分析：騰訊VS頭條 - 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最后一戰(zhàn)

【計算機論文】分析：騰訊VS頭條——移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最后一戰(zhàn)？

(電子商務研究中心訊)6月1日開始，騰訊與頭條之戰(zhàn)，似乎正式進入了一個新的階段。僅在6月1日一天，雙方之間針鋒相對的舉措就令人目不暇接——看起來，雙方之間山雨欲來一觸即發(fā)的趨勢，比想象中還要來得猛烈。并且，我們完全可以相信，這場大戰(zhàn)，才剛剛拉開序幕，還遠遠未到落幕的時候。而關(guān)于這場正在發(fā)生和演變著的大戰(zhàn)，值得思考和關(guān)注的地方有很多。某種意義上，騰訊與頭條之戰(zhàn)，像極了8年前的3Q大戰(zhàn)。2010年9月，360發(fā)布直接針對QQ的“隱私保護器”工具，宣稱其能實時監(jiān)測曝光QQ的行為，并稱QQ可能涉及竊取用戶隱私，是一款“不安全”的軟件。騰訊對此迅速反擊，10月14日，騰訊就隱私保護器向法院起訴奇虎科技不正當競爭。10月29日，360上線扣扣保鏢，聲稱可阻止QQ查看用戶隱私，并一定程度上對QQ安全模塊形成“劫持”，72小時內(nèi)下載量突破2000萬，騰訊震驚+大怒。11月3日，騰訊發(fā)布《致廣大QQ用戶的一封信》，稱“我們做出了一個艱難的決定……”要求用戶在QQ軟件和360軟件中二選一，必須卸載360才能繼續(xù)使用QQ，引起軒然大波，史稱“3Q大戰(zhàn)”。8年前，騰訊是業(yè)界霸主，360是發(fā)展迅猛的后起之秀和新巨頭，今日的騰訊與頭條也相似。8年前的3Q大戰(zhàn)之前，騰訊剛剛經(jīng)受了一篇《“狗日的”騰訊》的業(yè)界拷問，而今日的騰訊，同樣剛剛經(jīng)歷了《騰訊沒有夢想》的質(zhì)疑。8年前的大戰(zhàn)，發(fā)生在雙方最重要的產(chǎn)品之間，起因是后起一方開始受到霸主的約束和鉗制（當時騰訊開始做“QQ安全管家”），從而開始拼死抵抗，8年后的今天，抖音、頭條與微信之間，也頗有此意味。甚至，據(jù)稱頭條如今負責PR工作的副總裁，恰恰就是當年360在3Q大戰(zhàn)中的公關(guān)總監(jiān)，而事件走勢，也同樣在互相嗆聲后迅速上升到互相起訴對方的層面。然而，如果立足于整個行業(yè)發(fā)展來看，以上這些雖然都是看點，但可能都仍然不是最值得關(guān)注的事情。坊間關(guān)于8年前的3Q大戰(zhàn)，最有力和著名的論斷，莫過于吳曉波老師提出的觀點：“3Q大戰(zhàn)是PC時代最血腥的最后一戰(zhàn)”。此戰(zhàn)過后，行業(yè)內(nèi)直接出現(xiàn)了2個影響重大的變化——1.大戰(zhàn)過后，PC時代格局落定，PC端再也難見紅利和高速增長，360成為PC時代的最后一個獲益者，也是最后一個快速成長起來的巨頭。此后，技術(shù)發(fā)展推動下，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，大家跑步進入全新戰(zhàn)場，開始新維度下的競爭；2.騰訊雖然贏得訴訟，但仍受到巨大沖擊，從而開始全面開放戰(zhàn)略。甚至，吳曉波還認為：這場大戰(zhàn)某種意義上改變了馬化騰的性格。所謂：以史鑒今，可以知興替。我們不妨以當日種種對照下今日的可能。首先，今日的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局，與8年前的PC端格局，也頗為相似——流量增長空間已經(jīng)見頂，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，新興產(chǎn)品難覓。2018年，互聯(lián)網(wǎng)“下半場”已成業(yè)內(nèi)普遍共識。同年年初，微信宣布其月活已經(jīng)突破10億，而就在前天剛剛發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)女皇報告中顯示，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶只有7.53億。這意味著，每一個擁有智能手機的中國人，手機里都已經(jīng)有一個微信。而對應的，則是中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速的紅線一路下跌，今年只有8%，創(chuàng)下歷史新低。8年前，QQ坐擁海量活躍用戶和巨大流量，萬萬未曾想到360居然從“安全”這樣一個特別不起眼的角落殺出來一條血路。而今日的微信，比當年的QQ有過之而無不及，而今日的頭條，與當年360的氣質(zhì)和境遇也頗為相似——同樣是在行業(yè)發(fā)展臨近晚期時在人意想不到的地方快速崛起，同樣對于騰訊的“流量入口”地位迅速形成威脅，也同樣有著極致的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。最重要的是，抖音與當年的360一樣，在微信與QQ面前，都是一種“弱者”的地位，就更不用說今年的頭條流年不利，前后遭遇到包括內(nèi)涵段子永久封殺等一系列不幸，更容易引發(fā)業(yè)內(nèi)同情。因而，倘若雙方真的抱著你死我活的態(tài)度徹底開打，頭條是否會如當年360一樣——雖然敗訴，但卻能借由“挑戰(zhàn)霸權(quán)”的弱者姿態(tài)贏得用戶和行業(yè)的巨大聲援與支持，從而完全奠定自己的江湖巨頭地位？我們的感覺是，并非全無可能。此外，移動互聯(lián)時代，是否真的也會如當年的PC互聯(lián)網(wǎng)一樣，在此戰(zhàn)過后，迅速走向終結(jié)？至少從目前行業(yè)的現(xiàn)狀來看，大家都在期待和呼喚著一些新的變化的出現(xiàn)，一個已經(jīng)特別穩(wěn)定，幾大霸主雄踞，后來者全無機會的互聯(lián)網(wǎng)，是不性感的、不值得期待的。因而，如果真的在此后業(yè)內(nèi)會迎來一些新技術(shù)、新應用的突破性進展，整個行業(yè)的焦點將被引領(lǐng)到一個全新的戰(zhàn)場中，也會是大概率的事。但，8年前的大戰(zhàn)，徹底改變了騰訊這家公司的發(fā)展方向，今日之戰(zhàn)，還會一樣嗎？8年前的騰訊，是一個以“抄襲”和“霸權(quán)”聞名于世的騰訊。那個時代，所有產(chǎn)品，只要剛剛露頭，騰訊就會憑借其強大的產(chǎn)品能力，進行復刻，然后優(yōu)化，最后依靠QQ的龐大流量迅速占領(lǐng)市場，徹底打敗對手。即使是美團王興，當年在聽說騰訊要做團購的時候，依舊會有“如聞驚雷，如坐針氈”的表現(xiàn)。3Q大戰(zhàn)一事中帶來的巨大輿論壓力，使馬化騰開始重新思考騰訊的平臺策略以及公共屬性，并在此后開始全面實行“開放戰(zhàn)略”，開始把自己的流量和平臺開放給更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實現(xiàn)共生共贏。某種意義上，這一策略，加上微信的崛起，完全重塑了騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生命力，并令騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代取得了更為耀眼的成功。而8年后的今天，雖然不如8年前激烈，但騰訊的“霸權(quán)主義”再一次開始冒頭的跡象是有的。潘亂在《騰訊沒有夢想》一文開篇就提到，騰訊已經(jīng)從一家互聯(lián)網(wǎng)公司，化身成為了一家投資公司——擁有全中國用戶規(guī)模最大的APP，后臺數(shù)據(jù)能夠看到幾乎所有行業(yè)的信息，對于騰訊來說，看好哪個行業(yè)，直接買下整個賽道，完全不需要抄襲。如果要類比，當年的QQ的競爭發(fā)展策略是市面上能抄襲的軟件全部復制一遍，而今天的騰訊，則是把所有能夠投資的賽道全部買下，然后把自己的流量提供給合作方——至于得不到騰訊流量供給的產(chǎn)品，可能還是悲觀和焦慮的。所以，假如這一戰(zhàn)真的再一次令騰訊背上“霸權(quán)”和“壟斷”的罵名，成為千夫所指，騰訊仍然還能自我進化嗎？如果會的話，這一次它將會走向何處？這是個有趣但卻沒有答案的問題。上面聊的都是展望，接下來，不妨再回到戰(zhàn)場中央。目前來看，純論實力和雙方出招來看，頭條無疑處于絕對弱勢——人家封殺了你的朋友圈分享，無疑切斷了一個巨大流量入口。而反過來，在抖音方面，似乎除了發(fā)布兩個聲明之外，并無實質(zhì)上能夠影響和打擊到對方的具體戰(zhàn)術(shù)舉措。但，頭條方面絕非全無機會。通常來說，在一場紛爭中，除非強者有十分站得住腳的道德立場，大多數(shù)情況，人們會更加同情弱者，強者但凡有一點“霸權(quán)導向”的動作，也勢必更容易受到口誅筆伐?？紤]到包括頭條、抖音等產(chǎn)品，在過去2年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，都是在全無背景和干爹的背景下，完全憑借在產(chǎn)品自身的能力獲得了市場認可和超高速增長，微信對于頭條、抖音等的舉措就更容易被看作是市場領(lǐng)先者出于對自身商業(yè)利益的保護而對后起者的打壓。這一背景下，或許是頭條實現(xiàn)“合縱連橫”，聯(lián)合一系列業(yè)內(nèi)盟友形成陣營，對于騰訊發(fā)起全面攻擊的最好時機。此前，部分手機廠商已經(jīng)針對小程序組成了“快程序”聯(lián)盟，而坊間在近期指責過騰訊的各種內(nèi)容類公司和社交類公司（如陌陌），或許也將有機會成為頭條的“聯(lián)盟對象”。而所有潛在盟友中，戰(zhàn)斗力最為強大，也對騰訊最值得忌憚的對象，莫過于阿里。昨日騰訊起訴頭條事發(fā)后，第一時間，阿里集團公關(guān)委員會主席王帥立即在微博力挺頭條，不禁就令人浮想聯(lián)翩。再聯(lián)系到前段時間業(yè)內(nèi)紛傳的“阿里入股頭條”，此事背后可聯(lián)想的空間就會變得更大——往極端看，我們不排除它的背后，或許會助推頭條全面倒向阿里陣營。在這個語境下，頭條與騰訊之戰(zhàn)，事實上將成為持續(xù)多年的AT之戰(zhàn)的新的延續(xù)。如若如此，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，或許真的可以宣布徹底告結(jié)了。再回過頭看風波中的兩款焦點產(chǎn)品。對于抖音與其他遭遇封殺的頭條系產(chǎn)品，我們抱有極大的同情與支持立場。即便我們內(nèi)心對于一部分頭條系產(chǎn)品的推薦算法和內(nèi)容導向不見得喜歡，也無論抖音與頭條系產(chǎn)品帶來過怎樣的爭議，作為后起者，抖音在短短兩年時間里獲得今天的成績，仍然是令人矚目的。再考慮到抖音在其發(fā)展過程中，先后遭遇過微博，微信的封殺，卻依然能夠成為新的流量入口級產(chǎn)品，這就更加難能可貴。從頭條，抖音，到西瓜小視頻，火山視頻，懂車帝，今日頭條團隊推出的等一系列APP的高速增長，已經(jīng)向市場表明頭條已經(jīng)摸索出一條具有極強可復制性，并且十分適用于今天的中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品增長策略，這背后，著實令人敬佩。一個一潭死水、完全失去了新的可能性和競爭的互聯(lián)網(wǎng)，注定是無趣的。在這個層面上來看，我們覺得，互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)需要被帶來一些新的可能，我們也需要持續(xù)看到類似抖音這樣的產(chǎn)品的誕生。而另一邊，微視則充滿了壓力。在抖音的回復文章中，有這樣一段話：“七歲的微信已經(jīng)承擔了太多騰訊的期待，保持開放、連接很不容易，企鵝大家族里的小兄弟都希望他能拉一把，送一程。畢竟，微信還是騰訊的地盤，還需要給聽話的小弟們“生態(tài)”、“連接”?！逼鋵嵾@也折射出微視的尷尬位置。在之前的斗爭中，微信其實一直都在強力扶持微視，而抖音則是一直備受打壓的位置。這讓微視天然站在了一個相對負面的位置。“30億補貼”、“朋友圈視頻直接導入微視”，“全面封殺各大網(wǎng)站視頻分享”……騰訊對于微視不可謂不重視，但回顧過去十年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，但凡一家巨頭公司想要集全公司之力短期內(nèi)大干快上高舉高打的想要做好一款產(chǎn)品時，其實鮮有成功先例。比如說，你也許能夠迅速想到當年的來往、易信、易迅網(wǎng)、甚至支付寶的社交模塊。從這個角度來說，微視的發(fā)展之路，注定充滿崎嶇，不會太好走。最后，騰訊與頭條之戰(zhàn)，顯然才剛剛開始拉開最為激烈的大幕，也注定必將出現(xiàn)更多令人難