國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作 課本第二章案例分析

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作-----第三章案例分析Ppt制作：第二小組點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄案例3-1美國(guó)通用公司的管理組織結(jié)構(gòu)案列3-2德國(guó)漢高公司的并購(gòu)擴(kuò)張模式

通用汽車(chē)在1908年9月16日成立，是一家美國(guó)的汽車(chē)制造公司，旗下?lián)碛醒┓鹛m、別克、GMC、凱迪拉克、霍頓、歐寶、沃克斯豪爾、吉優(yōu)等品牌。通用汽車(chē)公司的全球總部位于美國(guó)底特律，迄今在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了汽車(chē)制造業(yè)務(wù)。目前，在上海成立地區(qū)總部——通用汽車(chē)（中國(guó)）有限公司五菱GMC凱迪拉克雪佛蘭別克3.1旗下品牌點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本通用公司全球型的跨國(guó)公司混合型加工制造型全球戰(zhàn)略型母子公司法律形式經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的重點(diǎn)決策機(jī)構(gòu)的策略取向內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間分布范圍3.1按劃分的不同點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本通用汽車(chē)南美地區(qū)通用公司：全球性混合結(jié)構(gòu)的管理組織形式通用汽車(chē)國(guó)際運(yùn)營(yíng)部

通用汽車(chē)金融業(yè)務(wù)

通用汽車(chē)歐洲地區(qū)通用汽車(chē)北美地區(qū)3.1通用公司的組成點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是兼顧了不同職能部門(mén)，不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類(lèi)別之間的相互依存關(guān)系，有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，選擇和采用不同的組織結(jié)構(gòu)，且靈活性強(qiáng)。是組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易造成管理上的脫節(jié)和沖突，且所設(shè)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)差異大

在采用地區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，通用公司制定出地區(qū)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求其中，其中，通用汽車(chē)公司在中國(guó)建立了12家合資企業(yè)和2家全資子公司，在中國(guó)進(jìn)口、生產(chǎn)和銷(xiāo)售別克、凱迪拉克、雪佛蘭、歐寶、寶駿、五菱及解放等品牌的系列產(chǎn)品，所提供的產(chǎn)品系列之豐富位居所有在華跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)之首。3.1通用公司采用全球性混合結(jié)構(gòu)的管理組織形式的利弊點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本漢高公司的發(fā)展和擴(kuò)張有什么特點(diǎn)？

漢高公司的發(fā)展始終與并購(gòu)和從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分不開(kāi)，從1913年在其境外設(shè)立子公司以來(lái)，漢高公司不斷成長(zhǎng)壯大，其中很多子公司都是通過(guò)并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)設(shè)立的。3.2德國(guó)漢高公司的并購(gòu)擴(kuò)張模式漢高沒(méi)有使用其最拿手的并購(gòu)方式？漢高公司的并購(gòu)行為是謹(jǐn)慎的、有節(jié)制的和有選擇的。新建企業(yè)能更多的利用中國(guó)對(duì)外資的優(yōu)惠政策，且能更多的服從漢高的全球化戰(zhàn)略。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本復(fù)合多元化縱向多元化橫向多元化

漢高公司實(shí)行的是橫向多元化戰(zhàn)略。漢高公司從最早生產(chǎn)清潔劑和洗滌劑開(kāi)始，到后來(lái)發(fā)展到化學(xué)系列產(chǎn)品、金屬化學(xué)系列產(chǎn)品、建筑化學(xué)系列產(chǎn)品以及化妝品系列等