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整體利益的最大化，例如；售網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化配置；；缺乏有效心技術(shù)的專有性的同時(shí)，也便于共同進(jìn)行新產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)和改良。

60％—80％，因此這部分費(fèi)用哪怕是微量減少

團(tuán)公司以戰(zhàn)略采購?fù)七M(jìn)"三分四層"戰(zhàn)略系列報(bào)道之一：

年，一個(gè)陌生的名字---科爾尼咨詢公司進(jìn)入一拖人的視野，科爾尼"布

質(zhì)量、服務(wù)的同時(shí)，降低采購的整體成本。它的一個(gè)核心問題就是"整體成本"，另一個(gè)相關(guān)的問題是"供應(yīng)商是一種資源"。從一定意義上說，"三分四層"戰(zhàn)略的實(shí)施過程，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)利用社會(huì)化生

吸收科爾尼戰(zhàn)略理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)用其先進(jìn)的管理思想，圍繞"三分四層"發(fā)展戰(zhàn)略，

該流程作為公司全面、系統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理辦法，在集團(tuán)公司既定的近40

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