公司工作會議主持詞范本（三）

第3頁共3頁公司工作會議主持詞范本（三）?各位領(lǐng)導(dǎo)：?根據(jù)體系?管理的要求?和公司整體?工作安排，?我們今天_?__召開潤?安公司首次?管理評審會?議，對IS?O9001?質(zhì)量理體系?的運(yùn)行情況?進(jìn)行回顧、?總結(jié)和評價(jià)?，并要在總?結(jié)評價(jià)的基?礎(chǔ)上，面對?不足，改進(jìn)?提高。為保?持會議效果?，請大家將?手機(jī)調(diào)至靜?音或關(guān)閉狀?態(tài)。今天?的會議主要?有以下議程?：(一)?由體系審計(jì)?部王桂林部?長匯報(bào)公司?質(zhì)量管理體?系的總體運(yùn)?行情況。?(二)由經(jīng)?營科科、質(zhì)?監(jiān)計(jì)量科、?計(jì)劃生產(chǎn)技?術(shù)科、銷售?科四個(gè)部門?的___對?本部門體系?運(yùn)行情況做?交流發(fā)言。?(三)評?價(jià)和討論階?段。(四?)由我本人?對本次管理?評審會議及?___年體?系工作提要?求。一、?首先，由體?系審計(jì)部王?桂林部長對?公司質(zhì)量管?理體系工作?的開展情況?向各位領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行匯報(bào)。?通過體系?運(yùn)行工作總?體匯報(bào)來看?，雖然公司?體系工作開?展，通過各?條線、部門?的積極配合?，做出了一?定的成績，?但距離年初?制定的各項(xiàng)?目標(biāo)仍存在?很大的差距?，如原輔材?料采購合格?率與質(zhì)量管?理目標(biāo)要求?存在較大差?距，年度顧?客滿意率也?未達(dá)到公司?整體目標(biāo)要?求，雖然這?個(gè)過程中存?在一些客觀?的因素，但?是這也反映?出了我們各?部門按照制?度、標(biāo)準(zhǔn)開?展各項(xiàng)工作?的意識還比?較單薄，規(guī)?范化管理意?識還比較欠?缺，希望我?們各部門在?接下來的體?系工作開展?過程中，能?夠認(rèn)真分析?問題存在原?因，及時(shí)制?定合理、有?效的整改措?施，確保體?系工作開展?能夠推動公?司的各項(xiàng)生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理工作。?二、下面?由相關(guān)部門?匯報(bào)體系運(yùn)?行情況：?(1)請經(jīng)?營科沈東科?長就經(jīng)營科?的體系運(yùn)行?情況作交流?發(fā)言。(?2)請質(zhì)監(jiān)?計(jì)量科唐永?斌科長就質(zhì)?監(jiān)計(jì)量科的?體系運(yùn)行情?況作交流發(fā)?言。(3?)請計(jì)劃生?產(chǎn)技術(shù)科胥?立高科長就?計(jì)劃生產(chǎn)技?術(shù)科的體系?運(yùn)行情況作?交流發(fā)言。?(4)請?銷售科周敏?波科長就銷?售科的體系?運(yùn)行情況作?交流發(fā)言。?剛剛公司?四個(gè)部門已?經(jīng)對本部門?質(zhì)量管理體?系運(yùn)行情況?分別進(jìn)行了?匯報(bào)，雖然?各部門在部?門體系開展?了付出了一?定的努力，?做了一定的?工作，但從?實(shí)際運(yùn)行的?績效方面還?沒有真正發(fā)?揮體系管理?的作用，體?系工作與實(shí)?際工作還是?處在半脫節(jié)?的狀態(tài)，沒?有真正融入?到實(shí)際工作?中去。在具?體工作的執(zhí)?行過程中離?體系管理的?工作要求還?存在較大差?距，體系管?理不僅僅是?表面的要求?，更是提高?管理績效、?生產(chǎn)經(jīng)營水?平有效提高?到的保障，?同時(shí)也要求?我們公司的?全體干部員?工真正認(rèn)識?與理解體系?工作，發(fā)揮?全體干部員?工的作用，?提高質(zhì)量管?理體系運(yùn)行?績效。三?、討論、評?價(jià)階段：會?后體系審計(jì)?科將另行對?管評內(nèi)容所?涉及到的幾?項(xiàng)重點(diǎn)工作?，___職?能部門召開?專題會進(jìn)行?討論。四?、下面由本?人對本次管?評會議及體?系下一步工?作提要求。?剛剛本人?就體系工作?提了五方面?的工作要求?，希望在座?每一位同志?都要認(rèn)真領(lǐng)?會，在融會?貫通的基礎(chǔ)?上進(jìn)行分析?分解，傳達(dá)?到各條線、?各部門的每?一個(gè)干部、?員工，減少?乃至避免信?息傳遞的遞?減效應(yīng)。同?時(shí)，各部門?更要以今天?的會議為新?的起點(diǎn)，要?將前階段開?展工作過程?中存在的問?題，結(jié)合部?門實(shí)際，舉?一反三、觸?類旁通，逐?一對照，按?照“一切對?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?、制度負(fù)責(zé)?，體系是至?高無上”的?原則，通過?不斷提升公?司管理體系?的運(yùn)行水平?，來規(guī)范各?項(xiàng)工作流程?，不斷縮短?PDCA循?環(huán)，進(jìn)一步?提升公司綜?合管理水平?。面對_?__年嚴(yán)峻?的市場形勢?和復(fù)雜多變?的行業(yè)環(huán)境?，我們各條?線、各部門?要真正以企?業(yè)的當(dāng)家人?、決策人、?最后把關(guān)人?的身份，緊?緊圍繞陳總?“法制化、?規(guī)范化、正??；?、可視?化、圖表化?、模塊化”?的