養(yǎng)殖場申報材料范文

四川省省級示范農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)濟組織申

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料成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

二?！昃旁乱弧⒏奖怼端拇ㄊ∈〖壥痉掇r(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)濟組織申報表》二、養(yǎng)殖場請示三、養(yǎng)殖場運行情況總結(jié)四、附件：1、養(yǎng)殖場法人營業(yè)執(zhí)照復印件2、養(yǎng)殖場稅務(wù)登記證復印件3、養(yǎng)殖場組織機構(gòu)代碼證復印件4、養(yǎng)殖場動物防疫合格證復印件5、合作社2010年財務(wù)報表6、專業(yè)養(yǎng)殖場章程復印件7、養(yǎng)殖場管理制度復印件四川省省級示范農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)濟組織推薦表推薦單位：成都市青白江區(qū)農(nóng)發(fā)局填報單位：成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場填報時間：2011年9月10日

一、基本情況組織名稱（蓋章）成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場單位地址成都市青白江區(qū)福洪鄉(xiāng)先鋒村2組郵編理事長譚立貴聯(lián)系電話（手機）工商首次注冊時間工商變更登記時間注冊資金（萬元）統(tǒng)一注冊（使用）商標名稱主營產(chǎn)品名稱肉豬開展的主要業(yè)務(wù)畜禽養(yǎng)殖、銷售社員數(shù)（個）帶動農(nóng)戶數(shù)（個）社員覆蓋（跨鄉(xiāng)跨縣跨?。┗剌椛洌玎l(xiāng)跨縣跨?。┣闆r有否統(tǒng)制定執(zhí)行一套生產(chǎn)標準有有否統(tǒng)制定和執(zhí)行一套生產(chǎn)操作規(guī)程生豬無公害養(yǎng)殖規(guī)程有否一套完整的標準化生產(chǎn)模式圖有有否統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和培訓輔導有社員生產(chǎn)和使用投入品記錄、檔案是否齊全齊全有否建立質(zhì)量安全追溯制度生豬耳標佩戴有否建立自律性檢測體系社員產(chǎn)品有否進超市統(tǒng)一為社員采購供應(yīng)農(nóng)業(yè)投入品比例（%）統(tǒng)一銷售社員產(chǎn)品比例（％）按惠顧額返還占盈余分配比例（％）組織社員培訓人次數(shù)獲得何種（無公害產(chǎn)地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、森林食品、綠色食品）認定認證正在辦理肉豬無公害產(chǎn)地認證獲得何種族優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、名牌、商標）稱號或組織榮譽2010年固定資產(chǎn)（萬元）2010年經(jīng)營服務(wù)收入（萬元）2010年利潤總額（萬元）2010年返還社員收益（萬元）二、近兩年的主要做法和成效（一）主要做法為了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為社員養(yǎng)殖戶謀求最大的養(yǎng)殖利益，減輕社員負擔，降低養(yǎng)殖風險，減少養(yǎng)殖成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，采取“統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一品種供應(yīng)、統(tǒng)一飼料代購、統(tǒng)一獸藥使用、統(tǒng)一產(chǎn)品回收、統(tǒng)一結(jié)算分紅”的“六統(tǒng)一分”政策，完善利益聯(lián)結(jié)機制，其主要做法為：1、機構(gòu)健全，分工明確。按照《養(yǎng)殖場章程》依法設(shè)立了：理事長、副理事長、監(jiān)事長、秘書長等職務(wù)。成立了：理事會、監(jiān)事會等機構(gòu)。制定了：理事長職責、理事會章程、監(jiān)事長職責、監(jiān)事會章程、秘書長職責等各種制度。對理事會成員進行了工作分工:按照用其個人之長的原則，經(jīng)理事會認真研究決定，理事長主持專業(yè)養(yǎng)殖場全面工作，重點負責工程項目、人事、財務(wù)工作。副理事長負責飲料信息調(diào)研、飼料對比實驗、飼料購銷、器械、疫苗購銷，環(huán)保、工會、宣傳報道等工作。秘書長負責統(tǒng)計、文檔、會務(wù)、辦公室日常管理等工作。養(yǎng)殖場理事會下設(shè)：技術(shù)服務(wù)部、營銷部、財務(wù)部和辦公室。按產(chǎn)業(yè)不同設(shè)立了生豬養(yǎng)殖分社社長，制定了各分社的工作職責。2、運用科學，降低風險。今年，養(yǎng)殖場如何應(yīng)對生豬市場不斷變化的風險，特別是生豬產(chǎn)業(yè)，如何解決社員養(yǎng)豬戶多賺少賠，優(yōu)良種豬在同等的條件下賣個好價錢，新技術(shù)的掌握能夠減少疫病，提前育成出欄減少養(yǎng)殖成本等難題。養(yǎng)殖場緊緊圍繞增產(chǎn)增收的目標，帶領(lǐng)社員積極引進新品種，推廣標準化、限位欄、零排放豬舍建設(shè)技術(shù)和高熱病防控等無公害養(yǎng)殖新技術(shù)。利用生豬標準化養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項目建設(shè)的契機，對項目涉及的所有圈舍都嚴格按照貓畫虎標準化要求進行規(guī)化、改造，場場達到雨污分離、三級沉淀等環(huán)保要求。品種的優(yōu)良、新技術(shù)的掌握大大減少了養(yǎng)豬過程中的風險，養(yǎng)豬效益的提高使社員養(yǎng)豬積極性急增。3、集中采購，縮減成本。精打細處，量大從優(yōu)。在飼料價格一路上揚的情況下，如何將養(yǎng)殖飼養(yǎng)成本降到最低，以少投入實現(xiàn)多收入，提高社員在市場競爭中的能力。養(yǎng)殖場進行了調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)有百分之八十以上的社員所購的飼料、藥品都是由零售商或代理商提供的，大大的增大了養(yǎng)殖戶的成本，社員養(yǎng)豬效益大大降低。理事會通過考察市場，按照同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量和廠家直銷的原則，先后與重慶通威、樂山巨星、自貢福星、成都三旺、內(nèi)江正大簽訂了廠價直銷和售后服務(wù)合同；與藥品生產(chǎn)廠家，金瑞克動物藥業(yè)有限公司、豬堅強公司、福州大北農(nóng)生物技術(shù)有限公司簽訂了廠價直銷和售后服務(wù)合同。養(yǎng)殖場購買以上產(chǎn)品只需向養(yǎng)殖場報告情況，養(yǎng)殖場即可集中采購代購代銷所需產(chǎn)品。2010年代購代銷各種品牌、不同規(guī)格的飼料近50噸。4、對接市場，擴增銷售。通過市場對接，建立暢通的市場信息及銷售渠道，通過合作與聯(lián)銷，促進小生產(chǎn)與大市場的有效連接。養(yǎng)殖場現(xiàn)與內(nèi)江雨潤食品公司、富順肉聯(lián)廠等多家肉豬生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了生豬收購協(xié)議。確保市場銷售的長期穩(wěn)定。5、有效管理，憑證優(yōu)惠。養(yǎng)殖場為全體社員免費發(fā)放優(yōu)惠證，以使社員享受合作社提供的優(yōu)惠服務(wù)。編制了社員通訊錄，有利于業(yè)條聯(lián)系和社員之間互相學習。凡是從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶，只要有一定的養(yǎng)殖規(guī)模都可以以書面的形式向養(yǎng)殖場提出申請，養(yǎng)殖場向社員發(fā)放社員證，社員持社員證者，在養(yǎng)殖場購買飼料、獸藥、器械、疫苗可享受廠商提供的廠價直銷價格優(yōu)惠待遇；銷售肥豬享受與合作社簽訂了合同的企業(yè)優(yōu)惠待遇；還可享受與養(yǎng)殖場簽訂合同的藥廠、飼料廠提供的相關(guān)免費養(yǎng)殖技術(shù)咨詢、培訓和信息服務(wù)。6、加強培訓、提高技術(shù)。2009年以來，養(yǎng)殖場舉辦了社員大會及養(yǎng)殖技術(shù)培訓。先后邀請了縣畜牧局科技人員、重慶通威飼料公司帥教授、金瑞克動物藥業(yè)公司劉教授對社員講解了養(yǎng)殖技術(shù)、防疫、品種改良等技術(shù)并發(fā)入了養(yǎng)殖技術(shù)資料500余份。還邀請了部分專家教授到養(yǎng)殖場現(xiàn)場批導。通過這此活動，有力提高了社員的養(yǎng)殖技術(shù)能力。（二）取得的主要成效按照《養(yǎng)殖場章程》，本著“民辦、民管、民受益”的原則，以服務(wù)社員為目的，謀求社員利益最大化為宗旨。養(yǎng)殖場成立以來，給社員提供了大量優(yōu)質(zhì)低價飼料、獸藥、疫苗、器械。凡養(yǎng)殖場社員購買飼料每噸節(jié)約成本300元，按每頭生豬飼喂500斤計算可節(jié)約成本75元，獸藥、疫苗按每頭生豬年50元，商品豬每頭年10元計算，可節(jié)約成本15元，按照目前養(yǎng)殖場成員的出欄量5000頭計算，一年可為生豬社員養(yǎng)殖戶節(jié)約45萬元左右。凡養(yǎng)殖場社員銷售商品豬持會員證銷售給養(yǎng)殖場聯(lián)系公司每一噸平均高于市場價300-600元左右（不同品種），每噸豬肉按16頭活豬計算，每銷售一噸社員可多獲利200-500元左右。同時根據(jù)養(yǎng)殖場社員資金周轉(zhuǎn)情況，養(yǎng)殖場制定了飼料、藥物、疫苗等投入品的賒欠管理辦法。對養(yǎng)殖場社員一月內(nèi)一萬元以下以養(yǎng)殖場做抵押，不收取資金占用費。一萬元以上三萬元以下，按一萬元每月收取資金占用費50-100元，資金短期占用門檻低，費用少，一般養(yǎng)殖戶都可以接受，很大程度上解決了部分社員資金短期的問題。三、市（州）推薦意見四、省主管部門意見（蓋章）成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場關(guān)于加入省級示范農(nóng)民養(yǎng)殖場的i-i-ta出青白江區(qū)農(nóng)委辦：青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場成立于2010年12月，法人代表:譚立貴，是一家以生豬產(chǎn)業(yè)為主導，坐落在成都市青白江區(qū)福洪鄉(xiāng)先鋒村2組。為提升養(yǎng)殖場服務(wù)社員，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的功能，經(jīng)理事會研究決定申請作用為省級示范農(nóng)民養(yǎng)殖場，請予支持并轉(zhuǎn)報。特此請示！聯(lián)系人：譚立貴聯(lián)系電話：二O一一年九月二十五日10成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場運行情況

工作總結(jié)青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，得到了各相關(guān)部門的大力支持和幫助。養(yǎng)殖場成立以來，堅持創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展機制，增加增收渠道。養(yǎng)殖場社員團結(jié)一心，密切合作，有力地克服困難了各種因素帶來的不利影響，實現(xiàn)了社員收入逐年增長，規(guī)模養(yǎng)殖逐步擴大鞏固，銷售網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷壯大的局面。運行情況良好，社員增收效果明顯，現(xiàn)總結(jié)于后。一、養(yǎng)殖場基本情況：青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場成立于2010年12月，法人代表:譚立貴，是一家以生豬產(chǎn)業(yè)為主導，坐落在成都市青白江區(qū)福洪鄉(xiāng)先鋒村2組。二、內(nèi)部管理情況：按照《養(yǎng)殖場章程》依法制定了：理事長職責、理事會章程、財務(wù)管理制度等各種規(guī)章制度。規(guī)定了理事會、以及重大意義事件決議必須召開社員代表大會，明確了召開的次數(shù)、時間、參會人員等相關(guān)規(guī)定。制定了財務(wù)審批金額、方式、用途等方面的具體規(guī)定。目前已發(fā)展生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶200余戶，基本做到了生產(chǎn)經(jīng)營標準化，財務(wù)管理制度化，區(qū)域發(fā)展規(guī)范化，養(yǎng)殖技能化。11三、機制創(chuàng)新情況：為提高我縣畜牧產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖科技含量，確保新技術(shù)的集成應(yīng)用創(chuàng)新，新品種的引進繁育推廣。養(yǎng)殖場成立以來，就與四川農(nóng)業(yè)大學水禽專家和四川省畜牧科學院養(yǎng)豬研究所的養(yǎng)豬專家以及縣畜牧局科技人員進行有償產(chǎn)學研技術(shù)合作，簽訂了技術(shù)合作框架協(xié)議，堅持各履其職，各負其責，成果共享，風險共擔的合作原則。養(yǎng)殖場成立以來，依據(jù)養(yǎng)殖場的養(yǎng)殖基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作機制，密切合作關(guān)系，采取“六統(tǒng)一分”政策完善與社員的合作機制。（1）“統(tǒng)一技術(shù)指導”：根據(jù)生豬無公害生產(chǎn)技術(shù)要求及新型成熟的養(yǎng)殖技術(shù)集成示范、推廣應(yīng)用的技術(shù)要求，定期或不定期的對社員進行集中或分散技術(shù)培訓，采取入戶或電話或網(wǎng)絡(luò)的辦法進行技術(shù)指導，以提高養(yǎng)殖場整體養(yǎng)殖技術(shù)水平。（2）“統(tǒng)一品種供應(yīng)”：為確保生豬品種質(zhì)量和繁育性能，養(yǎng)殖場充分發(fā)揮理事單位的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引導社員進行品種換代，以提高生產(chǎn)繁殖性能。（3）“統(tǒng)一飼料代購”：由于分散的社員養(yǎng)殖戶資金量和飼料使用量都有限，分散占用比例較大，形不成集團采購優(yōu)勢，購買價高位運行，增加了養(yǎng)殖成本，養(yǎng)殖利潤空間緊縮，12導致畜牧養(yǎng)殖效益低下，且品質(zhì)難以保證。(4)“統(tǒng)一獸藥使用“：為了保障畜產(chǎn)品品質(zhì)，減少藥物使用風險和殘留，嚴格控制獸藥、疫苗等投入品的的使用，在建立了嚴格的投入品監(jiān)管制度的同時，養(yǎng)殖場采取與專業(yè)正規(guī)的獸藥疫苗生產(chǎn)廠家簽訂長期供應(yīng)合同，確保獸藥使用效果和藥物殘留控制，同時也降低了使用成本。(5)“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”：養(yǎng)殖場一方面要求社員搞好生產(chǎn)記錄，隨時掌握畜牧養(yǎng)殖狀態(tài)，生長狀態(tài)，出欄狀態(tài)，另一方面隨時與其他相關(guān)單位、經(jīng)紀人、加工企業(yè)聯(lián)系，協(xié)商肉豬等產(chǎn)品交售價格，切實解決社員銷售難的問題。四、帶動村民情況：養(yǎng)殖場成立以來，累計直接帶動農(nóng)戶150多戶，養(yǎng)殖商品肉豬3000余頭，實現(xiàn)銷售額700多萬，每戶平均增收5萬余元，每戶實現(xiàn)利潤2萬余元，覆蓋面積1000余戶，其中累計帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其帶動成員花名單如下：周光友、周錫明、曾開友、肖良州、肖右明、肖右富、曾富洋、陳友香、曾華江、曾富根、曾富明、曾富光、曾富才、曾富德、周光全、楊翠友、楊長明、曾富全、楊翠超、唐永華、楊翠先、楊家兵、楊翠根、吳光富、楊家書、楊家忠、何素珍、楊友全、楊家明、楊家良、楊翠萬、楊家洲、楊家成、張隆發(fā)、曾富春、曾富友、劉元香、楊翠明、楊英根、楊翠元、吳秀珍、楊家全、楊家學、楊家生、楊家亮、13曾會、楊華生、魏才元、江良書、鄧有平、李華貴、李世久、莊華林、李華明、江良明、江木友、江木友、莊云貴、鐘興元、江萬良、江全良、莊云有、江良松、劉生明、劉禮松、李華良、莊云光、莊云發(fā)、江良貴、莊華成、曾文有、鐘秀云、劉長清、彭英健、彭英富、莊云明、莊云方、江良冬、曾陽珍、莊云培、莊云才、莊云桃、李華云、李華強、江良云、莊發(fā)金我、劉生友、莊云書、葉萬、易中華、莊華亮、曾加有、江良先、江良元、江良樹、鐘興友、江戶賢、劉生亮、彭育長、江井、程相利、江友良、彭英良、莊華祥、莊華文、莊華貴。五、存在的主要問題及建議：1、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)和管理方式較為落后。我縣普遍存在養(yǎng)殖業(yè)繁育體系不夠健全，優(yōu)良品種退化嚴重，養(yǎng)殖較為分散，規(guī)模化、集約化程度不高，生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次低，高檔肉生產(chǎn)仍是空白，加工廠生產(chǎn)不正常。建議養(yǎng)殖場加強社員養(yǎng)殖技術(shù)水平的培訓及開辦后續(xù)加工。2、科學技術(shù)儲備嚴重不足。我縣養(yǎng)殖業(yè)在飼養(yǎng)管理、飼料營養(yǎng)、疫病預(yù)防方面的科技成果很少，尤其在現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；藴驶?、產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的形勢下，用以保證畜牧生產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全的科技儲備嚴重不足，將嚴重制約畜牧產(chǎn)業(yè)的持續(xù)14健康發(fā)展。3、受金融危機和疫病的影響，畜產(chǎn)品市場消費疲軟，價格波動大，活畜死亡率增高，養(yǎng)殖虧本。4、建筑原材料（主要是磚、水泥、木料）價格居高不下，購買和運輸都較困難，養(yǎng)殖戶建場前期資金投入過大，后續(xù)發(fā)展資金困難。5、社員文化程度差異較大，新品種引進、新技術(shù)推廣困難較多。普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識水平偏低，觀念落后，意識陳舊，對畜牧業(yè)的無公害養(yǎng)殖技術(shù)、快速育肥技術(shù)、常見疫病的防治等技術(shù)的掌握和運用存在差距。今后應(yīng)聘請相關(guān)技術(shù)人員，我針對性的加大實用技術(shù)的培訓力度。6、政府財政項目資金投入少，資金投向政策不明。建議加大項目資金投入，體現(xiàn)政府的關(guān)心，部門的重視，有力于養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。7、養(yǎng)殖場內(nèi)部經(jīng)營機制不夠靈活、自身發(fā)展能力非常有限，過度依賴龍頭企業(yè)開展生產(chǎn)，過度依賴經(jīng)紀人個人經(jīng)營管理，難以成為一個真正的獨立市場主體。建議改進方法、完善舉措，在各方支持中提升主體運營能力。六、下步工作打算：1、大力發(fā)展和推廣科學飼養(yǎng)技術(shù)，指派有一定文化基礎(chǔ)和養(yǎng)殖經(jīng)驗的社員到畜牧部門、科研院所等單位學習養(yǎng)殖業(yè)新技術(shù)、新理念，聘請相關(guān)科技人員加強對養(yǎng)殖場成員的培15訓和人才的培養(yǎng)，提高養(yǎng)殖場整體人員素質(zhì)和養(yǎng)殖技術(shù)水平，更好的為社員提供技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)。2、進一步完善經(jīng)營管理體制，靈活應(yīng)對市場、生產(chǎn)變化。3、進一步完善相關(guān)管理制度，逐步實現(xiàn)規(guī)范化運作，制度化管理，標準化生產(chǎn)。4、加大畜禽新品種引進的力度，努務(wù)實現(xiàn)品種優(yōu)良化，提高品質(zhì)。5、積極爭取國家項目扶持，做大作強畜牧產(chǎn)業(yè)，為廣大社員養(yǎng)殖戶創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。七、結(jié)論：1、2009年我場已在青白江區(qū)工商行政管理局登記注冊，注冊資本為550萬元，取得了法人資格。2、2011年初，已發(fā)展農(nóng)戶150多戶，全部為商品豬和優(yōu)良種豬養(yǎng)殖，占全村農(nóng)戶的45%，養(yǎng)殖場成立以來，輻射帶動農(nóng)戶1000余戶，其中直接帶動150多戶，累計帶動農(nóng)戶實現(xiàn)增收超過5000余萬元；帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如飼料運輸、銷售、種植等）增加收入超過2000余萬。3、2010年初至2011年冬期，帶動農(nóng)戶銷售3000余頭，增加收入600多萬，實現(xiàn)利潤30萬左右。4、開展了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一飼料獸藥器械、統(tǒng)一防疫免疫、統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一保護價回收、統(tǒng)一結(jié)算返利”的“六統(tǒng)一分”政策，有效的解決了社員的技術(shù)、品種、銷售等方16面的后顧之憂。使養(yǎng)殖戶獲得了甜頭，也起到了示范帶動作用，吸收更多的養(yǎng)殖戶參與其中，擴大了農(nóng)民的參與面和受益而。因此，通過總結(jié)，認為我場符合省級示范養(yǎng)殖場的管理要求，經(jīng)理會審方式通過，形成此報告，請審議。二O一一年九月二十五日17成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

法人職責一、主持養(yǎng)殖場全面工作。二、召集主持職工會議。三、簽署本養(yǎng)殖場任或者解聘本養(yǎng)殖場經(jīng)營管理負責人和財務(wù)會計負責人聘書。四、組織實施職工大會，檢查決議實施情況。五、代表本養(yǎng)殖場簽訂協(xié)議、合同和契約等。六、擬訂經(jīng)營管理制度，組織實施年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案。18成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

會計崗位職責一、按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復賬、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按月報帳。二、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析本養(yǎng)殖場賬務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時間向法人提出合理化建議，當好本養(yǎng)殖場參謀。三、做好年終收益分配決算及提取公積金、公益金工作。四、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。五、完成法人交付的其他工作。出納崗位職責一、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。二、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不許白條抵壓現(xiàn)金。三、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。四、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)理法人簽字生，方可生效。五、積極配合銀行做好對帳、報帳工作。六、配合會計做好各種帳務(wù)處理。七、完成法人交付的其他工作。19成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

檔案管理制度一、歸檔范圍。凡是反映本場活動的章程、管理制度、規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、賬務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。二、檔案管理由檔案管理員負責。保證本場的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。五、檔案的借閱。借閱本場的檔案，一律由法人審批，方可借閱。六、檔案的銷毀。任何人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面20銷毀報告，經(jīng)會議討論后執(zhí)行。經(jīng)批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由法人監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。21

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會務(wù)管理制度一、養(yǎng)殖場會議指職工大會、工作會議等。二、定期會議安排。本養(yǎng)殖場每年召開兩次代表大會，即每年二月份安排布置全年工作，年終進行一次全年工作總結(jié)：會議每個月進行一次；工作會議每月進行一次。三、各類會議需經(jīng)主要領(lǐng)導同意方可召開，并擬定會議內(nèi)容、時間、地點、參會人員，提前發(fā)出通知。凡重大的工作布置會，會前要確定好領(lǐng)導講話的內(nèi)容和時間，確保會議質(zhì)量。四、凡通知的參會人員除遇緊急情況、上級部門開會或因事、因病請假外，一律不準請假。不準遲到早退。參加會議人員，無故遲到缺席會議，由法人提出批評。一年超過五次不參加會議的，由法人處理。五、開會期間，一律關(guān)閉手機或調(diào)到振動位置。不準隨便外出接待來人，討論與議題無關(guān)的話題，認真圍繞議題分別充分發(fā)表意見或者建議。六、對法人召開的常務(wù)會議，提前收集會議議題，交法人審定后印發(fā)給參會人員。討論重大事項，由提出議題的領(lǐng)導在會前1-2天向辦公室提供討論稿。辦公室負責做好各種會議的準備工作，并負責考勤和作好會議記錄，整理會議紀要，印發(fā)給參會領(lǐng)導和相關(guān)部門。22成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

工作管理制度一、嚴格按時上下班制度。養(yǎng)殖場管理人員，未按時上班視為遲到，提前下班的視為早退，凡無故未到的，一律作缺席處理。兩次遲到視為一次缺席，一年累計缺席超過15次，年終考核不稱職，取消年終獎。二、嚴格領(lǐng)導座班制度。座班輪次表由辦公室按排后分發(fā)各座班領(lǐng)導。三、堅持請銷假制度。凡因公、因事、因病不能上班的，必須請假，假期不超過1天的，向座班領(lǐng)導請假，假期超過1天的，向主要領(lǐng)導請假，經(jīng)同意方可離崗，未經(jīng)批準的，一律作缺席處理。四、堅持工作去向報告制度。經(jīng)營管理人離開辦公區(qū)域外出辦事，必須給辦公室或法人說明去向，未報告的一律作為缺席處理。五、嚴肅上班紀律。上班時間認真搞好自己的業(yè)務(wù)工作，凡客戶辦事，應(yīng)熱情接待，認真辦理，不得作與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，樹立良好形象。六、堅持營銷人員夜間值班制度。營銷人員必須堅持輪流夜間值班，確保所有辦公用品、物資、商品的安全，如有23損失，應(yīng)由值班人員照價賠償。七、上班人員必須保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生，堅持每天

一小掃，每周一大掃，保持辦公地點的整潔和資料完整存放。24成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

政務(wù)公開制度養(yǎng)殖場政務(wù)公開的內(nèi)容為：會議的工作思路、目標任務(wù)、工作措施、各部門辦事程序、收費依據(jù)、項目、標準以及財務(wù)收支情況。二、每季度在本養(yǎng)殖場辦公區(qū)域公開欄公開一次，或者以簡報形式通報給各員工，和管理人員。接受各個員工監(jiān)督。三、公開內(nèi)容由辦公室制訂，各有關(guān)部門提供相關(guān)資料交法人審核后，由辦公室公開。四、接受或反饋的意見，由辦公室歸納交給法人，由法人召開會議決定或督促辦理。25成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

財務(wù)管理制度為了加強養(yǎng)殖場資金的收支管理，節(jié)約開支，充分發(fā)揮各薦資金的作用效益，加強資金的有效監(jiān)督，嚴禁濫借濫支，范財務(wù)紀律，確保員工的利益得到保障，現(xiàn)就有關(guān)資金的管理使用作如下規(guī)定：一、財務(wù)管理：養(yǎng)殖場財務(wù)部嚴格按照財務(wù)管理要求，建立健全財務(wù)賬目，做到每月做一次賬，時間為每月28日，并向法人報送財務(wù)、資金使用運行的分析報表。二、財務(wù)監(jiān)督管理：每季度對資金管理使用情況進行一次檢查，并將檢查結(jié)果、建議形成整改意見書面材料交給法人督促落實。三、收入管理：養(yǎng)殖場的一切收入全部繳入財務(wù)部專戶，由財務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收支。任何部門和個人不得截留、挪用、借支、坐收坐支和以其他形式轉(zhuǎn)移資金，逃離財務(wù)監(jiān)管。（購飼料款一律以轉(zhuǎn)帳的形式打入本養(yǎng)殖場專戶帳號，其余可用現(xiàn)金購置）四、開支管理。1、本養(yǎng)殖場在開戶銀行提取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳，取款憑證上必須要有財務(wù)人員、法人印章和養(yǎng)殖場公章方可辦理。262、開支范圍：（1）辦公用品。辦公設(shè)備、辦公用具的購置必須先請示分管領(lǐng)導同意后由辦公室統(tǒng)一購置。（2）養(yǎng)殖場組織工作人員外出考察、參觀、學習必須由會議同意后方可報銷。（3）接待費。因工作需要的用餐、用酒、用煙必須厲行節(jié)約，接待前必須事先請示法人的同意后，方可開支；金額在500—1000元以上必須經(jīng)法人同意后，方可開支。（4）縣內(nèi)開會、下鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作的差旅費按公交車的實際里程報銷車費。五、報銷制度：經(jīng)辦人必須在20開內(nèi)填寫報銷憑據(jù)并寫出事由，交分管領(lǐng)導審批，再由分管財務(wù)的主要領(lǐng)導批準同意后在財務(wù)部報銷。六、對不遵守以上規(guī)定或違反財務(wù)管理的人員，扣發(fā)年終目標獎，并視其情節(jié)給予嚴肅處理。27成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場

營銷管理制度為了規(guī)范養(yǎng)殖場的營銷行為，切實保護養(yǎng)殖場及員工的利益，特制度以下規(guī)定：一、養(yǎng)殖場營銷管理人員在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真考察市場的飼料、藥物；生豬的價格和質(zhì)量信息。每月向會議提供不少于5個地方的信息情況，為會議提供決策依據(jù)。二、凡購進的商品必須由采購人員與銷售人員填琯好進貨交接單，雙方簽字保存，并交辦公室主任、出納各一份。三、采購員憑養(yǎng)殖場銷售人員收貨的交接單和購貨單據(jù)，交分管領(lǐng)導簽字，并送分管財務(wù)的主要領(lǐng)導簽字同意后，出納方能支付。四、商品銷售人員對每天現(xiàn)金銷售的商品必須填寫好銷售清單，每天憑銷售清單與出納辦理現(xiàn)金交接手續(xù)，銷售清單交辦公室一份。五、電話訂貨轉(zhuǎn)賬的單位或個人一律由辦公室主任作好紀錄，及時書面通知出納，等出納在銀行收到購貨款后，由出納書面通知銷售員方可供貨，并填寫好銷售清單。同時與出納辦理好現(xiàn)金交接手續(xù)，交辦公室主任一份。六、電話訂貨的單位或個人必須在提前5天告知養(yǎng)殖28場辦公室主任；辦公室根據(jù)飼料的品牌和品種安排送貨（每半月送一次）。七、凡未提前聯(lián)系定貨的，可自行在本養(yǎng)殖場經(jīng)營部購買，運輸費自理。八、本養(yǎng)殖場一律進行現(xiàn)金交易。29成都生豬豬標準生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范1、適用范圍本規(guī)范規(guī)定了標準化生產(chǎn)過程中引種、環(huán)境、飼養(yǎng)、消毒、免疫、廢棄物處理、生產(chǎn)記錄記載等環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的準則。本規(guī)范適用于成都市范圍內(nèi)標準化生產(chǎn)的種豬場、生豬規(guī)模場、人工授精站、隔離場的的飼養(yǎng)與管理。2、規(guī)范性引用文件GB8471豬的飼養(yǎng)標準GB16548畜禽病害肉尸及其產(chǎn)品無害化處理規(guī)程GB16549畜禽產(chǎn)地檢疫規(guī)范GB16567種畜禽調(diào)運檢疫技術(shù)規(guī)范NY/T388畜禽場環(huán)境質(zhì)量標準NY5027無公害食品畜禽飲用水水質(zhì)NY5030無公害食品生豬飼養(yǎng)獸藥使用準則NY5031無公害食品生豬飼養(yǎng)獸醫(yī)防疫準則NY5032無公害食品生豬飼養(yǎng)飼料使用準則《種畜禽管理條例》《飼料和飼料添加劑管理條例》3、術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。30凈道：豬群周轉(zhuǎn)、飼養(yǎng)員行走、場內(nèi)運送飼料的專用道路。污道：糞便等廢棄手、外銷豬出場的道路。豬場廢棄物：主要包括糞、尿、污水、病死豬、過期獸藥、殘余疫苗和疫苗瓶。全進出制：同一豬舍單元只飼養(yǎng)同一批次的豬，同批進、出的管理制度。4、豬場環(huán)境與工藝豬舍應(yīng)建在地勢高燥，排水