施工項(xiàng)目成本控制講解

施工項(xiàng)目成本控制一、施工項(xiàng)目成本控制概述（一）施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本。一般以項(xiàng)目的單位工程為核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。（二）施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。1、直接成本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出。具體包括：（1）人工費(fèi)。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（2）材料費(fèi)。施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)。（3）機(jī)械使用費(fèi)。施工過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括：使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。（4）其他直接費(fèi)。除上述三項(xiàng)費(fèi)用以外的直接用于施工過(guò)程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)以及冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)。2、間接成本。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出。具體包括：（1）工作人員薪金。指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等。（2）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。指現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)和修理費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。（3）職工福利費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的14％提取的福利費(fèi)。（4）辦公費(fèi)。（5）差旅交通費(fèi)。（6）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。（7）工具用具使用費(fèi)。（8）保險(xiǎn)費(fèi)。指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等。（9）工程保修費(fèi)。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用。（10）工程排污費(fèi)。指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污費(fèi)用。（11）其他費(fèi)用。（12）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的2％計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)。（13）教育經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)。（14）業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（15）稅金。指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。（16）勞保統(tǒng)籌費(fèi)。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。（17）利息支出。指項(xiàng)目在銀行開(kāi)戶的存貸款利息收支凈額。（18）其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用。（三）施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則1、施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。2、施工項(xiàng)目成本控制的原則成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）全面控制的原則。具體體現(xiàn)在全員控制和全過(guò)程控制。全員控制要求建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系；項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過(guò)程控制要求成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段；每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道；經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。（2）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制的重點(diǎn)是事前、事中控制。在施工開(kāi)始之前，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。具體體現(xiàn)在：編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；用支出。抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭(zhēng)甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。（四）施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表3-1所示。表3-1施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容項(xiàng)目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決決策；中標(biāo)后后組建與項(xiàng)目目規(guī)模相適應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理理部，以減少少管理費(fèi)用；；公司以承包包合同價(jià)格為為依據(jù)，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)成本目標(biāo)標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、切切實(shí)可行的施施工方案；制制訂降低成本本的技術(shù)組織織措施。項(xiàng)目經(jīng)理部確定自自己的項(xiàng)目成成本目標(biāo)；進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分解解。反復(fù)測(cè)算平衡后做做出正式計(jì)劃劃成本。施工階段制訂、落實(shí)、檢查查各部門、各各級(jí)成本責(zé)任任制；執(zhí)行、檢檢查成本計(jì)劃劃，控制成本本費(fèi)用。加強(qiáng)材料、機(jī)械管管理，保證質(zhì)質(zhì)量，杜絕浪浪費(fèi)，減少損損失；搞好合合同索賠工作作，及時(shí)辦理理收入賬，避避免經(jīng)濟(jì)損失失；加強(qiáng)經(jīng)常常性的分部分分項(xiàng)工程成本本核算分析以以及月、季、年年度成本核算算分析，及時(shí)時(shí)反饋，以糾糾正成本的不不利偏差。竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作作時(shí)間，合理理精簡(jiǎn)人員；；及時(shí)辦理工工程結(jié)算，不不得遺漏；控控制竣工驗(yàn)收收費(fèi)用；控制制保修期費(fèi)用用；算出實(shí)際際成本；總結(jié)結(jié)成本控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本三、施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施（一）施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制施工項(xiàng)目成本控制工作涉及項(xiàng)目管理的各崗位、各層次，具體責(zé)任分工參見(jiàn)表5-20。表3-2施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制人員內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本本控制工作，是是項(xiàng)目成本控控制的責(zé)任中中心；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本的預(yù)預(yù)測(cè)、目標(biāo)成成本、成本控控制實(shí)施、成成本核算、成成本分析考核核等工作。合同預(yù)算員根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)預(yù)算定額和有有關(guān)規(guī)定，充充分利用有利利因素，編好好施工圖預(yù)算算；深入研究究合同規(guī)定的的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有有關(guān)管理人員員的配合下，努努力增加工程程收入；收集集工程變更資資料，及時(shí)辦辦理收入賬，保保證工程收入入，及時(shí)收回回墊付的資金金；參加對(duì)外外經(jīng)濟(jì)合同的的談判與決策策，以施工圖圖預(yù)算和收入入賬為依據(jù)，審審核經(jīng)濟(jì)合同同的數(shù)量、單單價(jià)和金額，切切實(shí)做到“以收定支”。工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，合合理規(guī)劃施工工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置，為文明明施工減少浪浪費(fèi)創(chuàng)造條件件；嚴(yán)格執(zhí)行行工程技術(shù)規(guī)規(guī)范和預(yù)防為為主的方針，確確保工程質(zhì)量量，減少零星星修補(bǔ)，消滅滅質(zhì)量事故，不不斷降低質(zhì)量量成本；根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)運(yùn)用自身的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采采取實(shí)用、有有效的技術(shù)組組織措施和合合理化建議；；嚴(yán)格執(zhí)行安安全操作規(guī)定定，減少一般般安全事故，消消滅重大人身身傷亡事故和和設(shè)備事故，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。材料人員材料采購(gòu)和構(gòu)件加加工，要選擇擇質(zhì)高、價(jià)低低、運(yùn)距短的的供應(yīng)（加工工）單位。對(duì)對(duì)到場(chǎng)的材料料、構(gòu)件要正正確計(jì)量、認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收，如如遇質(zhì)量差、量量不足的情況況，要進(jìn)行索索賠。切實(shí)做做到：一要降降低采購(gòu)（加加工）成本，二二要減少采購(gòu)購(gòu)（加工）過(guò)過(guò)程中的管理理?yè)p耗；根據(jù)據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)組組織材料、構(gòu)構(gòu)件的供應(yīng)，保保證項(xiàng)目施工工的順利進(jìn)行行，防止因停停工待料造成成的損失。在在構(gòu)件加工的的過(guò)程中，要要按照施工的的順序組織配配料供應(yīng)，以以免因規(guī)格不不齊造成施工工間歇、浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間、人力力；在施工過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度，控控制材料消耗耗；同時(shí)，還還要做好余料料回收和利用用，為考核材材料實(shí)際消耗耗水平提供正正確的依據(jù)；；鋼管腳手和和鋼模板等周周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要要認(rèn)真清點(diǎn)，正正確核實(shí)并減減少賠償數(shù)量量；使用后，要要及時(shí)回收、整整理、堆放，并并及時(shí)退場(chǎng)，既既可節(jié)省租賃賃費(fèi)，又有利利于場(chǎng)地整潔潔，還可加速速周轉(zhuǎn)，提高高利用效率；；根據(jù)施工生生產(chǎn)的需要，合合理安排材料料儲(chǔ)備，減少少資金的占用用，提高資金金的利用效率率。機(jī)械管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)和施施工方案，合合理選擇機(jī)械械的型號(hào)規(guī)格格，充分發(fā)揮揮機(jī)械的效能能，節(jié)約機(jī)械械費(fèi)用；根據(jù)據(jù)施工需求，合合理安排機(jī)械械施工，提高高機(jī)械利用率率，減少機(jī)械械費(fèi)成本；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械械維修保養(yǎng)制制度，加強(qiáng)平平時(shí)的機(jī)械維維修保養(yǎng)，保保證機(jī)械完好好。行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需需要和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的意圖，合合理安排項(xiàng)目目管理人員和和后勤服務(wù)人人員，節(jié)約工工資性支出；；具體執(zhí)行費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)制度，控制制非生產(chǎn)性開(kāi)開(kāi)支；管好行行政辦公用的的財(cái)產(chǎn)物資，防防止損失和流流失。安排好后勤服務(wù)，在在勤儉節(jié)約的的前提下滿足足職工群眾的的生活需要，安安心為前方生生產(chǎn)出力。財(cái)務(wù)成本員按照成本開(kāi)支范圍圍、費(fèi)用開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)嚴(yán)格審核各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用，控控制成本支出出；建立月度度財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃制度，根根據(jù)施工需要要，平衡調(diào)度度資金，通過(guò)過(guò)控制資金使使用，達(dá)到控控制成本的目目的；建立輔輔助記錄，及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員反饋信息，以以便對(duì)資源消消耗進(jìn)行有效效控制；開(kāi)展展成本分析，特特別是分部分分項(xiàng)工程成本本分析、月度度綜合分析和和針對(duì)特定事事項(xiàng)的專題分分析，要做到到及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理和有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管理人人員反映情況況，找出問(wèn)題題并提出解決決問(wèn)題的建議議，以便采取取針對(duì)性的措措施糾正成本本偏差；在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理檢檢查、考核各各部門、各單單位乃至班組組責(zé)任成本的的執(zhí)行情況，落落實(shí)責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的有有關(guān)規(guī)定。（二）施工項(xiàng)目成本控制方法1、以施工圖預(yù)算控制成本支出。2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。3、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。5、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。7、定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步。8、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法即成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本。9、