品牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

XXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案附件3：組織設(shè)計方案報告〔討論稿〕機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案〔初步〕組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵崗位職責關(guān)鍵管理流程流程說明綜述組織方案程序手冊2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財務(wù)管理流程人力資源管理流程2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份組織設(shè)計的根本原那么組織設(shè)計原那么分工協(xié)作原那么指揮同一原那么任務(wù)目標原那么精干高效原那么有效幅度原那么責權(quán)利結(jié)合原那么穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原那么集分權(quán)原那么2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份戰(zhàn)略開展部投資管理部股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會金星公司〔OEM主體〕電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部財務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處TCL股份重組后的組織架構(gòu)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經(jīng)理審計監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略開展部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份戰(zhàn)略管理：整體開展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財務(wù)管理：會計核算流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略開展部投資管理部股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會金星公司〔OEM主體〕電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部財務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經(jīng)理審計監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略開展部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長技術(shù)中心主任管理分公司總經(jīng)理物業(yè)分公司總經(jīng)理應(yīng)確信公司總經(jīng)理DRTV分公司總經(jīng)理AP分公司總經(jīng)理多元業(yè)務(wù)本部部長行政總監(jiān)投資管理部經(jīng)理戰(zhàn)略開展部經(jīng)理審計監(jiān)察部經(jīng)理金星公司總經(jīng)理銷售中心總經(jīng)理電子商務(wù)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任財務(wù)中心副總經(jīng)理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理審計監(jiān)察室經(jīng)理投資管理部經(jīng)理總經(jīng)辦主任企業(yè)文化部經(jīng)理技術(shù)中心主任戰(zhàn)略開展部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)控主管資金管理主管會計核算主管終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長多元業(yè)務(wù)本部部長行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管投資管理主管管理委員會2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經(jīng)理審計監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略開展部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總經(jīng)辦架構(gòu)及職能行政事務(wù)檔案管理綜合統(tǒng)計總經(jīng)理辦公室負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文負責公司重大活動組織和接待工作負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作負責股份公司的平安工作負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能內(nèi)部審計外部審計審計監(jiān)察部負責對股份公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計負責下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計負責對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計負責參與重大投資工程的審計與監(jiān)督工作負責總經(jīng)理交待的其它審計工作負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作負責協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——行政部門架構(gòu)及職能人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的鼓勵機制負責股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律籌劃、草擬或者審查合同、章程負責代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負責參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負責?上TCL?等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新負責企業(yè)文化的塑造負責總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——戰(zhàn)略開展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場規(guī)劃戰(zhàn)略開展部負責制定公司的遠景開展目標和公司整體戰(zhàn)略負責制定公司的年度經(jīng)營方案及年度經(jīng)營方案的分解工作負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的要求，負責公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負責收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負責參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資方案，參與工程的篩選、評估和監(jiān)督負責公司形象的設(shè)計、籌劃與實施及公司品牌的提升與管理負責主持公司整體品牌戰(zhàn)略的籌劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施負責收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料負責分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負責下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——投資管理部架構(gòu)及職能投資管理資產(chǎn)管理投資管理部負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的要求，通過自建、收購等手段實施公司新業(yè)務(wù)的拓展負責投資工程的評估、選擇、估價、融資方案的設(shè)計負責股份公司增量投資的的實施與管理工作負責股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作負責股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見負責分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見負責辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作負責戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作負責股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作負責參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——財務(wù)中心架構(gòu)及職能財務(wù)中心會計核算資金管理預(yù)算監(jiān)控負責股份公司的日常會計核算工作負責股份公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出負責股份公司的納稅申報工作負責股份公司的應(yīng)收帳款管理工作負責提出財務(wù)分析報告供決策層參考負責下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導負責公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作負責對股份公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負責對股份公司下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批負責股份公司職能部門及下屬公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負責對股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評提出獎懲建議負責股份公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負責定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案負責審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效負責及時清繳各種稅費負責股份公司對外短期投資〔包括股票和債券投資〕的管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標職能部門〔總部〕TCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述TCL股份戰(zhàn)略開展部經(jīng)理崗位描述TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述TCL股份審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門〔財務(wù)中心〕TCL股份會計核算主管崗位描述TCL股份財務(wù)監(jiān)控主管崗位描述TCL股份資金管理主管崗位描述公司高層TCL股份總經(jīng)理崗位描述TCL股份財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述TCL股份終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述TCL股份終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述TCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述下屬公司TCL股份銷售中心總經(jīng)理崗位描述TCL股份財務(wù)中心駐外財務(wù)主管崗位描述職能部門〔行政〕TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述TCL股份人力資源部經(jīng)理崗位描述TCL股份企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：董事會直接下級：財務(wù)副總經(jīng)理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司內(nèi)部各級管理層外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機構(gòu)(包括上級主管部門)、TCL集團、重點客戶、新聞媒體等2.工作職責：負責主持股份公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議負責組織實施經(jīng)董事會批準的股份公司年度經(jīng)營方案和投資方案負責審查批準年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告負責在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜負責擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和公司的根本管理制度負責決定財務(wù)副總經(jīng)理和各營業(yè)本部部長以及其它高級職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲負責根據(jù)日常經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)參謀，并決定其報酬負責決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退負責加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象負責加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作3.權(quán)限：對副總經(jīng)理級、下屬公司總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權(quán)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)股份公司日常經(jīng)營決策權(quán)股份公司章程和董事會授予的其它職權(quán)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份總經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：能及時、準確地了解：①國家有關(guān)方針、政策②國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢③競爭對手的狀況掌握本公司在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定公司開展戰(zhàn)略和競爭策略能及時、準確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營狀況〔銷售、本錢、質(zhì)量、毛利水平等〕以及目標利潤完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性地指導股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以便更好地指導各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負責人提出改進現(xiàn)狀的建議認真分析和研究各種投資方案方案，權(quán)衡其對公司長期目標的奉獻、各類風驗及技術(shù)經(jīng)濟評價結(jié)果，必要時向董事會提出建議根據(jù)公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)立“以人為本〞、尊重人、理解人、關(guān)心人、鼓勵人的企業(yè)文化氣氛5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度年齡在35-55周歲之間有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上具有較強的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績指標：TCL股份的投資回報率、每股收益TCL股份的凈利潤增長率主營業(yè)務(wù)的增長速度和主營業(yè)務(wù)比重2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本中心直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬子公司有關(guān)職能部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責參與審定股份公司的各項預(yù)算負責審核財務(wù)報表及預(yù)算完成分析報告,向總經(jīng)理匯報負責超預(yù)算特殊支出審核真實性、合理性負責提供股份公司的財務(wù)信息并對其進行分析以便決策負責掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案負責協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會中介機構(gòu)的關(guān)系與問題負責股份公司財務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實施3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)有對隔級下級及外派機構(gòu)的財務(wù)負責人的任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用開支有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的平安、高效運行保證本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密保證對外信息的及時、準確披露定期向總經(jīng)理匯報有關(guān)內(nèi)、外部財務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟政策的信息〔重大的信息必須及時匯報〕5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)年齡在25-50周歲之間從事財務(wù)會計工作5年以上，從事財務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔任過財務(wù)負責人不少于2年具有較強的預(yù)測、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績指標：公司每股收益、投資回報率財務(wù)報告的真實性和準確性總?cè)谫Y費用資本結(jié)構(gòu)的合理性公司擁有技術(shù)熟練的財務(wù)人員隊伍2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責組織配合制定本營業(yè)本部的開展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施負責主持終端產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)理決議負責營業(yè)本部年度經(jīng)營方案的組織、實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實負責合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的開展道路3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：準確了解終端產(chǎn)品的市場狀況和開展趨勢以及終端產(chǎn)品競爭對手的狀況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品的市場定位、市場占有率以及優(yōu)劣勢等狀況，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和開展戰(zhàn)略及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對各部門運作的平安性、效勞性、合法性進行檢查，落實各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運作平安及時準確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績指標：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷售中心銷售收入和壞賬情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責組織配合制定本營業(yè)本部的開展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施負責組織配合信息產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營與投資管理工作負責營業(yè)本部年度經(jīng)營方案的組織、實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實負責合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的開展道路3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：準確了解信息產(chǎn)品的市場狀況和開展趨勢，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和開展戰(zhàn)略及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對各部門運作的平安性、效勞性、合法性進行檢查，落實各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運作平安及時準確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績指標：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流OEM合作伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷售中心銷售收入和壞賬情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部各下屬子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府部門等2.工作職責：負責對各公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究負責監(jiān)督各公司經(jīng)營活動要遵守股份公司統(tǒng)一政策和標準負責處理各公司上報的各種問題或進一步向股份公司領(lǐng)導請示負責根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對下屬企業(yè)進行重組、出售、清理等方案的設(shè)計和實施工作負責配合其它有關(guān)部門對本營業(yè)本部下屬公司的清理工作3.權(quán)限：有對各公司總經(jīng)理的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：認真、負責地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息給予下屬必要的指導,協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通，對各企業(yè)提供全方位效勞與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)保持密切聯(lián)系5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗?zāi)挲g在25—50周歲之間從事全面領(lǐng)導工作三年以上要求具有很強的組織能力和協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績指標：公司年度調(diào)整目標的實現(xiàn)狀況不良資產(chǎn)清理的效益調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本中心直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善負責組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新工程的評審負責提出股份公司中長期科研開展規(guī)劃及實施負責對本行業(yè)技術(shù)開展趨勢的跟蹤、研究負責對下屬公司技術(shù)部門的指導與協(xié)調(diào)負責技術(shù)文件、技術(shù)標準審定及保密負責新產(chǎn)品研發(fā)、報批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜負責公司外研究機構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)科研工程的立項建議權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：不斷了解調(diào)查國內(nèi)外市場新品動態(tài)，及時調(diào)整開發(fā)策略確保開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進性不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率保證信息暢通和技術(shù)保密及時準確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持定期向總經(jīng)理匯報工作情況和技術(shù)、新品開發(fā)進度及質(zhì)量5.上崗根本條件：大學本科以上學歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)年齡在30－50周歲之間從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗思維活潑，有超前意識，實際操作能力強在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績6.關(guān)鍵業(yè)績指標：研發(fā)工程的及時完成率高技術(shù)人員隊伍的建設(shè)情況技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述2.工作職責：負責行政會議和立會的組織工作，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀要和辦理下文事宜，并對會議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報告負責根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作負責股份公司行政事務(wù)〔文秘、會務(wù)、企業(yè)注冊、登記、商標、后勤管理等〕負責股份公司對外的社會公關(guān)配合公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系負責股份公司的綜合統(tǒng)計、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作負責股份公司的平安工作負責主持〔代行〕股份公司秘書處的日常工作負責完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作3.權(quán)限：有對直接下級任免、晉升、崗位調(diào)配、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)對股份公司各類合同、協(xié)議的審核權(quán)對股份公司及各分公司的商標、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權(quán)1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本辦直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府部門2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：認真、負責地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息與政府及有關(guān)上級主管部門保持密切聯(lián)系要定期檢查各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略目標完成情況并及時匯報總經(jīng)理積極作好公司的行政、法律、對外公關(guān)、檔案等效勞工作，樹立公司的良好形象辦公用品的使用以節(jié)約、實用、方便辦公為原那么保證公司有一個平安、整潔的辦公環(huán)境定期檢查辦公室的現(xiàn)場管理工作并提出改進措施，監(jiān)督執(zhí)行科學、合理地管理檔案并提供快速、準確的有關(guān)效勞要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時匯報重大事件5.上崗根本條件：具有大專以上文化程度或助理級以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識年齡在25-55周歲之間從事行政管理工作經(jīng)驗3年以上具有較強的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力有較強的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.關(guān)鍵業(yè)績指標：總部后勤費用的控制狀況檔案、文件管理的有效有序性公司年度內(nèi)無重大平安事故2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份戰(zhàn)略開展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部下屬人員其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府部門及研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等2.工作職責：負責對股份公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究負責制定股份公司不同開展階段的戰(zhàn)略目標負責監(jiān)督各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略實施情況負責研究國內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動態(tài)負責對股份公司戰(zhàn)略目標的實施效果進行評估負責研究國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品、營銷及開展戰(zhàn)略負責根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標制定分階段目標和目標分解，保證股份公司各分支機構(gòu)的經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的一致性負責對重大工程進行評估、組織、論證、參與實施3.權(quán)限：有對本部門人員的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份戰(zhàn)略開展部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：認真、負責地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息給予下屬必要的指導,協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)研究機構(gòu)保持密切聯(lián)系制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準確性，又要有一定的開展性及時、準確地收集并分析有關(guān)競爭對手的戰(zhàn)略信息要定期檢查各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略目標完成情況并及時匯報總經(jīng)理5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在25—55周歲之間從事宏觀經(jīng)濟研究或高層領(lǐng)導工作三年以上要求具有很強的宏觀經(jīng)濟分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績指標：年度經(jīng)營方案推出的及時性信息收集的準確度信息分析的精確程度戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時效性2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部門下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門、各營業(yè)本部對口部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)機構(gòu)2.工作職責：負責進行對股份公司資本運營的研究，擬定股份公司資本運營戰(zhàn)略規(guī)那么負責根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資工程，進行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作負責根據(jù)目標工程的實際情況，設(shè)計資本運營方案負責根據(jù)方案具體實施對目標工程的具體實施工作負責根據(jù)需求，提供投、融資咨詢效勞，做信息咨詢效勞負責指導和協(xié)調(diào)下屬主管的日常工作負責股份公司參股控股，對外投資的具體實施工作負責完成總經(jīng)理交辦的其它工作3.權(quán)限：提請總經(jīng)理聘任或解聘新投資工程各位成員及他們的報酬、獎懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)工程監(jiān)控權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：及時發(fā)現(xiàn)針對股份公司的敵意收購行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施及時充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資本運營的資料，以便決策層進行參考及時解決本部門的請示問題5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策及證券、管理制度、法律年齡在25-55周歲之間從事投資管理類及相關(guān)工作2年以上具有較強的分析、預(yù)測、及文字表達能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績指標：工程投資回報率工程進展度完成情況資產(chǎn)處置的效益2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：投資管理部經(jīng)理直接下級：其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司其它職能部門及各營業(yè)本部相關(guān)部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)機構(gòu)2.工作職責：負責保證股份公司資產(chǎn)的高效運作，向公司高層提供資產(chǎn)分析意見以供決策負責制定股份公司下屬資產(chǎn)處置方案的設(shè)計，負責辦理股份公司內(nèi)部資產(chǎn)出售、報廢等有關(guān)手續(xù)負責股份公司的資產(chǎn)清查工作負責上級部門安排的各類統(tǒng)計工作，指導下屬公司統(tǒng)計工作負責股份公司的長期投資日常管理負責股份公司資產(chǎn)臺帳的管理負責向其它職能主管提供必要的支持3.權(quán)限：提請投資管理部經(jīng)理聘任或解聘下屬成員以及他們的報酬、獎懲的建議權(quán)有權(quán)要求股份公司相關(guān)部門和下屬子公司報送有關(guān)資產(chǎn)和財務(wù)資料2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：保證公司資產(chǎn)清查的準確、及時、有效保證及時有效的提供資產(chǎn)分析意見和資產(chǎn)處置方案保證公司資產(chǎn)的完整性5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度年齡25－55周歲之間從事相關(guān)工作2年以上具有較強的分析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績指標：資產(chǎn)分析報告提出的準確性、及時性資產(chǎn)臺帳的完整性統(tǒng)計報告的完整性、準確性資產(chǎn)處置的效益2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)社會審計機構(gòu)2.工作職責：負責貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和公司內(nèi)審管理標準負責制定審計工作方案，報總經(jīng)理批準負責參與合資、合作工程考察負責監(jiān)事會對股份公司經(jīng)營情況審計負責對股份公司財務(wù)部門及下屬公司經(jīng)營者的離職審計負責股份公司重大資產(chǎn)處置的審計3.權(quán)限：決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)對公司及成員企業(yè)經(jīng)營活動過程中的審計、監(jiān)督權(quán)對股份公司下屬企業(yè)財務(wù)部及下屬經(jīng)營者的離任審計權(quán)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：在審計過程中，嚴格遵守國家審計法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定在合資、合作工程的考察維護公司利益各項管理制度健全、標準、操作性強對審計中出現(xiàn)的重大問題及時、如實地向直接上級反映在基建工程、工程合同審計中要嚴格把關(guān)對公司有關(guān)資料、信息的平安保密負責5.上崗根本條件：具有本科以上學歷或?qū)徲嫀煛嫀熉毞Q，掌握國家審計法規(guī)、法律，熟悉會計、審計制度年齡在25-55周歲之間從事會計、審計工作五年以上，掌握國家審計法律、法規(guī)、會計、審計制度知識身體健康有良好的溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績指標：審計報告真實性年度審計方案完成率2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)機構(gòu)2.工作職責：負責辦理股份公司內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律籌劃、草擬或者審查合同、章程負責為公司提供法律咨詢負責代理公司及下屬公司各項重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負責草擬各類經(jīng)濟合同負責股份公司內(nèi)部法律仲裁負責公司法律性文件的起草、打印、下發(fā)、歸檔工作3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：公正、合法地處理股份公司內(nèi)部的法律仲裁保證擬定的法律性文件及辦案無重大法律失誤從法律角度維護股份公司的利益5.上崗根本條件：具有法律專業(yè)本科以上文化程度，熟悉法律工作年齡在30－55周歲之間有5年以上法律工作經(jīng)驗并獲得法律參謀資格證書反響靈敏、口齒伶俐、邏輯思維能力強身體健康、品德端正、思想正派6.關(guān)鍵業(yè)績指標：見證合同及重大法律事件失誤率保護股份公司內(nèi)部運作系統(tǒng)的完整性和操作的標準性2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份人力資源部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：直接下級：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)職能部門、各營業(yè)本部對口職能部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責制訂股份公司人事管理制度、實施細那么負責監(jiān)督檢查股份公司有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責定期分析、上報股份公司人事、勞資信息負責股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級管理人才的招聘、培訓、薪資、考核等人事工作負責股份公司人才庫的建立與維護負責審查、辦理股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級管理人才員工的崗位調(diào)動、職稱評定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)負責辦理員工出國審報、資格審查負責辦理員工投訴、員工與公司勞動爭議的解決事宜負責對控股子公司和分公司薪酬方案和用工方案的審核3.權(quán)限：有對直接下屬的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份人力資源部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：要求充分地儲藏崗位人員，科學地管理人事檔案，公正地考核各部門工作人員及時為各業(yè)務(wù)本部對口部門提供工作支持與指導充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，提高員工滿意度。5.上崗根本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學本科以上學歷，具有人事管理經(jīng)驗3年以上較好的管理協(xié)調(diào)能力和口頭表達能力有較強的分析、決策能力、組織能力要求工作原那么性強，處事公正、公平6.關(guān)鍵業(yè)績指標：公司人力資源需求的保證狀況戰(zhàn)略性人才的儲藏和人才庫的建立狀況人力資源結(jié)構(gòu)狀況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)職能部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責建立公司的管理信息系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的有效運行負責根據(jù)需要負責公司信息管理系統(tǒng)的升級和更新負責確保信息系統(tǒng)的平安運行負責公司企業(yè)文化的建設(shè)負責?上TCL?等內(nèi)部報刊的編寫負責公司網(wǎng)絡(luò)的維護和更新3.權(quán)限：有對直接下屬的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：確保公司信息系統(tǒng)的有效運行保證內(nèi)部報刊的及時發(fā)行保證公司網(wǎng)頁內(nèi)容的及時更新5.上崗根本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學本科以上學歷，具有相關(guān)經(jīng)驗3年以上較好的管理協(xié)調(diào)能力和口頭表達能力有較強的組織能力6.關(guān)鍵業(yè)績指標：公司信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)無重大事故內(nèi)部期刊發(fā)行的及時性和質(zhì)量預(yù)算完成績控制情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心會計核算主管崗位描述3.權(quán)限：提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘會計核算的各位成員及其報酬、獎懲的建議權(quán)行使對財務(wù)部的本錢費用核算整過程的核算和監(jiān)督管理有權(quán)要求下屬公司財務(wù)向本部門報送報表及相關(guān)資料有權(quán)對無關(guān)部門拒絕提供各種財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料有權(quán)要求下屬公司財務(wù)部門接受或拒絕政府機關(guān)或社會中介機構(gòu)的檢查或效勞工作2.工作職責：負責股份公司一切財務(wù)資料的準確、及時報出，并提出分析供決策層參考負責指導下屬公司會計工作負責協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢查機構(gòu)的工作負責草擬股份公司的各項財經(jīng)規(guī)章制度并報請批準，下發(fā)實施負責下屬公司財務(wù)部門提出的財務(wù)制度實施細那么的批準執(zhí)行負責公司各類稅務(wù)的籌劃，保證稅務(wù)支出最優(yōu)化負責向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理直接下級：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部對口部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：稅務(wù)、物價、財政、審計等政府機構(gòu)及社會檢查機構(gòu)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心會計核算主管崗位描述〔續(xù)〕6.關(guān)鍵業(yè)績指標：公司整體賬目清晰、正確，會計結(jié)賬的及時性報表匯總的及時性和正確性稅務(wù)支出最優(yōu)化能提供公司管理所需的全部財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)信息披露的真實、完整性5.上崗根本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年有較強的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求4.工作要求：及時有效準確地向決策層報出相關(guān)財務(wù)資料及其分析對各業(yè)務(wù)本部財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進行指導，根本保證其符合國家財經(jīng)政策法規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟制度保障股份公司、內(nèi)部會計信息的暢通，但同時要保密及時處理本部門的各種問題定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息〔重大信息必須及時上報〕2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述3.權(quán)限：提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘預(yù)算監(jiān)控的各位成員及其報酬、獎懲的建議權(quán)有權(quán)報請財務(wù)副總經(jīng)理對各部門預(yù)算完成情況提出獎懲建議有權(quán)對下屬公司預(yù)算制定的合理性進行審核2.工作職責：負責年度財務(wù)目標的分解,確定下屬子公司的初步財務(wù)目標負責對下屬子公司年度預(yù)算草案進行分析，提出修改意見負責匯總得出股份公司年度財務(wù)預(yù)算負責對各下屬子公司的完成情況進行月度的考核負責對下屬子公司超預(yù)算特殊支出審核，報財務(wù)副總經(jīng)理審批負責匯總、分析下屬公司的預(yù)算完成報告負責向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理直接下級：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部對口部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述〔續(xù)〕6.關(guān)鍵業(yè)績指標：財務(wù)預(yù)算制定準確度和及時性公司費用的合理控制度5.上崗根本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年有較強的組織能力熟悉現(xiàn)代預(yù)算管理方法4.工作要求：保證準確分析各下屬公司預(yù)算制定的合理性保證及時有效的跟蹤各下屬公司經(jīng)營預(yù)算的完成情況，確保股份公司整體預(yù)算的實施保證及時準確地向決策層報出下屬公司相關(guān)預(yù)算分析定期向財務(wù)副總經(jīng)理匯報經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況，如有異常及時匯報2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心資金管理主管崗位描述3.權(quán)限：提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘結(jié)算部的各位成員以及他們的報酬、獎懲的建議權(quán)有權(quán)對違反公司規(guī)定的款項拒絕支付有權(quán)對未經(jīng)批準超出預(yù)算的款項拒絕支付2.工作職責：負責股份公司一切資金的結(jié)算負責定期匯總、分析下屬公司的現(xiàn)金流量表負責解決各下屬公司資金缺口，提供相應(yīng)的資金或貸款擔保負責對下屬公司相關(guān)范圍內(nèi)的資金監(jiān)督管理負責股份公司對外借款、擔保辦理，協(xié)調(diào)與銀行等金融部門的關(guān)系負責通過短期投資運作保證公司的資金平衡負責向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理直接下級：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門、各營業(yè)本部和下屬子公司對口部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機構(gòu)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心資金管理主管崗位描述〔續(xù)〕6.關(guān)鍵業(yè)績指標：資金管理的及時性和準確性融資能力和融資本錢合理的資本結(jié)構(gòu)和風險資金結(jié)算的速度、正確性、及時性5.上崗根本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年有較強的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求4.工作要求：隨時跟蹤資金運作，保證資金高效、平安運作對股份公司資金整體運作進行分析并向財務(wù)副總經(jīng)理匯報及時解決本部門的各種問題保證股份公司內(nèi)部各開戶單位資金的正確、平安，并與各獨立財務(wù)機構(gòu)定期檢查無誤。定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息〔重大信息必須及時上報〕2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份銷售中心總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長直接下級：銷售中心直接下屬各部門經(jīng)理及經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門、各營業(yè)本部有關(guān)職能部門外部關(guān)系〔股份公司外部〕：重點客戶、有關(guān)政府機構(gòu)、新聞媒體等2.工作職責：負責銷售中心的業(yè)務(wù)及人員管理負責組織實施股份公司下達的年度任務(wù)和方案負責制定銷售中心的工作程序和規(guī)章制度，報批通過后實施負責擬定股份公司年度市場營銷方案、新產(chǎn)品和新市場開發(fā)方案及市場營銷方案，分解方案，報批并督導實施負責產(chǎn)品價格政策的制定、報批并對產(chǎn)品的市場價格進行監(jiān)督、管理負責銷售渠道和客戶的管理及新市場的培育負責協(xié)調(diào)銷售中心各有關(guān)部門的關(guān)系負責公司大型市場營銷活動的籌劃，并對市場營銷效果進行監(jiān)控、評估負責給各營業(yè)本部有關(guān)部門提供市場信息、營銷、市場營銷等工作方面的支持3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)對銷售中心下屬員工及各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份銷售中心總經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：不斷研究本市場及競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整競爭策略和營銷策略，使TCL終端產(chǎn)品在全國本市場處于領(lǐng)導地位經(jīng)常深入下屬各級部門并對其管理狀況進行檢查，給予下屬必要的指導和協(xié)助他們解決問題保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機密及時處理下屬各部門請示的各種問題及時為公司有關(guān)部門提供信息及有關(guān)工作的支持定期向終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)本部部長匯報有關(guān)市場營銷方面的信息〔至關(guān)重大的信息必須及時匯報〕5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉市場營銷等知識年齡在25－55周歲之間從事經(jīng)營管理工作經(jīng)驗3年以上具有較強的決策、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力身體健康，能吃苦耐功有較強的市場意識，并具良好的溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績指標：銷售中心的銷售額、銷售費用率、應(yīng)收賬款和庫存狀況銷售中心主導產(chǎn)品的市場份額、品牌形象和客戶滿意度新產(chǎn)品的推廣和銷售狀況銷售隊伍的建設(shè)和銷售渠道的建立狀況。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心外派財務(wù)主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：財務(wù)中心會計核算主管直接下級：下屬會計人員其它內(nèi)部關(guān)系：2.工作職責：負責依據(jù)股份公司財務(wù)管理制度建立健全分公司的財務(wù)帳薄、標準帳務(wù)處理負責定期清產(chǎn)核資，防止存貨積壓、資產(chǎn)流失檢查資金的回籠情況，債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，確保資金的平安、完整負責向股份公司會計核算部門提供相關(guān)財務(wù)報表負責協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系順利開展全面負責子公司的財務(wù)會計工作3.權(quán)限：對不合理支出有權(quán)拒付有權(quán)對流動資金的周轉(zhuǎn)速度下降、貨幣回籠率低向各業(yè)務(wù)本部提出報警有權(quán)向本公司總經(jīng)理、股份公司財務(wù)中心匯報有關(guān)工作情況及存在的問題。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)中心外派財務(wù)主管崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：標準子公司的財務(wù)行為，并及時、準確、完整地向財務(wù)監(jiān)控部、業(yè)務(wù)本部財務(wù)部提供財務(wù)報表定期檢查存貨及各類資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整、完全定期檢查資金回籠情況，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度5.上崗根本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年有較強的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求6.關(guān)鍵業(yè)績指標：A.報表匯總的及時性和正確性B.財務(wù)信息上報的真實、完整性2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃流程投資管理流程財務(wù)管理流程人力資源管理流程2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份流程匯報內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體開展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財務(wù)管理：會計核算流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份戰(zhàn)略管理流程整體開展戰(zhàn)略制定流程：主導部門：戰(zhàn)略開展部參與部門：財務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理/管理委員會、總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位決策部門：董事會年度經(jīng)營方案制定流程：主導部門：戰(zhàn)略開展部參與部門：財務(wù)中心配合部門：總經(jīng)理/管理委員會、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位決策部門：董事會2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份投資管理流程工程投資管理決策流程：主導部門：投資管理部參與部門：戰(zhàn)略開展部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決策部門：總經(jīng)理/管理委員會、董事會工程投資管理監(jiān)控流程：主導部門：投資管理部參與部門：財務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決策部門：總經(jīng)理/管理委員會、董事會2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份投資管理流程〔續(xù)〕工程投資登記管理流程：主導部門：投資管理部——資產(chǎn)管理參與部門：財務(wù)中心配合部門：決策部門：資產(chǎn)處置管理流程：主導部門：投資管理部參與部門：財務(wù)中心、戰(zhàn)略開展部配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、法律事務(wù)部、技術(shù)中心決策部門：總經(jīng)理/管理委員會、董事會2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)管理流程會計核算流程主導部門：財務(wù)中心——會計核算參與部門：財務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控、財務(wù)中心——資金管理配合部門：下屬公司財務(wù)部門決策部門：財務(wù)副總年度財務(wù)預(yù)算編制流程主導部門：財務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財務(wù)副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)中心——會計核算、財務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位決策部門：董事會月度預(yù)算修訂流程主導部門：財務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財務(wù)副總配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位決策部門：財務(wù)副總2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份財務(wù)管理流程〔續(xù)〕預(yù)算考評管理流程主導部門：財務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財務(wù)副總、財務(wù)中心——會計核算、財務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位決策部門：財務(wù)副總資金支出管理流程主導部門：財務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門：財務(wù)副總、財務(wù)中心——會計核算、財務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位決策部門：財務(wù)副總內(nèi)部審計流程主導部門：審計監(jiān)察部參與部門：財務(wù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位決策部門：總經(jīng)理/管理委員會2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份人力資源管理流程人員招聘流程主導部門：人力資源部參與部門：用人部門配合部門：決策部門：總經(jīng)理/管理委員會員工培訓流程主導部門：人力資源部參與部門：配合部門：下屬公司/職能部門決策部門：總經(jīng)理/管理委員會員工績效考核流程主導部門：人力資源部參與部門：財務(wù)中心、審計監(jiān)察部配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部決策部門：總經(jīng)理/管理委員會2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份流程匯報內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體開展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財務(wù)管理：會計核算流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司整體開展戰(zhàn)略制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略開展部董事會總經(jīng)理/管理委員會戰(zhàn)略開展部財務(wù)中心投資管理部依據(jù)提出整理分析初審核修改分析、制定戰(zhàn)略開展框架戰(zhàn)略匯總，形成整體開展戰(zhàn)略草案討論、審議討論、審議決策實施監(jiān)督下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位提出公司遠景和戰(zhàn)略目標討論、審議提供財務(wù)信息提供投資工程信息提供企業(yè)內(nèi)外部信息分解戰(zhàn)略目標至主要職能部門及下屬公司提出業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略討論、審核修改功能戰(zhàn)略修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下發(fā)實施，公司內(nèi)部溝通下達提交通過提交意見反響并修改通過反響，修改提交提交未通過內(nèi)外部環(huán)境分析2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司整體開展戰(zhàn)略制定流程——流程說明〔1〕目標：本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展奠定根底范圍：本程序適用于股份公司長期、中期經(jīng)營規(guī)劃的制定及調(diào)整TCL集團長期經(jīng)營規(guī)劃的制定需將本程序中的時間相應(yīng)提前以便集團與股份公司長期經(jīng)營規(guī)劃的銜接，相關(guān)職能由集團公司的歸口部門完成即可本程序與股份公司的年度經(jīng)營方案銜接2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司整體開展戰(zhàn)略制定流程——流程說明〔2〕職責：董事會提出公司遠景和戰(zhàn)略目標討論、審議和審批公司規(guī)劃總經(jīng)理/管理委員會提出公司長期方案的目標方針對戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核參與討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃開展部負責外部環(huán)境分析負責內(nèi)部要素分析制定長期方案的目標方針制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營方案有關(guān)職能部門技術(shù)中心、財務(wù)中心、總經(jīng)辦、投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位等部門要準確、及時地提供戰(zhàn)略開展部所需信息2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司整體開展戰(zhàn)略制定流程——流程說明〔3〕說明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略開展部對公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財務(wù)資源、市場、技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境、政府、社會文化和國際等進行綜合分析，同時對競爭對手的競爭戰(zhàn)略、策略進行分析戰(zhàn)略開展部對公司內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力、供給、公司文化等要素進行綜合分析，財務(wù)中心、投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略開展部相應(yīng)所需的信息定量與定性分析相結(jié)合根據(jù)公司自身的優(yōu)勢和劣勢分析出外部環(huán)境可能給公司帶來的威脅及公司可能的開展時機長期方案的目標方針與戰(zhàn)略開展框架戰(zhàn)略開展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的根底之上，結(jié)合董事會和總經(jīng)理集團立委員會提出的公司長期方案的方針和目標確定公司的產(chǎn)品開展方向、技術(shù)開展方向等確定公司的經(jīng)營奉獻的目標〔如利潤率、利稅率、勞動生產(chǎn)率、銷售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢等指標〕，技術(shù)開發(fā)與進步的目標，員工生活福利目標等定量指標將長期方案的目標方針提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織領(lǐng)導班子及有關(guān)專家討論并最終確定長期方案的目標方針完成長期方案的方針目標的審批2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司整體開展戰(zhàn)略制定流程——流程說明〔4〕說明：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定在長期方針目標的框架下，戰(zhàn)略開展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標分解只各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略，提請戰(zhàn)略開展部和總經(jīng)理、管理委員會討論戰(zhàn)略開展部和管理委員會對未能通過的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略，將討論意見返給各單位，有個單位修改后再行提交討論，直至通過戰(zhàn)略開展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡，形成整體開展戰(zhàn)略報董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的審批、實施董事長及時召開董事會對戰(zhàn)略規(guī)劃進行討論、審議，并及時將意見反響并修改戰(zhàn)略開展部及時蔣董事會討論審議通過的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位，在公司內(nèi)部進行溝通交流，使公司各層及時全面的了解公司整體規(guī)劃總經(jīng)理和管理委員會有責任使公司各單位了解公司規(guī)劃，必要時對規(guī)劃應(yīng)做出相應(yīng)的解釋2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司年度經(jīng)營方案制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略開展部股份公司年度經(jīng)營目標公司整體開展戰(zhàn)略及上年方案執(zhí)行狀況各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營目標新年度經(jīng)營方案年度經(jīng)營方案及預(yù)算草案討論、審核協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達修正建議修改年度經(jīng)營方案與預(yù)算匯總、形成年度經(jīng)營預(yù)算匯總，形成整體年度方案審議、討論部門年度方案、預(yù)算業(yè)務(wù)年度方案、預(yù)算董事會總經(jīng)理/管理委員會財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略開展部下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位/職能部門提出目標目標分解形成草案審核協(xié)調(diào)調(diào)整修改匯總審批下達新年度經(jīng)營預(yù)算監(jiān)督2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司年度經(jīng)營方案制定流程——流程說明〔1〕目標：配合股份公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，使規(guī)劃得以順利實施與落實，迅速有效地編制公司的年度經(jīng)營方案范圍：本程序適用于TCL股份年度經(jīng)營方案的編制作業(yè)本程序與股份公司的整體開展規(guī)劃相銜接集團公司年度經(jīng)營方案的制定需將本程序中的時間相應(yīng)提前，以便集團與股份公司年度經(jīng)營方案的銜接，相關(guān)職能由集團公司的歸口部門完成即可。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司年度經(jīng)營方案制定流程——流程說明〔2〕職責：董事會審批年度經(jīng)營目標和經(jīng)營方針年度經(jīng)營方案的審批總經(jīng)理/管理委員會負責對各種草案進行審議參與年度經(jīng)營方案的審議、討論戰(zhàn)略開展部負責年度經(jīng)營方針、目標、方案的制訂、修訂、分解及落實主持召開年度經(jīng)營方案討論會相關(guān)各部門對年度經(jīng)營方案提出異議根據(jù)公司方案制訂部門年度方案2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司年度經(jīng)營方案制定流程——流程說明〔3〕說明：年度目標、方案提出董事會公司每年定期及時提出公司下年度年度方針、目標、經(jīng)營方案方案分解將已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營方案并與有關(guān)部門討論戰(zhàn)略開展部將公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下年度公司經(jīng)營目標細化分解,制訂相應(yīng)措施，將責任落實到各部門,于10月1日前將初稿下發(fā)到各部門征求意見方案制定各部門和業(yè)務(wù)單位依據(jù)年度經(jīng)營目標制定各自的年度經(jīng)營方案并形成草案，于10月10日前交開展部匯總，開展部匯總整理后、與財務(wù)中心協(xié)調(diào)溝通，形成新年度經(jīng)營方案和預(yù)算草案，報總經(jīng)理和管理委員會審查審查總經(jīng)理在兩天內(nèi)召開管理委員會會議完成對方案的審核2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份公司年度經(jīng)營方案制定流程——流程說明〔3〕說明：討論戰(zhàn)略開展部牽頭組織召開年度經(jīng)營方案討論會,股份公司總經(jīng)理、副總、職能部門領(lǐng)導、子公司等部門負責人列席會議，各部門對方案的全面性、可行性、提出異議，對方案進行進一步修訂下發(fā)戰(zhàn)略開展部聯(lián)合財務(wù)中心將意見匯總、整理形成整體年度經(jīng)營方案和預(yù)算方案，報總經(jīng)理審批后,提請董事長召開董事會審議、討論，通過后將年度經(jīng)營方案正式下發(fā)。部門工作方案各部門根據(jù)公司年度方案制訂部門年度方案,分解到人,形成方案后報開展部，開展部及時將公司一、二級年度經(jīng)營方案整理、打印、下發(fā)。檢查戰(zhàn)略開展部每季度對公司年度經(jīng)營方案完成情況進行落實,報總經(jīng)理。診斷戰(zhàn)略開展部每半年對年度經(jīng)營方案進行一次診斷，由各部門將目標的完成情況、存在問題、改進措施等.寫出工作小結(jié)報開展部，開展部進行綜合分析，形成診斷報告，報總經(jīng)理審批，對局部目標進行調(diào)整。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份TCL股份流程匯報內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體開展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財務(wù)管理：會計核算流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理決策流程——主要負責部門：投資管理部董事會總經(jīng)理/管理委員會戰(zhàn)略開展部投資管理部工程提議人工程建議初選研究立項研究審批決策提議評估審議、篩選立項準備討論、審議討論、審議討論、審議開展工程研究，提交研究報告繼續(xù)階段性評估報告批準立項申請報告權(quán)限內(nèi)？否實施投資實施技術(shù)中心2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理決策流程——流程說明〔1〕目標：使股份公司工程投資決策科學、合理，防止決策的主觀性和隨意性范圍：本程序適用于TCL股份公司及其下屬子公司經(jīng)營性投資管理本程序與股份公司財務(wù)管理制度相銜接本程序與工程投資管理監(jiān)控程序相銜接本程序與工程投資登記管理程序相銜接集團公司工程投資管理程序的制定需將本程序中的相關(guān)職能由集團公司的歸口部門完成即可2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理決策流程——流程說明〔2〕職責：董事長負責組織董事會討論投資方案的可行性，并做出投資決議負責領(lǐng)導簽署投資協(xié)議總經(jīng)理/管理委員會負責審核投資方案和投資工程可行性報告,并轉(zhuǎn)呈董事會負責審批權(quán)限內(nèi)內(nèi)工程投資投資管理部負責聯(lián)合戰(zhàn)略開展部和技術(shù)中心等有關(guān)部門對工程進行評估負責向總經(jīng)理上報投資方案和投資工程可行性報告負責工程立項和立項后的工程研究戰(zhàn)略開展部/技術(shù)中心負責工程投資的市場調(diào)查、篩選、與專家聯(lián)系論證、編寫工程可行性研究報告。負責工程投資協(xié)議的簽訂、投資協(xié)議的簽訂執(zhí)行，工程的試產(chǎn)，新產(chǎn)品文號的報批和新產(chǎn)品的生產(chǎn)準備。負責配合投資開展部完成投資活動的可行性研究報告。負責配合投資開展部收集有關(guān)信息。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理決策流程——流程說明〔3〕說明：工程建議的提出戰(zhàn)略開展部、投資管理部、技術(shù)中心及其它相關(guān)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃均有權(quán)進行工程提議。工程初選投資管理部聯(lián)合戰(zhàn)略開展部和投資管理部對工程建議進行初步評估對聯(lián)合評估通過的工程建議由投資開展部撰寫工程研究立項申請報告，報總經(jīng)理和管理委員會討論審議和篩選立項研究投資管理部對批注通過的工程建議組織立項，聯(lián)合相關(guān)部門開展工程研究投資管理部需定期與不定期的向總經(jīng)理和管理委員會提交階段性的工程評估報告，總經(jīng)理和委員會對階段行報告進行討論、審議，根據(jù)討論結(jié)果有權(quán)立即終止工程研究投資管理部在工程終結(jié)時向總經(jīng)理提交工程研究報告，由總經(jīng)理視情況召開管理委員會討論審議審批討論審議通過的工程投資方案，在總經(jīng)理權(quán)限范圍之內(nèi)的有總經(jīng)理住接批準下達，由投資管理部組織實施在總經(jīng)理審批權(quán)限范圍之外的工程投資，需由總經(jīng)理報由董事會討論批準實施2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理監(jiān)控流程——主要負責部門：投資管理部董事會總經(jīng)理/管理委員會財務(wù)中心投資管理部投資小組方案預(yù)算工程信息收集分析建議決策實施監(jiān)控措施工程年度方案、預(yù)算工程運作、提交工程監(jiān)控報告參與財務(wù)信息收集、分析匯總監(jiān)控報告分析偏差原因、提出監(jiān)控措施討論、審議實施監(jiān)控措施并監(jiān)督接受質(zhì)詢、參與分析參與實施2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理監(jiān)控流程——流程說明〔1〕目標：保證工程投資的有效實施，降低工程投資風險范圍：本程序適用于TCL股份公司及其下屬子公司經(jīng)營性投資管理本程序與股份公司財務(wù)管理制度相銜接本程序與工程投資管理決策程序相銜接2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理監(jiān)控流程——流程說明〔2〕職責：董事長討論審議重大工程的監(jiān)控報告，并審議通過監(jiān)控措施總經(jīng)理/管理委員會負責審議工程監(jiān)控報告，并審議通過監(jiān)控措施投資管理部負責對工程整體運作的監(jiān)控負責匯總工程運作信息和相關(guān)財務(wù)信息，形成監(jiān)控報告，及時向上級領(lǐng)導匯報負責監(jiān)督投資的進度，并向總經(jīng)理匯報負責投資活動所需資金的調(diào)度和指揮負責工程監(jiān)控措施的事實和監(jiān)督投資小組負責具體工程的實施工作，總結(jié)和報告工程具體運作情況負責分析工程運行中產(chǎn)生的問題接受上級部門的質(zhì)詢參與工程監(jiān)控措施的實施財務(wù)中心負責提供工程運作相關(guān)的財務(wù)信息，并提供財務(wù)分析2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資管理監(jiān)控流程——流程說明〔3〕說明：工程監(jiān)控報告工程投資小組依據(jù)工程方案和預(yù)算進行工程運作，定期與部定期提交工程監(jiān)控報告投資管理部及時匯總、整理投資小組提交的工程監(jiān)控報告和財務(wù)中心提供的財務(wù)信息和分析意見工程分析與建議投資管理部根據(jù)收集到的信息和報告及時分析偏差原因，并提出相應(yīng)監(jiān)控措施，報總經(jīng)理和管理委員會討論審議，必要時刻提請董事會進行審議實施監(jiān)督投資管理部根據(jù)批準的監(jiān)控措施，組織實施和監(jiān)督投資小組根據(jù)監(jiān)控措施，參與實施2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資登記管理流程——主要負責部門：投資管理部資產(chǎn)管理依據(jù)提出整理保管登記投資管理部——資產(chǎn)管理財務(wù)中心——會計核算投資實施登記投資管理簿登記入帳留存保管投資管理部——投資管理相關(guān)合同、文件、執(zhí)照等整理簽收文件2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資登記管理流程——流程說明〔1〕目標：為保證公司所擁有資產(chǎn)的完整性、良好性范圍：本程序適用于對投資工程的登記管理使用本程序與股份公司會計核算程序相銜接本程序與工程投資管理決策程序相銜接2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資登記管理流程——流程說明〔2〕職責：投資管理部——投資管理負責投資實施負責歸集投資工程的所有文件、資料投資管理部——資產(chǎn)管理負責驗證投資管理部上交的投資工程文件的合規(guī)性、完整性負責整理投資工程的所有文件、資料負責對投資工程文件分類登記到投資登記簿負責對投資工程資料進行歸檔保管負責通知財務(wù)中心－會計核算進行帳務(wù)處理財務(wù)中心——會計核算負責對已登記的資產(chǎn)進行會計核算處理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份工程投資登記管理流程——流程說明〔3〕說明：投資管理部門報送投資資料投資工程的所有相關(guān)合同、往來函件投資工程發(fā)生的所有相關(guān)費用單據(jù)投資工程發(fā)生的工商、稅務(wù)等法律文件其他投資工程涉及的文件投資工程的登記由資產(chǎn)管理部門對已完成的投資工程登記編號，注明存檔文件內(nèi)容、登記日期、歸檔人等信息對投資工程關(guān)鍵文件進行復(fù)印，交會計核算部門登記入帳會計核算部門登記入帳會計核