總包管理交底

西安華為全球交換技術(shù)中心及軟件工廠項目總包管理交底匯報目錄第一部分總則第二部分各部門交底第三部分第一部分

項目概況一、工程概況第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況本案錦業(yè)路丈八七路西灘村南湖村丈八八路全球交換技術(shù)中心及軟件工廠項目，位于西安市錦業(yè)路以北，丈八七路與丈八八路之間。其中錦業(yè)路為城市主干道，丈八七路、丈八八路為城市次干道，與城市主干道西三環(huán)相連，交通方便。R1R2R3C1G1地下二層地下三層工程俯視圖第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況一、工程概況工程名稱全球交換技術(shù)中心及軟件工廠建設(shè)單位西安銳信投資有限公司建筑師西圖建筑工程（上海）有限公司中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位西安航天建設(shè)監(jiān)理公司工料測量師上海偉歷信工程咨詢有限公司總承包單位中國建筑第五工程局有限公司機電專業(yè)分包中建四局安裝公司幕墻專業(yè)分包深圳華加日鋁業(yè)有限公司電梯專業(yè)分包精裝專業(yè)分包第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況工程建設(shè)概況一覽表一、工程概況序號合同要求項目目標1質(zhì)量目標合格陜西省長安杯2工期目標總工期：782日歷天；±0.00節(jié)點：159日歷天；主體節(jié)點：335日歷天；計劃總工期：782日歷天。計劃±0.00節(jié)點：159日歷天；計劃主體封頂節(jié)點：289日歷天；3安全目標/陜西省級文明工地第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況項目管理目標一覽表一、工程概況第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況二、項目管理組織機構(gòu)第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況序號會議名稱會議時間責(zé)任人參加人員1監(jiān)理例會周四上午9點劉科基業(yè)主、監(jiān)理、總包、各分包單位主要負責(zé)人2項目周例會每周二晚6點半劉科基總包項目管理人員3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會安全專題會質(zhì)量專題會每周一、四下午6點何威總包、各勞務(wù)分包負責(zé)人、各專業(yè)分包現(xiàn)場負責(zé)人4設(shè)計例會待定（二周一次）林景祥業(yè)主、建筑師、設(shè)計、各專業(yè)分包設(shè)計負責(zé)人5造價例會每周四上午9點易紅梅業(yè)主、測量師、各專業(yè)分包造價人員6總包協(xié)調(diào)會待定何威監(jiān)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、各專業(yè)分包負責(zé)人7專題會根據(jù)需要專業(yè)副經(jīng)理與會議有關(guān)的相關(guān)人員項目會議安排一覽表三、項目會議安排發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容控制時間總包各棟號現(xiàn)場負責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場存在的問題及要求。2~5分鐘機電經(jīng)理機電專業(yè)問題及對策2~5分鐘質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量情況及對策2~5分鐘安全總監(jiān)對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題進行解答2~5分鐘各分包負責(zé)人上周計劃及完成情況，需要協(xié)調(diào)、解決的問題，。2~5分鐘技術(shù)經(jīng)理2~5分鐘生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的材料問題進行解答，總結(jié)本周工作，下周工作計劃2~5分鐘本周安全大檢查情況及對策執(zhí)行經(jīng)理對上周項目各方面工作進行情況進行總結(jié)發(fā)言5分鐘項目經(jīng)理對項目部近階段存在的問題進行提醒，并進行最終總結(jié)發(fā)言5分鐘第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況總包協(xié)調(diào)會三、項目會議安排一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況R1R2R3C1地下施工分區(qū)圖三、施工部署R1、R2、R3地上分區(qū)圖第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃基礎(chǔ)階段施工平面布置第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃主體階段施工平面布置第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃裝飾階段施工平面布置第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃第二部分

總包管理辦法一、分包進出場管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況二、教育培訓(xùn)管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況三、后勤及治安保衛(wèi)管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況四、安全管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況2.1安全管理體系二、安全文明施工管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)管理深化設(shè)計管理技術(shù)資料管理技術(shù)管理處罰條例第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)管理1.施工方案管理專業(yè)分包施工組織設(shè)計：進場后14日內(nèi)上報專項施工組織設(shè)計或施工方案，填報方案審批表，總包在7天內(nèi)返回審批意見。附電子版以便同時發(fā)業(yè)主審核，加快審核進度。

施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負責(zé)回收修改前的方案。修改后的方案必須報總包審批后方可實施?？偘接袡?quán)決定分包方應(yīng)制定的專項施工方案，分包方應(yīng)聽從總包方安排，不能隨意更改總包的要求。注：（總平布置、吊裝、臨電、經(jīng)過審批人）第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)管理2.圖紙會審1）分包在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報相關(guān)部門。2）分包的技術(shù)負責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。(如分包為設(shè)計方，必須對總包方進行圖紙交底)。

3）圖紙會審記要為在設(shè)計交底過程中設(shè)計師對于施工單位有關(guān)不理解問題的回復(fù)的紀錄。該記錄應(yīng)由相關(guān)施工單位完成，并交設(shè)計總包審核確認。最終建筑師指令覆蓋。第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)管理3.技術(shù)交底1）技術(shù)交底應(yīng)逐級進行。分包技術(shù)負責(zé)人必須組織本單位工程管理人員，參加圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場條件的交底。2）分包現(xiàn)場管理人員必須對施工作業(yè)層進行圖紙和方案交底。3）各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底存檔以備總包方不定期檢查。4）技術(shù)交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術(shù)交底。第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)管理4.驗收管理1）隱蔽工程的驗收將由業(yè)主及監(jiān)理完成。2）分部分項工程的驗收應(yīng)在設(shè)計方在場的情況下由業(yè)主及監(jiān)理完成，并由監(jiān)理方出具驗收報告。設(shè)計方給出驗收意見或整改意見。3）通知監(jiān)理隱蔽驗收前，各專業(yè)分包單位應(yīng)自檢合格并經(jīng)由總包單位驗收合格在隱蔽驗收會簽表上簽字。4）各工序在業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收時，分包方應(yīng)安排專人進行共同驗收。第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理1.深化設(shè)計管理一般原則1）由施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商或其它深化設(shè)計單位深化設(shè)計的圖紙，報送設(shè)計師審批，獲得批準并由建筑師指令覆蓋后正式出圖，并加蓋設(shè)計印章，方能用于施工執(zhí)行。2）總包編制總體深化設(shè)計計劃要求，分包按要求編制分包深化設(shè)計計劃。分包必須按深化設(shè)計計劃完成深化設(shè)計，否則將按照合同工期延誤要求進行處罰，并責(zé)令在二次規(guī)定時間內(nèi)完成深化設(shè)計，否則加倍處罰；分包深化設(shè)計負責(zé)人必須參加總包組織的深化設(shè)計協(xié)調(diào)會，與其他專業(yè)分包一起解決配合問題；第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理2.深化圖紙送審：

“深化設(shè)計文件包”必須完整提交，先由設(shè)計方駐現(xiàn)場代表審核深化設(shè)計文件包的完整性，如不完整，由駐場代表返還送審單位。完整的“深化設(shè)計文件包”需要總包統(tǒng)一登記編號，并經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計代表登記，并由施工單位分別遞送相關(guān)設(shè)計單位的設(shè)計師審批。送審的“深化設(shè)計文件包”包括：

深化圖紙報審表

深化設(shè)計計劃表

深化圖紙打印件

深化圖電子件（CAD-DWG和PDF格式）深化設(shè)計依據(jù)文件-原設(shè)計圖、技術(shù)文件、產(chǎn)品資料等（根據(jù)需要）

歷次深化圖報審及設(shè)計審批意見（再次報審時必須加附）歷次深化圖打印件（再次報審時根據(jù)需要提供）

第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況3.深化圖紙審批：設(shè)計師收到“深化設(shè)計文件包”，立刻安排審批計劃，組織相關(guān)審批工作，并根據(jù)情況在10到15個工作日內(nèi)給出審核意見。

各專業(yè)設(shè)計師對每張圖予以審批并出具審批意見，同時在審批表中出具總結(jié)性結(jié)論。審批意見包括結(jié)論A、B、C或D和具體評語及意見。

結(jié)論A是批準；結(jié)論B是有條件批準，須按意見和要求執(zhí)行；結(jié)論C是不批準，須修改設(shè)計并重新送審；結(jié)論D是駁回，重新組織深化設(shè)計并送審。

未獲批準的深化設(shè)計文件包經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計代表登記后退回；送審單位需改進后重報，重報重填報審表并附歷次深化圖設(shè)計審批意見。

獲批準的深化設(shè)計文件包經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計代表登記后發(fā)還，送審單位可以出底圖，形成“最終版深化設(shè)計文件包”，報設(shè)計師終審，重填報審表并附歷次深化圖設(shè)計審批意見。

五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況4.深化圖出圖：深化設(shè)計單位收到獲批準的深化設(shè)計文件包后，可以出底圖，形成“最終版深化設(shè)計文件包”，報設(shè)計師終審。最終版深化設(shè)計底圖須深化設(shè)計師簽名，深化設(shè)計單位加蓋相關(guān)資質(zhì)章和出圖章。審批單位設(shè)計師會簽，設(shè)總加簽，并在圖紙和報審表上加蓋審批申明章

建筑師指令覆蓋。最終版深化設(shè)計文件包包括：深化圖紙報審表深化設(shè)計計劃表深化圖紙底圖深化圖電子件（CAD-DWG和PDF格式）

深化設(shè)計依據(jù)文件-原設(shè)計圖、技術(shù)文件、產(chǎn)品資料等（根據(jù)需要）

歷次深化圖報審表及設(shè)計審批意見（最終報審時必須加附）歷次深化圖打印件（最終報審時根據(jù)需要提供）五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況5.材料/設(shè)備審批基本原則：施工單位報送將訂貨采購的材料或設(shè)備產(chǎn)品的品牌、型號、材料，由設(shè)計師和業(yè)主審核、確認并批準

所有設(shè)計師和業(yè)主要求審批的材料/設(shè)備必須有設(shè)計師或其授權(quán)的監(jiān)理公司的批準，方能訂貨和采購6.材料/設(shè)備送審：送審基本原則：“材料/設(shè)備審批文件包”需要總包統(tǒng)一登記編號，并經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計代表登記；必須及時提供樣品以備審批，審批計劃由施工單位編入施工進度表；“材料/設(shè)備審批文件包”由報審單位遞送相關(guān)設(shè)計單位的設(shè)計師審批。

材料/設(shè)備審批文件包包括：材料/設(shè)備報審表

材料/設(shè)備報審計劃表

品牌申明

選擇說明

五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況參數(shù)指標對照表

采購依據(jù)文件-原設(shè)計圖和技術(shù)文件復(fù)印件等使用范圍文件-反映材料/設(shè)備使用范圍、區(qū)域和部位的相關(guān)設(shè)計圖紙圖號或藍圖復(fù)印件（根據(jù)需要）產(chǎn)品資料、資質(zhì)和證書等材料/設(shè)備樣品或樣板歷次材料/設(shè)備報審表及設(shè)計師審批意見（重新報審時必須加附）

（分包問題于每周3以書面形式匯總至總包方）五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況深化設(shè)計審批流程圖五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)資料管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況1.人員配置分包方需設(shè)專職或兼職資料員一名，負責(zé)工程技術(shù)資料的管理，并指定一名文件有效簽收人。資料員必須固定且有委托書。2.總分包職責(zé)總包技術(shù)部負責(zé)整個資料的前期策劃、組織、最終資料的歸檔工作以及對文件資料工作進行監(jiān)督和管理。分包資料員負責(zé)分包單位資料的填寫、收集、整理以及歸檔等具體工作。3.資料的填寫要求根據(jù)省長安杯創(chuàng)獎要求填寫以及整理，除書面文件外還應(yīng)包括聲像文件的收集整理。資料的份數(shù)暫定為7份。（1）工程文件材料的書寫工程文件應(yīng)采用耐久性的書寫材料。（2）工程文件材料的規(guī)格工程文件材料的規(guī)格為A4幅面(297×210毫米)，小于規(guī)格的要進行托裱。五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)資料管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況（3）建設(shè)工程聲像檔案規(guī)定1）工程聲像檔案歸檔內(nèi)容開工前的原址、原貌的照片、錄像。地基、基礎(chǔ)、主體、機電安裝與裝飾裝修過程施工的照片、錄像。工程開、竣工儀式或單位工程竣工驗收形成的各種照片、錄像。2）工程照片質(zhì)量要求圖像清晰，對同一拍攝對象能提供不同角度（階段）的照片。工程照片規(guī)格為4寸光面照片，應(yīng)包括底片（或電子文件）和文字說明。工程照片文字說明內(nèi)容包括拍攝照片的事由、時間、地點、人物、背景、攝影者。3）工程錄像檔案質(zhì)量要求圖像清晰，解說正確。工程錄像檔案帶盒上應(yīng)標有簡要說明，內(nèi)容包括工程名稱、攝制人、攝制時間、審核人及批準人。4.資料編碼1）各項目經(jīng)理部依據(jù)《陜西省建筑工程檔案資料管理規(guī)程》要求，針對自身施工區(qū)域工作內(nèi)容，對相關(guān)資料連續(xù)編號。2）對施工日志、隱蔽記錄、施工過程驗收記錄等依據(jù)時間順序編號識別。資料的編號按我方要求執(zhí)行。五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)資料管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況5.資料的報驗、收發(fā)、保存、歸檔（1）資料報驗資料報驗由各分包單位資料員進行。所有報驗資料均須各分包單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人審核簽字后上報。（2）資料收發(fā)所有文件往來均由分包單位指定簽收人送達或簽收，其他人簽收無效。（3）資料保存所有分包單位工作函件、工程洽商單、技術(shù)核定單、施工方案原件、過程報驗資料除有總包單位簽字或蓋章的需留存一份至總包方技術(shù)部，其余均由分包單位留存并建立相應(yīng)臺賬。（4）資料歸檔各分包單位須在工程竣工前1月提供完整的竣工資料（組卷、成冊），交總包方技術(shù)部統(tǒng)一移交質(zhì)監(jiān)站、檔案館及建設(shè)方。(所有審批的文件均需附總包審核表)五、技術(shù)與設(shè)計管理深化設(shè)計管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況深化設(shè)計審批流程圖五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)工作處罰條例第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況總包對分包技術(shù)工作違章處罰條例1）分包不按時上報專項施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款100元。2）分包編制的施工方案未經(jīng)審批即進行施工的，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并對分包罰款500元/次。3）分包私自處理技術(shù)問題和質(zhì)量問題不上報總包方，罰款1000元/次。4）分包不對操作層進行交底的，每缺一項罰款200元/次。5）使用不合格的計量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項罰款500元/次；無檢定證書、器具上無標識，每一項罰款150元/次。6）未按下發(fā)的工作整改通知單要求整改的，罰款200元/次。7）不按經(jīng)總包方批準的方案措施執(zhí)行的，罰款1000元/次。8）使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000~4000元/次，并責(zé)令該材料退場，已施工的返工處理。9）對于不按照技術(shù)規(guī)范施工的，除要求返工外，總包有權(quán)采取每次1000以上的罰款。五、技術(shù)與設(shè)計管理抄送分包總包建筑師業(yè)主監(jiān)理總包分包監(jiān)理（業(yè)主專業(yè)工程師）測量師報審批準簽發(fā)抄送建議發(fā)放提出審核意見審核意見第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理1、電子件設(shè)計項目秘書施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、勞務(wù)公司區(qū)分轉(zhuǎn)發(fā)通知打印發(fā)放發(fā)送陳、劉、林、易、何、牛電子件轉(zhuǎn)發(fā)項目副經(jīng)理2、紙件設(shè)計項目秘書片區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、施工員、勞務(wù)公司、質(zhì)量員發(fā)送陳、劉、林、易、何、牛復(fù)印發(fā)項目副經(jīng)理區(qū)分轉(zhuǎn)發(fā)通知打印發(fā)放注：1、業(yè)主指令涉及工程內(nèi)容按相同流程執(zhí)行。2、變更來時必須在2小時內(nèi)下發(fā)完畢，紙件的做好收發(fā)文記錄。3、登記臺賬紙件由項目秘書做，電子件由萬雷負責(zé)登記。設(shè)計變更、備忘錄發(fā)放操作流程第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)工作照片展示：方案編制計劃資料編制計劃品牌報審計劃第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)工作照片展示：施工方案建筑師指令RFI單第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)工作照片展示：試驗臺賬技術(shù)復(fù)核記錄業(yè)主指令第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計管理技術(shù)工作照片展示：加強帶深化設(shè)計第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況地下防水深化設(shè)計鋼構(gòu)深化設(shè)計砌體深化設(shè)計六、進度及總平管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況七、質(zhì)量管理第一部分項目概況第二部分工程項目建設(shè)情況介紹第三部分團隊及文化建設(shè)情況二、質(zhì)量管理交底1、總則2、質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量計劃4、質(zhì)量檢查驗收5、改進提升6、分包單位質(zhì)量管理其他規(guī)定7、質(zhì)量管理處罰條例8、成品保護五、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

1、為確保本工程質(zhì)量管理實現(xiàn)既定總目標“陜西省長安杯、西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程、陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、雁塔杯”，結(jié)合本工程特點，總包質(zhì)量部須充分調(diào)動各職能部門、各專業(yè)分包單位（包括指定分包單位）的質(zhì)量管理積極性，增強各方質(zhì)量聯(lián)動管理意識，在總包統(tǒng)一部署下，各參建方步調(diào)一致，理清職責(zé)，實現(xiàn)質(zhì)量總目標。

2、總包質(zhì)量部圍繞‘組織體系’、‘質(zhì)量計劃’、‘質(zhì)檢驗收’、‘改進提升’、‘統(tǒng)計追溯’進行總承包質(zhì)量管控。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理交底1、分包質(zhì)量管理組織機構(gòu)1）分包方進場后10日內(nèi)，明確各級崗位的工作任務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)，并交底實施。

2）分包方進場后20日內(nèi)，編制好本工程《質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖》；明確質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、試驗員，并將其授權(quán)委托書、聯(lián)系方式一并在進場后20日內(nèi)上報總包質(zhì)量部備案。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理交底1、各指定專業(yè)分包、自有分包進場或開工后，在規(guī)定時間內(nèi)完成編制質(zhì)量管理工作計劃，并上報總包質(zhì)量部備案，具體工作計劃見下表。序號質(zhì)量管理工作計劃責(zé)任人完成時間上報單位1編制《分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》分包技術(shù)經(jīng)理開工30天內(nèi)總包質(zhì)量部總包技術(shù)部2編制《分部工程質(zhì)量管理目標分解》分包質(zhì)量主管開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部3編制《主要施工工藝質(zhì)量保證措施》分包質(zhì)量主管開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部4編制《樣板施工計劃》分包技術(shù)經(jīng)理開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部、總包技術(shù)部5編制《分項工程質(zhì)量通病處理與預(yù)防措施》分包質(zhì)量主管開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部6編制《子分部工程質(zhì)量檢測、檢驗計劃》分包技術(shù)經(jīng)理開工20天內(nèi)總包質(zhì)量部、總包技術(shù)部七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、分包工程質(zhì)保資料要求

1）在分包施工過程中，分包單位必須根據(jù)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，結(jié)合工程實際，合理劃分施工檢驗批與子分部工程。報驗資料、質(zhì)保資料必須符合創(chuàng)“天府杯”的所有要求，且必須與工程進度同步，嚴禁后補或漏項。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底2、過程質(zhì)量驗收、整改流程與資料報送

1)驗收或整改流程總包單位、分包單位的驗收或整改流程統(tǒng)一一致做法，具體流程如下：①、自檢：工序完成后，分包班組進行自檢。②、初檢：自檢合格后，分包專業(yè)工長進行初檢。③、專檢：初驗合格后，通知分包質(zhì)量工程師專檢。④、資料檢查：分包質(zhì)量工程師檢查報驗資料，以及資料是否齊全。⑤、報驗：專檢合格，且質(zhì)量控制資料準備齊全后，分包質(zhì)量工程師通知專監(jiān)、業(yè)主驗收，合格后進入下道工序施工。

2)驗收資料報送①、上述檢查驗收所需‘三檢記錄表格’，均由各個專業(yè)分包自行設(shè)計，表格內(nèi)要將自檢、初檢、專檢、報驗、復(fù)查等各環(huán)節(jié)內(nèi)容均統(tǒng)一在一張表格內(nèi)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

3）隱蔽驗收①、分包單位根據(jù)土建主體進度，合理穿插自身工作。凡要進行隱蔽驗收的項目(包括土建勞務(wù)、總包自有分包工程)，嚴禁突破報驗流程擅自隱蔽，違反一次總包質(zhì)量部將進行嚴厲處罰，且由此帶來的一切損失由相關(guān)分包自行承擔(dān)。②、隱蔽驗收要有‘三檢記錄表格’，此表格不是歸檔用的隱蔽驗收記錄，而是驗收流程的過程記錄表。分包單位的班組長、專業(yè)工長、質(zhì)量員，以及監(jiān)理、業(yè)主等代表的檢查驗收流程同8.4.2條1)項。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底3、特殊過程檢驗或試驗1）、對于一些分包單位自有的特殊或重要工序(例如：幕墻預(yù)埋件涂裝之前的焊接探傷、管道壓力測試、植筋拉拔實驗等)，如果現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行檢驗試驗的項目，分包按檢驗批次自行初檢后，報總包、監(jiān)理、業(yè)主進行聯(lián)合試驗旁站抽查，并形成聯(lián)合檢查記錄，抄送總包質(zhì)量、技術(shù)、或機電部備案（附件十四：質(zhì)量聯(lián)合檢查記錄表）。2）、對于需要進行外部驗收的分部分項工程，各分包單位應(yīng)在項目內(nèi)部驗收完畢后及時報總包報驗，不得減少或或拖延此項驗收，并積極準備好現(xiàn)場以及資料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底4、交驗管理

1）分類①、工序交接——緊前緊后工序銜接；②、工作面移交——工作面域的移交，沒有工序上邏輯關(guān)系；③、點線移交——控制標高軸線移交，施工測量所需的統(tǒng)一基準標高與軸線。2）管理規(guī)定。①、工序交接：‘工序交接單’由交出方制作、發(fā)出，交驗雙方簽署交驗意見，如有其它第三方分包原因影響交驗，第三方分包要參與交驗，總包應(yīng)跟蹤協(xié)調(diào)處理。申請單由接收方制定，總包簽署意見后由接收方組織。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底②、工作面移交:（1）總包統(tǒng)一牽頭組織各個片區(qū)的相關(guān)專業(yè)分包單位進行工作面交接聯(lián)合驗收工作。涉及到驗收中相關(guān)專業(yè)分包單位的現(xiàn)場負責(zé)人必須參加。（2）聯(lián)合驗收主要內(nèi)容主要目的是圍繞工作面進行，內(nèi)容主要為工作面‘自有下道工序施工前的聯(lián)合驗收’、‘工作面移交的聯(lián)合驗收’。（3）工作面移交必須邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師到場參見檢查旁站。移交或聯(lián)合驗收要有會簽書面記錄，并簽字認可或簽署驗收意見、工作安排計劃。（4）上道工序負責(zé)單位填報《工作面交接聯(lián)合驗收表》，經(jīng)相關(guān)分包參與單位確認后方可進行交接。（堅持工作面交接有利于明確成品（半成品）保護責(zé)任，有利于移交安全設(shè)施管理責(zé)任，有利于各分段進度實施情況的證據(jù)收集，有利于工序之間銜接）（5）在進行聯(lián)合驗收之前，各分包對自身施工成型的分部分項工程產(chǎn)品要進行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題要追查原因。一般缺陷及時處理，嚴重缺陷必須第一時間上報總包技術(shù)與質(zhì)量部，待確定具體的處理方法后，再行處理，嚴禁隱瞞擅自處理隱蔽，如若發(fā)現(xiàn)必將嚴處。③、工作面交接之前的主要工作之一就是：分包進場施工之前，總包統(tǒng)一移交軸線、標高，總包組織監(jiān)理旁站參與進行專業(yè)分包標高、軸線清晰標注移交。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、施工樣板

1）提前確定所使用的材料、施工工藝、圖紙要求和質(zhì)量標準，為工程中后續(xù)各分項工程展開大面積施工引路，以保證工程質(zhì)量而降低成本，縮短工期。

2）每個分項工程（工序）全面施工之前必須執(zhí)行“樣板引路”以及“樣板聯(lián)合驗收”制度。樣板引路制度：在建設(shè)方或者己方劃定區(qū)域施工，并制定相應(yīng)施工方案、施工質(zhì)量標準（需獲得總包方、監(jiān)理方及建設(shè)方認可）。樣板聯(lián)合驗收制度：樣板施工完成后驗收時，需主動邀請總包方參與驗收工作。2、工藝掛牌1）現(xiàn)場各個分包必須現(xiàn)場制作主要工序施工工藝流程圖、質(zhì)量允許偏差范圍?？偘芾砣藛T要不定期檢查現(xiàn)場掛牌、并進行抽檢，形成檢查記錄。工藝要求及偏差要求由分包方制定并下發(fā)到各分包班組。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底3、分包單位質(zhì)量管理其他規(guī)定

1）根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，建立健全檢查、糾正機制，并在運行過程中留存管理痕跡（如質(zhì)量整改通知單及回復(fù)單、質(zhì)量檢查記錄等）。

2）各分包單位應(yīng)在每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須對作業(yè)人員進行全面細致的技術(shù)、質(zhì)量及安全交底。交底以統(tǒng)一格式進行，并形成書面資料存檔。

3）所有進場材料（包含甲供材料、甲指品牌及自購材料等），分包方應(yīng)先進行樣品申報，經(jīng)建設(shè)方確認后方可進行采購。在材料大量進場時向總包方出示進場材料合格的證明文件（材質(zhì)證明，出廠合格證、建設(shè)方審核批準文件）等相關(guān)文件進行報驗，并按照相關(guān)驗收規(guī)范要求進行進場復(fù)驗，進進場復(fù)驗合格后方能投入使用。

4）凡施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須及時報總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故后，分包單位須配合由總包方組織的質(zhì)量事故調(diào)查活動，嚴格按調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任單位或者人進行嚴肅處理，不得姑息包庇。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

5）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補。保證資料的及時性、完整性、真實性，并配合總包方完成施工過程中各子分部、分部工程內(nèi)外部驗收。

6）以上為各分包單位在項目施工過程的質(zhì)量管理工作，總包單位不定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行獎勵或者處罰。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1）對以上分包單位質(zhì)量管理工作未落實或落實不到位，可視情況進行處罰100~1000元/次。嚴重者，可暫停其施工，并由總包方項目經(jīng)理約談其上級主管。2）不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時對原材料進行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰。處罰額視情況一次性罰款100~1000元/次，并對新使用該種材料的部位進行核查。3）對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，處以100~1000元/次。4）不按要求進行樣板引路施工，或未經(jīng)樣板聯(lián)合驗收認可就展開大面施工，違者處以100~1000元/次。5）未經(jīng)過＂三檢＂就進入下道工序施工的，并在施工過程中無相關(guān)過程驗收資料，給予罰款100~1000元/次。6）對總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進行整改，或整改不合格的，給予500元以上罰款。7）分包單位未按要求及時提交工程資料的，每項給予罰款100~1000元/次。8）分包方在施工過程中，要做好主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保護工作，未經(jīng)總包方技術(shù)部和質(zhì)量部同意，擅自破壞主體土建結(jié)構(gòu)，將處以1000元以上罰款。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、重要性

1）成品保護工作，是一項關(guān)系到工程質(zhì)量，工程成本和工期的重要工作。在施工過程中要對已完工的在施工分項工程進行保護，否則一旦造成損傷，將會增加修復(fù)工作，造成工料浪費、工期拖延，甚至有的造成永久性缺陷。為此分包在施工過程及完成每道工序后對自行施工或者其他分包的成品和半成品采取有效的保護措施進行保護。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

2、成品保護的責(zé)任1）在各分包進行交叉作業(yè)時，自行負責(zé)成品保護工作。在工序完成后，采取有效成品保護措施，經(jīng)下道工序施工方驗收合格后方可辦理工作面移交手續(xù)。如果需要對他方成品破壞，需提前三天向被破壞方進行申請。2）對于因施工需要須對主體、砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行開洞等須提前三天以書面的形式（附件十五：結(jié)構(gòu)開洞申請）向總包單位技術(shù)部門提出申請，獲批準后方能實施。3、成品保護的期限1）各分包單位從進行現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

4、成品保護措施的制定和實施1）各分包方提交的各分部分項專項施工方案中，必須附有針對自身產(chǎn)品的專項成品保護措施。2）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落到實處。3）分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促施工員落實整改，并做好記錄。4）由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位各個工作面的移交工作，工完場清。5）遇各項檢查時，各分包單位必須無條件按照總包單位限定時間內(nèi)完成現(xiàn)場安全文明施工的統(tǒng)籌安排，若未在規(guī)定時間內(nèi)完成，總包方有權(quán)自行安排進行相關(guān)清理，所產(chǎn)生的一切費用從分包單位當月工程款中雙倍扣除。6）總包方的現(xiàn)場施工設(shè)備由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，嚴禁在未經(jīng)總包方允許的情況下私下與設(shè)備操作人員溝通后，私自使用，如若發(fā)生，總包方將處以1000元/次罰款。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底5、成品保護工作的獎罰辦法

1）各分包單位的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200-1000元/次。2）各專業(yè)的成品保護工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，已造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時總包方對其處以100-1000元/處罰款，重大問題由總包方報業(yè)主處理。3）分包單位在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時總包方對分包處以100-500