項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

....工程實(shí)施治理方法確定工程組成員、組織召開工程啟動(dòng)部署會(huì)、完成售前資料移交、確定工程到貨需求。和職責(zé)任務(wù)。3銷售代表和技術(shù)部、研發(fā)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、總師辦負(fù)責(zé)工程背景、關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)掌握、工期要求、到貨要求等信息和售送至各參會(huì)人員和所長(zhǎng)、分管副所長(zhǎng)。環(huán)境、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及留意事項(xiàng)、工期要求。售前移交資料：招投標(biāo)文件、商務(wù)合同、技術(shù)方案、客戶及廠商聯(lián)系方式、其他售前技術(shù)資料。施打算和工程實(shí)施費(fèi)用預(yù)算，以及各類文檔編寫。工程經(jīng)理依據(jù)合同、招標(biāo)書和環(huán)境調(diào)查狀況，編制《工程責(zé)任調(diào)查時(shí)間。要求完成的時(shí)間點(diǎn)。須以書面形式提交客戶并簽字。施工環(huán)境調(diào)查包括：原有設(shè)備及系統(tǒng)狀況、設(shè)備安裝空間、位置、電源、接地等硬件環(huán)境和系統(tǒng)安裝部署軟環(huán)境，尤其要對(duì)諸如線需客戶協(xié)作的事項(xiàng)和時(shí)間要求。對(duì)施工環(huán)境預(yù)備狀況、設(shè)備安裝環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，通過實(shí)施打算》和《工程實(shí)施費(fèi)用預(yù)算工程實(shí)施打算內(nèi)容包括：工程任務(wù)，打算開頭時(shí)間、打算完成時(shí)工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程收尾、其他狀況說(shuō)明等細(xì)化分解。明確設(shè)備到貨時(shí)間、到貨驗(yàn)收時(shí)間。實(shí)施打算審批通過后，工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)打算在設(shè)立階段性目標(biāo)，日內(nèi)填寫完成狀況和工作投入時(shí)間。工程實(shí)施費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容包括：人力本錢、交通費(fèi)〔市內(nèi)、差旅收費(fèi)是指在初驗(yàn)或終驗(yàn)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，如驗(yàn)收會(huì)務(wù)費(fèi)用。75小型工程/37.輔材選購(gòu)允許局部零星輔材由實(shí)施人員自行選購(gòu)，單個(gè)工程累計(jì)不超過300300主要技術(shù)文檔的評(píng)審流程內(nèi)部評(píng)審會(huì)，對(duì)《工程具體設(shè)計(jì)方案》進(jìn)展評(píng)審。評(píng)審未通過文檔，1全部技術(shù)文檔均應(yīng)通過內(nèi)部評(píng)審前方可提交給客戶。員進(jìn)展模擬環(huán)境搭建與測(cè)試。工程經(jīng)理應(yīng)在施工前組織人員對(duì)安裝指導(dǎo)書、培訓(xùn)教材等材三、工程實(shí)施：到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、工程培訓(xùn)、工程文檔補(bǔ)充完善等。工程周期為施工進(jìn)場(chǎng)至《工程完工報(bào)告》簽署完畢。工程經(jīng)理依據(jù)實(shí)施打算的六個(gè)階段細(xì)化任務(wù)。1.開工協(xié)調(diào)會(huì)工程經(jīng)理和客戶方工程負(fù)責(zé)人共同組織雙方相關(guān)人員進(jìn)展工程辦理相關(guān)變更申請(qǐng)手續(xù)，并將變更后的信息通知相關(guān)人員。重要依據(jù)。到貨驗(yàn)收貨到公司后再發(fā)送給客戶的設(shè)備簽收流程：綜合部庫(kù)管對(duì)物資外包裝是否完好、型號(hào)規(guī)格和物資件數(shù)是否正確進(jìn)展查驗(yàn)。無(wú)誤后，由負(fù)責(zé)選購(gòu)人員在《產(chǎn)品到貨驗(yàn)收單》填寫設(shè)備序列號(hào)〔如有、保修期、實(shí)際到貨時(shí)間，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后入庫(kù)。2.2.2備進(jìn)展到貨驗(yàn)收，雙方在《設(shè)備簽收單》上簽字并蓋章，完成到貨驗(yàn)收工作。供貨方直接發(fā)到客戶處的設(shè)備簽收流程：選購(gòu)人員在物資送達(dá)前，將《選購(gòu)產(chǎn)品到貨驗(yàn)收單》發(fā)送至實(shí)施工程經(jīng)理物資到達(dá)客戶處后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在與客戶辦理到貨驗(yàn)設(shè)備到貨后，工程經(jīng)理依據(jù)和客戶協(xié)商狀況進(jìn)展設(shè)備加電測(cè)到貨即損DO，由工程經(jīng)理聯(lián)系選購(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)解決問題。客戶方對(duì)設(shè)備到貨或驗(yàn)收流程有另行規(guī)定或特別要求的，應(yīng)以客戶要求為準(zhǔn)，但必需與客戶核對(duì)、完成《設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》或《設(shè)備到貨簽收單》的簽字蓋章，兩者必需以公司的模板為準(zhǔn)。變更都應(yīng)編寫記錄性文檔。盡可能避開借用客戶資產(chǎn)，如需借用應(yīng)對(duì)客戶的設(shè)備型號(hào)、點(diǎn)與驗(yàn)證，并在《客戶供給產(chǎn)品清單》上進(jìn)展雙方簽字確認(rèn)。設(shè)備安裝前，如需對(duì)客戶原有的硬件系統(tǒng)或軟件系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)并要求客戶全部備份工作在《系統(tǒng)備份確認(rèn)書》上進(jìn)展簽字確認(rèn)，完成前方可連續(xù)實(shí)施。事先制定嚴(yán)格、具體的操作步驟，提交客戶并取得其書面確要求原實(shí)施方人員或客戶〔至少其中一方〕到場(chǎng)后，方可執(zhí)行操作。假設(shè)需安裝相關(guān)軟件的，除合同中有明確商定由我方供給的狀況外，均應(yīng)由客戶方自行供給。系統(tǒng)割接工程經(jīng)理編寫《系統(tǒng)割接打算割接后的驗(yàn)證工作，并編寫《系統(tǒng)割接報(bào)告割接失敗回退，回退完成后，工程經(jīng)理組織編寫《系統(tǒng)割接工程實(shí)施過程中遇到重大故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理及所長(zhǎng)、員。試記錄。7.工程經(jīng)理組織人員進(jìn)展工作移交工程完工各施工節(jié)點(diǎn)工程師在安裝調(diào)試工作完畢后，應(yīng)與客戶共同簽全部節(jié)點(diǎn)施工完畢后，工程經(jīng)理組織全部工程節(jié)點(diǎn)的聯(lián)調(diào)，式兩份，工程組與客戶方各執(zhí)一份。條款為準(zhǔn)，假設(shè)合同未明確規(guī)定的，試運(yùn)行按半個(gè)月計(jì)算。初驗(yàn)/驗(yàn)收之日止，或自工程初驗(yàn)之日起至工程終驗(yàn)之日止。起，至工程終驗(yàn)報(bào)告簽字蓋章完畢。工程驗(yàn)收分為內(nèi)部驗(yàn)收和外部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收工作要求。753工程經(jīng)理依據(jù)工程的外部驗(yàn)收具體要求及公司文檔要求，組織編制驗(yàn)收相關(guān)的全部文檔。由總師辦組織召開內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)，模擬外部驗(yàn)收評(píng)審。假設(shè)內(nèi)部驗(yàn)收通過，參與驗(yàn)收評(píng)審的各成員須在《工程內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)審表》上進(jìn)展簽字確認(rèn)；假設(shè)內(nèi)部驗(yàn)收未通過，工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)于2至通過。工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)將內(nèi)部驗(yàn)收的狀況及評(píng)審人員提出的意見記員。外部驗(yàn)收工作要求。式兩份加蓋雙方單位公章；一次性驗(yàn)收的工程，與客戶共同簽署《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》一式兩份并加蓋雙方單位公章。移交資料清單》文檔一式兩份，雙方簽字確認(rèn)后各執(zhí)一份。73表召開工程總結(jié)會(huì)，總結(jié)工程工程閱歷，檢討缺失，總結(jié)會(huì)后由工程7件、掃描件