工程總包管理制度

———工程總包管理制度

篇1:工程總包管理制度

總包管理方法

一、目的

為了順當(dāng)完成本工程,確保"魯班獎(jiǎng)'質(zhì)量目標(biāo)，確保"全國綠色示范工地'的平安目標(biāo)，加強(qiáng)各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切實(shí)履行對甲方的承諾，特制定本管理方法。

二、原則

民族建設(shè)集團(tuán)有限公司為本工程唯一的總承包單位，負(fù)責(zé)對其他全部分包單位(含獨(dú)立分包)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、平安文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽證索賠等內(nèi)容實(shí)行全方位管理，直接對甲方負(fù)責(zé)。各分包單位必需聽從總包管理，聽從總包全部的規(guī)章制度。

總包管理的原則為"對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對參加本工程的全部分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的掌握,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)'。

三、技術(shù)管理

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為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理工作，尤其是對各專業(yè)分包施隊(duì)伍的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊、專業(yè)施工隊(duì)伍多、技術(shù)要求高、特制定本管理規(guī)定。

1、施工預(yù)備工作

1.1資料供應(yīng)

1.1.1分包單位正式施工前，必需用書面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證資料一式三份。如為復(fù)印件必需加蓋單位公章，抄件人簽字，頁數(shù)較多的須蓋齊縫章

1.1.2特別作業(yè)人員必需持證上崗。上述證件必需在進(jìn)場后2日內(nèi)向總承包項(xiàng)目部供應(yīng)一式三份，如為復(fù)印件必需加蓋單位公章，抄件人簽字。

1.1.3分包單位中標(biāo)進(jìn)場前，必需向工程總承包項(xiàng)目部供應(yīng)有針對性、可行性的施工方案及各專業(yè)分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書。

1.2圖紙供應(yīng)

1.2.1分包單位必需向總包項(xiàng)目部供應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主等有關(guān)單位簽字認(rèn)可的圖紙(部分圖紙的套數(shù)，分包單位必需依據(jù)總包需要增加)。

1.2.2分包單位如對設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必需先報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)部，否則總承包項(xiàng)目部將不承認(rèn)其修改，不予協(xié)調(diào)。

1.2.3分包單位如對設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必需經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)同意后，并將修改后的圖紙給總包項(xiàng)目部供應(yīng)一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽字認(rèn)可的圖紙(部分圖紙的套數(shù)，分包單位必需依據(jù)總包需要增加)。

1.3技術(shù)交底

分包單位進(jìn)場后應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度交底，詳細(xì)交底工作由總承包項(xiàng)目部組織。

2、施工技術(shù)資料管理要求

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保"魯班獎(jiǎng)'金獎(jiǎng)，編制本規(guī)定的指

導(dǎo)思想是：預(yù)控入手，過程掌握把關(guān)。"魯班獎(jiǎng)'不僅是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還包括施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴(yán)厲?性，符合規(guī)范;層次是否清晰;內(nèi)容是否全面嚴(yán)謹(jǐn);是否有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。"魯班獎(jiǎng)'檢查重點(diǎn)要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量平安及工程的使用功能的技術(shù)資料是否真實(shí)牢靠，包括對原材料、半成品、施工試驗(yàn)、預(yù)檢、隱藏驗(yàn)收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否交圈、相符、能否對現(xiàn)場起指導(dǎo)作用，能否真實(shí)反映現(xiàn)場結(jié)構(gòu)狀況。

所以對施工技術(shù)資料提出總體要求：準(zhǔn)時(shí)、精確?????、齊全、有效，各分包單位在編制資料時(shí)必需遵循以上原則。

3、技術(shù)工作管理要求

3.1分包方案報(bào)批分包隊(duì)伍(包括安裝、裝飾、外墻及其他專業(yè)隊(duì)伍)在分包工程開頭施工前一周必需將施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)總包單位技術(shù)部門審批，技術(shù)部門主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針對性;分包工期網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈;質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿意施工要求等，總包單位技術(shù)部門必需在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。如方案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫，直至合格。

3.2分包方案執(zhí)行制度

分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必需監(jiān)督其執(zhí)行：審批后的分包單位施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)。也是總包單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐匦鑼κ┕そM織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分包單位無權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)設(shè)計(jì)容。如確需調(diào)整，必需提前3天報(bào)總包單位審批。

3.3現(xiàn)場技術(shù)問題解決

分包單位針對己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容仔細(xì)進(jìn)行圖紙自審，同時(shí)應(yīng)留意與其他各方的協(xié)作、連接問題，準(zhǔn)時(shí)反饋圖紙上存在的問題，所需變更的部分應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的變更發(fā)送各相關(guān)單位。

分包在現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題準(zhǔn)時(shí)向總包技術(shù)部反應(yīng)，總包將視問題的嚴(yán)峻程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院參與的技術(shù)專題會(huì)解決。技術(shù)專題會(huì)議所形成的決議由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)簽、分發(fā)和落實(shí)。

4.信函管理工作

4.1總承包項(xiàng)目部致分包單位的公文、信函必需打印，并且加蓋總承包項(xiàng)目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。

4.2分包單位致總承包項(xiàng)目部的公文、信函必需打印，并且加蓋公章或分包單位負(fù)責(zé)人簽字，否則總承包項(xiàng)目部不予接收。任何口頭通知，總承包項(xiàng)目部均可視為無效。

4.3全部信函、公文必需有收發(fā)文記錄。

4.4分包單位必需指定專人負(fù)責(zé)信函收發(fā)工作。

四、質(zhì)量管理

1、施工現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)制度

各分包單位進(jìn)場后，首先將本公司的有效資質(zhì)報(bào)至總包技術(shù)部，經(jīng)審查合格后，由技術(shù)部報(bào)至監(jiān)理。有特別工種施工的分包單位，提前將特別工種操作人員的上崗證報(bào)至總包質(zhì)量部門，經(jīng)審查合格后，由質(zhì)量部門報(bào)至監(jiān)理處。

分包單位在開頭施工前一周內(nèi)，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報(bào)送總包技術(shù)總工進(jìn)行審核。

分包單位在施工過程中，每一檢驗(yàn)批施工完畢，經(jīng)分包單位班組和質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，將自檢資料和報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)送總包質(zhì)量部門申請質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)總包質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后，由總包技術(shù)總工報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，任何分包單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗(yàn)收。各分包單位任何質(zhì)量資料未經(jīng)總包技術(shù)部門檢查審核，不得私自報(bào)送給監(jiān)理。

2、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度

分包單位自行選購的材料進(jìn)場后12小時(shí)內(nèi)，必需向總包質(zhì)量部門供應(yīng)材料材質(zhì)證明(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報(bào)告或復(fù)試報(bào)告等)，同時(shí)請總包質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。有需要進(jìn)場檢驗(yàn)或復(fù)試的材料必需由總包單位試驗(yàn)員進(jìn)行見證取樣，必要時(shí)報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果出來12小時(shí)內(nèi)報(bào)送總包質(zhì)量部門，經(jīng)總包質(zhì)量部門審查合格后由總包質(zhì)量員報(bào)送監(jiān)理。

3、"三檢'制度

(1)自檢

分包班組施工人員在施工過程中，必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗(yàn)收達(dá)到要求后，方可連續(xù)進(jìn)行施工。

分包工長及質(zhì)檢員對所施工的分項(xiàng)工程，必需按國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及"魯班獎(jiǎng)'要求進(jìn)行檢查，在施工過程中分包主管工長及質(zhì)檢員除督促班組仔細(xì)自檢、填寫自檢記錄、為班組制造自檢條件外，還必需對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并仔細(xì)填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請總包質(zhì)量部門組織質(zhì)量驗(yàn)收。

未經(jīng)總包質(zhì)量部門核驗(yàn)及監(jiān)理驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，或經(jīng)核驗(yàn)不符合要求時(shí)，分包單位不得支配進(jìn)行下道工序，否則將按雙方簽訂的《工程管理合同》中的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

(2)互檢

在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要相互團(tuán)結(jié)、相互合作，本著共同提高、共同進(jìn)步、提高質(zhì)量的目的，相互交換檢查對方的操作質(zhì)量。

在施工過程中，嫻熟工人要常常檢查個(gè)別新手的施工產(chǎn)品，以保證班組內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

(3)交接檢

上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方工長、班組進(jìn)步行交接檢查，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。

4、樣板引路制度

4.1、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做樣板間，總包單位和甲方(監(jiān)理)對樣板間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、工作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作狀況，從而確定整體工藝流程、資源配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。

4.2、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采納招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商依據(jù)圖紙及規(guī)范要求供應(yīng)樣品一式三份，建立樣板庫，為總包單位、甲方、監(jiān)理選擇供應(yīng)參考。材料一經(jīng)確定后進(jìn)行材料封樣(總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院必需簽字認(rèn)可)，大量的材料進(jìn)場后依據(jù)封樣材料樣品進(jìn)行檢查。

5、成品愛護(hù)制度

各分包單位對主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對其他分包單位成品、半成品等不得隨便破壞或損壞，同時(shí)各分包單位對本單位簡單損壞的成品或半成品首先要實(shí)行切實(shí)可行的措施，進(jìn)行自我成品愛護(hù)，并張貼或標(biāo)示成品愛護(hù)警示牌，提示外人留意，以免成品或半成品造成破壞。

各分包單位要加強(qiáng)工人的成品愛護(hù)意識(shí)，并常常對工人進(jìn)行成品愛護(hù)教育。在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時(shí)，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不好時(shí)，由總包單位組織協(xié)商解決。

各分包單位在進(jìn)行自我成品愛護(hù)的同時(shí)，對別的分包單位的成品同樣要進(jìn)行愛護(hù)，不得蓄意進(jìn)行破壞，對成品進(jìn)行有意或無意破壞的分包或個(gè)人將依據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行重罰。

五.物資管理

1、材料進(jìn)場

1)分包全部施工材料進(jìn)場前應(yīng)至少提前1-2天通知總包相應(yīng)部門，便于總包統(tǒng)籌支配堆放地點(diǎn)。若因通知不準(zhǔn)時(shí)，影響分包材料、設(shè)備進(jìn)場，造成的一切后果將由分包方自行負(fù)責(zé)。

2)分包全部進(jìn)場施工材料必需到項(xiàng)目門衛(wèi)進(jìn)行具體登記(包材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、分包單位名稱、經(jīng)手人等)作為退場的依據(jù)，凡進(jìn)場未進(jìn)行登記的材料，一律不予退場。

3)分包材料進(jìn)場后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總包方供應(yīng)相應(yīng)材料檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格證

2、現(xiàn)場管理

1)分包全部施工材料進(jìn)場后應(yīng)按總包方供應(yīng)的施工平面布臵圖進(jìn)行堆放,嚴(yán)禁隨用隨放、任意堆碼,影響現(xiàn)場道路暢通及文明施工。

2)分包方自行進(jìn)場材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丟失，均由分包自行擔(dān)當(dāng)。

3)分包單位使用總包材料時(shí)必需到總包物資部門辦理相應(yīng)手續(xù)，凡未辦理手續(xù)，擅自自行拿用，將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻，處以500元以上罰款。

4)分包單位人員進(jìn)場后，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向其工人進(jìn)行人員入場教育，嚴(yán)禁亂拿偷盜總包及其他分包材料，凡發(fā)覺一次將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻，賜予所盜材料金額的雙倍賠償，并處以200-100元的罰款。

5)由總包方自行分包的施工隊(duì)伍(依據(jù)合同要求施工材料由總包方提)必需特地確定一名專職材料員，負(fù)責(zé)與總包物資部的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括共同參加現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收及表觀質(zhì)量驗(yàn)收。

作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊(duì)伍在使用材料的過程中應(yīng)本著節(jié)省的原則，杜絕材料鋪張。

六、方案管理

作為總包單位，我們將全面負(fù)責(zé)包括整個(gè)工程施工項(xiàng)目的分包單位、市政單位以及各材料供應(yīng)商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，進(jìn)度掌握和進(jìn)度調(diào)整。

1、進(jìn)度方案的編制與調(diào)整

(1)施工總體方案的制訂與調(diào)整。

總包單位調(diào)整總方案的過程中，各分包應(yīng)當(dāng)充分考慮自己工作內(nèi)容的影響因素和與其他工序的交接時(shí)間，由總包單位總包部組織開專題會(huì)議共同爭論各工序的交接時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間，確定后二天內(nèi)由各分包單位分別繪制自己的施工總方案上報(bào)總包方總工，由總包方匯總總施工進(jìn)度方案經(jīng)各分包簽字認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理、甲方。

(2)階段性方案確定：

各分包單位依據(jù)總包確認(rèn)的施工總方案編制本月的階段性方案(即月方案：本月26日至下月25日)，并在每月的27日前上報(bào)總包單位技術(shù)部，總包單位將依據(jù)此方案編制月方案，并報(bào)甲方、監(jiān)理、集團(tuán)公司審批。經(jīng)審批的方案由總包單位下發(fā)各分包單位。分包單位則依據(jù)月方案的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

(3)短期方案的確定：

短期方案由分包單位依據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認(rèn)的周進(jìn)度方案編制。周進(jìn)度方案(本周日至下周一)每周一下午5：00以前交總包單位。由總承包單位匯總周方案下發(fā)給監(jiān)理、甲方。每周二下午2:30分召開總包項(xiàng)目平安生產(chǎn)例會(huì)，各分包負(fù)責(zé)人遲到者500元每次。

2、對分包單位施工進(jìn)度方案的掌握和管理

總包單位對分包方案的管理實(shí)行過程掌握，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度方案的掌握與監(jiān)督。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的掌握與監(jiān)督?？偘拷?jīng)理全面協(xié)調(diào)整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的沖突，并監(jiān)督階段性目標(biāo)方案的實(shí)施。項(xiàng)目主管工長負(fù)責(zé)短期目標(biāo)的掌握與督，準(zhǔn)時(shí)反饋有關(guān)方案實(shí)施過程中存在的問題。

各分包單位必需由專人掌握進(jìn)度方案的實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)向總包反饋信息。假如工序交接點(diǎn)處某一方進(jìn)度有所滯后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總包單位，由總包單位協(xié)調(diào)全面解決，要求進(jìn)度滯后的一方，必需實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧瑢p失的工期搶回來;對進(jìn)度滯后太多的分包單位或影響關(guān)鍵線路的分包單位，總包方將依據(jù)情節(jié)的輕重，對該分包單位進(jìn)行懲處，并上報(bào)監(jiān)理、甲方。

七、平安文明施工管理

本工程平安文明施工的目標(biāo)為"全國綠色施工文明平安工地'。各分包單位必需建立與總包單位全都的平安文明施工管理體系。完全遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。

1、分包進(jìn)場需到總包平安科辦理如下手續(xù)：

(1)人員花名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，并注明工種。

(2)全部人員身份證證復(fù)印件及集團(tuán)公司制定銀行工資卡

(3)本項(xiàng)目的平安專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)及平安管理體系圖(或表)。

(4)《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件：(機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工等)。

(5)本單位《建筑施工平安認(rèn)可證》、《建筑施工平安許可證》。

(6)進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表。(隨進(jìn)場時(shí)間提交)以及機(jī)械、機(jī)具平安證明.

(7)進(jìn)場臨電電箱一覽表:配接線圖。進(jìn)場臨電電纜一覽表:注明型號(hào)、長度等。

(8)每人必需用辦理出門證件等。

(9)與總包簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任合同》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。

分包人員進(jìn)場必需提前24小時(shí)報(bào)總包平安部，以便支配入場平安教育。分包單位一般不得私自調(diào)換施工人員，若的確需要調(diào)換施工人員必需報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位同意后方可調(diào)換。

用于平安防護(hù)的物資進(jìn)場必需向總包平安部上報(bào)《物資一覽表》以及相關(guān)的資料，經(jīng)總包平安科確認(rèn)后方可使用，總包單位有權(quán)對平安防護(hù)使用物質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場檢測試驗(yàn)?？偘鼏挝粚κ褂貌缓细衿桨参镔Y的分包單位進(jìn)行懲罰。

2、分包單位的教育：

班前教育：由分包班組進(jìn)步行，必需有書面記錄，分包班組長保存?zhèn)洳椤?/p>

平安教育：分包全體員工參與，時(shí)間不少于30分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表平安狀況和近期平安留意事項(xiàng)。分包平安員記錄并存留備查。

總包責(zé)任工程師分別參與各分包平安教育。

總包平安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包平安活動(dòng)狀況。

總包月初進(jìn)行總分包全體平安衛(wèi)生大會(huì)。(總包通知時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)。)

3、日常平安管理：

(1)分包人員必需佩帶出入門禁卡，暫未辦理出入證者向門衛(wèi)出示本人身份證并通報(bào)所在單位，由門衛(wèi)核實(shí)名單后進(jìn)場。

(2)分包單位參與每周二的平安生產(chǎn)例會(huì)，確定第本周生產(chǎn)方案同時(shí)，必需說明其危急作業(yè)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及動(dòng)火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序;所占用的平安通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此作業(yè)。

(3)每一四下午2:30由總包帶隊(duì)進(jìn)行平安質(zhì)量進(jìn)度檢查。

八、總包協(xié)調(diào)管理

工程內(nèi)部施工的各單位的協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過程順當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)完成的關(guān)鍵。

各分包單位將通過合同及協(xié)議明確總包單位與各分包單位之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總包管理的依據(jù)。在施工中，包將供應(yīng)充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位：供應(yīng)文明施