蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

制作者：黃佳美工設(shè)二班11101440209數(shù)字時(shí)代的王者

——蘋果公司案列分析1、公司簡(jiǎn)介2、創(chuàng)始人Jobs3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、營(yíng)銷策略5、企業(yè)文化總體介紹發(fā)展歷史產(chǎn)品風(fēng)格形象設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念目錄總體介紹公司簡(jiǎn)介

Apple設(shè)計(jì)并創(chuàng)造了iPod和iTunes、Mac便攜式和臺(tái)式電腦、OSX操作系統(tǒng)以及革命性的iPhone和iPad。蘋果公司（AppleInc.）是美國(guó)的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司（AppleComputer,Inc.）更名而來(lái)，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有AppleII、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂(lè)播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。197720002006思想獨(dú)立的革命者引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者數(shù)字時(shí)代的王者發(fā)展歷史公司簡(jiǎn)介1976年，SteveJobs和SteveWoznaik建立了蘋果公司，并開(kāi)發(fā)了AppleI的主板1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征。1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1984年，革命性產(chǎn)品Macintosh上市，首次將圖形用戶界面應(yīng)用到個(gè)人電腦之上思想獨(dú)立的革命者公司簡(jiǎn)介2001年，蘋果公司開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)iTunes網(wǎng)上商店。2001年10月iPod發(fā)布，,超越電子產(chǎn)品的范疇，iPod成了一種符號(hào)、一個(gè)寵物以及身份表征。蘋果公司不斷推出ipod的新款型，收獲巨大成功，成為各大廠家效仿的對(duì)象，歷代iPod系列的造型也對(duì)現(xiàn)代影音MP3\MP4影響巨大，現(xiàn)在，ipod的市場(chǎng)占有率為73.4%，成為了業(yè)界不可撼動(dòng)的一哥。引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者公司簡(jiǎn)介2007年夏季，全球最關(guān)注蘋果推出的iPhone智能手機(jī)。2009年7月，蘋果又推出了3G版iPhone。在2G版和3G版iPhone首發(fā)期間，全球各國(guó)都出現(xiàn)了消費(fèi)者提前數(shù)天排隊(duì)購(gòu)買現(xiàn)象，iphone手機(jī)成為了全球關(guān)注度最高的一款手機(jī)。2010年4月3日，蘋果公司推出ipad系列產(chǎn)品，蘋果iPad的問(wèn)世再次引發(fā)了全球的關(guān)注。數(shù)字時(shí)代的王者公司簡(jiǎn)介1955年2月24日，喬布斯出生美國(guó)舊金山，從小就迷戀電子學(xué)，在惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”上，他第一次見(jiàn)到了電腦，開(kāi)始了對(duì)電腦的朦朧認(rèn)識(shí)。1927年，年僅17歲的喬布斯在波特蘭大的里德學(xué)院學(xué)習(xí)六個(gè)月之后退學(xué)，回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂(lè)部。1927年，20歲的喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫(kù)里創(chuàng)辦了蘋果公司，開(kāi)始了蘋果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。如今，其已經(jīng)超越微軟，成為美國(guó)僅次于美孚的第二大公司。創(chuàng)始人蘋果的設(shè)計(jì)并不局限于商品外觀，而是面對(duì)“與用戶的所有接點(diǎn)”。消費(fèi)者了解商品的存在，去購(gòu)買商品，并在生活中使用——蘋果在這一系列環(huán)節(jié)都為消費(fèi)者精心打造了各種體驗(yàn)，任何環(huán)節(jié)都不讓顧客感到迷?；蚴⒃诖嘶A(chǔ)上為用戶準(zhǔn)備了超出消費(fèi)者預(yù)期的驚喜。產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)如iPod系列，除了屏幕和控制鍵外，表面別無(wú)贅飾。減少與音樂(lè)無(wú)關(guān)的功能、操作鍵。計(jì)算機(jī)避免了外設(shè)和電纜，從Macintosh到iMac系列，蘋果用戶手冊(cè)如是說(shuō);接上鍵盤，接上鼠標(biāo)、再插上電，一切都是那么簡(jiǎn)單。功能簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)練產(chǎn)品風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品風(fēng)格nano和shuffle系列的播放器增加了粉紅、粉綠和粉藍(lán)外殼，這些彩色iPod一改以往單調(diào)的黑白灰，帶給人們更時(shí)尚、更年輕的感覺(jué)。情感色彩色彩的設(shè)計(jì)Apple的設(shè)計(jì)從線以及形狀上來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是現(xiàn)代主義，比如正四邊形，比例控制良好的矩形，在此基礎(chǔ)上引入圓角。而這時(shí)一直對(duì)Apple風(fēng)格的大致印象，實(shí)際上Apple一直在變。引領(lǐng)不同時(shí)代的風(fēng)尚浪漫主義

后浪漫主義

理性主義

銳時(shí)尚主義產(chǎn)品風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念重視細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)創(chuàng)新專注、簡(jiǎn)潔偏執(zhí)易用性包容性體現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念

從產(chǎn)品的選材，設(shè)備圓角的弧度，邊緣的手感，精妙的icon設(shè)計(jì)，到看不見(jiàn)的底層效率、甚至包括燈光亮度顏色不那么重要的小角色都經(jīng)過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，力求每一個(gè)細(xì)節(jié)都能保持水準(zhǔn)，并與整體協(xié)調(diào)。重視細(xì)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念

主打產(chǎn)品的每一代都有著能領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的革命性的變化，如Touch開(kāi)始使用的多點(diǎn)觸摸技術(shù)，iPhone4開(kāi)始使用的Retina屏幕及超長(zhǎng)待機(jī)時(shí)間，MacbookPro的Unibody機(jī)身等等永不放低標(biāo)準(zhǔn)。永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新：產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念

簡(jiǎn)潔是蘋果被認(rèn)識(shí)最為普遍的美學(xué)特點(diǎn)。但蘋果的簡(jiǎn)潔并不是為了一種審美上的風(fēng)格而所為。簡(jiǎn)潔讓用戶在使用的時(shí)候不被打擾，減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，降低學(xué)習(xí)成本，同時(shí)在使用它的產(chǎn)品時(shí)，能保持優(yōu)雅與從容的姿態(tài)。iPhone和iPad上只有一個(gè)Home鍵，這是簡(jiǎn)潔特點(diǎn)的最好體現(xiàn)。專注、簡(jiǎn)潔:產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念

專注到了一定級(jí)別會(huì)演變?yōu)槠珗?zhí)。你可以將這里的偏執(zhí)理解為“只講原則”，蘋果能成為今天這樣，得益于它的偏執(zhí)。Apple可能是美國(guó)唯一一家不做用戶調(diào)研的大型公司，不做焦點(diǎn)小組討論，不做問(wèn)卷分析，只遵循自己的想法做下去。偏執(zhí):產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念所說(shuō)的重視細(xì)節(jié)，質(zhì)量，簡(jiǎn)潔，專注等等都是為了其易用性而考慮。上手容易，無(wú)新手門檻。對(duì)于一個(gè)剛剛接觸iPad,iPhone的用戶，無(wú)論是老人，小孩，甚至貓咪(我家貓咪會(huì)玩iPad上專為它們?cè)O(shè)計(jì)的游戲)，都能憑直覺(jué)去無(wú)障礙地使用，甚至他們完全不知道自己在用的是一個(gè)高科技的設(shè)備。產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念即使未掌握部分操作上的小技巧，新手在會(huì)使用蘋果產(chǎn)品時(shí)也不會(huì)有障礙。同時(shí)對(duì)于熟練用戶，也提供了空間。iPhone上有許多小的操作技巧，比如在輸入界面長(zhǎng)按輸入法切換鍵，可以直接彈出輸入法選擇列表，比如MBP左側(cè)面有一個(gè)按鈕，讓你可以無(wú)須打開(kāi)機(jī)器就查看剩余電量。而電量是用一排針眼大的小燈來(lái)表示的，非常精致。因其簡(jiǎn)潔，也帶來(lái)強(qiáng)的包容性。一個(gè)被咬了一口的蘋果。蘋果最早的徽標(biāo)是一個(gè)牛頓坐在蘋果樹(shù)下讀書的圖案。品牌形象后來(lái)來(lái)才改成一個(gè)被咬了一口的蘋果，是由RegisMcKenna公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)RodJanov設(shè)計(jì)的，Janov開(kāi)始制作了一個(gè)蘋果的黑白剪影，但是總感覺(jué)缺了些什么，“我想簡(jiǎn)化蘋果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口（takingabite）——abyte（一個(gè)字節(jié)），對(duì)吧，以防蘋果看起來(lái)象一個(gè)西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果徽標(biāo)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)形象設(shè)計(jì)品牌形象蘋果第二代Logo一直使用至1998年，在iMac發(fā)布時(shí)作出修改，變更為單色系列。2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色，使用至今。產(chǎn)品設(shè)計(jì)形象設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)形象重視設(shè)計(jì)重視人才永不服輸關(guān)注細(xì)節(jié)重視創(chuàng)新堅(jiān)信自己銷售渠道發(fā)揮特色形象設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品為先“放在心上”是設(shè)計(jì)的基本原則蘋果的精神就只盡其所能開(kāi)發(fā)出最好的產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)形象設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象蘋果的精神就只盡其所能開(kāi)發(fā)出最好的產(chǎn)品蘋果總是不停地否定過(guò)去設(shè)計(jì)中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產(chǎn)品總能以獨(dú)特的風(fēng)格傲立于時(shí)代前沿營(yíng)銷策略未曾營(yíng)銷先造勢(shì)饑餓式營(yíng)銷自上市以來(lái),不管市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的呼聲多高,蘋果公司始終堅(jiān)持限量供應(yīng)。不少人或許是因?yàn)橘I不到,而想買一部試試。而蘋果的饑餓營(yíng)銷則正好利用了人們這種趕潮流、追時(shí)尚的心理。

在蘋果迷們盼望蘋果手機(jī)面世的長(zhǎng)達(dá)一年多時(shí)間里,網(wǎng)上討論不斷,甚至有人自稱搞到了蘋果手機(jī)的設(shè)計(jì)方案。但直到發(fā)布當(dāng)日,人們最終看到iPhone的真實(shí)面目,幾乎所有人都猜中了它叫iPhone,但幾乎所有人都沒(méi)有猜中他的造型,更為他的各種性能驚嘆。營(yíng)銷策略體驗(yàn)營(yíng)銷——讓用戶亨受不一樣的神秘感受口碑營(yíng)銷—讓手機(jī)從通迅工具變成時(shí)代玩具蘋果公司每推出一款新產(chǎn)品的推介會(huì),都會(huì)選擇充滿神秘色彩的劇場(chǎng)進(jìn)行,通過(guò)幕劇的形式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,激起人們強(qiáng)烈的好奇心。如何讓用戶體驗(yàn),第一步是演示。神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)大腦很容易感到厭倦。喬布斯不會(huì)讓你有時(shí)間失去興趣。他通常只花10分鐘展示一個(gè)新產(chǎn)品或新功能,而且樂(lè)趣叢生。還有哪個(gè)手機(jī)品牌像明星一樣被追逐?可能只有蘋果?！疤O果迷”們追逐蘋果的各種產(chǎn)品,常常忘我地向周圍的人炫自己的愛(ài)機(jī),親自演示,交流使用心得,炫耀愛(ài)機(jī)的個(gè)性配件,甚至走到哪里都捧著個(gè)蘋果筆記本。營(yíng)銷策略人性營(yíng)銷的極至喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”,這個(gè)正確,不是技術(shù),不是設(shè)計(jì),不是美學(xué),而是“人性”。比如iPhone有紅外感應(yīng)功能,打電話時(shí)自動(dòng)關(guān)閉屏幕。當(dāng)你將iPhone貼著臉部打電話時(shí),iPhone會(huì)自動(dòng)關(guān)閉屏幕省電。蘋果與其說(shuō)是賣產(chǎn)品,不如說(shuō)是賣人性,以產(chǎn)品招聘消費(fèi)者,將“志同道合”者聚焦在一起。蘋果發(fā)布任何一款新產(chǎn)品,都能使全球的蘋果“粉絲”為其產(chǎn)品而瘋狂,媒體更是爭(zhēng)先恐后的廣泛報(bào)道,而且還能影響股市,影響產(chǎn)業(yè),這就是蘋果公司的人性營(yíng)銷。

蘋果公司愿景:讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)這是一種水果的名稱，它的視覺(jué)符號(hào)是被吃掉了一部分的蘋果，沒(méi)什么重要含義，然而這一選擇證明了它的價(jià)值觀--拒絕將計(jì)算機(jī)神化。喬布斯的偏執(zhí)創(chuàng)新文化就是蘋果公的企業(yè)文化企業(yè)文化蘋果公司的價(jià)值觀企業(yè)文化獨(dú)特的企業(yè)理念1、追求實(shí)用自從蘋果公司成立之日起，有關(guān)蘋果思想封閉的批評(píng)就不絕于耳，但蘋果它視的只有兩個(gè)——推出好的產(chǎn)品和帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)。蘋果就像是一家注重結(jié)果的企業(yè)，而非教條主義的大學(xué)哲學(xué)教授。蘋果提供了一種簡(jiǎn)便且充滿樂(lè)趣的方式，讓用戶可以找到更可靠、更有用、質(zhì)量更高的內(nèi)容充實(shí)手機(jī)和電腦，這才是實(shí)實(shí)在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學(xué)。企業(yè)文化獨(dú)特的企業(yè)理念2、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心現(xiàn)在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著，蘋果卻完全不同。在這里，百分之百的產(chǎn)品設(shè)想都來(lái)源于少數(shù)的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個(gè)人理念。事實(shí)上，喬布斯可以算作蘋果每項(xiàng)重要產(chǎn)品的實(shí)際策劃人和執(zhí)行者。他每周都要會(huì)見(jiàn)一次下面的開(kāi)發(fā)人員，推動(dòng)他們將自己的創(chuàng)意發(fā)揮到極致。