隆德商貿存貨成本管理存在的問題及對策分析

隆德商貿存貨成本管理存在的問題及對策

分析摘要如今，企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成一直是企業(yè)的重點，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，并擴大市場份額，只能降低成本。研究降低存貨成本和提高經濟效率的方法。對存貨管理存在的問題分析，探討影響存貨成本的因素，指出了提高存貨管理水平的途徑。隆德商貿的存貨成本管理優(yōu)化和分析措施對企業(yè)的發(fā)展極具現(xiàn)實意義。存貨管理的重要性在于及時相應市場需求，及時補充產品，加速資金周轉，并降低運營成本。關鍵詞：隆德商貿；存貨成本；成本管理一、存貨成本管理的概述（一）存貨概念特點存貨：其說的是企業(yè)還沒有出售的物品，制造過程中的產品，制造過程中消耗的物料或提供包含各種物料的人工服務的過程。特點：存貨變現(xiàn)快，流動性明確。存貨具備時效性和導致潛在損失的可能性。（二）存貨成本管理方法.存儲環(huán)節(jié)成本管理存儲和空間成本還包括企'也在倉庫環(huán)境中進出存儲產品時而產生的存儲運輸時間成本和空間租金收入等間接成本。存儲運輸空間成本的總成本也取決于企業(yè)庫存水平。庫存成本還包括了保險費用和其它稅收成本。存貨成本的風險反映了出庫存物的最終現(xiàn)金價值將可能進一步下降,遠高超于公司經營的實際可控范圍。.物流環(huán)節(jié)成本管理物流資源管理系統(tǒng)有利于管理者更好地去管理各類庫存資源,包括存儲信息資源和物流人力資源，信息資源和倉庫管理信息資源以及物流電源資源等。物流資源的有效使用會影響庫存企業(yè)的最終經濟購買量，存儲量和實際存儲時間成本。二、隆德商貿存貨成本管理存在的問題（一）負存貨信息管理系統(tǒng)不健全目前我國市場上通行的與存貨管理有關的信息管理系統(tǒng)比較多，比如進銷存管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等，它的決策功能可以通過以特定方式向經理提出決策建議,從而在一定時間內將公司的庫存成本降至最低。目前隆德商貿的存貨信息管理系統(tǒng)過于簡化，存貨管理信息系統(tǒng)不夠健全,需要更加詳細的存貨信息管理系統(tǒng)盡量存貨管理。（二）線上購物的不便在線購物體驗的各個方面都會使客戶的情感產生影響。包括網站的便利性,客戶信任對網站關系服務對客戶情緒的影響以及客戶成本對客戶情緒的影響。網站的便利性和客服與客戶之間的聯(lián)系，服務態(tài)度，信任度和客戶的考慮成本。顧客的情感反應在購物體驗和購買意愿中的關系起著重要的作用。線上購物帶來的不便還包括:無法判斷產品的質量，運輸方面問題多，后期維護困難。線上購物帶來不便的同時，線上購物也會帶來更多的成本投入，在一定的存貨成本上還需要加上物流成本支出和售后成本支出。隆德商貿在近幾年嘗試線F店鋪營銷模式，可惜線F店鋪營銷一直沒受過多重視。其實，無論是線上購物還是線下營銷都有一定程度的優(yōu)缺點，而最好的辦法是線上購物和線下店鋪營銷同步進行。（三）存貨預算不準確隆德商貿財務部門并沒有對預算數據信息的來源進行仔細的核查與監(jiān)督，所做的工作比較簡單，就是對預算報表進行整理與總結。各事業(yè)部應該對存貨預算來源的有關數據有一個透徹的了解，這樣財務部門可以加以分析出數據是否真實可靠，并給出正確的建議和指導，從而突顯出預算編制工作的重要意義。與此同時，實施存貨預算期間，需要向各部門宣傳預算確定無法更改的思想，財務部門應當對上報的預算數據更新執(zhí)行進度向各事業(yè)部反映，分析出預算實施過程中的各大影響因素，不僅要找到問題，而且要解決問題，及時調整預算編制。（四）存貨周轉時間長速度慢存貨周轉期是指從獲取存貨到消耗或出售存貨的期間。通常，庫存周轉量反映每周庫存周轉量，兩者成反比。長時間輪換會導致旋轉緩慢，而短輪換會導致快速旋轉。從表中可以看到，隆德商業(yè)的庫存周轉率很低。這主要是由于商店庫存類型不一致，某些商店的庫存銷售不佳以及供應商未提供回收服務所致。因此，庫存始終是堆積的，只能等待一段時間以緩解庫存壓力。作為降價,捆綁或完整的禮物，但會消耗營運資金。三、隆德商貿存貨成本管理的對策建議（一）存貨管理信息系統(tǒng)優(yōu)化由于存貨管理信息系統(tǒng)不夠健全，而通過對隆德商貿的案例研究分析，電商行業(yè)有自身獨特的優(yōu)勢，信息反饋速度快、信息分析整合速度高、信息之間具有免費公開性，那么最主要的就是效率提高是信息流和體驗效率以及半大規(guī)模定制營銷的結合。將信息進行整合，篩選出有利于隆德商貿提高存貨成本管理的數據資源、存貨資源以及消費者反饋資源，使采購、儲存和銷售有跡可循,最終提高存貨周轉速度，降低存貨占用資金量。存貨采購環(huán)節(jié)成本管理，采取ERP管理庫存，有效控制庫存商品的收發(fā)和結存，并定期核算庫存。對采購環(huán)節(jié)進行劃分，明確對重要控制區(qū)域嚴格管控和分離，它是保障采購工作順利開展的重要前提，可幫助公司減少庫存風險、降低控制采購成本、提高經營的效益和效率。存貨存儲環(huán)節(jié)成本管理，庫房的管理人員在物資進入或離開倉庫之前應進行嚴格檢查，確保貨物的品質、數量等，確定其是否與物資單據相符，庫管人員需要在ERP系統(tǒng)中如實記錄。存貨核算環(huán)節(jié)成本管理，隆德商貿利用ERP系統(tǒng)對存貨成本控制在合理范圍內，進行良好的管理并能與材料供應商進行良好合作，將隆德商貿的庫存物資管理機制加以優(yōu)化，并對長期存放物質進行清理，使其存貨得到有效控制。優(yōu)化之后完整的存貨管理信息系統(tǒng)結構，包括計劃、訂單生成、執(zhí)行、財務部門進行賬目核算。各個環(huán)節(jié)都會通過存貨信息來進行反饋，通過對信息的整理分析就能保持存貨量的相對穩(wěn)定性，進而提高客戶的體驗感和確保資金鏈的穩(wěn)定性。（二）構建店鋪營銷體系對店鋪品牌進行調整，精準判斷各店鋪的庫存類型。隆德商貿和一些供應商品牌達成長期戰(zhàn)略合作關系，比如：SP-60品牌的女褲、SKII全線品牌，這些品牌本身暢銷時間就長，經過市場的認證，消費者口碑不錯，最主要的是適用范圍較廣，就像SP-60品牌的女褲幾乎所有的成年女性都有合適的尺碼，品質也是經過驗證的。由于平臺上的商店旨在銷售高檔護膚化妝品，因此將中低端產品轉移到淘寶商店，并根據庫存類型進行精制，從而易于準確地放置消費者并購買產品。通過建立商店特色并允許供應商下達長期訂單并建立穩(wěn)定的合作伙伴關系，線下店鋪營銷，隆德貿易可以提高其議價能力并降低采購成本。受公司財務實力和控制水平的限制，很難在一些小的分銷類別中像成熟品牌一樣進行銷售。商店網頁的設計應盡可能簡潔，并根據品牌進行管理仔細介紹：品牌介紹,產品信息，成分分析，核心優(yōu)勢，用法，經驗，推薦搭配和其他有效信息。線下店鋪營銷和線上購物存貨成本是不同的，線上購物相比較線下店鋪營銷，需要投入更多的存貨成本。（三）明確存貨預算存貨預算是反映公司各個業(yè)務部門在進行采購或倉儲等方面產生費用支出的年度計劃，該項工作也是公司進行存貨成本預算控制過程中最基礎的工作，而且也是最為重要的一個環(huán)節(jié)。對每個部門的存貨預算進行合理編制，保證其支出科學合理，從而能夠確保采購工作順利正常的進行，完善公司內部管理體系。調整存貨預算，并進一步調整預算準備。充分了解余額，購買方向和購買材料。同時，實現(xiàn)了每個項目的資金預算。有效的處理可以提高存貨成本管理的工作效率。采購員工在進行存貨預算時需要有足夠的空間。有利于處理緊急情況并確保產品后續(xù)操作的穩(wěn)定性。（四）減少存貨周轉時間.加速物流反應機制隆德商貿為了最大化跨境賣方的及時性和準確性并改善補貨策略，需要釋放人員和管理成本并提高管理效率。物流信息作為保障存貨入庫出庫的必要環(huán)節(jié)，運輸費用也是存貨成本核算組成部分?？紤]到自建物流投入資金量較高，隆德商貿自主選擇快遞公司進行業(yè)務合作，公司根據物流信息顯示的存貨種類數量進行安排，產品從消費者訂購時刻開始，隨時可以查詢物流信息。入庫出庫物流信息的快速反應不僅改善消費者對于發(fā)貨慢運輸時間長等問題，同時減少缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn)，物流快速反應就能時時監(jiān)控存貨量的變化，一旦低于系統(tǒng)設置安全數量，就會進行報警提示，出現(xiàn)問題員工之間都要實現(xiàn)響應機制。不同的部門需要執(zhí)行不同的任務，以確保不同環(huán)節(jié)之間的快速響應，改善物流反應時間和速度。.加快執(zhí)行訂單第一，提高訂單的揀選和分配能力。在促銷時期商品折扣力度大的，銷售量會隨之提高，產品信息處理能力要過關，訂單之間的對應程度較高，對于產品的了解程度必須要高。第二，日常訂單產生時，統(tǒng)一進行存貨處理。每一單信息和存貨進行對應,登記出庫信息，將出庫信息和入庫信息、訂單信息、物流信息進行確認，相關人員進行系統(tǒng)登記，落實到具體人員，做到有責追罰，并且減少訂單售后處理成本。在封箱之前，對有備注的訂單進一步進行檢查。第三，提高發(fā)貨速度。對于隆德商貿的產品一般都是現(xiàn)貨，那么就要盡量縮短發(fā)貨時間，日常中當日訂單就要做出出庫準備，物流信息及時反饋。在大促期間最主要的就是解決發(fā)貨速度慢，店鋪上線人數過多，系統(tǒng)會出現(xiàn)錯誤提示，提升系統(tǒng)承受上線人數，避免造成消費者不平衡心理而丟失客流最。結論存貨管理主要是對公司的存貨進行管理，從而管理存貨成本，主要是基于此進行存貨信息管理和決策分析,最終通過有效的管理達到存貨管理的最終目的,即提高企業(yè)的經濟效益，減少存貨占用。存貨管理的意