分析：從亞馬遜、微軟、谷歌的云之爭(zhēng)看國(guó)內(nèi)云計(jì)算的未來

【計(jì)算機(jī)論文】分析：從亞馬遜、微軟、谷歌的云之爭(zhēng)看國(guó)內(nèi)云計(jì)算的未來

從Salesforce提出“云計(jì)算”的概念開始，就吸引了不少有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，也吸引了IBM、戴爾、惠普等老牌科技巨頭。可從目前來看，云計(jì)算已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司們爭(zhēng)奇斗艷的新舞臺(tái)，國(guó)外的亞馬遜、谷歌、微軟等已經(jīng)深耕多年，國(guó)內(nèi)的阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易等也紛紛踏足于此。參考美國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域的參與者大概可以分為五股力量，具體我們先來看下面的表格。不難發(fā)現(xiàn)，幾乎國(guó)內(nèi)所有的云計(jì)算玩家都可以和美國(guó)云計(jì)算的先驅(qū)們對(duì)號(hào)入座。相比而言，美國(guó)云計(jì)算的市場(chǎng)要更加成熟，而國(guó)內(nèi)還處于云計(jì)算的啟蒙期。比如說亞馬遜等在云計(jì)算領(lǐng)域的布局和規(guī)模要遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商，谷歌、微軟等在云計(jì)算領(lǐng)域的布局開始呈現(xiàn)出差異化的態(tài)勢(shì)。不過，阿里云在不久前高調(diào)喊話亞馬遜，試圖為自己貼上“中美云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)”的標(biāo)簽。那么，亞馬遜、谷歌、微軟等國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云計(jì)算之爭(zhēng)，對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)而言又將有怎樣的啟示？從2015年云計(jì)算的銷售額來看，AWS的成績(jī)是79億美元，微軟斬獲了11億美元銷售額，而谷歌的云平臺(tái)只拿到了不超過5億美元的銷售額，似乎呈現(xiàn)出了“一超多強(qiáng)”的局面。其實(shí)自2006年杰夫?貝索斯成立了云計(jì)算部門開始，AWS就開始成為全球云計(jì)算市場(chǎng)的龍頭，但在亞馬遜開創(chuàng)了云計(jì)算服務(wù)后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便相繼出現(xiàn)。微軟在2010年推出了Azure，從自家擅長(zhǎng)的PaaS服務(wù)入手，隨后在IaaS市場(chǎng)向AWS發(fā)起沖擊，且從市場(chǎng)調(diào)研Gartner顯示的數(shù)據(jù)來看，Azure的增長(zhǎng)速度要高于亞馬遜AWS。同樣的還有谷歌，2008年的時(shí)候，谷歌就推出了PaaS服務(wù)AppEngine，以幫助開發(fā)者更好的開發(fā)應(yīng)用。2013年，谷歌將AppEngine重新命名為CloudPlatform，并涉足IaaS服務(wù)，盡管發(fā)展速度不及亞馬遜和微軟，依然贏得了可口可樂、百思買等大企業(yè)客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。雖然亞馬遜在市場(chǎng)份額上表現(xiàn)出了一家獨(dú)大的姿態(tài)，可從云計(jì)算的走勢(shì)來看，未來的格局很可能是“多極化”。一是云計(jì)算“超大規(guī)?！钡内厔?shì)。從硬件上來說，衡量一個(gè)云計(jì)算服務(wù)強(qiáng)大與否的典型標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)據(jù)中心的數(shù)量。去年11月份，亞馬遜宣布將在韓國(guó)開設(shè)全球第12個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，不久之后又有消息透露亞馬遜在印度孟買建立了5個(gè)數(shù)據(jù)中心，此外還有在俄亥俄地區(qū)建立的數(shù)據(jù)中心尚未公布。一般來說，最小的數(shù)據(jù)中心也有超過5萬臺(tái)的服務(wù)器，雖然亞馬遜沒有給出具體的服務(wù)器數(shù)量，有人猜測(cè)其數(shù)量可能在280萬到560萬之間。微軟在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)上甚至可以用“揮金如土”來形容，據(jù)悉微軟已花費(fèi)超過150億美元的資金來建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，在AWS進(jìn)入印度的同時(shí)，微軟也在孟買、普納、金奈購(gòu)買了3個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，追趕亞馬遜的意圖十分明顯。對(duì)于谷歌來說，憑借搜索引擎業(yè)務(wù)，已經(jīng)在全球各地建立了近40個(gè)數(shù)據(jù)中心，從最新的消息來看，未來幾個(gè)月內(nèi)谷歌將在美國(guó)俄勒岡州和日本設(shè)立數(shù)據(jù)中心。VMware聯(lián)合創(chuàng)始人格林加入谷歌后，計(jì)劃在12-18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，再增加10座數(shù)據(jù)中心。如今云計(jì)算的市場(chǎng)規(guī)模在200億美元左右，面對(duì)數(shù)萬億的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，云計(jì)算還只是冰山一角，這或許是亞馬遜、微軟、谷歌等在數(shù)據(jù)中心擴(kuò)建上不遺余力的原因所在，也意味著AWS終將結(jié)束一家獨(dú)大的局面。二是企業(yè)的多向性選擇。據(jù)CRN報(bào)道，蘋果最近和Google簽署了一項(xiàng)4-6億美元的協(xié)議，用以購(gòu)買Google的云服務(wù)GCP，而在此之前蘋果一直是AWS最重要的客戶之一。當(dāng)然，蘋果轉(zhuǎn)投谷歌的懷抱并不意味著谷歌的云服務(wù)已經(jīng)超越AWS，卻直指云計(jì)算的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。一方面，價(jià)格仍是決定云計(jì)算受寵與否的重要因素，據(jù)傳谷歌和AWS同等性能的產(chǎn)品在價(jià)格上要較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜15.7%-41.7%。另一方面，云計(jì)算的技術(shù)門檻并不是很大，谷歌和微軟等跟進(jìn)者在硬件設(shè)施不輸于亞馬遜的時(shí)候，云服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)足以趕超AWS，至少亞馬遜在云服務(wù)市場(chǎng)深耕多年，并沒有用技術(shù)和服務(wù)打造出一道護(hù)城河。另外，很多企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)和穩(wěn)定性的考慮，往往選擇多家的云服務(wù)，比如蘋果的云服務(wù)已經(jīng)托管給了AWS、Azure和谷歌三家，未來或許會(huì)有更多的企業(yè)選擇這一策略。三是新巨頭的快速成長(zhǎng)。蘋果在放棄AWS時(shí)，還干了另一件事那就是自建數(shù)據(jù)中心，同樣的還有Dropbox。在AWS慶祝其第十周年紀(jì)念日的第二天，Dropbox發(fā)表了一篇博客稱他們將撤離亞馬遜云服務(wù)，自建私有云。雖然Dropbox的“逃離”并不意味著AWS服務(wù)質(zhì)量的不足，卻也為云計(jì)算服務(wù)商帶來了另一難題：中小企業(yè)早起依靠云服務(wù)迅速成長(zhǎng)，最后卻自立門戶，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)Dropbox稱，AWS約95%的新產(chǎn)品和新服務(wù)都是客戶需求反饋的結(jié)果。僅在2015年，Dropbox就為AWS產(chǎn)品組合新增了722項(xiàng)新的功能和服務(wù)。Dropbox的舉動(dòng)在一定程度上預(yù)示了Facebook在云計(jì)算市場(chǎng)的黑馬地位，相比于創(chuàng)業(yè)公司，這些潛在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)缫咽窃朴?jì)算的資深用戶，相關(guān)技術(shù)業(yè)已成熟，更重要的是他們還擁有足夠的資金，可以快速?gòu)浹a(bǔ)硬件設(shè)施上的不足。除此之外還有IBM、甲骨文、戴爾等對(duì)云計(jì)算蓄謀已久的公司。當(dāng)這類企業(yè)也瞄向云計(jì)算的時(shí)候，將進(jìn)一步刺激“多極化”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?；氐絿?guó)內(nèi)來看，阿里云在市場(chǎng)份額上仍然占有優(yōu)勢(shì)，百度、騰訊等跟進(jìn)者也在積極布局云計(jì)算?；蛟S阿里云在IaaS領(lǐng)域的成績(jī)，讓后來者難以在短期內(nèi)與之匹敵，但谷歌和微軟對(duì)AWS的戰(zhàn)略思維值得國(guó)內(nèi)云計(jì)算公司借鑒。一是加大在數(shù)據(jù)中心、人員儲(chǔ)備等基礎(chǔ)設(shè)施上的投入，二是在吸引中小企業(yè)開發(fā)者的同時(shí)，通過價(jià)格吸引更多的大型企業(yè)用戶。而百度和騰訊也正是這么做的，盡管在投入上還和微軟、谷歌們有不小的差距。另外，國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商不約而同的提供將云計(jì)算“打包”的解決方案，比如說阿里云在面向企業(yè)提供彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)、CDN加速等服務(wù)的同時(shí)，推出了不少行業(yè)解決方案，類如電商解決方案、O2O解決方案、游戲解決方案等等，將IaaS基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行打包，提供IT資源和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維服務(wù)，同時(shí)也在打包銷售自家的生物識(shí)別技術(shù)、用戶資源等等，類似“拎包入住”的思路。而百度云、騰訊云等也在提供同樣的服務(wù)，網(wǎng)易、金山、樂視等也在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域提供類似的解決方案，比如網(wǎng)易推出的SaaS云客服產(chǎn)品七魚、樂視的視頻云服務(wù)。服務(wù)模式上的高度重合，在服務(wù)能力、穩(wěn)定性、品牌背書的同時(shí)，國(guó)內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域或?qū)⑿Х率謾C(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略，即削減價(jià)格，承諾功能，并提供更多可自由轉(zhuǎn)換的服務(wù)。除此之外，相比于Facebook的蓄勢(shì)待發(fā)，網(wǎng)易、樂視等有同樣背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)力云計(jì)算，借助內(nèi)部