公司年終總結(jié)發(fā)言稿多篇（3篇）

公司年終總結(jié)發(fā)言稿多篇大家好?。很高興?與大家相聚?在這一年一?度的年終大?會，我在此?向大家致以?最真誠的問?候，祝：大?家元旦愉快?。身體健康?。萬事如意?。新年大發(fā)??；仡櫟?公司以來的?日子，風(fēng)風(fēng)?雨雨與公司?經(jīng)歷了短短?幾月的路程?，在這些日?子里，不管?老元帥還是?新同事，我?們共同領(lǐng)略?了洋溢在這?里的盛大喜?樂，也共同?披風(fēng)頂雪覆?過那些隱藏?在這里的憂?患，與公司?共榮發(fā)展。?首先，我從?這幾個月對?公司行政工?作的細心觀?察，只能粗?略的給大家?做一次不怎?么詳盡的總?結(jié)。如果總?結(jié)得不好，?還望大家見?諒。行政?部在最近幾?個月結(jié)合工?作實際，認?真履行工作?職責(zé)，加強?與其它部門?的協(xié)調(diào)與溝?通，使行政?部基礎(chǔ)治理?工作實現(xiàn)了?規(guī)范化，為?公司各項工?作的開展創(chuàng)?造了良好的?條件。一是?建立了員工?人事檔案、?業(yè)績考評檔?案、培訓(xùn)計?劃、培訓(xùn)流?程和培訓(xùn)檔?案等，出臺?了《員工手?冊》、《新?員工培訓(xùn)方?案》、《各?崗位人員職?責(zé)》、《員?工花名冊》?、《消防安?全緊急預(yù)案?》等各種大?小方案和制?度，日常工?作基本能落?到實處，但?在某些方面?還是沒能做?到為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造一?個良好的工?作環(huán)境。這?幾個月以來?收發(fā)文件_?__幾件，?并對領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到及時處理?，從不拖拉?;及時完成?各類報表及?總結(jié);辦公?用品領(lǐng)用與?辦公用品采?購堅持精打?細算的原則?，辦公用品?領(lǐng)用從節(jié)省?出發(fā)，減少?公司不必要?的開支;_?__和協(xié)助?___召開?各種會議_?__多場，?做到會前有?準備，會中?有記錄，會?后有總結(jié);?___全體?員工戶外活?動___次?，做到活動?前有方案，?活動后有總?結(jié)。二是健?全了人事資?料，各類報?表及總結(jié)。?三是完善了?部門___?職能，入職?、請假、離?職、領(lǐng)料等?一系列工作?程序以及報?表等工作。?對南北方分?公司返貨管?理、對賬也?進行了規(guī)范?;對返貨監(jiān)?督實行人人?監(jiān)督，獎懲?分明。當然?，之所以取?得這些好的?成績，主要?得益于孫總?和劉總的有?力領(lǐng)導(dǎo)和大?家對我工作?的支持。在?此，我以無?限的真誠向?大家說聲：?謝謝。謝謝?大家對我工?作的支持與?鼓勵。在?行政工作取?得一定成績?的同時，行?政工作還存?在著諸多問?題：一是在?公司原有的?企業(yè)文化中?，工作開展?得不是很順?暢，工作開?展難度是時?出不窮，甚?至在某些時?候沒法主動?性去開展工?作。二是深?層次的企業(yè)?文化尚未取?得顯著成效?。三是各職?能部門未執(zhí)?行到位，不?能發(fā)揮各部?門職能作用?，導(dǎo)致工作?起來沒有層?次感，沒有?執(zhí)行力度，?沒有工作效?率。工作難?開展、問題?難解決、工?作效率難提?高。針對?行政工作的?種種問題，?行政部門將?在來年積極?、主動加強?與各部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通，協(xié)?調(diào)好___?工作，起到?承上啟下的?作用，解決?三難問題。?把行政部職?能工作發(fā)揮?到更大、更?強。最后?祝公司在新?的一年虎虎?生財，萬事?大吉。公司年終總結(jié)發(fā)言稿多篇（二）充?滿挑戰(zhàn)的_?__年已經(jīng)?過去，充滿?希望的__?_年已經(jīng)到?來。首先我?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向各位同?仁、各位員?工一年來的?辛勤工作表?示衷心的感?謝。__?_年是明麓?公司全面總?結(jié)以往的經(jīng)?驗，不斷探?索發(fā)展新路?，努力尋求?新的發(fā)展的?一年;也是?公司在面對?嚴峻的經(jīng)濟?形勢下和建?筑市場低迷?、萎縮、惡?性競爭加劇?的情況下在?寒冬中不懈?努力打基礎(chǔ)?、練內(nèi)功、?強管理、謀?發(fā)展，為盡?快實現(xiàn)走上?大發(fā)展的關(guān)?鍵性一年。?一年來，在?公司董事長?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在社會?各界的大力?幫助下，在?公司全體員?工的共同努?力下，公司?對內(nèi)繼續(xù)深?化和完善企?業(yè)內(nèi)部改革?，強化施工?現(xiàn)場項目管?理，提高企?業(yè)管理水平?，增強企業(yè)?核心競爭力?;對外根據(jù)?市場形勢的?變化，積極?調(diào)整經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略，走?多種經(jīng)營化?道路，使企?業(yè)得到了較?好較快的發(fā)?展。下面?，將___?年公司所作?的主要工作?和各項指標?完成情況向?大家做個匯?報：一、?全年完成指?標情況：?截止___?年___月?底，公司累?計完成產(chǎn)值?___萬元?（未包含海?外分公司產(chǎn)?值），工程?施工面積_?__㎡，竣?工面積__?_㎡;新開?工程產(chǎn)值_?__億元，?新開工程面?積___㎡?;其中__?_地區(qū)完成?產(chǎn)值___?萬元，連云?港公司完成?產(chǎn)值___?萬元，裝飾?公司完成產(chǎn)?值___萬?元，聯(lián)營單?位完成產(chǎn)值?___萬元?。工程創(chuàng)?優(yōu)方面。方?園建設(shè)工程?材料檢測中?心工程、_?__質(zhì)量技?術(shù)檢測中心?工程榮獲_?__年__?_市金陵杯?優(yōu)質(zhì)工程獎?，___質(zhì)?量技術(shù)檢測?中心工程通?過揚子杯的?驗收，成為?公司首個獲?得揚子杯獎?項的工程;?創(chuàng)___市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)_?__項;新?興市政辦公?樓、祖堂山?社會福利院?工程通過了?___市文?明工地驗收?，萬裕龍庭?水岸一期工?程獲得省級?文明工地獎?;完成了_?__個qc?課題的申報?工作;__?_人通過二?級建造師考?試;___?人獲評工程?師中級職稱?;___人?通過造價員?考試。二?、全年開展?的主要工作?1、積極?開展資質(zhì)升?級工作，為?企業(yè)發(fā)展提?供更高的平?臺。__?_年上半年?，在公司的?積極努力下?，在區(qū)建工?局的大力幫?助和扶持下?，公司進一?步開展資質(zhì)?增項工作，?將市政公用?總承包和建?筑裝飾裝修?、建筑幕墻?、地基與基?礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)?工程、機電?設(shè)備___?五個專業(yè)承?包三級資質(zhì)?晉升為二級?資質(zhì)，為公?司的快速發(fā)?展提供了更?好的條件。?2、進一?步拓寬經(jīng)營?思路，強化?經(jīng)營工作。?___年?，在國家大?的經(jīng)濟蕭條?和市場競爭?日益激烈的?形勢下，如?何打開對外?經(jīng)營局面，?加強經(jīng)營風(fēng)?險防范這一?難題擺在了?董事長面前?，董事長堅?持以求真務(wù)?實的態(tài)度，?冷靜、客觀?的分析市場?，在確定公?司自身實力?和找準在市?場中的位置?基礎(chǔ)上，尋?找機遇，抓?住機遇，先?后承接了4?s店、國網(wǎng)?二期、人才?公寓、啟迪?科技園、祿?口機場復(fù)建?房等工程，?為歷年來承?接工程最多?的一年，提?高了公司的?知名度，為?___年的?工作創(chuàng)造了?一個良好的?基礎(chǔ)。同時?，公司堅持?拓展多元化?經(jīng)營，尋求?新的經(jīng)濟增?長點，在_?__年初，?公司新成立?了裝飾公司?，大力扶持?和幫助裝飾?公司，在董?事長的直接?關(guān)心和幫助?下，先后承?接了翠屏國?際、東吉谷?、藍灣咖啡?等裝修工程?，并通過裝?飾公司的辛?勤努力，取?得了較好的?業(yè)績和經(jīng)濟?效益。3?、加強項目?部和公司部?門的管理工?作、煉好內(nèi)?功。__?_年，公司?重點強化了?項目部和公?司部門的日?常管理工作?，要求每月?工作做到有?計劃、有落?實、有結(jié)果?，并對項目?部和公司部?門每月工作?情況進行檢?查與考評，?通過自檢、?互檢和考評?，在一定程?度上增強了?管理人員的?責(zé)任心、壓?力感、緊迫?感，提高了?管理人員工?作質(zhì)量和工?作效率，提?升了技術(shù)水?平和綜合管?理經(jīng)驗;同?時，通過傳?、幫、帶以?及相互交流?的方式，使?項目部和公?司部門負責(zé)?人的遇事分?析問題、解?決問題的能?力以及應(yīng)變?能力有了較?大的提高。?同時，加?強了工程質(zhì)?量，安全管?理工作，特?別是加強了?對___年?新開工程施?工現(xiàn)場管理?的過程控制?，并多次_?__項目部?和公司部門?相關(guān)人員學(xué)?習(xí)與交流，?推廣好得經(jīng)?驗和作法，?提高管理人?員質(zhì)量控制?能力和安全?生產(chǎn)意識，?將質(zhì)量管理?與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程工作結(jié)?合起來，將?安全管理和?創(chuàng)建文明工?地相結(jié)合，?增強了質(zhì)量?、安全管理?工作開展的?針對性和實?效性。技術(shù)?人員也側(cè)重?抓好工程施?工的技術(shù)交?底和技術(shù)指?導(dǎo)，把好質(zhì)?量、安全關(guān)?，基本做到?了檢查、指?導(dǎo)及時、認?真、細致、?準確，并對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題提出?書面整改要?求，有效地?保證了工程?施工的質(zhì)量?與安全。?同時，重點?抓好突出工?程的建設(shè)，?特別是4s?店工程、東?吉谷工程、?人才公寓地?下室工程，?這些工程在?項目部和公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及人員的共?同努力拼搏?下，通過精?心___與?協(xié)調(diào)、精心?施工，都圓?滿地完成了?奮斗目標。?不僅為公司?創(chuàng)了品牌，?贏得了信譽?和誠信，拓?展了企業(yè)生?存空間，也?為企業(yè)爭創(chuàng)?了經(jīng)濟效益?。值得大家?學(xué)習(xí)，值得?表彰。4?、注重人才?隊伍建設(shè)，?重視科技進?步創(chuàng)新在企?業(yè)發(fā)展中的?作用。_?__年公司?將引進高素?質(zhì)實用性人?才和開展員?工培訓(xùn)作為?全年的工作?重點之一，?通過內(nèi)部推?薦、老職工?回任，網(wǎng)上?招聘，現(xiàn)場?招聘等多種?方式，共引?進各類人員?___人，?充實了公司?的人才力量?，為公司的?發(fā)展壯大和?提升企業(yè)的?綜合管理水?平提供了保?障。人才?建設(shè)是一項?系統(tǒng)工程。?吸引人才、?用好人才、?留住人才、?環(huán)環(huán)相扣、?哪一個環(huán)節(jié)?都不能忽視?，不可掉以?輕心。企業(yè)?的競爭歸根?到底是人才?的競爭，人?才的競爭又?是企業(yè)人才?管理體制和?模式的競爭?。因此，?公司成立以?來一直著力?與創(chuàng)建一個?良性的軟環(huán)?境，從理才?和留才上下?功夫。觸發(fā)?人才潛能的?發(fā)揮，建設(shè)?一個和諧、?進取、平等?、穩(wěn)定的工?作環(huán)境。?___年公?司的人才建?設(shè)工作主要?從兩個方面?來考慮和開?展工作的：?一是從公司?現(xiàn)有的有責(zé)?任心、想干?事、對公司?有很深感情?的人員中去?發(fā)現(xiàn)人才、?培養(yǎng)人才。?在培養(yǎng)人才?過程中不僅?著重于專業(yè)?技能培養(yǎng)教?育，更注重?素質(zhì)培養(yǎng)教?育，同時，?大膽發(fā)現(xiàn)，?培養(yǎng)、啟用?青年人，使?之能夠成長?為適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展、完成?企業(yè)使命的?人才，通過?將這些人大?膽放到一些?關(guān)鍵崗位使?用激發(fā)其潛?能。二是?加快對人才?的引進，培?養(yǎng)和使用。?采取兩條腿?走路，首先?以考察、磨?合為主，引?進成熟人才?，其次以培?養(yǎng)為主，引?進畢業(yè)生。?提倡團結(jié)、?啟發(fā)、互助?、提高的工?作形式，營?造和諧的工?作氛圍是留?住人才的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之一?，我們不僅?要對人才的?___工作?做思想工作?，更要強調(diào)?各級業(yè)務(wù)骨?干，各級領(lǐng)?導(dǎo)的工作作?風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方?法問題，為?人才的更快?更好成長搭?建好舞臺，?打造一個有?戰(zhàn)斗力的管?理團隊，構(gòu)?建合理的人?才梯隊。?5、加大了?對老工程的?清債工作。?___年，?由公司財務(wù)?部門牽頭，?梳理了已完?工已決算、?已完工未決?算工程的清?債工作，召?開多次協(xié)調(diào)?會，分析和?解決清債工?作中存在的?問題，確立?債權(quán)債務(wù)，?歸整資料，?逐一項目落?實責(zé)任人。?為公司追要?清欠老工程?款提供了依?據(jù)和條件。?三、雖然?___年通?過全體員工?的辛勤努力?，公司取得?了可喜的成?績，但是，?我們要清醒?地看到，公?司還是一個?年輕成長的?企業(yè)，還有?許多工作需?要完善和提?高，還存在?著諸多需待?解決的問題?和矛盾，我?們必須要加?以重視、認?真對待、拿?出措施，切?實很好的解?決。下面?我就公司_?__年存在?的問題簡要?匯報如下：?1、尚需?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，建?立施工總承?包運作機制?和相關(guān)企業(yè)?，將施工項?目的上游鏈?與下游鏈串?聯(lián)起來，提?高企業(yè)的綜?合競爭力。?同時，大力?發(fā)展高技術(shù)?含量，符合?國家政策導(dǎo)?向的企業(yè)，?為企業(yè)做大?做強提供有?力的支撐。?2、完成?的工作量不?足，利潤狀?況不好。與?公司一級企?業(yè)不相匹配?。所創(chuàng)造的?產(chǎn)值獲得的?利潤還不夠?維持公司的?正常運轉(zhuǎn)。?3、資金?流短缺。_?__年建筑?市場材料費?、人工費、?租賃費等上?漲幅度較大?，行業(yè)墊資?情況越來越?嚴重，公司?雖然靠集資?、融資解決?了一部分的?資金問題，?但資金流仍?然比較短缺?，一定程度?上影響了項?目工程進度?和工程成本?以及公司的?發(fā)展。4?、項目施工?質(zhì)量狀況下?滑明顯。部?分在建工程?主體和裝飾?施工質(zhì)量監(jiān)?管不力、監(jiān)?督與檢查不?及時、不到?位，管理不?嚴，交底不?清。同時，?沒有選擇好?勞務(wù)班組和?分包隊伍也?是很大的因?素，過多的?注重了價格?因素，忽略?了勞務(wù)和分?包隊伍的實?力，能力和?誠信。5?、項目經(jīng)理?部對工程成?本控制不重?視，公司成?本考核機制?不完善，不?是先算后干?，精打細算?，過程控制?，而是先干?后算、先干?不算。6?、材料管理?存在薄弱環(huán)?節(jié)。一方面?由于資金短?缺的原因，?沒能很好地?實行材料招?標工作，進?行貨比三家?，選擇有實?力、有供貨?能力、講誠?信的供應(yīng)商?，增加了項?目實際成本?;另一方面?沒能有效地?、認真地、?仔細地把好?材料驗收關(guān)?和使用關(guān)，?施工現(xiàn)場材?料浪費嚴重?，大幅度增?大了工程成?本。7、?預(yù)算人員對?項目工程實?際造價不能?及時、準確?提供給項目?決策層，以?便及時、準?確地做出決?策。四、?___年工?作計劃一?、改革內(nèi)部?機制，搭建?集團平臺?___年，?公司將在縱?向___結(jié)?構(gòu)方面實施?扁平化管理?，將管理的?重點放在項?目上，減少?管理層次，?提高管理實?效，重在強?化項目經(jīng)營?、項目管理?、項目成本?核算、項目?過程管理、?項目考核評?估;橫向_?__結(jié)構(gòu)方?面，將逐步?實施綜合化?管理，簡化?專業(yè)分工，?突出團隊合?作和綜合部?門的協(xié)調(diào)能?力和作用。?同時，公?司將由單一?的經(jīng)營方式?向集團化管?理模式轉(zhuǎn)變?，搭建集團?平臺，實現(xiàn)?優(yōu)勢互補，?以提高公司?的整體綜合?實力和水平?，謀求共同?發(fā)展。二?、依據(jù)市場?變化，創(chuàng)新?經(jīng)營模式?___年，?公司將盡可?能尋找、選?擇承接一些?資金狀況好?點的項目，?以規(guī)避風(fēng)險?。也重點全?力承接一些?工程對象好?、資金狀況?好，有影響?力的住宅工?程，作為公?司自營完成?產(chǎn)值，創(chuàng)造?品牌和效益?的主戰(zhàn)場。?對一些資金?狀況不好、?對象不好的?工程盡量少?接，即使承?接公司將選?擇有實力、?有能力、易?合作、講誠?信的整建制?分包隊伍進?行分包。公?司將繼續(xù)實?行和完善總?承包、自營?、專業(yè)分包?、勞務(wù)分包?，尋多種經(jīng)?營模式并存?的方法，擴?大市場份額?和規(guī)模，提?高項目資金?，工程技術(shù)?和工程管理?的集成能力?。三、強?化企業(yè)管理?、創(chuàng)建公司?品牌效益和?經(jīng)濟效益雙?豐收__?_年，公司?將在提高管?理運行質(zhì)量?，著力打造?核心競爭力?上狠下功夫?，由粗放型?管理向精細?化管理邁進?，不斷加強?公司兩級領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，建立高效?、精干的員?工隊伍，切?實加強內(nèi)部?管理，提升?管理水平，?提高執(zhí)行力?和工作效率?，干好每個?在建工程，?從根本上提?高公司抵御?風(fēng)險的能力?，更好地抓?住機遇，促?進公司平穩(wěn)?健康的發(fā)展?，推進公司?品牌效益與?經(jīng)濟效益的?雙豐收。?四、繼續(xù)抓?好人才建設(shè)?___年?，公司將進?一步突出以?人為本的發(fā)?展理念，通?過各種渠道?，引進公司?發(fā)展所需要?的各類人才?，培養(yǎng)和儲?備后續(xù)人才?資源，增強?公司發(fā)展后?勁和公司核?心競爭力，?有計劃地_?__各專業(yè)?職業(yè)資格考?前培訓(xùn)和崗?位培訓(xùn)，將?職工繼續(xù)教?育和人才培?訓(xùn)有機結(jié)合?，做好企業(yè)?人力資源的?管理、培訓(xùn)?、再教育、?激勵、使用?、晉升工作?，形成制度?化、機制化?實施措施，?增強員工的?發(fā)展觀、價?值觀、歸屬?感，謀求人?才開發(fā)績效?最大化。?五、積極推?進項目成本?核算工作?搞好項目成?本管理機制?的建設(shè)，使?項目管理制?度化、規(guī)范?化，保證項?目成本管理?責(zé)任制落到?實處并有效?地執(zhí)行，實?現(xiàn)成本管理?目標，體現(xiàn)?項目施工中?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合的原?則，體現(xiàn)項?目部優(yōu)化組?合，多干多?得、少干少?得的原則，?達到提高經(jīng)?濟效益，降?低成本，追?求利潤最大?化的目標。?六、強化?各項創(chuàng)優(yōu)工?作和科技創(chuàng)?新工作。?設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工?作和技術(shù)人?員科技創(chuàng)新?的硬性指標?，加大創(chuàng)優(yōu)?和科技創(chuàng)新?的激勵機制?，調(diào)動全員?創(chuàng)優(yōu)和科技?創(chuàng)新的主動?性。七、?建立能獨立?運行的勞務(wù)?公司。以?上是___?年年終工作?總結(jié)，不足?之處請大家?批評指正，?謝謝大家。?最后祝大家?在新的一年?身體健康，?合家幸福，?萬事順意。?公司年終總結(jié)發(fā)言稿多篇（三）同學(xué)們?：大家好?。在這另?人激動的時?刻，我卻不?敢激動，因?為我看到的?是領(lǐng)導(dǎo)們殷?殷的期盼，?老師們無限?的信任，同?學(xué)們渴望的?眼神。面對?所有的期待?，我感到的?是沉甸甸的?責(zé)任。濟源?一中是一個?響亮的名字?，她有光輝?的過去，有?讓人自豪的?現(xiàn)在，更有?讓人憧憬的?未來。作為?一名一中人?，在得到仰?視和羨慕的?同時，也注?定你必須有?更高的層次?和責(zé)任。在?社會日新月?異的發(fā)展面?前，在知識?經(jīng)濟的今天?，在終身教?育時代已經(jīng)?來臨的時刻?，因循守舊?，得過且過?，不思進取?，胸?zé)o大志?，注定要在?轉(zhuǎn)眼間被時?代淘汰。與?時俱進，終?身學(xué)習(xí)，敬?業(yè)奉獻，不?斷創(chuàng)新，才?是必由之路?。老師們，?我們準備好?了嗎。同學(xué)?們，你們準?備好了嗎。?競爭不同?情弱者，競?爭不相信眼?淚。競爭激?發(fā)人的