工程部組織機構人員配置情況

-.z.工程部組織機構人員配置情況負責人專業(yè)人員數(shù)量〔人〕經(jīng)理部工程經(jīng)理1兼任技術負責人1兼任兼任生產經(jīng)理1生產經(jīng)理技術部技術負責人〔技術〕生產經(jīng)理〔平安生產〕4水電施工員2施工員4內業(yè)資料員2試驗員外包質安部質量員1平安員1本錢部預算員1財務員1材料部材料采購員3砼供給站后勤部庫管員2保安6工程技術及經(jīng)濟簽證管理程序工作流程提出核定單——審查——估量和估價——審核——實施。1、核定單由技術部以書面形式提出，由技術負責人審查。2、技術負責人負責核定單審查，審查核定內容的合理性、可行性。3、本錢部負責對核定單進展估算工程量和費用。4、對涉及費用的核定單〔本錢部已核量核價〕由工程經(jīng)理審核，超過授權限額要由公司總經(jīng)理審批。5、核定單要經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，由技術部〔資料員〕發(fā)送分包單位，并存檔。6、分包單位按核定單負責實施。保衛(wèi)管理程序〔材料〕工作流程材料入場登記——材料存放——材料出場登記。1、材料入場和出場管理由后勤部保衛(wèi)室負責。2、保衛(wèi)室對出入場材料登記時，要記錄材料的名稱、入場時間、運輸車輛牌照等，并由材料方簽字。3、入場材料的堆放由分包單位負責〔按合同執(zhí)行〕，堆放在技術部指定區(qū)域，并到達平安文明施工要求。4、材料出場登記時，對于乙方供給的材料，出場單必須要由工區(qū)內所有的分包單位簽字認可后，才能允許出場。對于甲方材料出場時，必須經(jīng)技術部、后勤部在出場單上簽字同意后，才能允許出場。材料采購方案管理程序工作流程材料方案表——審查——核量核價——詢價——審核——訂立合同采購——驗收入庫——領料出庫。1、材料方案表由分包單位根據(jù)進度方案編制〔名稱、規(guī)格、技術指標、數(shù)量〕，并應注明每種材料進場時間。2、材料方案表經(jīng)技術部審查，一般材料由區(qū)域施工員簽字，重大材料由技術負責人和工程經(jīng)理批準。3、材料方案表中的材料的數(shù)量和價格由本錢部負責審查，主要是跟預算書比照，并根據(jù)當期造價站的材料信息價格，確定材料預算價格。4、材料部根據(jù)預算價格對材料進展市場調查詢價，并及時本錢部聯(lián)系詢價情況。5、材料經(jīng)核量和定價〔采購價〕后，要報工程經(jīng)理和公司監(jiān)審部審批。5、材料部簽訂合同前，要對采購材料進展封樣，樣品存于技術部，便于驗收。6、材料合同書要經(jīng)工程經(jīng)理和監(jiān)審部簽字認可方可生效。7、材料進場入庫前，要由技術部、材料部、后勤部和質安部共同檢查，并與樣品核對，符合要求后，由后勤部清點數(shù)量后入庫〔入庫單〕。8、采用領料制度，分包單位現(xiàn)場負責人在出庫單上簽字，方可出庫。混凝土管理程序工作流程混凝土需用單——隱蔽部位驗收——澆筑令——供給砼——澆筑。1、混凝土需用單由分包單位根據(jù)實際進度安排提供〔提前一天〕，報技術部審查。2、隱蔽工程經(jīng)技術部、質安部和監(jiān)理部檢查驗收合格。3、技術部、質安部和監(jiān)理部簽署澆筑令〔澆筑令由技術部提供〕，送至材料部，由材料部轉交砼供給站。4、砼供給站根據(jù)澆筑令的要求提供符合要求的砼。砼供給單一式三份，由分包單位簽字，分包單位、砼供給站和材料部各存一份。5、每次混凝土澆筑完成后，分包單位負責對砼供給站進展清理，到達平安文明施工要求。進度工程款支付管理程序工作流程工程合格——支付申請表——核量——核價——審查——審核——批復——支付。1、分包單位完成的工程為合格工程，只要由技術部、質安部和監(jiān)理部確認。2、分包單位根據(jù)合同和工程實際進展情況，向技術部上報支付申請表。3、技術部、質安部、本錢部和監(jiān)理部根據(jù)合同和工程實際完成情況，核實工程量。4、本錢部根據(jù)合同和核實量，核算應付進度工程款。5、生產經(jīng)理和工程經(jīng)理審查應付進度工程款。6、公司財務部、公司總經(jīng)理審核應付工程款。7、公司董事長批復應付工程款，同意后由公司財務部支付應付工程款。工程質量控制管理程序工作流程方案編制——技術交底——實施——自檢——專檢和監(jiān)檢——下道工序。1、工程方案由技術部編制，技術負責人和監(jiān)理部審查。2、技術部向分包單位進展技術交底。3、分包單位嚴格按圖紙、標準和技術交底實施。4、每道工序完成后，分包單位質量員自檢合格后，填寫自檢驗收單報質安部申請驗收。5、質安部和監(jiān)理部共同對相關工序進展質量檢查，如果驗收不合格，分包單位應按要求整改，整改完成并重新報驗復查。6、工序合格后，進入下道工序。工程進度控制程序工作流程1、集團公司確定整個工程的進展安排，明確工程的里程碑事件〔根底完成時間、主體完成時間、竣工時間等〕，主要與銷售和資金情況配合。2、技術部根據(jù)集團公司的要求，編制工程總進度方案，月進度方案和周進度方案等。并將工程總進度方案報集團審查，同意后按下發(fā)分包單位。3、分包單位根據(jù)進度方案實施。4、技術部和監(jiān)理部按進度方案進展檢查，發(fā)現(xiàn)偏差要求分包單位采取措施，保證完成方案進度。工程平安控制管理程序工作流程方案編制——平安技術交底——實施——自檢——檢查。1、工程方案由技術部編制，技術負責人和監(jiān)理部審查。2、技術部向分包單位進展技術交底。3