2023生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講-科學管理做一個好的流程

第44頁共44頁2023消費副經(jīng)理競聘演講——科學管理，做一個好的流程2023消費副經(jīng)理競聘演講——科學管理，做一個好的流程。各位領導、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。〕3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度。〔可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信〔在座的領導都看過【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀消費副經(jīng)理競聘演講——科學管理，做一個好的流程各位領導、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。〔是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信〔在座的領導都看過消費副經(jīng)理競聘演講：科學管理，做一個好的流程各位領導、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。〕3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信〔在座的領導都看過消費副經(jīng)理競聘演講稿：科學管理，做一個好的流程各位領導、各位同事：大家下午好!我叫，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職，消費副經(jīng)理競聘演講：科學管理，做一個好的流程。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個先做什么、接著做什么、最后做什么的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用流程這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位，標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。)2023消費副經(jīng)理競聘演講稿各位領導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設想：下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領導都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領導！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。怎樣做一個好律師怎樣做一個好律師有人說：真正的律師，似澄澈見底的潺湲清流，如通體透明的光澤水晶，表里如一，道德崇高，事事處處表達著人格的完善與優(yōu)美；真正的律師，必有赤子之心，純粹仁慈，扶弱濟危，決不勾串贓官，奔波豪門，拉拉扯扯，奴顏婢膝；決不見利忘義，禮拜趙公元帥，結緣市儈，徇私舞弊，他自始至終與人民群眾走在一起；真正的律師，實是一團火，從點燃到熄滅，持續(xù)放著光，散著熱，藝品高超，仗義執(zhí)言，嫉惡如仇，義無反顧。今天，我們選擇了做執(zhí)業(yè)律師，就是選擇了拼搏，選擇了奮斗。因為律師行業(yè)是個“三高”職業(yè)，哪三高呢？就是高智商、高知識含量、高度競爭。說律師職業(yè)需要高智商，并非自吹自擂。當然也不是說律師的聰明才智都超過了平均數(shù)，都比其它人聰明。而是說律師這個職業(yè)，是需要高智商的，因為你是律師，必須對社會、對特定的領域有一種哲學性的認識，有一種理性的考慮，有一種立體的定位。具備了這些，才能成為一個合格的律師，因此，律師必須具備高智商。說律師職業(yè)需要高知識含量，這是有目共睹的事實。我們大家都有同感，律師職業(yè)需要全方位、多層次、立體的知識含量。律師職業(yè)最能表達“藝不壓身”這句古訓。不管懂什么，專什么，會什么，我們都能在律師這個職業(yè)中尋找到發(fā)揮的空間。同時，律師這個職業(yè)會促使它的從業(yè)人員去不斷地學習新知識、認識新領域。進入二十一世紀，中國，尤其是北京已經(jīng)進入學習型社會?！皩W習”已經(jīng)成為生活的一個重要內容。我們必須保持一顆不斷學習的好奇心，以探求的態(tài)度去理解、掌握知識，只有這樣，我們在執(zhí)業(yè)過程中，才會更自由。當前，律師隊伍中，有很多律師本身不是學法律出身，他們可能是學中文的、學歷史的、學醫(yī)的、學理工的，他們在律師這個領域做得很好。這就證明律師這個職業(yè)，總能讓你擁有的這份的聰明才智、專業(yè)技能有發(fā)揮的市場，你的知識積累總是有釋放的時機。大概在十三年前，我原來工作的事務所有一位律師懂考古，恰巧遇到一個訴訟業(yè)務，使他的這份知識在法庭上得到了淋漓盡致的發(fā)揮，因為那個官司是關于考古施工造成文物破壞的訴訟。平時看起來無關聯(lián)的一些知識，在需要的場合，就能發(fā)揮極大作用。積累足夠多的知識量，肯定有助于成就我們的律師事業(yè)，你積累的知識在律師業(yè)內就一定有展示才華的時機。那么，作為一個好律師應具備什么素質呢？1．正直、老實為律師執(zhí)業(yè)之根本，律師應該遵守職業(yè)道德，鐵肩擔道義，仗義人間2．博學。法律效勞涉及社會生活的方方面面，深沉的專業(yè)功底、精通法律、博學多才是律師執(zhí)業(yè)的根底和泉。3．勤奮。理解案情、牢記案情、研讀法律、精心推敲都需要勤奮刻苦的敬業(yè)精神，勤奮是律師成功的鋪路石。4．應變。在辦案過程中，情況往往瞬息萬變，律師必須是頭腦靈敏、思維敏捷，準確而迅速地對變化作出判斷和反響，才能立于不敗之地。5．口才。語言是心靈的聲音，是思維的衣裳，雄辯的口才是律師必須掌握的根本技能。不管是提供咨詢還是與當事人接觸，不管是在會談桌上還是在法庭上，律師恰到好處的辭令將“強于百萬之師?！毕M副經(jīng)理的競聘演講稿各位領導、各位同事：大家好!我叫，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個先做什么、接著做什么、最后做什么的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用流程這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談談我對以后工作的設想：競聘消費副經(jīng)理演講稿各位領導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設想：下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。〔是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度。〔可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領導都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領導！在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力消費副經(jīng)理競聘演講稿各位領導、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個時機，我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設想：下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。〕3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。企業(yè)消費副經(jīng)理競聘演講稿大家下午好!我叫××，首先感謝你們給我這個時機，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)消費任務進展備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是消費副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，詳細對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展，消費都是需要一個完善的流程去運作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本錢，占據(jù)了市場的主導地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進展管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理形式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的標準化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進展自身開展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進展改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目的明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理程度的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進展的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的開展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。下面詳細談談我對以后工作的設想：1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強迫嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.進步發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進步我們發(fā)貨的準確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單說明捆數(shù)，方便日后核查。)3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以進步我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費經(jīng)理對二期廠房內部的規(guī)劃，把根底打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信(在座的領導都看過亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在，不孝有三無后為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領導!在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。謝謝大家!消費副經(jīng)理競聘演講稿大全一、公司工程經(jīng)營副經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領導、評委、同事：大家好!首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的時機。我競聘的崗位是工程經(jīng)營副經(jīng)理。本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，?？茖W歷，人力資管理專業(yè)中級職稱，企業(yè)一級人力資管理師，有接近兩年的消費一線工作理論經(jīng)歷，前后擔任過衡水工程部、邯鄲工程部、花家湖工程部、新集工程部、劉莊工程部、口孜東工程部等11個工程部人力資管理員，并先后兼任過工程工會____、團支部書記十余年，有近___年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)歷。今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：一是具有相應的專業(yè)知識及工作理論經(jīng)歷我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術學校土建施工專業(yè)，從事過近兩年的一線工作，具有一定的理論消費經(jīng)歷及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)學習了會計學、財務管理、本錢控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進展了認真實習。工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為11個基層單位編寫并施行過不同時期的工程經(jīng)營考核方法，同時一直以來都是工程本錢核算小組成員。近___年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)歷，不僅使自己已熟悉掌握了工程本錢控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的消費工作流程，懂得工程的管理從本錢角度而言，就是由本錢方案管理、本錢過程控制管理和歷史本錢分析^p管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的本錢方案的籌劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控，就是對籌劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗本錢工程現(xiàn)場監(jiān)控，確保本錢控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析^p，糾偏揚長;理論中明白了工程的一切施工措施、技術保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為本錢的最小化效勞。應該說這些經(jīng)歷的獲得以及相應經(jīng)濟專業(yè)知識不連續(xù)的學習使得自己堅信假設我可以競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應聘職務的工作一定會大有幫助。二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的理論經(jīng)歷。我于1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到如今，經(jīng)歷了公司從勞務型建筑施工企業(yè)逐步過渡到如今的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，承受了外來勞務隊從施工配角漸漸演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了互相尊重，坦誠相待，風險同擔的合作理念。從2023年到2023年在花家湖工程部、新集工程部以及劉莊工程部，2023年到2023年的潘東工程部、潘北綜合樓工程部、潘北洗選工程部和朱集工程部;以及從2023年的口孜東工程部到如今。從為農民工工資的結算做效勞，到治安保衛(wèi)，到后勤效勞，到主動為農民工____，到生命平安的根本效勞平安教育;從三無隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己漸漸領會了理解、尊重、信任、主動的效勞理念。在三合一體系與平安質量標準化達標動態(tài)管理的整合改革中，漸漸學會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)歷，風險本錢預控管理經(jīng)歷?，F(xiàn)如今我們的本錢控制對象已完全發(fā)生轉變，幾乎90%以上的本錢費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)歷的獲得對搞好工程經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。三是具有較強的協(xié)調才能。長期做人力資工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志關系的素質;做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚。作風扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原那么。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原那么的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾根底。融洽的上下級關系、平等理解的同事關系、互相尊重坦誠相待的群眾關系，這是高效工作的根底，是協(xié)調才能的詳細表現(xiàn)，相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。在長期與工程領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業(yè)務匯報、業(yè)務學習和業(yè)務往來過程中，讓自己漸漸領悟并堅信團結出消費力，團結出戰(zhàn)斗力。公司要有大開展，客觀上要求我們黨員干部必需要更加具備整體觀念，更能團結人。假設我可以競聘成功，相信在各級公司領導的支持下，在自己繼續(xù)以實干出智慧，堅持保原那么的工作作風下，一定會為公司的開展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。近___年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務程度及內業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經(jīng)營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會____和團支部書記中，屢次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。請大家相信，如假設競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：一、加強學習，進步素質二、擺正位置，當好助手三、立足崗位，踏實履職四、強化合同，突出溝通五、嚴于律己，做好表率六、關心集體，心系職工理論工作中的深化領悟，讓自己深知制度與目的的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領導