員工留任專案

目錄員工留任離職現(xiàn)狀2員工留任的目的1

3影響員工留任的因素

4促進(jìn)員工留任的措施節(jié)省成本創(chuàng)造價(jià)值改善績效提高競爭能力樹立企業(yè)形象從公司內(nèi)部分析從公司外部分析減少運(yùn)營成本提升工作效率緩和工作氛圍降低管理難度專案目的員工留任的目的員工留任現(xiàn)狀公司2008年—2012年的員工留任整體呈現(xiàn)逐年下降趨勢，其中一年留任率下降最嚴(yán)重。附—離職現(xiàn)狀人員平均離職率在逐年增加，每年2—3月份離職率最高，即為企業(yè)頭痛的“節(jié)后離職潮”。附—離職現(xiàn)狀（2013年1月-6月）1、部門別：制造部門離職人員最多2、年資別:2個(gè)月以下及1—3年的員工離職較多3、年齡：年齡在26—30歲及25歲以下的85、90后員工離職較多4、職等：二職等和作業(yè)員的員工離職較多附—離職現(xiàn)狀（2013年1月-6月）離職主要原因分析：員工不滿意薪資待遇、尋找更加工作機(jī)會(huì)、不適應(yīng)倒班7哪些因素導(dǎo)致了公司員工留任率逐年下降？影響員工留任的因素思考？8公司難以直接改變的外部不利因素。影響員工留任的因素影響員工留任的因素員工個(gè)人社會(huì)環(huán)境競爭對手企業(yè)因素公司自身存在的問題才是改進(jìn)和調(diào)整的重點(diǎn)。影響員工留任的因素企業(yè)因素薪資制度工作條件工作內(nèi)容晉升發(fā)展1、薪酬水平缺乏內(nèi)部激勵(lì)性、外部競爭性2、薪資增長幅度小、速度慢1、工作強(qiáng)度大2、車間的工作內(nèi)容單調(diào)重復(fù)1、工作時(shí)間長2、內(nèi)部溝通不暢3、生產(chǎn)現(xiàn)場工

作環(huán)境不佳1、職員受職位評價(jià)限制晉升困難2、作業(yè)員職業(yè)發(fā)展空間有限10員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，面對逐年降低的留任率，企業(yè)應(yīng)該如何做才能留住員工？思考？員工留任措施人員保留機(jī)制留任措施提高員工留任率的措施薪酬留人福利留人發(fā)展留人事業(yè)留人環(huán)境留人情感留人薪酬留人。以資質(zhì)為基礎(chǔ)以績效為依據(jù)以市場為導(dǎo)向以崗位為核心公司應(yīng)該建立健全薪酬制度，科學(xué)制定薪資標(biāo)準(zhǔn)確保對外具有競爭性，對內(nèi)具有激勵(lì)性，充分發(fā)揮薪酬的保障性。留任措施—人員保留機(jī)制高薪不一定能留住人才但低薪一定留不住人才留人不能只靠錢錢是萬能的嗎？金錢是人生追求的終極目標(biāo)嗎？只有薪酬能留住員工嗎？靠漲工資激勵(lì)人的時(shí)限能有多長？

企業(yè)可以通過工作環(huán)境、企業(yè)文化、晉升發(fā)展等因素來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì)，使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工、加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。讓我們談?wù)勫X留任措施—人員保留機(jī)制福利留人適當(dāng)提高餐補(bǔ)或提供免費(fèi)用餐，督導(dǎo)食堂提高飯菜質(zhì)量，改善員工伙食吃滿足員工工作所需的勞動(dòng)保護(hù)用品，如

工作服、工作手套、圍裙等穿評估增租宿舍，滿足更多員工住宿需求，

適當(dāng)發(fā)放住房補(bǔ)貼減少員工住房開銷住根據(jù)需求整合、優(yōu)化交通車線路，交通車

不到的適當(dāng)發(fā)放交通補(bǔ)貼行整合訂單，科學(xué)安排生產(chǎn)、停產(chǎn)，適時(shí)安排員工休假假留任措施—人員保留機(jī)制發(fā)展留人—重視員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線高級工程師主管路線經(jīng)理處長科長組長業(yè)務(wù)路線高級專員一級專員專員一級主辦員合格員工中級工程師一級工程師工程師三重職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖留任措施—人員保留機(jī)制人資科與各部門主管合力，根據(jù)公司的崗位需求、人才測評結(jié)果等內(nèi)容，通過與員工進(jìn)行討論，幫助他們樹立正確職業(yè)發(fā)展信念，制定好各自未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行和適當(dāng)修正。發(fā)展留人—進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)管理根據(jù)員工能力缺口及個(gè)人發(fā)展需求，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，分別安排初、中、高階等的培訓(xùn)。通過外訓(xùn)、內(nèi)部講師講授、院校專業(yè)教師、到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)等方式，給員工提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)安排一些全員通識類教育訓(xùn)練。每年定期安排特殊崗位工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如鍋爐工、電工、叉車工等。

人的需求是無止境的，只有幫助員工增長知識和技能，提高他們的能力素質(zhì)，讓員工意識到在企業(yè)中還有發(fā)展的機(jī)會(huì)，不必跳槽也能不斷獲取新知識，他們自然會(huì)心甘情愿留在公司，并用心去工作。留任措施—人員保留機(jī)制考慮進(jìn)行工作再設(shè)計(jì)提高員工工作成就感工作輪換制工作豐富化工作擴(kuò)大化善于贊美和鼓勵(lì)員工適度授權(quán)，讓員工參與管理提高公司員工滿意度調(diào)整薪資福利優(yōu)化工作環(huán)境改善食宿條件事業(yè)留人總之，工作有干頭，有奔頭，員工就會(huì)越干越有勁頭，自然就不會(huì)產(chǎn)生走的念頭，同時(shí)也能吸引更多的人員加盟。留任措施—人員保留機(jī)制環(huán)境留人—改善車間工作環(huán)境制三科：改善碗蓋模切機(jī)的噪音。制二科:通過購買冰塊、風(fēng)扇等臨時(shí)對策，降低車間溫度?，F(xiàn)已規(guī)劃空調(diào)改造案。制一科：改善排風(fēng)系統(tǒng)、提案改善車間環(huán)境留任措施—人員保留機(jī)制暢通空氣、減少異味控制車間溫度改善車間噪音問題情感留人加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通倡導(dǎo)公司內(nèi)部親情文化舉辦豐富多彩的人文活動(dòng)留人留心留任措施—人員保留機(jī)制

通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護(hù)員工，工作上支持員工，生活上關(guān)心員工，人格上尊重員工，心理上滿足員工。用感情的紐帶讓下屬充分感受到組織的溫馨，員工就不會(huì)輕易離去。離職預(yù)警機(jī)制做好招聘和人員配置工作——源頭控制把握員工的離職特征——過程控制做好人才儲(chǔ)備工作——預(yù)防控制提高員工留任率的措施留任措施做好人才儲(chǔ)備工作

校企合作—訂單培養(yǎng)定向選拔適合企業(yè)的人才，在校期間培養(yǎng)其對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，同時(shí)通過獎(jiǎng)學(xué)金激勵(lì)機(jī)制及協(xié)議制約，穩(wěn)定其留任率?，F(xiàn)已與重慶工業(yè)職業(yè)學(xué)院展開合作，并于2013年9月正式啟動(dòng)訂單培養(yǎng)案，最近五年重慶頂正訂單培養(yǎng)人數(shù)見下表。年份需求部門計(jì)劃培養(yǎng)人數(shù)2013年制造402014年制造802015年制造1202016年制造2002017年制造300留任措施—離職預(yù)警機(jī)制做好人員招聘工作向應(yīng)聘者提供真實(shí)的信息遵守嚴(yán)格的人員選拔程序招聘過程中，在強(qiáng)調(diào)工作積極面的同時(shí)，不刻意掩蓋那些影響員工離職的消極因素。注重考察求職者的價(jià)值取向、求職動(dòng)機(jī)和個(gè)性行為是否與企業(yè)沖突。有時(shí)候應(yīng)該寧缺毋濫，否則會(huì)造成惡性循環(huán)。留任措施—離職預(yù)警機(jī)制80、90新生代勞動(dòng)力群體：三高三低受教育程度高

職業(yè)期望值高物質(zhì)精神要求高工作承受力低敬業(yè)忠誠度低職業(yè)定位模糊出勤不正常私人活動(dòng)增加工作馬虎懈怠關(guān)注企業(yè)秘密工作業(yè)績滑坡入職第二周工作三個(gè)月到半年工作兩年后群體特征轉(zhuǎn)變管理方式魅力提前、命令退后平等提前、等級退后理解萬歲、拋開成見做好挽留工作適時(shí)溝通→了解需求→針對性解決跡象特征時(shí)間特征