項目經理試題A卷

工程經理〔車型、工程導入〕試題A一、單項選擇題〔22040〕1、通常我們所說的投資治理是指〔D〕投資前期C.生產時期D.投資時期和生產時期2、以下正確的選項是〔B〕經營本錢=總本錢-折舊費-利息C.經營本錢=總本錢-利息D.經營本錢=總本錢-攤銷費-利息3、在產品生命周期中，消費者已完全適應某種產品，銷售量增長緩慢，價格并有所下降的階段是〔C〕D.飽和期4、以下不屬于中小工程的特點〔D〕A.投資少見效快D.競爭力差5、以下不是工程生產規(guī)模確實定方法〔D〕A.閱歷法C.分步法D.推測法6100026年，生產期內每年凈現(xiàn)金流量為280建設期的投資回收期分別是〔D〕A.4.82.8B.5.573.57C.43D.86生產單位在承受技術、工藝、設備、材料時，應當在相應的設計或籌劃階段進展〔 A〕。A.危急源識別和風險評價B.向相關方通報D.治安防范教育培訓8、常用的市場調查方法不包括以下哪一項〔D〕A.典型市場調查法B.C.抽樣調查法D.全面調查法9、施工工程本錢核算的對象為〔 C〕。ABCD．單位工程10、通俗易懂、簡潔易行、便于把握的施工本錢分析方法是〔D〕。ABCD．比較法11、施工本錢按本錢構成分解時不包括〔B〕。ABCD．間接費12、工程可行性爭論的內容可概括為市場爭論、技術爭論和〔 B〕三項。A．需求爭論B．經濟爭論C．治理爭論D．社會效益爭論13、做為本錢治理中其他各環(huán)節(jié)依據的是〔 A〕。A．本錢推測B．本錢打算C．本錢核算D．本錢分析14、施工本錢掌握中最具實質性的一步是〔A〕。ABCD．推測15、組織中最高領導層到基層人員之間劃分成的職位等級的數目稱為〔B〕。A．分權程度B．治理層次C．集權程度D．治理幅度16、施工本錢按本錢構成分解時不包括〔B〕。ABCD．間接費17、PDCAPDCA〔C〕。A．打算、檢查、實施、處置B．打算、處置、檢查、實施C．打算、實施、檢查、處置D．檢查、打算、實施、處置18、某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100安全生產監(jiān)視部門報告時，應依據(AA．輕傷 B．重傷 C．職業(yè)病 D．失能損害19、建設工程可行性爭論中，具體可行性爭論階段投資額的估算精度的變動幅度一般為〔D〕。A．±40%B．±30%C．±20%D．±10%20、企業(yè)全面本錢治理的重要環(huán)節(jié)是〔A〕。A．本錢打算B．本錢掌握C．本錢核算D．本錢考核二、多項選擇題〔21020〕1、施工本錢治理的主要任務有〔ABC〕。A．本錢推測B．本錢打算C．本錢掌握D．本錢降低E．本錢安排2、以下幾種說法正確的選項是〔ABC〕A．實際偏差等于實際本錢減去合同預算本錢；B．打算偏差等于合同預算本錢減去施工預算本錢；C．目標偏差等于實際本錢減去施工預算本錢；D．目標偏差等于實際本錢減去合同價；E．打算偏差等于實際本錢減去打算本錢；3ABD)。主要條款、技術條款、設計圖紙、評審標準和方法等。C.招標人應保管好證明澄清或修改通知已發(fā)出的有關文件;投標單位在收到澄清或修改通知后，不用進展書面確認。D.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止的同一時間公開進行。4、工程經理不行以向行政上仍屬于他們的直線經理管轄的職能人員做出(ABDE)許諾。B.升職D.付加班費E.賜予工程責任5、依據工程建設進程的進展，本錢掌握可分(CDEA.前饋掌握E.事后掌握6、安全事故處理的四不放過原則是(ABCE)。A.事故緣由不清楚不放過C.事故責任者沒有處理不放過D.沒有備案不放過E.沒有制定防范措施不放過7、職業(yè)安康安全與環(huán)境治理體系文件應遵循的原則是(BCDAPDCAB.標準要求的要寫到 B.文件寫到的要做到 B.做到的要有有效記錄8BCDE)環(huán)節(jié)構成。A.制定年度建設打算B.工程建議書D.評估與決策E.投資時機選擇9、某種狀況的L=10，E=6，C=15，則依據風險評價的LEC法，可推斷不為〔ABC〕。ABCD．不容許風險10、建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必需與主體工程〔ABC〕。A．同時設計B．同時施工C．同時投入生產和使用D．同時改造三、簡答題〔21020〕1、簡要說明焊裝車型工程投資預算制作的依據。目投入的總資金?！惨罁戤a量、年稼動時開放打算，過往車型導入投資實績?yōu)橐罁?、簡潔說明各類型工程效果評價流程。答：<50萬投資類工程由投資部門自行組織完成工程評價報告?！?0報告，提交專家評審小組實行實地查驗以及現(xiàn)場評審的方式對評價報告給出評審意見?！?0〔主要評價立項報告中KPI的達成以及日程/費用等狀況〕，評價報告依據公司審批權限按金額大小線下簽到相應層級，在工程最終一次付款申請時附上工程評價報告。四、案例分析〔20分〕案例背景：某公司生產線體能擴改造工程。依據招標文件要求，要求乙方快速、高效、優(yōu)質、低耗地完成能擴改造工程任務：在確認4.5成現(xiàn)地安裝調試并復產；現(xiàn)地安裝調試及試生產品熟到達復產要求18問題：1、結合本案例談談工程目標的制定；2、結合本案例談談工程治理的總體安排。答：1質量工程目標為在要求期限內完成現(xiàn)地安裝調試及試生產品熟，無重大質量事故，質量治理體系持續(xù)有效運行，確保順當投產。安全目標：工亡事故為0，重傷事故為0，重大機械設備事故為0，重大交通事故為0。進度目標，按工程日程要求打算推動，在規(guī)定日程內完成工程。本錢目標：在設計階段即對工程仕樣進展檢討，削減設計變更；低價優(yōu)質設備零件選購；細心施工組織設計，削減鋪張以最少的投入辦最多的事。)2、業(yè)主方的工程治理工作涉及到工程實施階段的全過程，即在設計前的預備階段、設計階段、制作加工階段、施工階段、保修期中分別進展如下工作：1〕2〕3〕進度掌握；4〕質量掌握；5〕合同治理；6〕信息治理；7〕組織與協(xié)調。本案例特別強調要求在18天內完成現(xiàn)地安裝調試及試生產品熟到達復產要求，在