公司營運(yùn)能力分析

論文名稱公司營運(yùn)能力分析的調(diào)查研究選題理由（研究的目的和意義、背景及研窕現(xiàn)狀等）一、研究的目的和意義企業(yè)營運(yùn)能力是企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，它可以用來評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)資源的利用率。營運(yùn)能力主要是企業(yè)資金方面的運(yùn)用，它能反映企'也資產(chǎn)管理整體水平，營運(yùn)能力分析實(shí)際上是企業(yè)總資產(chǎn)和各個(gè)組成要素的營運(yùn)能力的分析，資產(chǎn)營運(yùn)能力分析具體包含了三個(gè)方面，也就是資產(chǎn)營運(yùn)效率有效分析、資產(chǎn)規(guī)模深度分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析。從資產(chǎn)營運(yùn)效率分析中可以揭示企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營運(yùn)作的結(jié)果，資產(chǎn)規(guī)模分析和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析都是原因的分析，可以找出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的高效和低效的主要原因。因此在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)營運(yùn)能力分析顯得尤為重要。對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力分析的研究，就是要根據(jù)分析體系中有關(guān)資產(chǎn)營運(yùn)效率和收益速率的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和比較，從而得出幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)營運(yùn)中的問題，客觀評(píng)價(jià)自身營運(yùn)能力，有效提高經(jīng)營收益的結(jié)論來。這里主要指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率越快，其營運(yùn)能力也就越強(qiáng)，賺取利潤的速度和能力也就越強(qiáng)。有了科學(xué)合理的企業(yè)營運(yùn)能力分析體系，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力、改善財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都大有裨益，同時(shí)還會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的改革和升級(jí)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，企業(yè)的營運(yùn)能力也越顯重要。一個(gè)營運(yùn)良好的企業(yè)盡可能地少占用資源，它可以進(jìn)一步縮短周期時(shí)間，產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，真正提高銷售收入。所以，營運(yùn)能力分析包括人力資源營運(yùn)能力分析和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的分析，本文通過分析小米科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力,發(fā)現(xiàn)其問題，提出解決措施，幫助小米科技有限責(zé)任公司更好的發(fā)展。二、背景及研究現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力在手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的管理上、風(fēng)險(xiǎn)防范及提高獲利的作用越來越明顯，對(duì)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用。內(nèi)部分析一般按照財(cái)務(wù)報(bào)表分析。一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展順利，需要有健全的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力機(jī)制，而當(dāng)前我國手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力制度在實(shí)行過程中存在著很多問題，這就要求我們手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力建立與健全。本文以小米科技有限責(zé)任公司為例，介紹了手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力的理論，結(jié)合小米科技有限責(zé)任公司手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力的現(xiàn)狀及手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力存在的問題及原因分析，針對(duì)性的提出了解決手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力存在問題的措施，以完善手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力制度，實(shí)現(xiàn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于大部分手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)并不注重手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)，導(dǎo)致手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反應(yīng)過于偏弱，直接導(dǎo)致手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，處于被動(dòng)挨打的局面。小米科技有限責(zé)任公司沒有將手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)制定長期規(guī)劃，導(dǎo)致小米科技有限責(zé)任公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。本文通過在對(duì)小米科技有限責(zé)任公司的營運(yùn)能力分析，得出營運(yùn)能力分析應(yīng)用存在的問題，并對(duì)所存在的問題拓展研究，針對(duì)每一方面提出完善營運(yùn)能力分析的對(duì)策。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善下，影響一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)的重要因素，就是能否對(duì)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行正確的分析。因?yàn)槭謾C(jī)生產(chǎn)企業(yè)在生存和競(jìng)爭(zhēng)的過程中一定會(huì)遇到很多內(nèi)部或外部的問題。對(duì)于外部問題，有時(shí)決策者和管理者是不能避免的，但是對(duì)于內(nèi)部問題，在通常情況下，是取決于手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理者的決策方法和管理方法。為了實(shí)現(xiàn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力的提高，關(guān)鍵在于人。所以，要使?fàn)I運(yùn)能力分析得到更好的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，首要解決的是消除手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的隔閡，在保證良好的營運(yùn)能力的條件下，還要具備良好的償債能力，將手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，一個(gè)良好的營運(yùn)能力的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展和運(yùn)行，一定會(huì)使手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中順利前行。主要內(nèi)容（研究內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施）研究內(nèi)容二、小工科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力調(diào)查概述（-）調(diào)查的目的和意義（二）調(diào)查內(nèi)容（三）調(diào)查對(duì)象及范圍（四）調(diào)查方法及程序三、對(duì)小米科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力存在問題的原因分析（一）存貨管理缺乏科學(xué)性1、存貨計(jì)劃缺失2、存貨規(guī)模過大（二）應(yīng)收賬款管理失控1、職責(zé)劃分不清2、缺乏應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)（三）營運(yùn)資金管理不善1、資金監(jiān)管機(jī)制不健全2、資金使用效率低下四、對(duì)小米科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力提升的建議（一）制定科學(xué)的存貨計(jì)劃（-）合理控制存貨規(guī)模（三）明確職責(zé)劃分（四）制定應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)（五）完善資金監(jiān)管機(jī)制（六）提升資金使用效率重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施一、重點(diǎn)：此次調(diào)查的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)小米科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力，對(duì)此提出解決措施。二、難點(diǎn)：由于調(diào)查研究對(duì)象離學(xué)校較遠(yuǎn)，加大了我們獲取資料的難度。三、解決措施：通過不斷地電訊網(wǎng)絡(luò)交流，獲得完整的公司信息和小米科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力相關(guān)資料飛為了加深對(duì)手機(jī)行業(yè)的了解，需進(jìn)行大量的實(shí)地訪問，與實(shí)地人員不斷的溝通以獲取有用信息。調(diào)查方案（調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的對(duì)象和范圍、調(diào)杳的方法和程序等）一、調(diào)查內(nèi)容小米科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力的相關(guān)財(cái)務(wù)資料及財(cái)務(wù)制度，小米科技有限責(zé)任公司營運(yùn)能力存在的問題。二、調(diào)查對(duì)象和范圍小米科技有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、銷售部。三、調(diào)查的方法典型調(diào)查法；問卷調(diào)查法；訪問調(diào)查法四、調(diào)查程序收集資料f選題f準(zhǔn)備階段（設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，抽取調(diào)查樣本）f調(diào)查階段f分析階段（整理、匯總資料，數(shù)據(jù)分析）一總結(jié)階段研究方法：文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法完成期限和采取的主要措施：一、完成期限：2019年9月30S—10月15日填寫并提交開題報(bào)告2019年10月16日一10月20日開題報(bào)告審核及修改2019年10月21日一2019年11月30日論文撰寫2019年12月初提交論文定稿2019年12月底論文答辯2020年3月初補(bǔ)答辯2020年4月底畢業(yè)論文成績上報(bào)二、主要措施（一）制定詳細(xì)撰寫計(jì)劃（-）按照計(jì)劃安排進(jìn)行論文撰寫（三）安排實(shí)地考察（四）經(jīng)常與指導(dǎo)教師溝通主要參考資料：［1］雷軍，小米確實(shí)該變法了［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018(8:)：16-17.［2］王澤寧，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營運(yùn)能力分析體系研究［J］.全國流通經(jīng)濟(jì)，2017(28):27-28［3］宗瑛,手機(jī)企業(yè)營運(yùn)能力分析體系［J］現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(24:50.［4］蘭德平.企業(yè)營運(yùn)能力分析指標(biāo)的改進(jìn)［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2017(5):86-87.［5］祝向軍，劉玲玲.我國企業(yè)營運(yùn)能力分析［J］.保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報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