排水管道施工組織設(shè)計(jì)

**工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程（一）施工組織設(shè)計(jì)****建設(shè)有限公司第一章、編制說明1.1編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1.2編制依據(jù)***工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程招標(biāo)文件。***工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖紙。依據(jù)國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工管理制度，相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)性文件。本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及其它有關(guān)文獻(xiàn)。1.3編制原則堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃，選擇合理的施工機(jī)械，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，確保工期。第二章、工程綜述2.1工程概況本工程由以下內(nèi)容組成：1、根據(jù)杭州**設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的**工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程施工圖內(nèi)的管道等全部工程。2.1工程范圍施工圖內(nèi)的道路、污水管道等全部工程。2.2工程工期100日歷天；第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同。組織管理機(jī)構(gòu)-擬投入本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行副經(jīng)理項(xiàng)目總工微機(jī)室綜合管理部經(jīng)營(yíng)預(yù)算部物質(zhì)供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部工程部微機(jī)室綜合管理部經(jīng)營(yíng)預(yù)算部物質(zhì)供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部工程部施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)a.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。b.執(zhí)行副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管工程部的日常工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。c.項(xiàng)目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。d.工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。e.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作。f.物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。g.經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。h.綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。i.微機(jī)室負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。3.2管理目標(biāo)工期目標(biāo)中標(biāo)后及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工，保證在100天內(nèi)竣工。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖要求施工，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5‰。文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“杭州市安全文明工地"。服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。第四章施工部署施工部署是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、施工流程等，是指導(dǎo)本工程的綱要。4.1施工組織與協(xié)調(diào)人力組織根據(jù)工程特點(diǎn)，除選擇項(xiàng)目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，擬投入一個(gè)土石方作業(yè)隊(duì)和一個(gè)土建施工隊(duì)分別進(jìn)行土石方、道路的恢復(fù)等工程的施工。機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先要落實(shí)主要施工機(jī)具如汽車載重機(jī)等，這些將在我單位調(diào)配落實(shí)，材料的運(yùn)輸，自備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)。4.2施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.1施工前根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置。.2在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，實(shí)施科學(xué)文明管理。.3在計(jì)劃執(zhí)行中,工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。.4重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。技術(shù)準(zhǔn)備.1組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。.2修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可。.3嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具詳見附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。物資準(zhǔn)備．1主要材料設(shè)備，要先依據(jù)業(yè)主要求落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。其中鋼材、水泥將采用產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，信譽(yù)好的廠家的產(chǎn)品。．2本工程所需的所有材料在進(jìn)場(chǎng)前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)做好材料的保護(hù)工作，以防材料在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。人員準(zhǔn)備勞動(dòng)力需要計(jì)劃表詳見附表。4.3施工流程施工工藝流程圖測(cè)量放線→溝槽開挖→鋪砂土墊層→管道安裝→附屬構(gòu)筑物施工→系統(tǒng)試驗(yàn)→系統(tǒng)沖洗消毒→管道附屬設(shè)備安裝→回填→竣工驗(yàn)收第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施5.1施工進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：本工程自確定開工之日起至竣工，工期100天。5.2工期保證措施組織措施：a.組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)素質(zhì)較好的施工隊(duì)承擔(dān)本工程的施工。b.保證各種資源合理調(diào)配，確保工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，按期交工。做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：a.組織好施工人員、機(jī)械、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。b.認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，在圖紙會(huì)審后編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，為確保施工提供必要的技術(shù)保障。c.做好供水保障措施d.做好用電保障措施加強(qiáng)各項(xiàng)施工管理工作：a.加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b.做好施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響。c.合理安排好雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格計(jì)劃管理a.及時(shí)準(zhǔn)備的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。b.提出機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使施工機(jī)具能滿足工程各方面的需要。c.按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期控制，以保證工期計(jì)劃順利完成。d.施工前，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)及其周圍的地下管線（電纜、光纜）和建筑物進(jìn)行調(diào)查，會(huì)同其產(chǎn)權(quán)、維修單位共同確認(rèn)并及時(shí)與產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷協(xié)議，及早拆遷。需保留的地下管線和建筑物，采取切實(shí)可行的措施，保證其完整無(wú)損。e.施工前，必須在已查明的地下管線、路徑上設(shè)立標(biāo)志或?yàn)谆揖€，并向施工人員進(jìn)行交底。地下管線路徑兩側(cè)各1.5ｍ范圍內(nèi)，不得用機(jī)械開挖，人工作業(yè)時(shí)，派責(zé)任心強(qiáng)的職工進(jìn)行。挖掘時(shí)，禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，并請(qǐng)產(chǎn)權(quán)單位或維修單位人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，一旦發(fā)生損壞，及時(shí)組織搶修。挖出的電纜管線應(yīng)按監(jiān)護(hù)人員的要求進(jìn)行保護(hù)或遷移，保證即有設(shè)備的正常運(yùn)行。f.在施工中對(duì)地上各種管線、建筑物采取措施加強(qiáng)防護(hù)，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，保證其安全使用，以免延誤工期。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來(lái)自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進(jìn)度計(jì)劃的有力保證。采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭(zhēng)取工期縮短。外部環(huán)境保障措施a.積極主動(dòng)與業(yè)主及當(dāng)?shù)亟煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工活動(dòng)的正常開展提供方便條件。b.做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。第六章主要施工方法管道施工：6.1.2.1溝槽開挖（1）溝槽開挖前工作開槽前要認(rèn)真調(diào)查了解地上地下障礙物，以便開槽時(shí)采取妥善加固保護(hù)措施，根據(jù)業(yè)主方提供的現(xiàn)況地下管線圖和我公司的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)況地下管線情況，采取有效措施加以保護(hù)。（2）溝槽開挖形式根據(jù)設(shè)計(jì)圖中設(shè)計(jì)管道的規(guī)格及埋置深度以及規(guī)范要求來(lái)確定溝槽開挖的形式。a.

槽幫坡度的確定：槽深h<3.0米時(shí)，槽幫坡度i為1：0.33；b.

槽底工作面的確定：管道一側(cè)工作面寬度情況詳見下表：管道結(jié)構(gòu)外徑D11管道一側(cè)的工作面面b1金屬管道D1≤500300c.溝槽斷面形式（見下圖）溝槽開挖斷面（3）開挖方法a.土方開挖采用機(jī)械開挖，槽底預(yù)留20cm由人工清底。開挖過程中嚴(yán)禁超挖，以防擾動(dòng)地基。對(duì)于有地下障礙物（現(xiàn)況管纜）的地段由人工開挖，嚴(yán)禁破壞。b.溝槽開挖盡量按先深后淺順序進(jìn)行，以利排水。c.挖槽土方處置，按現(xiàn)場(chǎng)暫存、場(chǎng)外暫存、外棄相結(jié)合的原則進(jìn)行。開槽土方凡適宜回填的土選擇妥善位置進(jìn)行堆放，但不得覆蓋測(cè)量等標(biāo)注，均暫存于現(xiàn)場(chǎng)用于溝槽回填。回填土施工前制定合理土方調(diào)配計(jì)劃，作好土方平衡少土方外運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)土方調(diào)運(yùn)。d.開槽后及時(shí)約請(qǐng)各有關(guān)人員驗(yàn)槽，槽底合格后方可進(jìn)行下道工序。如遇槽底土基不符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進(jìn)行下道工序。6.1.2.2下管在溝槽檢底后，經(jīng)核對(duì)管節(jié)、管件位置無(wú)誤后立即下管。下管時(shí)注意承口方向保持與管道安裝方向一致，同時(shí)在各接口處掏挖工作坑，工作坑大小為方便管道撞口安裝為宜。6.1.2.3清理承口清刷承口，鏟去所有粘結(jié)物，如砂子、泥土和松散土涂層及可能污染水質(zhì)、劃破膠圈的附著物。6.1.2.4清理膠圈，上膠圈將膠圈清理潔凈，上上膠圈時(shí)，使使膠圈彎成心心形或花形放放在承口槽內(nèi)內(nèi)就位，并用用手壓實(shí)，確確保各個(gè)部位位不翹不扭。膠膠圈存放注意意避光，不要要疊合擠壓，長(zhǎng)長(zhǎng)期貯存在盒盒子里面，或或用其他東西西罩上。6.1.2.5清理插插口表面插口端是園角并有有一定錐度，在在膠圈內(nèi)表面面和插口外表表涂刷潤(rùn)滑劑劑（洗滌靈），潤(rùn)潤(rùn)滑劑均勻刷刷在承口內(nèi)已已安裝好的橡橡膠圈表面，在在插口外表面面刷潤(rùn)滑劑刷刷到插口坡口口處。6.1.2.6接口插口對(duì)承口找正，支支立三角架，掛掛手扳葫蘆，套套鋼絲繩，扳扳動(dòng)手扳葫蘆蘆，使插口裝裝入承口。并并注意撞口一一定要撞到白白線的位置，保保證角度≯3度。6.1.2.7檢查第一節(jié)管與第二節(jié)節(jié)管安裝要準(zhǔn)準(zhǔn)確，管子承承口朝來(lái)水方方向。安完第第一節(jié)管后，用用鋼絲繩和手手板葫蘆將它它鎖住，以防防止脫口。安安裝后，檢查查插口推入承承口的位置是是否符合要求求，用探尺插插入承插口間間隙中檢查膠膠圈位置是否否正確，并檢檢查膠圈是否否撞勻。6.1.2.8安裝注注意事項(xiàng)（1）管子需要截短時(shí)，插插口端加工成成坡口形狀，割割管必須用球球墨鑄鐵管專專用切割機(jī)，嚴(yán)嚴(yán)禁采用氣焊焊。（2）上膠圈之前注意，不不能把潤(rùn)滑劑劑刷在承口內(nèi)內(nèi)表面，不然然會(huì)導(dǎo)致接口口失敗。6.1.2.9井室砌砌筑（1）磚砌前，將磚砌砌部位清理干干凈，灑水濕濕潤(rùn)。對(duì)鑿毛毛處理的部位位刷素水泥漿漿。（2）不同形式的井室室，墻體尺寸寸控制及排磚磚方法均不同同，具體方法法如下：a.井室為矩形時(shí)時(shí)，在墻體的的轉(zhuǎn)角處立皮皮樹桿，以控控制墻體垂直直度和高度。砌砌筑前先盤角角，然后掛線線砌墻。采用用滿丁慢條砌砌筑方法，磚磚墻轉(zhuǎn)角處，每每皮磚需加七七分頭磚。b.井室為圓形時(shí)時(shí)，以圓心為為控制中心掛掛線，隨砌隨隨檢查井室尺尺寸。采用丁丁磚砌法，兩兩面排磚，外外側(cè)大灰縫用用“二分棗”砌筑。砌完完一層后，再再鋪漿砌筑上上一層磚，上上下兩層磚間間豎向縫錯(cuò)開開。（3）磚砌采用“三一一”法砌筑，即即一鏟灰、一一塊磚、一擠擠揉。若采用用鋪漿法砌筑筑時(shí)，鋪漿長(zhǎng)長(zhǎng)度不超過5500mm。（4）磚砌體水平灰縫縫砂漿飽滿度度不得低于990%，豎向向灰縫采用擠擠漿或加漿法法，使其砂漿漿飽滿。嚴(yán)禁禁用水沖漿灌灌縫。（5）砌筑時(shí)，要上下下錯(cuò)縫，相互互搭接，水平平灰縫和豎向向灰縫控制在在8—12mm。（6）井室中踏步隨井井室墻體砌筑筑隨安裝，位位置準(zhǔn)確，隨隨時(shí)用尺測(cè)量量其間距，在在砌磚時(shí)用砂砂漿埋設(shè)牢固固，不得事后后鑿洞補(bǔ)裝，砂砂漿未凝固前前不得踩踏。（7）鋼筋混凝土蓋板板安裝采用汽汽車吊吊裝就就位，安裝前前用設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行座漿。（8）勾縫a.勾縫前檢查墻墻體灰縫深度度，有無(wú)瞎縫縫。清除墻面面雜物，灑水水濕潤(rùn)。b.勾縫要求深淺淺一致，交接接處平整，一一般比墻面深深3—4mm。c.勾完一段清掃掃一段，灰縫縫不得有舌頭頭灰、毛刺。6.1.2.10溝槽槽回填（1）水壓試驗(yàn)前，除除接口處管道道回填至管頂頂50cm以上（2）管道兩側(cè)回填高高差不超過20cm。（3）回填分層進(jìn)行。管管道兩側(cè)和管管頂以上50cm用木夯夯實(shí)實(shí)，每層虛鋪鋪厚度不大于于20cm；管頂以上50cmm至地面用蛙蛙式打夯機(jī)夯夯實(shí)，每層虛虛鋪厚度20-255cm；應(yīng)做到夯夯夯相連，一一夯壓半夯。（4）分段回填時(shí)，相相鄰兩段接茬茬呈階梯形。（5）回填土不得有石石塊、房渣土土等不能夯實(shí)實(shí)的土質(zhì)，防防腐層周圍用用細(xì)土回填，檢檢查井周圍采采用石灰土回回填。（6）回填壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):胸腔部分≥95％％管頂以上50cmm范圍內(nèi)≥85％其余部位≥90％路面以下部分符合合道路專業(yè)要要求（見下圖圖）溝槽回填6.1.2.11水壓壓試驗(yàn)（1）進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一指揮，明明確分工，對(duì)對(duì)后背、支墩墩、接口、排排氣閥等都應(yīng)應(yīng)規(guī)定專人負(fù)負(fù)責(zé)檢查，并并明確規(guī)定發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的的聯(lián)絡(luò)信號(hào)。（2）管道接口完成后后，用短管甲甲、短管乙及及盲板將試壓壓管段兩端及及三通處封閉閉，試壓管段段除接口外填填土至管頂以以上50cmm并夯實(shí)。做做好后背及閘閘門、三通等等管件加固。由由低點(diǎn)進(jìn)水，高高點(diǎn)排氣，注注滿水后浸泡泡24小時(shí)后，在在試驗(yàn)壓力下下10minn降壓不大于于0.05MMpa時(shí)，為為合格。（3）水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)逐步步升壓，.每次升壓以以0.2Mppa為宜，每每次升壓以后后，穩(wěn)壓檢查查沒有問題時(shí)時(shí)再繼續(xù)升壓壓。（4）冬季進(jìn)行水壓時(shí)時(shí)應(yīng)采取防凍凍措施?？蓪⒐艿阑靥钔镣吝m當(dāng)加高，用用多層草簾將將暴露的接口口包嚴(yán)；對(duì)串串水及試壓臨臨時(shí)管線纏包包保溫，不用用水時(shí)及時(shí)放放空。（5）水壓實(shí)驗(yàn)時(shí)，后后背、支撐、管管端等附近不不得站人，檢檢查應(yīng)在停止止升壓時(shí)進(jìn)行行。6.1.2.12沖洗洗、消毒（1）管道沖洗前應(yīng)制制定沖洗方案案，管道沖洗洗時(shí)流量不應(yīng)應(yīng)小于設(shè)計(jì)流流量或不小于于1.5m//s的流速。沖沖洗時(shí)應(yīng)連續(xù)續(xù)進(jìn)行,當(dāng)排出口的的水色透明度度與入口處目目測(cè)一致時(shí)即即為合格。（2）沖洗時(shí)間應(yīng)應(yīng)安排在用水水量較小、水水壓偏高的夜夜間進(jìn)行。選選好排放地點(diǎn)點(diǎn),確保排水線線路暢通,排水管截面面不得小于被被沖洗管的11/2。6.1.2.13勾頭頭（1）勾頭前與管理單位位聯(lián)系，取得得配合，確定定勾頭位置，施施工安排，需需要停水接管管必須事先商商定準(zhǔn)確時(shí)間間并嚴(yán)格執(zhí)行行。（2）挖工作坑、集水坑坑，做好支撐撐、防護(hù)欄桿桿，并配備優(yōu)優(yōu)質(zhì)水泵抽水水。（3）勾頭時(shí)，舊管中存存水流入集水水坑，隨即排排除。在新裝裝閘門與舊管管之間的各種種管件必須經(jīng)經(jīng)過消毒方可可安裝。6.1.2.14質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)檢查井允許偏差表表序號(hào)項(xiàng)目允許偏差（mm）1井室尺寸長(zhǎng)、寬、直徑+202井筒直徑+203井口高程+20+204路面與道路一致5踏步安裝水平及垂直間距、外外露長(zhǎng)±10管道安裝允許偏差差見下表項(xiàng)目允許偏差檢測(cè)頻率工序槽底高程（mm）1510m一點(diǎn)開槽m510m兩點(diǎn)砂墊層對(duì)口高程（mm）+510m兩點(diǎn)管道安裝m+205m一點(diǎn)管道安裝力a0.1每口一次水壓試驗(yàn)變——每口兩次檢測(cè)變——每口兩次檢測(cè)3010m一點(diǎn)管道安裝+20第七章確保本本工程的質(zhì)量量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過過程、服務(wù)、滿滿足規(guī)定或潛潛在要求（或或需要）的特特征總和”。本公司將將嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范化的質(zhì)量量體系文件進(jìn)進(jìn)行操作，加加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理，規(guī)范范管理工作程程序，提高工工程質(zhì)量，從從而達(dá)到交付付滿意工程的的目的。7.1工程施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工工程一次驗(yàn)收收合格。7.2施工質(zhì)量保保證體系施工質(zhì)量保證體系系是確保工程程施工質(zhì)量的的主要要素，整整個(gè)質(zhì)量保證證體系可分為為施工質(zhì)量管管理體系和施施工質(zhì)量控制制體系。7.2.1施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系施工質(zhì)量管理體系系是整個(gè)施工工質(zhì)量能加以以控制的關(guān)鍵鍵，而本工程程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是是對(duì)項(xiàng)目班子子質(zhì)量管理能能力的最直接接的評(píng)價(jià)，同同樣質(zhì)量管理理體系設(shè)置的的科學(xué)性對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理工作作的開展起到到?jīng)Q定的作用用。.1施工質(zhì)量管管理組織施工質(zhì)量的管理組組織是確保工工程質(zhì)量的保保證，其合理理、完善與否否將直接關(guān)系系到整個(gè)質(zhì)量量體系能否順順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及及操作，施工工質(zhì)量管理組組織詳見《施施工質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)表表》(附后).2質(zhì)量管理職職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系系圖，建立崗崗位責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)督制制度，明確分分工職責(zé)，落落實(shí)施工質(zhì)量量控制責(zé)任，各各行其責(zé)。a.項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)。履行合合同，執(zhí)行企企業(yè)質(zhì)量方針針，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量目標(biāo)，組組織建立和完完善項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，明確確項(xiàng)目管理人人員職責(zé)，建建立健全項(xiàng)目目?jī)?nèi)部各種責(zé)責(zé)任制，組織織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和施工組組織設(shè)計(jì)的編編制、實(shí)施及及修改工作，組組織制定項(xiàng)目目其他各項(xiàng)規(guī)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的成本、質(zhì)量量、安全、工工期及現(xiàn)場(chǎng)文文明施工等日日常管理工作作全面負(fù)責(zé)，合合理配置并組組織落實(shí)項(xiàng)目目的各種資源源，按質(zhì)量體體系要求組織織項(xiàng)目的施工工組織活動(dòng)，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理理部和業(yè)主之之間的關(guān)系。b.項(xiàng)目總工程程師職責(zé)。組組織項(xiàng)目人員員進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審，編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并發(fā)放至至有關(guān)部門和和人員，確定定施工關(guān)鍵過過程和特殊工工程，并編制制質(zhì)量控制要要點(diǎn)，組織編編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并逐級(jí)級(jí)交底至作業(yè)業(yè)班組，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽洽商，處理設(shè)設(shè)計(jì)變更有關(guān)關(guān)事宜，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)復(fù)核工作，參參與質(zhì)量事故故和不合格品品的處理，編編制技術(shù)處理理方案，組織織對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查評(píng)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目竣工技術(shù)術(shù)資料的收集集、整理和歸歸檔及統(tǒng)計(jì)技技術(shù)的選用。c.項(xiàng)目副經(jīng)理理的質(zhì)量職責(zé)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)的主管管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把把抓工程質(zhì)量量作為首要任任務(wù)，在布置置施工任務(wù)時(shí)時(shí)，充分考慮慮施工進(jìn)度對(duì)對(duì)施工質(zhì)量帶帶來(lái)的影響，嚴(yán)嚴(yán)格按施工方方案、作業(yè)指指導(dǎo)書等進(jìn)行行操作檢查，按按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織自檢、互互檢、交接檢檢的內(nèi)部驗(yàn)收收。d.質(zhì)量工程師師職責(zé)。對(duì)工工程質(zhì)量嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)和地方政政府主管部門門頒布的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行行使監(jiān)督檢查查職能，巡回回檢查，隨時(shí)時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量情況，對(duì)不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況有有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不不合格品應(yīng)及及時(shí)報(bào)告工程程負(fù)責(zé)人，參參加制定處理理方案，并驗(yàn)驗(yàn)正方案的實(shí)實(shí)施效果，行行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量處罰權(quán)。e.技術(shù)部門職職責(zé)。組織參參加編制施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管管理制度和措措施。參加不不合格品、不不合格項(xiàng)分析析會(huì)，負(fù)責(zé)各各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)實(shí)驗(yàn)，正確選選擇取樣送檢檢工作。負(fù)責(zé)責(zé)工程施工全全過程的測(cè)量量工作。做好好各項(xiàng)計(jì)量器器具驗(yàn)收、登登記、統(tǒng)計(jì)、送送檢工作。負(fù)負(fù)責(zé)建筑安裝裝施工工程控控制。負(fù)責(zé)工工程技術(shù)文件件資料、質(zhì)量量記錄的管理理和控制。f.工程部門職職責(zé)。負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目施工工生產(chǎn)計(jì)劃、檢檢查生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行情況，負(fù)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工的實(shí)實(shí)施，處理好好施工生產(chǎn)的的進(jìn)度與質(zhì)量量問題，落實(shí)實(shí)好工程過程程產(chǎn)品保護(hù)和和保修服務(wù)，搞搞好勞動(dòng)力管管理，及時(shí)調(diào)調(diào)配人力資源源，滿足施工工生產(chǎn)需要，負(fù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)質(zhì)量記錄、文文件和資料的的控制、內(nèi)部部質(zhì)量審核、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推推廣應(yīng)用等要要素文件貫徹徹實(shí)施。g.施工工長(zhǎng)職職責(zé)。施工工工長(zhǎng)作為施工工現(xiàn)場(chǎng)的直接接指揮者，首首先其自身應(yīng)應(yīng)樹立質(zhì)量第第一的觀念，并并在施工過程程中隨時(shí)對(duì)作作業(yè)班組進(jìn)行行質(zhì)量檢查，隨隨時(shí)指出作業(yè)業(yè)班組的不規(guī)規(guī)范操作，對(duì)對(duì)質(zhì)量達(dá)不到到要求的施工工內(nèi)容，督促促其整改。施施工工長(zhǎng)亦是是各分項(xiàng)施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的主主要編制者，并并應(yīng)做好技術(shù)術(shù)交底工作。.3施工質(zhì)量管管理體系施工質(zhì)量管理體系系的調(diào)協(xié)及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)、質(zhì)量控制制來(lái)進(jìn)行，只只有當(dāng)職責(zé)明明確、控制嚴(yán)嚴(yán)格的前提下下，才能使質(zhì)質(zhì)量管理體系系落到實(shí)處。本本工程在管理理過程中，將將對(duì)這兩個(gè)方方面進(jìn)行嚴(yán)格格的控制，詳詳見《施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系圖》。7.2.2施工質(zhì)質(zhì)量控制體系系施工保證體系是運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)置可使施施工過程中有有法可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系系，才能真正正達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量的目的。而而質(zhì)量保證體體系的正常運(yùn)運(yùn)作必須以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。.1施工質(zhì)量控控制體系的設(shè)設(shè)置施工質(zhì)量控制體系系是按科學(xué)的的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本本方式是PDCA的循環(huán)管理理活動(dòng)，它是是通過計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查、處處理四個(gè)階段段把經(jīng)營(yíng)和生生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)聯(lián)系起來(lái)，而而形成一個(gè)高高效的體系來(lái)來(lái)保證施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到工程程質(zhì)量的保證證。a.以我們提出出的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)，編編制相應(yīng)的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃，這這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在在項(xiàng)目參與項(xiàng)項(xiàng)目管理的全全體人員均熟熟悉了解，做做到心中有數(shù)數(shù)。b.在目標(biāo)計(jì)劃劃指定后，各各施工現(xiàn)場(chǎng)管管理人員應(yīng)編編制相應(yīng)的工工作標(biāo)準(zhǔn)在施施工班組實(shí)施施，在施工工工程中進(jìn)行方方式、方法的的調(diào)整，以使使工作標(biāo)準(zhǔn)完完善。c.在實(shí)施過程程中，無(wú)論是是施工工長(zhǎng)還還是質(zhì)檢人員員均要加強(qiáng)檢檢查，在檢查查中發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解決，以以使所有質(zhì)量量問題解決于于施工之中，并并同時(shí)對(duì)這些些問題進(jìn)行匯匯總，形成書書面材料，以以保證在今后后或下次施工工中不出現(xiàn)類類似問題。d.在實(shí)施完成成后，對(duì)成型型的建筑產(chǎn)品品進(jìn)行全面檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，追查原原因，對(duì)不同同問題進(jìn)行不不同處理方式式，從人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等方面進(jìn)行行討論，并產(chǎn)產(chǎn)生改進(jìn)意見見，再根據(jù)這這些改進(jìn)意見見而使施工工工序進(jìn)入下次次循環(huán)。.2施工質(zhì)量控控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的保證a.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員應(yīng)充充分重視施工工質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開展的圍繞繞質(zhì)保體系的的各項(xiàng)活動(dòng)。b.強(qiáng)有力的質(zhì)質(zhì)量檢查人員員，作為質(zhì)保保體系的中堅(jiān)堅(jiān)力量。c.提供必要的的資金，添置置必要的設(shè)備備，以確保體體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物物質(zhì)基礎(chǔ)。d.制定強(qiáng)有力力的措施、制制度，以保證證質(zhì)保體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)。e.每周召開一一次質(zhì)量分析析會(huì)，以使在在質(zhì)保體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)進(jìn)行處理和解解決。f.全面開展質(zhì)質(zhì)量管理活動(dòng)動(dòng)，使本工程程的施工質(zhì)量量達(dá)到一個(gè)新新的高度。.3施工質(zhì)量控控制體系的落落實(shí)施工質(zhì)量控制體系系主要是圍繞繞“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)進(jìn)行的，任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出了差錯(cuò)，則則勢(shì)必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃中，對(duì)這施施工過程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確地落實(shí)實(shí)。a.人的因素施工中人的因素是是關(guān)鍵，無(wú)論論是從管理層層到勞務(wù)層，其其素質(zhì)責(zé)任心心的好壞將直直接影響到本本工程的施工工質(zhì)量。故對(duì)對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量量保證措施主主要從：人員員培訓(xùn)、人員員管理、人員員評(píng)定來(lái)保證證人員的素質(zhì)質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將將對(duì)所有的施施工管理人員員及施工勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)行各各種必要的培培訓(xùn)，關(guān)鍵的的部位必須持持有有效的上上崗證才能上上崗。在管理理層積極推廣廣計(jì)算機(jī)的廣廣泛應(yīng)用，加加強(qiáng)現(xiàn)代信息息化的推廣，在在勞務(wù)層，對(duì)對(duì)一些重要的的崗位，必須須進(jìn)行再培訓(xùn)訓(xùn)，以達(dá)到更更高的要求。在在施工中，我我們即要加強(qiáng)強(qiáng)人員的管理理工作，又要要加強(qiáng)人員的的評(píng)定工作，人人員的管理及及評(píng)定工作應(yīng)應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的的全體管理層層及勞務(wù)層，實(shí)實(shí)施層層管理理、層層評(píng)定定的方式進(jìn)行行。進(jìn)行這兩兩項(xiàng)工作目標(biāo)標(biāo)的在于使進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任任何人在任何何時(shí)候均能保保持最佳狀態(tài)態(tài)，以確保本本工程能順利利完成。b.“機(jī)”的因因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管管理，機(jī)械化化程度的提高高為工程更快快、更好的完完成創(chuàng)造了有有利的條件，但但機(jī)械對(duì)施工工質(zhì)量的影響響亦越來(lái)越大大，故必須確確保機(jī)械處于于最佳狀態(tài)，在在施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)以前必須須對(duì)施工機(jī)械械進(jìn)行一次全全面的保養(yǎng)，使使施工機(jī)械在在使用以前就就達(dá)到最佳狀狀態(tài)，而在施施工中，要使使施工機(jī)械處處于最佳狀態(tài)態(tài)就必須對(duì)其其進(jìn)行良好的的養(yǎng)護(hù)、檢修修。在施工過過程中我們將將制定機(jī)械維維護(hù)計(jì)劃表，以以保證在施工工過程中所有有的施工機(jī)械械在任何施工工階段均能處處于最佳狀態(tài)態(tài)。c.“物”的因因素材料是組成本工程程的最基本的的單位，亦是是保證外觀質(zhì)質(zhì)量的最基本本的單位，故故材料采用的的優(yōu)劣將直接接影響到本工工程的內(nèi)在及及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最最基本的因素素。為保證“物”的質(zhì)量，我我們必須從施施工用材、周周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行行綜合的落實(shí)實(shí)。d.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程程，而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設(shè)中，必必須利用合理理的施工流程程，先進(jìn)的施施工方法，才才能更好、更更快的完成本本工程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。在本本《施工組織織設(shè)計(jì)》中我我們已對(duì)施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進(jìn)性、科科學(xué)性和合理理性，但在施施工過程中能能否按《施工工組織設(shè)計(jì)》中中的有關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行全面地地落實(shí)才是確確保本工程施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，只有建建立良好的實(shí)實(shí)施體系、監(jiān)監(jiān)督體系才能能即既定設(shè)想想完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)。7.2.3施工質(zhì)質(zhì)量控制管理理施工質(zhì)量控制管理理是施工質(zhì)量量控制管理體體系的具體落落實(shí)，其主要要是對(duì)施工各各階段及施工工中的各控制制要素進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量上的控制制，從而達(dá)到到施工質(zhì)量目目標(biāo)的要求。.1施工階段的的質(zhì)量控制措措施施工階段的質(zhì)量控控制措施主要要分三個(gè)階段段，并通過這這三個(gè)階段來(lái)來(lái)對(duì)本工程各各分部分項(xiàng)工工程的施工進(jìn)進(jìn)行有效的階階段性質(zhì)量控控制。事前控制階段事前控制階段是在在正式施工活活動(dòng)開始前進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制，事前控控制是先導(dǎo)。事事前控制，主主要是建立完完善的質(zhì)量合合格證體系，編編制《質(zhì)量保保證計(jì)劃》，制制定現(xiàn)場(chǎng)的各各種管理制度度，完善計(jì)量量及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)和手段段。對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工所需需的原材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)行質(zhì)量量檢查和控制制，并編制相相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖圖紙會(huì)審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)確定施工流流程、工藝和和方法。對(duì)本本工程將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新材料均要審審核其技術(shù)審審定書及運(yùn)用用范圍。檢查查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量量標(biāo)樁，構(gòu)（建建）筑物的定定位線及高程程水準(zhǔn)點(diǎn)等。b.事中控制階階段事中控制階段是指指在施工過程程中進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制，是是關(guān)鍵。主要要有：完善工序質(zhì)量控制制，把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入管管理范圍。及及時(shí)檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和質(zhì)量量控制圖表，抓抓住影響質(zhì)量量的關(guān)鍵問題題進(jìn)行處理和和解決。嚴(yán)格工序間的交接接檢查，做好好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作，加加強(qiáng)交接檢制制度的落實(shí)，對(duì)對(duì)達(dá)不到質(zhì)量量要求的前道道工序決不交交給下道工序序施工，直至至質(zhì)量符合要要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，按相相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖圖紙修改。同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)現(xiàn)特殊情況，隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收而擅自自封閉，掩蓋蓋或使用無(wú)合合格證的材料料，或擅自變變更替換工程程材料等，主主任工程師有有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理建議下達(dá)達(dá)停工令。c.事后控制階階段事后控制是指對(duì)施施工過的產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)量控控制，按規(guī)定定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法，對(duì)對(duì)完成的單位位工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資資料，并編目目、建檔。在在保修階段，對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行維修。.2施工要素的的質(zhì)量控制措措施a.施工計(jì)劃的的質(zhì)量控制作為承包商在編制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、階段性性進(jìn)度計(jì)劃、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等控制計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充充分考慮人、材材、物及任務(wù)務(wù)量的平衡，合合理安排施工工工序和施工工計(jì)劃，合理理配置各施工工段上的操作作人員，合理理調(diào)撥原材料料及周轉(zhuǎn)材料料、施工機(jī)械械，合理安排排各工序的輪輪流作息時(shí)間間，在確保工工程安全及質(zhì)質(zhì)量的前提下下，充分發(fā)揮揮人的主觀能能動(dòng)性，把工工期抓上去。項(xiàng)目部的全體人員員在施工前應(yīng)應(yīng)做好充分的的準(zhǔn)備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程，編制制科學(xué)、簡(jiǎn)便便、經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)指導(dǎo)書，在在保證安全質(zhì)質(zhì)量的前提下下，編制每周周、每月直至至整個(gè)總進(jìn)度度計(jì)劃的各大大小節(jié)點(diǎn)的施施工計(jì)劃，并并確保其保質(zhì)質(zhì)保量地完成成。b.施工技術(shù)的的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性性、科學(xué)性、合合理性決定了了施工質(zhì)量的的優(yōu)劣。發(fā)放放圖紙后，專專業(yè)技術(shù)人員員會(huì)同施工工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙紙進(jìn)行深化、熟熟悉、了解，提提出施工圖紙紙中的問題、難難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并并在圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底時(shí)予以解決決。同時(shí)，根根據(jù)實(shí)際圖紙紙的要求，對(duì)對(duì)在施工過程程中，質(zhì)量難難以控制，或或要采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施、新的施工工工藝才能達(dá)達(dá)到保證質(zhì)量量目的的內(nèi)容容進(jìn)行摘錄，并并組織有關(guān)人人員進(jìn)行深入入研究，編制制相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，從從而在技術(shù)上上對(duì)此類問題題進(jìn)行質(zhì)量上上的保證，并并在實(shí)施工程程中予以改進(jìn)進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖圖紙，施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書的前提提下，合理的的安排施工工工序、勞動(dòng)力力，并向操作作人員作好相相應(yīng)的技術(shù)交交底工作，落落實(shí)質(zhì)量保證證計(jì)劃，質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃、特特別是對(duì)一些些施工難點(diǎn)、特特殊點(diǎn)、更應(yīng)應(yīng)落實(shí)到班組組每一個(gè)人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作人員員心里有數(shù)，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量問題的出出現(xiàn)。在本工程施工過程程中將采用二二級(jí)交底模式式進(jìn)行技術(shù)交交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工工程師（質(zhì)量量經(jīng)理），根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案，作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)對(duì)本工程的施施工流程、進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工工工藝等向項(xiàng)目目全體施工管管理人員，特特別是施工工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人人員進(jìn)行交底底。第二級(jí)為為施工工長(zhǎng)向向班組進(jìn)行分分項(xiàng)專業(yè)工種種的技術(shù)交底底。c.施工操作中中的控制措施施施工操作人員是工工程質(zhì)量的直直接責(zé)任者，故故從施工操作作人員的素質(zhì)質(zhì)以及對(duì)他們們的管理均要要嚴(yán)格的要求求，對(duì)操作人人員加強(qiáng)質(zhì)量量意見的同時(shí)時(shí)，加強(qiáng)管理理，以確保操操作過程中的的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入入項(xiàng)目施工的的人員，均要要求達(dá)到一定定的技術(shù)等級(jí)級(jí)，具有相應(yīng)應(yīng)的操作技能能，特殊工種種必須持證上上崗。對(duì)每個(gè)個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的勞動(dòng)力進(jìn)行行考核，同時(shí)時(shí)，在施工中中進(jìn)行考察，對(duì)對(duì)不合格的人人員堅(jiān)決退場(chǎng)場(chǎng)，以保證操操作者本身具具有合格的技技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)施施工人員的質(zhì)質(zhì)量教育，提提高他們的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，自自覺按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行操作作，在質(zhì)量控控制上加強(qiáng)其其自覺性。再次，施工管理人人員，特是工工長(zhǎng)及質(zhì)檢人人員，應(yīng)隨時(shí)時(shí)對(duì)操作人員員所施工的內(nèi)內(nèi)容、過程進(jìn)進(jìn)行檢查，在在現(xiàn)場(chǎng)為他們們解決施工難難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)測(cè)試，隨時(shí)指指出達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的部位，要要求操作者整整改。最后，在施工各工工序要堅(jiān)持自自檢、互檢、專專業(yè)檢制度，在在整個(gè)施工過過程中，作到到工前有交底底，工中有檢檢查，工后有有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質(zhì)量。d.施工材料的的質(zhì)量控制措措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量，尤尤其是用于結(jié)結(jié)構(gòu)施工的材材料質(zhì)量，將將會(huì)直接影響響到整個(gè)工程程結(jié)構(gòu)的安全全，因此材料料的質(zhì)量保證證是工程質(zhì)量量保證的前提提條件，為確確保工程質(zhì)量量，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需的材料料均由材料部部門統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)，對(duì)本工程程所需采購(gòu)的的物質(zhì)，進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量檢驗(yàn)控制。主主要采取的措措施如下：采購(gòu)物資必須在合合格的材料供供應(yīng)商范圍內(nèi)內(nèi)采購(gòu)，如所所需材料在合合格的材料供供應(yīng)商范圍內(nèi)內(nèi)不能滿足，就就要進(jìn)行對(duì)其其他廠家的評(píng)評(píng)審，合格后后再進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)購(gòu)遵循在諸多多廠家中優(yōu)中中選優(yōu)，執(zhí)行行首選名牌產(chǎn)產(chǎn)品的采購(gòu)原原則。將所采購(gòu)的物資分分A、B類，材料必必須提供材料料質(zhì)量證明和和《準(zhǔn)用證》，并并在規(guī)定期限限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試試合格后方可可入場(chǎng)。一些些材料還要有有《準(zhǔn)用證》及及使用說明。建立物質(zhì)評(píng)審小組組，由材料部部門、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部門及吸吸收有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員參參加，對(duì)材料料供應(yīng)商的能能力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格和和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)預(yù)審，建立材材料供應(yīng)商評(píng)評(píng)定卡。采購(gòu)購(gòu)部門負(fù)責(zé)人人定期（半年年度）組織對(duì)對(duì)于選定的材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行審核，如如審核不合格格的，從合格格材料供應(yīng)商商花名冊(cè)中除除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯溯性：為了保證本工程使使用的物資設(shè)設(shè)備、原材料料、半成品、成成品的質(zhì)量，防防止使用不合合格品，必須須以適當(dāng)?shù)氖质侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，以使追溯溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)質(zhì)證明、準(zhǔn)用用證、復(fù)試報(bào)報(bào)告，原材必必須有規(guī)格，鋼鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)成成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)號(hào)，使用部位位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)質(zhì)證明、準(zhǔn)用用證、復(fù)試合合格報(bào)告，入入庫(kù)必須分類類堆放，掛牌牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合合格，入場(chǎng)必必須分規(guī)格插插牌標(biāo)識(shí)。其它材料必須有合合格證其包裝裝必須有出廠廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必必須標(biāo)明工程程部位、澆筑筑時(shí)間和強(qiáng)度度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立立臺(tái)帳，作好好記錄，以備備有追溯性。e.施工中的計(jì)計(jì)量管理的保保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)質(zhì)量控制中是是一個(gè)重要的的環(huán)節(jié)，在計(jì)計(jì)量工作中，我我們將加強(qiáng)各各種計(jì)量設(shè)備備的檢測(cè)工作作，并在重慶慶市指定權(quán)威威的計(jì)量工具具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理理同意），按按我單位的計(jì)計(jì)量管理文件件進(jìn)行周檢管管理。同時(shí)，按按要求對(duì)各操操作程序繪制制相應(yīng)的計(jì)量量網(wǎng)絡(luò)圖，使使整個(gè)計(jì)量工工作符合國(guó)家家的計(jì)量規(guī)定定的要求，使使整個(gè)計(jì)量工工作完全受控控，從而確保保工程的施工工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工及環(huán)保措施施8.1安全施工措措施安全牽掛著千家萬(wàn)萬(wàn)戶，安全生生產(chǎn)是人命關(guān)關(guān)天的大事，能能否實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)不僅關(guān)關(guān)系到人民的的生命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，也決決定著工程施施工能否順利利進(jìn)行，是牽牽涉到甲乙雙雙方和國(guó)家利利益的大事。在工程施工中，一一定要采用有有效措施加強(qiáng)強(qiáng)安全管理，確確保安全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工工程施工的順順利進(jìn)行。8.1.1管理方方針.1管理方針在施工管理中，我我們要始終如如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全管理理方針，以安安全促生產(chǎn)，以以安全保目標(biāo)標(biāo)。.2管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡亡事故和機(jī)械械事故，一般般工傷事故頻頻率控制在1.5‰以下，確保保安全生產(chǎn)。.3管理目標(biāo)分分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故爭(zhēng)創(chuàng)“岳陽(yáng)市安全文明工地”一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)管理目標(biāo)綜合得分85分以上（優(yōu)良）8.1.2安全全管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系是是施工企業(yè)和和施工現(xiàn)場(chǎng)整整個(gè)管理體系系的一個(gè)組成成部分，包括括為制定、實(shí)實(shí)施、審核和和保持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”方針和安全全管理目標(biāo)所所需的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活活動(dòng)、職責(zé)、程程序、過程和和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)體系的建立立不僅是為了了滿足工程項(xiàng)項(xiàng)目部自身安安全生產(chǎn)要求求，同時(shí)也是是為了滿足相相關(guān)方（政府府、投資者、業(yè)業(yè)主、保險(xiǎn)公公司、社會(huì)）對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管理理體系的持續(xù)續(xù)改善和安全全生產(chǎn)合格能能力的信任。.1組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由由執(zhí)行經(jīng)理、安安全負(fù)責(zé)人、責(zé)責(zé)任工程師，各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)等各方面的的管理人員組組成本工程的的安全管理組組織機(jī)構(gòu)。.2安全管理制制度a.安全技術(shù)交交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，各級(jí)管理理員需親自逐逐級(jí)進(jìn)行書面面交底。b.班前檢查制制責(zé)任工程師和專業(yè)業(yè)安全工程師師必須督促與與檢查施工方方、專業(yè)施工工隊(duì)對(duì)安全防防護(hù)措施是否否進(jìn)行了檢查查。c.大中型設(shè)備備和擋板的驗(yàn)驗(yàn)收制對(duì)大中型設(shè)備和擋擋板的安全實(shí)實(shí)行驗(yàn)收，凡凡不經(jīng)驗(yàn)收的的，一律不得得投入使用。d.周一安全活活動(dòng)制經(jīng)理部每周一要組組織全體工人人進(jìn)行安全教教育，對(duì)上一一周安全方面面存在的問題題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)對(duì)本周的安全全重點(diǎn)和注意意事項(xiàng)做必要要的交底，使使廣大工人能能心中有數(shù)，從從意識(shí)上時(shí)刻刻繃緊安全這這根弦。e.定期檢查與與隱患整改制制經(jīng)理部每周組織一一次安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對(duì)查查出的安全隱隱患必須定措措施、定時(shí)間間、定人員整整改，并做好好安全隱患、整整改消項(xiàng)記錄錄。f.管理人員實(shí)實(shí)行年審制每年由單位統(tǒng)一組組織進(jìn)行，加加強(qiáng)施工管理理人員的安全全考核，增強(qiáng)強(qiáng)安全意識(shí)，避避免違章指揮揮。g.實(shí)行安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與與事故報(bào)告制制危急情況停工制：：一旦出現(xiàn)危危及職工生命命財(cái)產(chǎn)安全的的險(xiǎn)情，要立立即停工，同同時(shí)，立即報(bào)報(bào)告有關(guān)部門門，及時(shí)采取取措施排除險(xiǎn)險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有有上崗操作證證，嚴(yán)禁無(wú)證證操作。.3安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任a.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全措施施、安全生產(chǎn)產(chǎn)等，保證施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全。b.執(zhí)行經(jīng)理直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)，督促、安安排各項(xiàng)安全全工作，并按按規(guī)定組織檢檢查、做好記記錄。c.項(xiàng)目總工程程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)術(shù)措施和分部部工程安全方方案，督促安安全措施落實(shí)實(shí)，解決施工工過程中不安安全的技術(shù)問問題。d.安全負(fù)責(zé)人人督促施工全過程的的安全生產(chǎn)，糾糾正違章，配配合有關(guān)部門門排除施工不不安全因素，安安排項(xiàng)目產(chǎn)安安全活動(dòng)及安安全教育的開開展，監(jiān)督勞勞保用品的發(fā)發(fā)放和使用。e.機(jī)電負(fù)責(zé)人人保證所使用的各類類機(jī)械的安全全使用，監(jiān)督督機(jī)械操作人人員保證遵章章操作，并對(duì)對(duì)用電機(jī)械進(jìn)進(jìn)行安全檢查查。f.施工工長(zhǎng)（專專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安安全工作的實(shí)實(shí)施，制定分分項(xiàng)工程的安安全方案，進(jìn)進(jìn)行施工前的的安全交底工工作，監(jiān)督并并參與班組安安全學(xué)習(xí)。g.其他部門勞資部門保證進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員的的安全技術(shù)素素質(zhì)，控制加加班加點(diǎn)，保保證勞逸結(jié)合合，財(cái)務(wù)部門門保證用于安安全生產(chǎn)上的的經(jīng)費(fèi)，后勤勤、行政部門門保證工作的的基本生活條條件，保證工工作健康；材材料部門應(yīng)采采購(gòu)合格的用用于安全生產(chǎn)產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的產(chǎn)品和材材料。8.1.3安全防防護(hù)措施.1安全防護(hù)的的重點(diǎn)分析a.溝槽土石方方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋；；c.施工用電的安安全防護(hù)等；；d.機(jī)械設(shè)備安安全措施；立體交叉作業(yè)的安安全措施。.2安全施工保保證措施a.抓好溝槽土土石方作業(yè)防防護(hù)，防止物物體墜落及土土方坍塌。認(rèn)認(rèn)真使用好安安全帽，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)孔口的設(shè)設(shè)防。b.施工現(xiàn)場(chǎng)邊邊設(shè)警示牌，提提醒行人注意意安全，并不不得翻越圍欄欄；提醒車輛輛注意行車安安全，以免碰碰撞防護(hù)圍欄欄。c.施工現(xiàn)場(chǎng)的的溝、槽等設(shè)設(shè)置安全標(biāo)志志，夜間設(shè)紅紅燈示警。d.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒醒目的安全標(biāo)標(biāo)牌，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電按建建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電的供電電方式為TN-S三相五線制制。抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)用電安安全管理，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)規(guī)定要求使用用五芯電纜、鐵鐵制配電箱、漏漏電保護(hù)裝置置，并有良好好接地和防雨雨措施。一機(jī)機(jī)一閘、一機(jī)機(jī)一保護(hù)，不不準(zhǔn)使用其它它金屬代替保保險(xiǎn)絲，使施施工用電安全全達(dá)到定型化化工具化。e.電焊機(jī)要有有防雨蓋，下下有防潮墊，一一、二次電線線接頭處有防防護(hù)裝置，二二次線使用接接線拄，一次次電源線采用用電纜線。f.施工現(xiàn)場(chǎng)禁禁止使用明火火。8.2現(xiàn)場(chǎng)文明施施工措施文明施工的程度體體現(xiàn)了企業(yè)的的綜合管理水水平，整潔文文明的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、井然有有序的平面布布置，給人的的將是煥然一一新的感覺。因因此，我們將將以文明施工工為突破口，全全面抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)管理。8.2.1文明施施工目標(biāo).1保證達(dá)到“岳陽(yáng)市安全全文明工地”要求，并獲獲得相關(guān)榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。.2做到“五化化”：亮化、硬硬化、綠化、美美化、凈化8.2.2文明施施工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及運(yùn)行程序序建立工地文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：執(zhí)行經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工組員：工程部經(jīng)理、各各專業(yè)工長(zhǎng)、各各分包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人8.2.3現(xiàn)場(chǎng)管管理原則.1進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工總總平面布置和和當(dāng)?shù)卣凹爸鞴懿块T對(duì)對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)關(guān)規(guī)定及依據(jù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。.2建立崗位責(zé)責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行行現(xiàn)場(chǎng)管理崗崗位責(zé)任制，把把現(xiàn)場(chǎng)管理的的目標(biāo)進(jìn)行分分解，落實(shí)到到有關(guān)專業(yè)和和工種，這是是實(shí)施文明施施工崗位責(zé)任任制的基本任任務(wù)。.3勤于檢查，及及時(shí)整改。對(duì)文明施工的檢查查工作要從工工程開工做起起，直到竣工工交驗(yàn)為止。由由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況復(fù)雜，也也可能出現(xiàn)三三不管的死角角，在檢查中中要特別注意意，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)，重新落實(shí)實(shí)，消滅死角角。8.2.4文明施工工措施.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管管理方面的措措施a.施工現(xiàn)場(chǎng)用用彩鋼板將道道路隔離開，形形式封閉施工工。b.在現(xiàn)場(chǎng)入口口的顯著位置置設(shè)立岳陽(yáng)市市建設(shè)行政主主管部門規(guī)定定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括括現(xiàn)場(chǎng)施工總總平面圖、總總平面管理，安安全生產(chǎn)、文文明施工，環(huán)環(huán)境保護(hù)、質(zhì)質(zhì)量控制、材材料管理等規(guī)規(guī)章制度和主主要參建單位位名稱和工程程概況等情況況。c.建立文明施施工責(zé)任制劃劃分區(qū)域，明明確管理負(fù)責(zé)責(zé)人，實(shí)行掛掛牌制，做到到現(xiàn)場(chǎng)清潔整整齊。d.修建場(chǎng)內(nèi)排排水管道沉淀淀池，防止污污水外溢。e.針對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置置宣傳標(biāo)語(yǔ)和和黑板報(bào)，并并適當(dāng)更換內(nèi)內(nèi)容，確實(shí)起起到鼓舞士氣氣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)的作用。.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管管理體制方面面的措施a.現(xiàn)場(chǎng)使用的的機(jī)械設(shè)備，要要按平面固定定點(diǎn)存放，遵遵守機(jī)械安全全規(guī)程，經(jīng)常常保持機(jī)身等等周圍環(huán)境的的清潔。機(jī)械械的標(biāo)記、編編號(hào)明顯，安安全裝置可靠靠。b.機(jī)械排出的的污水要有排排放措施，不不得隨地流淌淌。.3現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)衛(wèi)生管理的措措施a.施工現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，保持清潔潔衛(wèi)生，建立立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)責(zé)任制，經(jīng)常常打掃。b.工地食堂及及臨時(shí)賣飯?zhí)幪幩?，要整潔潔衛(wèi)生，做到到生熟食物隔隔離，要有防防蠅防塵設(shè)施施。c.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住住家屬，嚴(yán)禁禁居民家屬、小小孩在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩玩耍。8.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)措施及方方案8.3.1環(huán)境管管理的意義為了保護(hù)和改善生生活環(huán)境與生生態(tài)環(huán)境，防防止由于建筑筑施工造成的的作一污染和和擾民，保障障建筑工地附附近居民和施施工人員的身身體健康，促促進(jìn)社會(huì)文明明的進(jìn)步，必必須做好建筑筑施工現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境保護(hù)工工作。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保保護(hù)是文明施施工的具體體體現(xiàn)，也是施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理達(dá)標(biāo)考評(píng)的的一項(xiàng)重要指指標(biāo)，所以必必須采取現(xiàn)代代化的管理措措施做好這項(xiàng)項(xiàng)工作。8.3.2環(huán)境管管理目標(biāo).1噪音排放達(dá)達(dá)標(biāo)：晝間<<70dB,,夜間<55ddB.2防大氣污染染達(dá)標(biāo)：施工工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排排放符合要求求（揚(yáng)塵達(dá)到到國(guó)家二級(jí)排排放規(guī)定）。.3生活及生產(chǎn)產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：：污水排放符符合《國(guó)家市市水污染物排排放標(biāo)準(zhǔn)》。.4施工垃圾另另類處理，盡盡量回收利用用。.5節(jié)約水、電電、紙張等資資源消耗，節(jié)節(jié)約資源，保保護(hù)環(huán)境。8.3.3環(huán)境管管理組織與職職責(zé).1環(huán)境管理組組織.2職責(zé)a.單位主管經(jīng)經(jīng)理：主管單單位的環(huán)境管管理工作。b.主管部門：：負(fù)責(zé)單位環(huán)環(huán)境管理體系系的建立及運(yùn)運(yùn)行監(jiān)督、管管理工作。c.項(xiàng)目部：負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境管理理制度和方案案的實(shí)施工作作。d.項(xiàng)目經(jīng)理：：對(duì)項(xiàng)目部環(huán)環(huán)境管理體系系的運(yùn)行工作作總負(fù)責(zé)。e.執(zhí)行經(jīng)理：：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部環(huán)境管管理方案和措措施的落實(shí)工工作。f.項(xiàng)目總工：：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部的具體體情況制定相相應(yīng)的環(huán)境管管理方案和措措施。g.工程部：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)實(shí)施環(huán)境管理理的主管部門門。h.綜合辦公室室：項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)施環(huán)境境管理的協(xié)助助部門。8.3.4環(huán)境管管理的實(shí)施方方案及措施.1施工現(xiàn)場(chǎng)防防大氣污染措措施：a.施工現(xiàn)場(chǎng)防防揚(yáng)塵措施施工垃圾使用封閉閉的專用垃圾圾道或采用容容器吊運(yùn)，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意凌空空拋散造成揚(yáng)揚(yáng)塵。施工垃垃圾要及時(shí)清清運(yùn)，清運(yùn)前前，要適量灑灑水減少揚(yáng)塵塵。施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工工前做好施工工道路規(guī)劃和和設(shè)置，盡量量利用設(shè)計(jì)中中永久性的施施工道路。閑閑置場(chǎng)地要綠綠化。水泥和其它易飛揚(yáng)揚(yáng)的細(xì)顆粒散散體材料應(yīng)盡盡量安排庫(kù)內(nèi)內(nèi)存放。露天天存放時(shí)要嚴(yán)嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)時(shí)防止遺灑飛飛揚(yáng)，以減少少攪拌揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑灑水降塵制度度，配備專用用灑水設(shè)備及及指定專人負(fù)負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)產(chǎn)生揚(yáng)塵的季季節(jié)，施工場(chǎng)場(chǎng)地采取灑水水降塵。b.砼攪拌站的的降塵措施施工中拌制砼，要要搭設(shè)封閉的的攪拌棚，砼砼攪拌機(jī)上設(shè)設(shè)置噴淋裝置置方可進(jìn)行施施工，以減少少攪拌揚(yáng)塵。.2施工現(xiàn)場(chǎng)的的水污染防止止措施a.現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)運(yùn)輸車輛清洗洗處設(shè)置沉淀淀池。排放的的廢水要排入入沉淀池內(nèi)，經(jīng)經(jīng)二次沉淀后后，方可排放放市政污水管管線或回收用用于灑水降塵塵。未經(jīng)處理理的泥漿水，嚴(yán)嚴(yán)禁直接排入入城市排水設(shè)設(shè)施。b.禁止將有毒有害廢廢棄物用作土土方回填，以以免污染地下下水和環(huán)境。8.3.5監(jiān)測(cè)和和測(cè)量項(xiàng)目經(jīng)理部要組織織有關(guān)人員，通通過定期或不不定期的安全全文明施工大大檢查來(lái)落實(shí)實(shí)環(huán)境管理方方案的執(zhí)行情情況，對(duì)環(huán)境境管理體系的的運(yùn)行實(shí)施