、市場監(jiān)督管理局在全縣范圍內(nèi)組織開展了清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ棃?zhí)法行動?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、基本情況（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)。為確保此次專項行動取得實(shí)效，縣人社局和市監(jiān)局成立了永寧縣清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ棃?zhí)法行動協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，由人社局牽頭，協(xié)調(diào)市監(jiān)局，對此次專項行動進(jìn)行了安排部署。根據(jù)專項行動安排，抓好落實(shí)“專項行動”清理整頓工作。（二）加強(qiáng)法規(guī)宣傳，鼓勵自糾自查。為營造有利的輿論氛圍，促進(jìn)專項行動的深入開展，我局通過廣播、縣人社微信公眾號等新聞媒體對《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》和《人力資源市場暫行條例》等相關(guān)法律法規(guī)開展集中宣傳。并下發(fā)永寧縣人力資源和社會保障局、永寧縣市場監(jiān)督管理局《關(guān)于開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆拥耐ㄖ肺募?，督促轄區(qū)內(nèi)各用人單位和勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)對招用工行為和職介行為進(jìn)行自查自糾，對存在的問題主動整改。（三）開展聯(lián)合檢查，督促整改到位。采取“雙隨機(jī)”抽查方式，共抽調(diào)檢查人員10人，檢查勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)30家，涉及260余人。通過對轄區(qū)內(nèi)永寧縣吉祥勞務(wù)派遣有限公司等30家用人單位的檢查，未發(fā)現(xiàn)“黑中介”和以職業(yè)中介為名坑蒙拐騙求職者財務(wù)、拐賣婦女或未成年人等違法犯罪行為，對勞動者不存在打罵體罰，強(qiáng)迫勞動，超時加班和限制人身自由等現(xiàn)象。二、下一步工作計劃我縣下一步將嚴(yán)格按照文件精神，監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)各用人單位和勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)。（一）加強(qiáng)法律法規(guī)和政策宣傳，提高勞動者依法維權(quán)意識。積極組織開展形式多樣的政策法規(guī)宣傳活動，有效提高勞動者依法維權(quán)和用人單位規(guī)范用工行為的意識。同時，深入到用工相對集中的建筑企業(yè)進(jìn)行宣傳，把加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合作為維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)民生的重要途徑，督促用工企業(yè)按照勞動保障相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)用工行為。（二）加強(qiáng)對職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，預(yù)防“黑職介”和“非法職介”機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生。通過加強(qiáng)信息跟蹤、市場巡查、受理投訴舉報、排查矛盾隱患等措施，預(yù)防“非法職介”的產(chǎn)生。通過下發(fā)責(zé)令整改、聯(lián)合市監(jiān)局吊銷營業(yè)執(zhí)照、吊銷許可證等措施打擊非法勞務(wù)中介，維護(hù)市場正常秩序，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。第4篇:人力資源工作總結(jié)近期，省人力資源和社會保障廳聯(lián)合省市場監(jiān)督管理局，在全省范圍內(nèi)開展了為期1個月的清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ棃?zhí)法行動，共檢查各類機(jī)構(gòu)、單位873戶，查出扣押勞動者身份證和其他證件或者向勞動者收取押金1件，責(zé)令改正1件，責(zé)令退賠勞動者押金和其他費(fèi)用0.09萬元。本次行動，以清理整頓人力資源市場秩序，打擊非法職介行為，凈化人力資源市場秩序，堅決糾正針對疫情嚴(yán)重地區(qū)勞動者的就業(yè)歧視，維護(hù)廣大勞動者合法權(quán)益為主要內(nèi)容。為了確保專項執(zhí)法行動的順利開展，專項執(zhí)法行動結(jié)合我省疫情防控實(shí)際，提出了“統(tǒng)一行動、聯(lián)合執(zhí)法”的具體要求。在專項執(zhí)法行動期間，采取“雙隨機(jī)”的抽查方式，各市州對人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，通過“聽、查、談、暗”等方式，對轄區(qū)內(nèi)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)地檢查，嚴(yán)格細(xì)致的檢查了人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作資料、臺賬、現(xiàn)場對相關(guān)人員進(jìn)行提問，調(diào)取相關(guān)證據(jù)。專項執(zhí)法行動中始終做到現(xiàn)場察看到位、證照查驗到位、從業(yè)資格審核到位；違法事實(shí)沒有查清不放過，勞動者合法權(quán)益沒有得到維護(hù)不放過，涉案嫌疑人沒有歸案不放過的“三到位、三不放過”工作方法。省人社廳還派出督導(dǎo)組對黃南、海北兩州四縣進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場予以糾正，有效遏制和減少了職業(yè)中介領(lǐng)域活動中的違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范了人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)資質(zhì)、內(nèi)部制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)臺賬建立和按期提交年度經(jīng)營報告等情況。第5篇:人力資源工作總結(jié)時光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的2021年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20_年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在X公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20_年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。第6篇:人力資源工作總結(jié)20x年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20x年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過x節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅x在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12x彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30x更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱；三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20x年6月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2x職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元；四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20x人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3x被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20x年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20x年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41x的賬戶進(jìn)行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6x的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8x的個人賬戶，并補(bǔ)