高級財務(wù)管理知識點總結(jié)

高級財務(wù)治理學(xué)習(xí)學(xué)問點總結(jié)學(xué)問點一：1、財務(wù)治理的核心問題是：財權(quán)配置2、評價方法中，立足于過去，不利于并購?fù)顿Y決策的是：賬面價值法。EVA=4A14/1000001202322.33/件。5、并購目標企業(yè)價值評估方法中，以企業(yè)進展戰(zhàn)略為根底，強調(diào)并估方法。67、財務(wù)主體具有獨立的理財權(quán)，有權(quán)進展獨立的財務(wù)活動，不受或盡量少受外界干預(yù)指的是：自主理財假設(shè)。8、在資本市場上頻繁交易的金融資產(chǎn)的市場價格反映了全部可獲得有效原則。10、經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境的變化不是國際直接投資面臨的政治風(fēng)險。11、債務(wù)人財產(chǎn)受無因治理所產(chǎn)生的債務(wù)不屬于破產(chǎn)費用12CEO。企業(yè)股利安排戰(zhàn)略治理的核心問題是〔A.確定股利支付率。13、企業(yè)的投資戰(zhàn)略類型,依據(jù)投資戰(zhàn)略的性質(zhì)可分為。穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略擴張性投資戰(zhàn)略緊縮性投資戰(zhàn)略14、企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的目的包括：取得避稅效應(yīng)、回避資金管制。15、經(jīng)濟合作與進展組織〔OECD〕19995容包括：保護股東的權(quán)利對股東的公平待遇利害相關(guān)者在公司治理構(gòu)造中的作用董事會的責(zé)任16、中小企業(yè)的融資方式多樣，包括〔。信貸融資公開上市股權(quán)融資吸取創(chuàng)業(yè)投資融資租賃17、以評價指標的不同，將業(yè)績評價系統(tǒng)劃分為三種模式財務(wù)〔會計〕模式〔經(jīng)濟〕價值模式〔綜合〕平衡模式18、引導(dǎo)原則應(yīng)用有：行業(yè)標準概念和免費跟莊概念19、并購動機理論包括：價值低估理論代理本錢理論戰(zhàn)略進展和調(diào)整理論信號傳遞理論20、跨國公司面臨的外匯風(fēng)險主要有：交易風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險21、企業(yè)集團財務(wù)治理與一般財務(wù)治理區(qū)分：從集團公司角度最有效地從外部籌集資金合理調(diào)整各子公司的現(xiàn)金流量，爭取集團整體的凈現(xiàn)金流入量的最大化最有效地集中使用內(nèi)部資源22、制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括：SWOT波士頓矩陣法通用電氣經(jīng)營矩陣分析法生命周期矩陣分析法23、基于市場根底的業(yè)績評價指標包括：股票回報率市場增加值將來增長價值24、非正式財務(wù)重組的優(yōu)點：非正式重組使談判有更大的敏捷性，有時更易達成協(xié)議可以削減重組所需的時間避開了履行正式手續(xù)所需發(fā)生的大量費用2526、凈增效益原則的重要應(yīng)用：差額分析法和漂浮本錢概念學(xué)問點二：1、企業(yè)投資戰(zhàn)略的實施與掌握可簡潔地分為分析戰(zhàn)略變化、分析組織構(gòu)造、分析組織文化、選擇戰(zhàn)略實施方式和戰(zhàn)略實施與掌握。1、企業(yè)投資戰(zhàn)略的實施與掌握可簡潔地分為分析戰(zhàn)略變化、分析組織構(gòu)造、分析組織文化、選擇戰(zhàn)略實施方式和戰(zhàn)略實施與掌握。2、外匯匯率的波動有可能給企業(yè)帶來收益，也有可能給企業(yè)造成損失。3、賬面價值法簡潔易行，能加快交易速度，削減交易本錢,適用于該資產(chǎn)的市場價格變動不大或不必考慮其市場價格變動的狀況.4、經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本本錢后的余額。也等于年初資本總額乘以資本回報率減去資本本錢率的差額。5、財務(wù)治理體制的關(guān)鍵是財務(wù)決策權(quán)的集中與分散問題。6、財務(wù)治理是基于再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而6、財務(wù)治理是基于再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。是處理企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)治理的一項經(jīng)濟治理工作。是企業(yè)治理的重要組成局部。7、企業(yè)并購按并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為橫向并購、縱向并購和混合并購。8、權(quán)益籌資的主要優(yōu)點是對海外經(jīng)營的掌握有較大的敏捷性。9、重組,是指公司出于自身盈利的動機對公司現(xiàn)有的資源要素在公平互利的根底上，通過肯定方式進展再配置，實現(xiàn)要素在公司間的流淌和組合的公司行為。10、非營利組織目標通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或大事，擔(dān)當(dāng)起彌補社會需求與政府供給間的落差。易錯學(xué)問點：1、非營利組織的財務(wù)狀況和取得成果不得用財務(wù)報表來反映，這是與企業(yè)會計的最大區(qū)分。2、企業(yè)集團在法律上來講是獨立的企業(yè)法人。重組是針對經(jīng)營治理不善的財務(wù)困難公司而言的，進展良好的公司不存在重組事項。重組是針對經(jīng)營治理不善的財務(wù)困難公司而言的，進展良好的公司不存在重組事項。3、自利行為原則是指當(dāng)全部方法都失敗時，查找一個可以信任的榜樣作為自己的引導(dǎo)。例如，你在一個自己從未到過的城市查找一個就餐的飯館，不值得或者沒時間調(diào)查每個飯館的有關(guān)信息，你應(yīng)當(dāng)找一個顧客較多的飯館去就餐。顧客很少的餐館，肯定是價格很貴或者效勞很差。人，為中小企業(yè)。5、企業(yè)業(yè)績評價指標大體可以分為財務(wù)