周例會工作總結(jié)發(fā)言通用

第頁共頁周例會工作總結(jié)發(fā)言通用總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。周例會工作總結(jié)發(fā)言篇一公司要求各部門在隊伍建立、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的根底上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化行進；保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，效勞素質(zhì)有明顯進步。各部門嚴(yán)密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比方上周左岸園區(qū)進展植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現(xiàn)場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的表達了我們公司各部門之間嚴(yán)密協(xié)作的互助精神。但通過各項工作的執(zhí)行也同樣表達出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門可以改良。下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準(zhǔn)備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明效勞等優(yōu)點，并在此根底上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)歷，對接下來的工作進展嚴(yán)密方案和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。下面對于本部門一周以來的工作進展總結(jié)：1.完成了業(yè)主智能卡的方案設(shè)計；2.對物業(yè)報紙進展修改，并著手設(shè)計制作下期報紙；3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作；4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進展整理歸檔；5.采購打印機墨頭，進展辦公用品的發(fā)放；6.組織進展人才招聘工作；7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。下周，本部門將繼續(xù)組織進展員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包工程的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。行政部周例會工作總結(jié)發(fā)言篇二周例會工程中每周定時召開例會，總結(jié)上一周的進展，分配下一周的工作，工程組成員可以進展周例會管理規(guī)定一、會議目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司管理，進步各部門執(zhí)行才能和加強各部門工作方案性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。二、會議時間：每周一下午2：00舉行。有特殊情況需推延或提早召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。三、會議地點：公司辦公室四、會議主持人：周例會由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。五、參會人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。六、會議議程：1、通報會議參加人員情況。2、宣布會議紀(jì)律。3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。4、由各部門對上周工作進展總結(jié)和本周工作進展安排。發(fā)言順序為：各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進展指導(dǎo)和本周工作進展安排。6、閉會。七、周例會各部門主要匯報內(nèi)容：1、報告上周工作情況，安排下周主要工作方案，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見；2、總經(jīng)理宣布各項決策和通知，布置工作任務(wù)。八、會議紀(jì)律：1、與會者要準(zhǔn)時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經(jīng)費。詳細(xì)捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐〔20元〕、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會前將罰款上交行政人事部代收管，2、會議期間要將挪動通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài)，否那么每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意分開會場接聽或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需分開的，須起立向主持人申明，征得同意前方可離席。3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意，否那么視為缺席。4、例會前必需帶上上周周會總結(jié)表及上周會議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。九、會議考前須知：1、周例會由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會議紀(jì)要，周一下午16：00前下發(fā)。2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳到達每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀(jì)要》精神傳達情況，要求部門負(fù)責(zé)人在五分鐘內(nèi)拿出《周會紀(jì)要》。3、各部門要在周六9：00前把周工作總結(jié)表交給總經(jīng)理辦公室〔先讓總經(jīng)理在開會前有一定的思路以免臨場發(fā)揮〕愈期下周例會給予通報批評。愈期下周例會給予通報批評。周工作總結(jié)表在周一會后由人事部返回參會人員手中。4、各部門交周工作總結(jié)表時不要涉及經(jīng)營數(shù)據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向。附表一：周工作總結(jié)表開周例會的必要性〔個人看法〕：1、增加部門之間的凝聚力2、部門之間互相理解和學(xué)習(xí)的時機3、可以將公司存在的問題暴露出來大家共同討論解決4、一周開一次例會是很合理，時間太長問題會積壓太多，時間太短因為工作原因大家會覺得力不從心。5、只要大家在一起只要有在會上提出問題、反映問題、爭討問題最后就沒有找到直接解決問題的方法，但最少我們都對出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了防犯和有了對問題解決的大方向，因為問題不一定可以在很短時間有解決的方法和答案。有的問題也不一定有明顯的詳細(xì)解決方法和答案，就好象冶標(biāo)和冶本一樣，把本冶好標(biāo)的問題是水到渠成的事情。6、“羅馬城不是一天能建立好的”半小時間會議有人感覺會枯燥無味、效果不大，就好比建立羅馬城的工人有人說我每天的工作是在無聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說我把石頭從在里搬到那里是為了建立一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對建立羅馬城并沒有什么本質(zhì)性影響。7、開會中無論級別上下都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報私仇〔說風(fēng)涼話〕要以理服人。問題在會上是要冷靜討論而不是劇烈的爭論，對于情緒劇烈的爭論會議主持人要及時調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。8、能在今天會