財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案

第頁財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文【1】

財(cái)務(wù)部20XX年培訓(xùn)安排主要包括以下幾個(gè)方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。全部新入職財(cái)務(wù)人員必需根據(jù)財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)安排進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。詳細(xì)見附件2：

2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司全部部門方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)非常，見重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要實(shí)行內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際狀況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目、分單位部門等)，實(shí)行培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，安排20XX年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等安排20XX年每季度一次。

4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。實(shí)行送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視詳細(xì)狀況而定。

5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人員的巡回培訓(xùn)，安排在一季度對下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn);三、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對下屬公司的常常性巡回培訓(xùn)

6、財(cái)務(wù)例會(huì)。每周一次，總結(jié)工作、安排工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1、增加資金投入：資金需求安排和融資安排在后面20XX年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)料中有詳細(xì)數(shù)據(jù)。依據(jù)我司20XX年的銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20XX年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、聘請、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。成亦蕭何、敗亦蕭何，全部的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到肯定程度，全部的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不行能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就須要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的'是優(yōu)秀的人才。20XX年度財(cái)務(wù)部在人才的聘請、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，須要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在愛施德工作有肯定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)方案【2】

將來4年，教化部將重點(diǎn)開展直屬高校和直屬單位財(cái)務(wù)人員、全國業(yè)務(wù)骨干以及重點(diǎn)示范性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教化規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及核算、現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)及手段、法律法規(guī)和廉潔教化等。管理人員側(cè)重宏觀政策、國際比較、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、業(yè)務(wù)學(xué)問等，業(yè)務(wù)操作人員側(cè)重法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及政策，實(shí)務(wù)操作等。培訓(xùn)方式注意推廣專題探討，改進(jìn)講授式教學(xué)，擴(kuò)大探討式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式教學(xué)比重。教化部每年年初制定并公布當(dāng)年詳細(xì)培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)班次，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式提出要求。教化部托付經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事務(wù)中心組織開展詳細(xì)培訓(xùn)工作。

詳細(xì)培訓(xùn)安排有：

(一)省級教化行政部門分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各省、自治區(qū)、直轄市教化廳(教委)，各安排單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教化局分管財(cái)務(wù)的廳長或副廳長(主任、局長)、總會(huì)計(jì)師。教化部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。

(二)直屬高校和直屬單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教化部直屬高校和直屬單位分管財(cái)務(wù)校長或副校長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師。教化部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參與一次培訓(xùn)。

(三)省級教化行政部門財(cái)務(wù)管理處級干部示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各省、自治區(qū)、直轄市教化廳(教委)，各安排單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教化局財(cái)務(wù)、審計(jì)處長。教化部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。

(四)直屬高校財(cái)務(wù)管理處級干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教化部直屬高校財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)處長。教化部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參與一次培訓(xùn)。

(五)教化部直屬單位財(cái)務(wù)管理處級干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教化部直屬單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)處長。教化部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參與一次培訓(xùn)。

(六)直屬高校和直屬單位財(cái)務(wù)管理干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教化部直屬高校和直屬單位處長以下全體財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)人員。教化部每年定期舉辦培訓(xùn)班。4年實(shí)現(xiàn)全體人員輪訓(xùn)一遍。激勵(lì)干部參與財(cái)政部、本單位和其他機(jī)構(gòu)組織的各類培訓(xùn)。

(七)全國教化財(cái)務(wù)系統(tǒng)骨干人才培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各級教化行政部門、各級各類學(xué)校中的優(yōu)秀財(cái)務(wù)干部。由教化部、各省、各校負(fù)責(zé)選調(diào)優(yōu)秀財(cái)務(wù)干部參與培訓(xùn)。教化部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象相對固定，4年為一培訓(xùn)周期。

(八)中高級人才境外研修。每年選派若干名教化系統(tǒng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理干部赴境外進(jìn)行短期或中長期的學(xué)習(xí)溝通，有針對性的與國外高校、政府、非營利組織同行進(jìn)行溝通，探討和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家教化經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理方面的閱歷，拓展干部國際視野。

(九)重要財(cái)務(wù)制度專題示范培訓(xùn)。重要的財(cái)務(wù)制度、政策出臺(tái)后，教化部將剛好組織開展專題示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式依據(jù)制度的要求確定。

(十)其他專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。依據(jù)詳細(xì)工作須要開展。培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式