2023生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講-科學(xué)管理做一個(gè)好的流程

第44頁(yè)共44頁(yè)2023消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講——科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程2023消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講——科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展，消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對(duì)于來(lái)提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開(kāi)始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信〔在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講——科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展，消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對(duì)于來(lái)提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開(kāi)始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信〔在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講：科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展，消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對(duì)于來(lái)提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開(kāi)始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信〔在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿：科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!我叫，首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職，消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講：科學(xué)管理，做一個(gè)好的流程。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)先做什么、接著做什么、最后做什么的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用流程這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展，消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查。)2023消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展,消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。工作設(shè)想：下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查。〕3.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對(duì)于來(lái)提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開(kāi)始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無(wú)后為大，我的設(shè)想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！在我的匯報(bào)即將完畢的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：假設(shè)我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。怎樣做一個(gè)好律師怎樣做一個(gè)好律師有人說(shuō)：真正的律師，似澄澈見(jiàn)底的潺湲清流，如通體透明的光澤水晶，表里如一，道德崇高，事事處處表達(dá)著人格的完善與優(yōu)美；真正的律師，必有赤子之心，純粹仁慈，扶弱濟(jì)危，決不勾串贓官，奔波豪門，拉拉扯扯，奴顏婢膝；決不見(jiàn)利忘義，禮拜趙公元帥，結(jié)緣市儈，徇私舞弊，他自始至終與人民群眾走在一起；真正的律師，實(shí)是一團(tuán)火，從點(diǎn)燃到熄滅，持續(xù)放著光，散著熱，藝品高超，仗義執(zhí)言，嫉惡如仇，義無(wú)反顧。今天，我們選擇了做執(zhí)業(yè)律師，就是選擇了拼搏，選擇了奮斗。因?yàn)槁蓭熜袠I(yè)是個(gè)“三高”職業(yè)，哪三高呢？就是高智商、高知識(shí)含量、高度競(jìng)爭(zhēng)。說(shuō)律師職業(yè)需要高智商，并非自吹自擂。當(dāng)然也不是說(shuō)律師的聰明才智都超過(guò)了平均數(shù)，都比其它人聰明。而是說(shuō)律師這個(gè)職業(yè)，是需要高智商的，因?yàn)槟闶锹蓭?，必須?duì)社會(huì)、對(duì)特定的領(lǐng)域有一種哲學(xué)性的認(rèn)識(shí)，有一種理性的考慮，有一種立體的定位。具備了這些，才能成為一個(gè)合格的律師，因此，律師必須具備高智商。說(shuō)律師職業(yè)需要高知識(shí)含量，這是有目共睹的事實(shí)。我們大家都有同感，律師職業(yè)需要全方位、多層次、立體的知識(shí)含量。律師職業(yè)最能表達(dá)“藝不壓身”這句古訓(xùn)。不管懂什么，專什么，會(huì)什么，我們都能在律師這個(gè)職業(yè)中尋找到發(fā)揮的空間。同時(shí)，律師這個(gè)職業(yè)會(huì)促使它的從業(yè)人員去不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、認(rèn)識(shí)新領(lǐng)域。進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)，尤其是北京已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)?！皩W(xué)習(xí)”已經(jīng)成為生活的一個(gè)重要內(nèi)容。我們必須保持一顆不斷學(xué)習(xí)的好奇心，以探求的態(tài)度去理解、掌握知識(shí)，只有這樣，我們?cè)趫?zhí)業(yè)過(guò)程中，才會(huì)更自由。當(dāng)前，律師隊(duì)伍中，有很多律師本身不是學(xué)法律出身，他們可能是學(xué)中文的、學(xué)歷史的、學(xué)醫(yī)的、學(xué)理工的，他們?cè)诼蓭熯@個(gè)領(lǐng)域做得很好。這就證明律師這個(gè)職業(yè)，總能讓你擁有的這份的聰明才智、專業(yè)技能有發(fā)揮的市場(chǎng)，你的知識(shí)積累總是有釋放的時(shí)機(jī)。大概在十三年前，我原來(lái)工作的事務(wù)所有一位律師懂考古，恰巧遇到一個(gè)訴訟業(yè)務(wù)，使他的這份知識(shí)在法庭上得到了淋漓盡致的發(fā)揮，因?yàn)槟莻€(gè)官司是關(guān)于考古施工造成文物破壞的訴訟。平時(shí)看起來(lái)無(wú)關(guān)聯(lián)的一些知識(shí)，在需要的場(chǎng)合，就能發(fā)揮極大作用。積累足夠多的知識(shí)量，肯定有助于成就我們的律師事業(yè)，你積累的知識(shí)在律師業(yè)內(nèi)就一定有展示才華的時(shí)機(jī)。那么，作為一個(gè)好律師應(yīng)具備什么素質(zhì)呢？1．正直、老實(shí)為律師執(zhí)業(yè)之根本，律師應(yīng)該遵守職業(yè)道德，鐵肩擔(dān)道義，仗義人間2．博學(xué)。法律效勞涉及社會(huì)生活的方方面面，深沉的專業(yè)功底、精通法律、博學(xué)多才是律師執(zhí)業(yè)的根底和泉。3．勤奮。理解案情、牢記案情、研讀法律、精心推敲都需要勤奮刻苦的敬業(yè)精神，勤奮是律師成功的鋪路石。4．應(yīng)變。在辦案過(guò)程中，情況往往瞬息萬(wàn)變，律師必須是頭腦靈敏、思維敏捷，準(zhǔn)確而迅速地對(duì)變化作出判斷和反響，才能立于不敗之地。5．口才。語(yǔ)言是心靈的聲音，是思維的衣裳，雄辯的口才是律師必須掌握的根本技能。不管是提供咨詢還是與當(dāng)事人接觸，不管是在會(huì)談桌上還是在法庭上，律師恰到好處的辭令將“強(qiáng)于百萬(wàn)之師。”消費(fèi)副經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫，首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)先做什么、接著做什么、最后做什么的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用流程這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展，消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：競(jìng)聘消費(fèi)副經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展,消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。工作設(shè)想：下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。〔是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查。〕3.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對(duì)于來(lái)提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開(kāi)始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無(wú)后為大，我的設(shè)想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！在我的匯報(bào)即將完畢的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：假設(shè)我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展,消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。工作設(shè)想：下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。企業(yè)消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿大家下午好!我叫××，首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，目前我在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開(kāi)展，消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開(kāi)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開(kāi)展過(guò)程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開(kāi)展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見(jiàn)，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見(jiàn)的。下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成部分。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說(shuō)明捆數(shù)，方便日后核查。)3.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對(duì)于來(lái)提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開(kāi)始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信(在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門的流程仍在，骨干仍在，不孝有三無(wú)后為大，我的設(shè)想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!在我的匯報(bào)即將完畢的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：假設(shè)我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。謝謝大家!消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿大全一、公司工程經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：大家好!首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)與展示自我的時(shí)機(jī)。我競(jìng)聘的崗位是工程經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，?？茖W(xué)歷，人力資管理專業(yè)中級(jí)職稱，企業(yè)一級(jí)人力資管理師，有接近兩年的消費(fèi)一線工作理論經(jīng)歷，前后擔(dān)任過(guò)衡水工程部、邯鄲工程部、花家湖工程部、新集工程部、劉莊工程部、口孜東工程部等11個(gè)工程部人力資管理員，并先后兼任過(guò)工程工會(huì)____、團(tuán)支部書記十余年，有近___年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷。今天參加這個(gè)競(jìng)聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及工作理論經(jīng)歷我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線工作，具有一定的理論消費(fèi)經(jīng)歷及施工管理知識(shí)。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、本錢控制等經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識(shí)進(jìn)展了認(rèn)真實(shí)習(xí)。工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫并施行過(guò)不同時(shí)期的工程經(jīng)營(yíng)考核方法，同時(shí)一直以來(lái)都是工程本錢核算小組成員。近___年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，不僅使自己已熟悉掌握了工程本錢控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的消費(fèi)工作流程，懂得工程的管理從本錢角度而言，就是由本錢方案管理、本錢過(guò)程控制管理和歷史本錢分析^p管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的本錢方案的籌劃，就是施工過(guò)程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對(duì)籌劃方案落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗本錢工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保本錢控制有效，就是對(duì)月份支出費(fèi)用要及時(shí)等期核算分析^p，糾偏揚(yáng)長(zhǎng);理論中明白了工程的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為本錢的最小化效勞。應(yīng)該說(shuō)這些經(jīng)歷的獲得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)不連續(xù)的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信假設(shè)我可以競(jìng)聘成功，這些專業(yè)知識(shí)的擁有對(duì)于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會(huì)大有幫助。二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的理論經(jīng)歷。我于1993年9月份參加工作，被分配到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到如今，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到如今的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，承受了外來(lái)勞務(wù)隊(duì)從施工配角漸漸演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了互相尊重，坦誠(chéng)相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的合作理念。從2023年到2023年在花家湖工程部、新集工程部以及劉莊工程部，2023年到2023年的潘東工程部、潘北綜合樓工程部、潘北洗選工程部和朱集工程部;以及從2023年的口孜東工程部到如今。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做效勞，到治安保衛(wèi)，到后勤效勞，到主動(dòng)為農(nóng)民工____，到生命平安的根本效勞平安教育;從三無(wú)隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己漸漸領(lǐng)會(huì)了理解、尊重、信任、主動(dòng)的效勞理念。在三合一體系與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，漸漸學(xué)會(huì)并積累了豐富的流程化管理經(jīng)歷，風(fēng)險(xiǎn)本錢預(yù)控管理經(jīng)歷?，F(xiàn)如今我們的本錢控制對(duì)象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的本錢費(fèi)用都是在對(duì)分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)歷的獲得對(duì)搞好工程經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì)提供很大的幫助。三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。長(zhǎng)期做人力資工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識(shí)大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚。作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，老實(shí)正派。我遵循誠(chéng)信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原那么。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原那么的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾根底。融洽的上下級(jí)關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、互相尊重坦誠(chéng)相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的根底，是協(xié)調(diào)才能的詳細(xì)表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會(huì)為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。在長(zhǎng)期與工程領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己漸漸領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出消費(fèi)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大開(kāi)展，客觀上要求我們黨員干部必需要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。假設(shè)我可以競(jìng)聘成功，相信在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以實(shí)干出智慧，堅(jiān)持保原那么的工作作風(fēng)下，一定會(huì)為公司的開(kāi)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jī)。近___年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)程度及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨(dú)評(píng)選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評(píng)為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì)____和團(tuán)支部書記中，屢次被評(píng)為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。請(qǐng)大家相信，如假設(shè)競(jìng)聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)二、擺正位置，當(dāng)好助手三、立足崗位，踏實(shí)履職四、強(qiáng)化合同，突出溝通五、嚴(yán)于律己，做好表率六、關(guān)心集體，心系職工理論工作中的深化領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目的的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)