工廠數(shù)據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目

工廠數(shù)據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目D階段目錄I

CADM工廠數(shù)據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目責(zé)任部門體系辦、技術(shù)部開(kāi)始時(shí)間2013.09.01主導(dǎo)部門及成員：體系辦&技術(shù)部結(jié)束時(shí)間2013.11.30項(xiàng)目展開(kāi)部門生產(chǎn)部、物管部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、物流部1、有部門見(jiàn)數(shù)據(jù)銜接異常的現(xiàn)象；2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)統(tǒng)計(jì)方法有誤，造成統(tǒng)計(jì)失真1、為了使各部門的數(shù)據(jù)符合要求；2、達(dá)到第一次就做對(duì)的效果；3、以及對(duì)后續(xù)工作零缺陷預(yù)防的目的。相關(guān)對(duì)接人員-XXX、物管-XXX、財(cái)務(wù)-XXX、計(jì)劃-XXX、采購(gòu)-XXX、物流-XXX工廠涉及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的所有部門推行時(shí)間計(jì)劃表9月1日9月15日9月30日10月15日10月30日11月30日

調(diào)查階段

試行總結(jié)

形成規(guī)范

D階段目錄I

CADMD-1:項(xiàng)目選定D-2:與戰(zhàn)略關(guān)系D-3:項(xiàng)目范圍D-4:人力組織D-5:推進(jìn)計(jì)劃D-1:項(xiàng)目選定I

CADM

根據(jù)各部門反饋，涉及數(shù)據(jù)的部門，反饋有數(shù)據(jù)誤差較大、數(shù)據(jù)滯后、數(shù)據(jù)失真的情況。導(dǎo)致相關(guān)部門的工作滯后以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)失真的情況。需引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視：序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)報(bào)表類別關(guān)系部門工單號(hào)工作方法類制度類程序問(wèn)題職責(zé)交叉計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)可否在上午9點(diǎn)之前以郵件的形式告知計(jì)劃，截止到前一天，庫(kù)存的成品、原材料及輔材(輔材規(guī)格已經(jīng)在7/31號(hào)發(fā)郵件通知)；

物管

1

計(jì)劃采購(gòu)可否在上午9點(diǎn)以前告知計(jì)劃今天的到料，包括規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間；

采購(gòu)

計(jì)劃生產(chǎn)部反應(yīng)源盛的原材料退回貼膜的，再次送料時(shí)，原材料無(wú)包裝，且2種長(zhǎng)度混放，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法領(lǐng)料；

-

計(jì)劃所到原材料長(zhǎng)度不符合計(jì)劃下單要求，且之前未收到任何的書(shū)面資料告知(2012年6月12日，采購(gòu)部孫偉簽字確認(rèn)，如有型材來(lái)料長(zhǎng)度與下單采購(gòu)長(zhǎng)度不符的或有其他異常的，采購(gòu)部按公司流程執(zhí)行，特采單審批通過(guò)后，及時(shí)傳遞給相應(yīng)部門)；

-

1

計(jì)劃一框原材料里面有2-3種長(zhǎng)度，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法按生產(chǎn)需求領(lǐng)原材料；

-

計(jì)劃6/28日，070長(zhǎng)邊成品2138支(FB1305-005)，加工圖號(hào)寫的是070，而工單號(hào)寫的是068的工單；(FB1305-004)。

生產(chǎn)

1

計(jì)劃6/29日，078短邊959支，工單號(hào)寫成FB1306-004，實(shí)際工單號(hào)FB1305-004；

生產(chǎn)

1

計(jì)劃6/26日，F(xiàn)B1306-004短邊(078)，生產(chǎn)報(bào)表成品數(shù)3326，質(zhì)量管理部3324；

生產(chǎn)

1

I

CADM

經(jīng)多方研究及論證，數(shù)據(jù)問(wèn)題大多是工作方法、制度、程序、扯皮、違規(guī)等因素造成的。經(jīng)研究決定，成立項(xiàng)目小組運(yùn)用六西格瑪工具和方法論有效解決數(shù)據(jù)混亂的難題。D-1:項(xiàng)目選定計(jì)劃下單采購(gòu)運(yùn)作原料入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)加工倉(cāng)庫(kù)入賬●●●●成品入庫(kù)廢料入庫(kù)生產(chǎn)加工過(guò)程計(jì)劃發(fā)貨物流運(yùn)作財(cái)務(wù)做帳●●●●I

CADMD-2:與戰(zhàn)略聯(lián)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只有基于高質(zhì)量的信息，才能做出有效的企業(yè)決策和行動(dòng)，提升公司的行業(yè)竟?fàn)幜Α２块T經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)優(yōu)化

項(xiàng)目Freeneep一步到位步步到位市場(chǎng)需求

數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題和影響無(wú)所不在：客戶會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息而不能收到訂貨；產(chǎn)品可能會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的信息而被低價(jià)出售；劣質(zhì)的數(shù)據(jù)造成巨大的損失。

各部門為公司提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。

數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率的降低，可以有效減少數(shù)據(jù)缺陷，提高數(shù)據(jù)真實(shí)質(zhì)量。I

CADMD-3:項(xiàng)目范圍宏觀流程圖計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)原料入庫(kù)領(lǐng)料加工半成品成品與項(xiàng)目密切相關(guān)的流程入庫(kù)發(fā)貨流程均在項(xiàng)目組可控范圍內(nèi)廢料I

CADMD-4:人力組織

體系辦宗偉祖、沈蓉

統(tǒng)計(jì):周灣指導(dǎo):包玉娣部門:采購(gòu)核心人員:XXX、XXX部門:生產(chǎn)核心人員:XXX、XXX部門:物流核心人員:XXX、XXX職責(zé):溝通調(diào)查

收集問(wèn)題

部門:計(jì)劃核心人員:XXX、XXX部門:物管核心人員:XXX、XXX組員:各部門領(lǐng)導(dǎo)部門:財(cái)務(wù)核心人員:XXX、XXX職責(zé):溝通調(diào)查

收集問(wèn)題

職責(zé):溝通調(diào)查

收集問(wèn)題

職責(zé):溝通調(diào)查

收集問(wèn)題

職責(zé):溝通調(diào)查

收集問(wèn)題

職責(zé):溝通調(diào)查

收集問(wèn)題

I

CADM時(shí)間Define定義Measure測(cè)量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制8月開(kāi)始日期2013.8.309月完成日期2013.9.159月完成日期2013.10.1510月完成日期2013.10.3011月完成日期2013.11.30小組活動(dòng)項(xiàng)目選定與戰(zhàn)略聯(lián)系項(xiàng)目范圍人力組織

推進(jìn)計(jì)劃

問(wèn)題收集

問(wèn)題討論原因查找

原因篩選快贏改善現(xiàn)狀收集計(jì)劃問(wèn)題現(xiàn)況分析部門間影響的初步分析方案排序?qū)Σ咦鞒蓪?duì)策實(shí)施控制計(jì)劃改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化文件標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目收益項(xiàng)目總結(jié)D-5:推進(jìn)計(jì)劃1、直接造假2、光寫報(bào)表，不核對(duì)實(shí)物3、程序上不符合的（主觀上不遵守程序）4、數(shù)據(jù)提交后，自己私自修改的5、為了平帳而造假的數(shù)據(jù)失真：嚴(yán)禁數(shù)據(jù)造假，數(shù)據(jù)造假會(huì)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。分類處罰1、造假1次罰款1002、造假2次罰款2003、造假3次調(diào)離本崗位降級(jí)處理M階段目錄M-1:問(wèn)題收集M-2:問(wèn)題討論M-3:原因查找M-4:原因篩選M-5:快速改善措施M-6:M階段小結(jié)ICADMM-1:問(wèn)題收集ICADM內(nèi)部對(duì)接人員保持信息的暢通多去傾聽(tīng)，并積極引導(dǎo)記錄問(wèn)題，文字簡(jiǎn)潔，意思明了多種途徑相關(guān)對(duì)接人員要明確對(duì)象和表達(dá)方式換位思考，抓住對(duì)接部門感興趣的事情氣氛要融洽不要急于求成，耐心傾聽(tīng)不是去指責(zé)他人的問(wèn)題收集有具體真實(shí)反應(yīng)問(wèn)題的事例和數(shù)據(jù)M-2:問(wèn)題討論ICADM

采用圓桌會(huì)議的方式，相關(guān)對(duì)接人員是對(duì)應(yīng)部門的發(fā)言人，大家進(jìn)行辯論，初步達(dá)成共識(shí)，明確了相關(guān)問(wèn)題的關(guān)系部門以及問(wèn)題類別。ICADMM-2:問(wèn)題討論

通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的分析，明確了問(wèn)題的關(guān)系部門。其中涉及問(wèn)題較多的關(guān)系部門主要是生產(chǎn)部、物管部和采購(gòu)部。M-3:原因查找ICADM

通過(guò)對(duì)各部門反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析，從問(wèn)題的類別來(lái)分主要是工作方法、程序問(wèn)題、工單號(hào)以及其他。針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題即將展開(kāi)相應(yīng)的改善措施。樣品，需通知財(cái)務(wù)M-4:原因篩選ICADM生產(chǎn)計(jì)劃物流物管工單號(hào)錯(cuò)誤成品入庫(kù)時(shí)型號(hào)錯(cuò)誤輔材領(lǐng)用缺乏管控廢料入庫(kù)單滯后半成品標(biāo)識(shí)卡未管控報(bào)關(guān)資料不及時(shí)報(bào)關(guān)退稅率未及時(shí)反饋財(cái)務(wù)到貨時(shí)間不確定存在帳卡物不一致對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料缺乏管控呆滯品未有效處理庫(kù)存信息不流暢生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤生產(chǎn)計(jì)劃的滯后出貨計(jì)劃經(jīng)常變更樣品未用工單管控領(lǐng)用單中物品名稱不統(tǒng)一支架類產(chǎn)品領(lǐng)料未管控計(jì)劃與工單不一致廢料稱重誤差數(shù)據(jù)失真采購(gòu)貨物型號(hào)數(shù)量不確定發(fā)貨單據(jù)不齊全未按工單要求加工其他運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票未當(dāng)月給財(cái)務(wù)M-5:快速改善措施ICADM序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)改善措施實(shí)施擔(dān)當(dāng)1生產(chǎn)計(jì)劃的滯后后續(xù)生產(chǎn)根據(jù)實(shí)際到貨情況及時(shí)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃張丹原材料信息的及時(shí)傳達(dá)、反饋孫偉2到貨時(shí)間不確定同供應(yīng)商溝通擬定一份滾動(dòng)發(fā)貨計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行孫偉3生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員要細(xì)心核對(duì)

發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤需更改時(shí)，要通知關(guān)系部門核對(duì)

4對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料未管控生產(chǎn)后續(xù)領(lǐng)料要嚴(yán)格按要求先開(kāi)單再領(lǐng)料的原則執(zhí)行姜來(lái)物管要見(jiàn)單領(lǐng)料，并監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料全程

物管人員在領(lǐng)料后要，修改賬目。做的帳卡物一致黃曉菊5庫(kù)存信息不流暢物管人員于下班前需發(fā)出當(dāng)天的最新賬目情況各相關(guān)部門黃曉菊A階段目錄A-1:現(xiàn)狀收集計(jì)劃A-2:問(wèn)題現(xiàn)況分析A-3:部門間影響的初步分析ICADMA-1&A-2:現(xiàn)狀收集和分析ICADM聯(lián)絡(luò)各部門數(shù)據(jù)優(yōu)化對(duì)接人員，對(duì)M階段的快速改善措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)反饋?zhàn)钚碌南嚓P(guān)信息。序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)狀描述（措施）計(jì)劃6/28日，070長(zhǎng)邊成品2138支(FB1305-005)，加工圖號(hào)寫的是070，而工單號(hào)寫的是068的工單；(FB1305-004)。糾正工作方法計(jì)劃6/29日，078短邊959支，工單號(hào)寫成FB1306-004，實(shí)際工單號(hào)FB1305-004；糾正工作方法計(jì)劃6/26日，F(xiàn)B1306-004短邊(078)，生產(chǎn)報(bào)表成品數(shù)3326，質(zhì)量管理部3324；每日核對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量的報(bào)表，有差異的相應(yīng)主管必須當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)找出原因，9/18日開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃FB1303-003，共25000套=50000支，實(shí)際品質(zhì)報(bào)表顯示長(zhǎng)邊51603支，多出1603支=801.5套。同上計(jì)劃FB1305-005，共38700套=77400支，實(shí)際品質(zhì)報(bào)表顯示長(zhǎng)邊75262支，差2138支。同上計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)可否在上午9點(diǎn)之前以郵件的形式告知計(jì)劃，截止到前一天，庫(kù)存的成品、原材料及輔材(輔材規(guī)格已經(jīng)在7/31號(hào)發(fā)郵件通知)；已經(jīng)改善，計(jì)劃部需要時(shí)跟蹤A-3:部門間影響的初步分析ICADMICADMI階段目錄I-1:方案排序I-2:對(duì)策作成I-3:對(duì)策實(shí)施I-1:方案排序通過(guò)2周的跟進(jìn)，對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)題進(jìn)行了初步的分類，以及根據(jù)快速改善措施的執(zhí)行情況對(duì)部分以解決的問(wèn)題進(jìn)行了關(guān)閉，其它長(zhǎng)期的項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)。序號(hào)分類問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)狀描述（措施）10.10回復(fù)狀態(tài)計(jì)劃16/28日，070長(zhǎng)邊成品2138支(FB1305-005)，加工圖號(hào)寫的是070，而工單號(hào)寫的是068的工單；(FB1305-004)。糾正工作方法暫時(shí)沒(méi)有發(fā)生，現(xiàn)階段已實(shí)施，當(dāng)天報(bào)表可以確認(rèn)準(zhǔn)確性關(guān)閉計(jì)劃16/29日，078短邊959支，工單號(hào)寫成FB1306-004，實(shí)際工單號(hào)FB1305-004；糾正工作方法暫時(shí)沒(méi)有發(fā)生，現(xiàn)階段已實(shí)施，當(dāng)天報(bào)表可以確認(rèn)準(zhǔn)確性關(guān)閉計(jì)劃1FB1305-005，共38700套=77400支，實(shí)際品質(zhì)報(bào)表顯示長(zhǎng)邊75262支，差2138支。同上暫時(shí)沒(méi)有發(fā)生，現(xiàn)階段已實(shí)施，當(dāng)天報(bào)表可以確認(rèn)準(zhǔn)確性跟進(jìn)計(jì)劃3所到原材料長(zhǎng)度不符合計(jì)劃下單要求，且之前未收到任何的書(shū)面資料告知(2012年6月12日，采購(gòu)部孫偉簽字確認(rèn)，如有型材來(lái)料長(zhǎng)度與下單采購(gòu)長(zhǎng)度不符的或有其他異常的，采購(gòu)部按公司流程執(zhí)行，特采單審批通過(guò)后，及時(shí)傳遞給相應(yīng)部門)；孫偉郵件提前聯(lián)絡(luò)計(jì)劃部、物管部等相關(guān)部門9.16和南方書(shū)面進(jìn)行了非定尺尺寸的要求，但有兩次070-01短邊要求4.10米來(lái)料是4.06米，現(xiàn)在由劉燈進(jìn)行推動(dòng)跟進(jìn)計(jì)劃3一框原材料里面有2-3種長(zhǎng)度，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法按生產(chǎn)需求領(lǐng)原材料；建議供應(yīng)商把按長(zhǎng)度分類包裝，質(zhì)量部長(zhǎng)期推動(dòng)長(zhǎng)期推動(dòng)跟進(jìn)，要求每次可以在1框里存在混料跟進(jìn)計(jì)劃2出貨計(jì)劃，根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)狀況做成計(jì)劃分步驟下單，盡量給出初步計(jì)劃排除銷售的更改，給出一月的暫定出貨計(jì)劃跟進(jìn)ICADMI-2:對(duì)策作成ICADM序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)

策1生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員要細(xì)心核對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤需更改時(shí)，要通知關(guān)系部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)2計(jì)劃的滯后后續(xù)生產(chǎn)根據(jù)實(shí)際到貨情況及時(shí)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃原材料信息的及時(shí)傳達(dá)、反饋3領(lǐng)料、發(fā)料缺乏管控倉(cāng)庫(kù)按工單控制領(lǐng)料、換料生產(chǎn)部每日按工單實(shí)際需求領(lǐng)料當(dāng)天的領(lǐng)料單必須當(dāng)天完成相關(guān)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)制定外來(lái)物品與我司統(tǒng)一物品名稱對(duì)照表，后期按照我司統(tǒng)一名稱執(zhí)行生產(chǎn)人員對(duì)換工單時(shí)實(shí)行收線處理，及時(shí)關(guān)閉工單和相關(guān)報(bào)表填寫結(jié)束。4原材料來(lái)料較亂（數(shù)量、型號(hào)、尺寸）9.16和南方書(shū)面進(jìn)行了非定尺尺寸的要求，但有兩次070-01短邊要求4.10米來(lái)料是4.06米，現(xiàn)在由劉燈進(jìn)行推動(dòng)已聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商對(duì)定尺進(jìn)行管控，我司對(duì)不符合要求做退貨處理（結(jié)案）長(zhǎng)期推動(dòng)跟進(jìn)，要求每次可以在1框里存在混料5到貨信息不確定（時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格）采購(gòu)現(xiàn)在提前一天告知到料的規(guī)格、大概數(shù)量及時(shí)間現(xiàn)在采購(gòu)有對(duì)到料情況用看板的形式表現(xiàn)，下一步推動(dòng)制作成電子檔6送貨單、領(lǐng)用單中物品名稱不使用統(tǒng)一名稱1、將我司的統(tǒng)一名稱表發(fā)給供應(yīng)商，要求其填寫發(fā)貨單時(shí)按此表執(zhí)行2、修改請(qǐng)購(gòu)單，增加庫(kù)存數(shù)量及物管確認(rèn)項(xiàng)目，名稱不一致將查不到庫(kù)存，因此進(jìn)行管控3、對(duì)于"統(tǒng)一名稱",技術(shù)將跟進(jìn)物管、生產(chǎn)等部門反饋的情況及時(shí)更新7不良品、鋁頭鋁屑稱重誤差問(wèn)題質(zhì)量部尹金磊將給出一個(gè)合理的稱重誤差范圍尹金磊8倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存6月以上大量呆滯品未有效處理10月份財(cái)務(wù)主導(dǎo)，將同倉(cāng)庫(kù)整理出呆滯品清單，聯(lián)絡(luò)各相關(guān)部門進(jìn)行處理9原材料標(biāo)示卡，半成品標(biāo)示卡有丟失，未管控生產(chǎn)對(duì)相應(yīng)的標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行管控10報(bào)關(guān)資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給財(cái)務(wù)按文件試運(yùn)行2個(gè)月，有疑問(wèn)到時(shí)在提出（預(yù)錄入單10個(gè)工作日、報(bào)關(guān)單45個(gè)天）對(duì)策1：生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)體系的完善改善前：1、轉(zhuǎn)工單時(shí)員工容易報(bào)表記錄錯(cuò)誤。2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中數(shù)據(jù)與實(shí)物有差異常有改動(dòng)。改善中：1、生產(chǎn)人員對(duì)換工單時(shí)實(shí)行收線處理，及時(shí)關(guān)閉工單和相關(guān)報(bào)表填寫結(jié)束。2、每日核對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量的報(bào)表，有差異的相應(yīng)主管必須當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)找出原因，9/18日開(kāi)始執(zhí)行ICADMI-3:對(duì)策實(shí)施輸出：1、常態(tài)執(zhí)行（質(zhì)量目標(biāo)新增數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的考核）2、生產(chǎn)報(bào)表記錄異常統(tǒng)計(jì)表效果展示：生產(chǎn)部賬外物料處理對(duì)策2：計(jì)劃與領(lǐng)料、發(fā)料缺乏管控對(duì)應(yīng)體系的完善I-3:對(duì)策實(shí)施改善前：1、生產(chǎn)計(jì)劃，后續(xù)補(bǔ)充做成。2、生產(chǎn)領(lǐng)用原/輔材料時(shí)沒(méi)有進(jìn)行工單區(qū)分限額領(lǐng)用，導(dǎo)致工單數(shù)量不符時(shí)經(jīng)常補(bǔ)單進(jìn)行虛擬領(lǐng)退工單區(qū)分。3、先領(lǐng)料，后開(kāi)單，倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管易出錯(cuò)。改善中：1、具體到料不明確，無(wú)法做日計(jì)劃，只能給出大致的一個(gè)月內(nèi)的日計(jì)劃，具體到“日”與生產(chǎn)及時(shí)協(xié)商。2、倉(cāng)庫(kù)按工單控制領(lǐng)料、換料；生產(chǎn)部每日按工單實(shí)際需求領(lǐng)料；生產(chǎn)人員對(duì)換工單時(shí)實(shí)行收線處理，及時(shí)關(guān)閉工單和相關(guān)報(bào)表填寫結(jié)束。3、當(dāng)天的領(lǐng)料單必須當(dāng)天完成相關(guān)手續(xù)。ICADM輸出：1、月生產(chǎn)計(jì)劃（常態(tài)執(zhí)行）2、常態(tài)執(zhí)行3、常態(tài)執(zhí)行對(duì)策3：原材料來(lái)料較亂（數(shù)量、型號(hào)、尺寸）對(duì)應(yīng)體系的完善改善前：1、一框原材料里面有2-3種長(zhǎng)度，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法按生產(chǎn)需求領(lǐng)原材料。2、原材料來(lái)料定尺未按要求實(shí)施，影響后續(xù)按工單分配。3、原材料來(lái)料較亂，中間混入其他型號(hào)材料改善中：1、長(zhǎng)期推動(dòng)跟進(jìn)，要求單次可以在1框里存在混料。2、已聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商對(duì)定尺進(jìn)行管控，我司對(duì)不符合要求做退貨處理（結(jié)案）3、已展開(kāi)到供應(yīng)商處，預(yù)計(jì)一個(gè)月內(nèi)可以基本避免（劉燈推動(dòng)）ICADMI-3:對(duì)策實(shí)施輸出：1、常態(tài)執(zhí)行2、定尺配切明細(xì)表3、常態(tài)執(zhí)行對(duì)策5：到貨信息不確定（時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格）對(duì)應(yīng)體系的完善改善前：1、供應(yīng)商無(wú)法提供到貨時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格等信息。2、采購(gòu)沒(méi)有對(duì)到料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、供應(yīng)商給采購(gòu)的單據(jù)，采購(gòu)未及時(shí)給相關(guān)部門改善中：1、采購(gòu)現(xiàn)在提前一天告知到料的規(guī)格、大概數(shù)量及時(shí)間。2、現(xiàn)在采購(gòu)有對(duì)到料情況用看板的形式表現(xiàn)，下一步推動(dòng)制作成電子檔3、物管反饋相應(yīng)信息給采購(gòu)，采購(gòu)要聯(lián)系供應(yīng)商解決ICADMI-3:對(duì)策實(shí)施輸出：1、加強(qiáng)溝通2、2013入庫(kù)清單3、暫時(shí)無(wú)發(fā)生對(duì)策6：送貨單、領(lǐng)用單中物品名稱不使用統(tǒng)一名稱對(duì)應(yīng)體系的完善改善前：供應(yīng)商送貨單上的物品名與我司的統(tǒng)一名稱不一致改善中：1、將我司的統(tǒng)一名稱表發(fā)給供應(yīng)商，要求其填寫發(fā)貨單時(shí)按此表執(zhí)行。2、管控源頭，修改請(qǐng)購(gòu)單，增加庫(kù)存數(shù)量及物管確認(rèn)項(xiàng)目，名稱不一致將查不到庫(kù)存，因此進(jìn)行管控3、對(duì)于"統(tǒng)一名稱",技術(shù)將跟進(jìn)物管、生產(chǎn)等部門反饋的情況及時(shí)更新ICADMI-3:對(duì)策實(shí)施輸出：1、統(tǒng)一名稱表2、請(qǐng)購(gòu)單A1版3、統(tǒng)一名稱表對(duì)策7：不良品、鋁頭鋁屑帳和物重量誤差大對(duì)應(yīng)體系的完善改善前：1、不良品、鋁頭、鋁屑入庫(kù)時(shí)廢料入庫(kù)單滯后于實(shí)物入庫(kù)，易出錯(cuò)2、生產(chǎn)入庫(kù)原材料開(kāi)單錯(cuò)誤3、大小稱稱重有誤差改善中：1、杜絕出現(xiàn)廢料入庫(kù)單滯后于實(shí)物入庫(kù)的現(xiàn)象。2、對(duì)不良原材料入庫(kù)程序，加強(qiáng)管控。生產(chǎn)開(kāi)單--PQC核對(duì)物管確認(rèn)。層層把關(guān)3、質(zhì)量部尹金磊將給出一個(gè)合理的稱重誤差范圍ICADMI-3:對(duì)策實(shí)施輸出：1、見(jiàn)單入庫(kù)2、嚴(yán)格按《物料入庫(kù)管理辦法》5.3執(zhí)行3、建立不良原材料入庫(kù)明細(xì)表4、制定稱重誤差范圍廢料稱重誤差明細(xì)表9月數(shù)據(jù)1

（鋁頭鋁屑）KG9月數(shù)據(jù)2

（原材料不良）KG10月數(shù)據(jù)3

（原材料不良）KG11月數(shù)據(jù)4

（原材料不良）KG備注小稱稱重35次841.68小稱18次合計(jì)908.9小稱21次合計(jì)1037.76小稱21次合計(jì)1087.97所有數(shù)據(jù)前提每天入庫(kù)均使用小稱稱重大稱稱重846大稱稱重908.26大稱稱重1040大稱稱重1090差額率：0.51%差額率：0.07%差額率：0.215%差額率：0.186%結(jié)論：誤差值可控制在1%之內(nèi)效果展示：稱重誤差定義效果展示：稱重誤差定義效果展示：原理論重量與實(shí)際來(lái)料差額率1、表中實(shí)際重量與理論值重量得出差額率南方3%之內(nèi)（南方按照實(shí)際重量購(gòu)買）2、實(shí)際重量與理論值重量得出差額率東華3.5%之內(nèi)（東華按照理論重量購(gòu)買）原材料稱重誤差明細(xì)表序號(hào)時(shí)間理論重量來(lái)料總支數(shù)實(shí)稱總重

(KG）供應(yīng)商重量（KG）原輔料

重量供應(yīng)商重量

除去輔料重量（KG）差額率

供應(yīng)商重量差額率

理論重量備注12013.11.3

3574357053.553516.45-0.11%#DIV/0!

22013.11.45744.8419995671567585.135589.880.07%1.29%

32013.11.54126.1313914050405260.783991.220.05%1.85%

42013.11.65292.1421265202520878.125129.880.12%1.70%

52013.11.75997.6823025926593389.005844.010.12%1.20%

62013.11.95310.4318975209521778.265138.750.15%1.91%

72013.11.105295.5918105165516877.525090.480.06%2.47%

82013.11.115131.2219295016502175.324945.690.10%2.25%

92013.11.125856.4023295728573486.015647.990.10%2.19%

102013.11.134980.4916184906491073.654836.350.08%1.50%

112013.11.146827.38221966676677100.166576.850.15%2.35%

122013.11.164656.9017214538454968.244480.770.24%2.55%

132013.11.176386.9225806344635095.256254.750.09%0.67%

142013.11.185296.8421965225523578.535156.480.19%1.36%

152013.11.205084.4619185065507576.134998.880.20%0.38%

成品下限理論重量對(duì)不理論重量對(duì)比率明細(xì)序號(hào)圖號(hào)米長(zhǎng)米重kg/m壁厚下限米重kg/m單支理論重量單支下限重量對(duì)比率（下限重量與理論重量）1FBB070-01-A1.6550.4430.4260.733170.705033.84%2FBB070-02-A0.9990.4430.4260.442560.425573.84%3FBB068-01-A1.6360.4950.4750.809820.777104.04%4FBB068-02-A0.9920.4950.4750.491040.471204.04%5FBB057-01-A1.6480.6610.6501.0893281.07121.66%6FBB057-02-A0.9820.4460.4200.4379720.412445.83%7

平均對(duì)比率3.87%分析數(shù)據(jù)對(duì)各種型號(hào)規(guī)格的鋁型材從成品理論的上下限分析對(duì)比得出的誤差率為3.87%采購(gòu)總重量*誤差0.2%（廢料+加工不良）*誤差1%成品重量*誤差3.87%（上限）包裝材料*誤差1.5%（上限）+1%+選中值3.87%/2+選中值1.5%/2生產(chǎn)過(guò)程總量*誤差3.6%C階段目錄C-1:控制計(jì)劃C-2:改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化C-3:文件標(biāo)準(zhǔn)化C-4:項(xiàng)目收益C-5:項(xiàng)目總結(jié)ICADMC-1:控制計(jì)劃ICADM序號(hào)主要主要輸出變量評(píng)估/測(cè)量方法抽樣數(shù)量檢查頻率責(zé)任部門執(zhí)行狀況輸入變量1采購(gòu)下單后2013入庫(kù)清單供方交貨及時(shí)率全檢每月一次采購(gòu)部持續(xù)2到料、發(fā)料、發(fā)貨領(lǐng)料單、入庫(kù)單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率全檢每月一次物管部生產(chǎn)部持續(xù)3生產(chǎn)加工時(shí)生產(chǎn)報(bào)表、各種入庫(kù)單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率全檢每月一次生產(chǎn)部物管部質(zhì)量部持續(xù)4質(zhì)量抽查質(zhì)量報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率全檢每月一次質(zhì)量部持續(xù)Page

38C-2:改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化ICADM部門序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)

策輸出實(shí)施主擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)1生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（見(jiàn)舉證）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員要細(xì)心核對(duì)生產(chǎn)報(bào)表記錄異常統(tǒng)計(jì)表發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤需更改時(shí)，要通知關(guān)系部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)生產(chǎn)報(bào)表記錄異常統(tǒng)計(jì)表計(jì)劃2計(jì)劃的滯后（見(jiàn)舉證）后續(xù)生產(chǎn)根據(jù)實(shí)際到貨情況及時(shí)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原材料信息的及時(shí)傳達(dá)、反饋每日9：00前的庫(kù)存郵件物管3領(lǐng)料、發(fā)料缺乏管控（見(jiàn)舉證）倉(cāng)庫(kù)按工單控制領(lǐng)料、換料常態(tài)執(zhí)行生產(chǎn)部每日按工單實(shí)際需求領(lǐng)料常態(tài)執(zhí)行當(dāng)天的領(lǐng)料單必須當(dāng)天完成相關(guān)手續(xù)常態(tài)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)制定外來(lái)物品與我司統(tǒng)一物品名稱對(duì)照表，后期按照我司統(tǒng)一名稱執(zhí)行統(tǒng)一名稱表生產(chǎn)人員對(duì)換工單時(shí)實(shí)行收線處理，及時(shí)關(guān)閉工單和相關(guān)報(bào)表填寫結(jié)束。常態(tài)執(zhí)行采購(gòu)質(zhì)量物管4原材料來(lái)料較亂（數(shù)量、型號(hào)、尺寸）9.16和南方書(shū)面進(jìn)行了非定尺尺寸的要求，但有兩次070-01短邊要求4.10米來(lái)料是4.06米，現(xiàn)在由劉燈進(jìn)行推動(dòng)定尺配切明細(xì)表已聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商對(duì)定尺進(jìn)行管控，我司對(duì)不符合要求做退貨處理（結(jié)案）

長(zhǎng)期推動(dòng)