2020年“醫(yī)院護(hù)理部全年計劃”醫(yī)院工作計劃

“醫(yī)院護(hù)理部整年計劃”醫(yī)院工作計劃一、抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)全院護(hù)理人員要認(rèn)識到“天生不足”已成為我們不停修業(yè)的動力而非阻力，建立自強、長進(jìn)、刻苦研究專業(yè)知識的精神，只有經(jīng)過努力學(xué)習(xí)來累積知識，才能提高自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐漸把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變成以?？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將采納多種渠道，為護(hù)理人員供給學(xué)習(xí)機遇。人事制度改革是方向、是出路，改革要面對好多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部第一要明確這一看法，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以優(yōu)異的心態(tài)踴躍主動參加改革。應(yīng)該好領(lǐng)導(dǎo)的顧問，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參照建議，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解，相信與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨向，一致思想，充分認(rèn)識改革的必需性，除掉不滿情緒和抗?fàn)幮睦?。以改革為契機，使全院護(hù)理人員既有緊急感，又有危機感；既建立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的要點。護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相聯(lián)合，充分利用三級護(hù)理管理系統(tǒng)，各司其職，層層把關(guān)，的確做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療瓜葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。（1）、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士增強管理、做到要點交待、要點隨從，要點查房。（2）、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療瓜葛潛伏危險的病人要要點督促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、晚班換班時均要增強督查和管理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步形禁止時查房。（4）、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理看法，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量六、增強護(hù)理管理，合理利用人力資源七、護(hù)理各項指標(biāo)完成8、一次性注射器、