XXXX二級(jí)建造師施工管理最新

1主要內(nèi)容施工管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全與環(huán)境管理合同管理信息管理2施工管理項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)3施工管理項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)——目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。451.本質(zhì)區(qū)別62.合同關(guān)系

7控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施→最重要管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施施工管理的組織8項(xiàng)目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理的組織9組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系：指的是哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)工作人員下達(dá)工作指令.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。施工管理的組織10組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖施工管理的組織11項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。13施工管理的組織結(jié)構(gòu)一基本的組織結(jié)構(gòu)模式（2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。14職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同管理部門項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目1優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源施工管理的組織結(jié)構(gòu)15線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)：信息傳遞路徑過長(zhǎng)，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目3施工管理的組織結(jié)構(gòu)16矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部1計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部人事管理部……………項(xiàng)目部2……施工管理的組織結(jié)構(gòu)17施工管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。18業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。施工管理的組織結(jié)構(gòu)19施工管理的工作任務(wù)分工（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。20施工管理任務(wù)分工表（2）管理任務(wù)分解→確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)→編制任務(wù)分工表。21施工管理職能分工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查

——這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。22施工管理職能分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。23工作流程圖（1）工作流程圖服務(wù)于流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

24（1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目參與方的合同組織關(guān)系。（2）如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。25例：反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖

D．項(xiàng)目工作流程圖具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是(

)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能式

B．線性

C．矩陣式

D．事業(yè)部式

26施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類施工組織總設(shè)計(jì)——以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為對(duì)象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)27施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

——項(xiàng)目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整如有必要目標(biāo)分解確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際采取糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施28項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：2.1收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2.2定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；2.3通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。典型的排序題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法29

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法30項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施31進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施，如：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。32計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

3334施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目的代表建造師是專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證人員財(cái)產(chǎn)安全，并48小時(shí)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交報(bào)告承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前14天報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理人同意，未經(jīng)同意不得更換35施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任發(fā)包人有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人14天提改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要更換，承包人在28內(nèi)必須更換項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬工作職責(zé)，須提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)，不是技術(shù)崗位，是管理崗位36施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)37項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力38施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)——不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合事故——可造成損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制39組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等40經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等41工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等42技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等43例題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(

)。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建造師是一個(gè)（）的名稱。

A．工作崗位

B．技術(shù)職務(wù)

C．技術(shù)崗位D．專業(yè)人士

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控制44例題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A．工程概況

B．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)

C．施工部署及施工方案

D．施工進(jìn)度計(jì)劃

E．施工平面圖45例題根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。

A．施工組織總設(shè)計(jì)

B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)

E．建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)46建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

（1）服務(wù)性

（2）科學(xué)性

（3）獨(dú)立性

（4）公正性47工程監(jiān)理的工作方法監(jiān)理規(guī)劃→實(shí)施細(xì)則→建設(shè)監(jiān)理→預(yù)驗(yàn)收→監(jiān)理檔案48監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則區(qū)別建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)組織→專業(yè)監(jiān)理編制→總監(jiān)簽字→單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理編制→總監(jiān)審批49旁站監(jiān)理內(nèi)涵：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)書面通知監(jiān)理企業(yè)的時(shí)限：施工前24小時(shí)

50建筑安裝工程費(fèi)（費(fèi)用劃分）人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)稅金51人工費(fèi)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資特殊情況下支付的工資52材料費(fèi)

材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)53施工機(jī)具使用費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)（施工使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用）54施工機(jī)械使用費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（大型機(jī)械除外）人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)55企業(yè)管理費(fèi)

管理人員工資、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（新結(jié)構(gòu)、新材料、特殊試驗(yàn)除外）工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)稅金（房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅）其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)）56規(guī)費(fèi)

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）住房公積金工程排污費(fèi)57稅金營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加地方教育附加58建筑安裝工程費(fèi)（工程造價(jià)形成）

分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金59措施項(xiàng)目費(fèi)

安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)腳手架工程費(fèi)60其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)61例題：下列不屬于措施費(fèi)的是（C）。

A．文明施工費(fèi)

B．二次搬運(yùn)費(fèi)

C．工程排污費(fèi)D．夜間施工費(fèi)

下列屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（C）。

A．折舊費(fèi)

B．安拆費(fèi)C．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D．保管費(fèi)

62例題：建筑安裝工程稅金包括（ACD）。A．營(yíng)業(yè)稅B．車船使用稅

C．城市維護(hù)建設(shè)稅

D．教育費(fèi)附加

E．印花稅分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（ABCE）。A．機(jī)械費(fèi)B．管理費(fèi)C．利潤(rùn)D．稅金E．材料費(fèi)

63工程量清單的作用

工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和處理工程索賠的依據(jù)。64工程量清單報(bào)價(jià)形式65采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有(D)。A．二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)B．分部分項(xiàng)工程費(fèi)C．腳手架工程費(fèi)D．稅金66措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算計(jì)算方法：綜合單價(jià)法參數(shù)法計(jì)價(jià)分包法計(jì)價(jià)67建設(shè)工程定額

施工定額：是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象；企業(yè)定額；基礎(chǔ)性定額。預(yù)算定額：是編制概算定額的基礎(chǔ)；是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)；社會(huì)性的。概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。68概算指標(biāo)：是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)。投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象，在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)。6970人工定額71人工定額72材料消耗定額73機(jī)械臺(tái)班使用定額74合同價(jià)款約定合同類型總價(jià)合同：固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)單價(jià)合同：固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)成本加酬勞合同工程量清單宜選用固定單價(jià)合同75工程計(jì)量單價(jià)合同的計(jì)量發(fā)包人在收到工程量報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，24小時(shí)通知承包人承包人認(rèn)為核實(shí)有誤，7天提出書面意見76合同價(jià)款調(diào)整合同價(jià)款調(diào)整時(shí)間期限為14天，對(duì)方14天給予回復(fù)工程量清單缺項(xiàng)新增分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目：變更價(jià)款確定單價(jià)導(dǎo)致措施費(fèi)改變：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)措施項(xiàng)目缺項(xiàng)：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)77工程量偏差調(diào)整范圍：工程量偏差15%調(diào)整原則：增加15%，增加部分應(yīng)予調(diào)低減少15%，剩余部分應(yīng)予調(diào)高78物價(jià)變化價(jià)格調(diào)整原則：發(fā)包人原因延誤，采用計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度價(jià)格較高者。承包人原因延誤，采用計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度價(jià)格較低者。79物價(jià)變化調(diào)整方法價(jià)格指數(shù)調(diào)整法造價(jià)信息差額調(diào)整法：人工和機(jī)械費(fèi)按建設(shè)部門規(guī)定調(diào)整，材料費(fèi)調(diào)整范圍按漲幅就高不就低原則調(diào)整80暫估價(jià)材料與設(shè)備屬于依法招標(biāo)（雙方招標(biāo)確定價(jià)格）材料與設(shè)備不屬于依法招標(biāo)（承包人采購(gòu)，發(fā)包人確認(rèn)）專業(yè)工程不屬于依法招標(biāo)（按工程變更價(jià)款方法調(diào)整）專業(yè)工程屬于依法招標(biāo)（承包人不投標(biāo)，承包人招標(biāo)；承包人投標(biāo)，發(fā)包人招標(biāo)）81不可抗力第三方損失，發(fā)包人承擔(dān)其他責(zé)任，發(fā)包人與承包人各付各82提前竣工壓縮工期不得超過定額工期20%，超過者明示增加趕工費(fèi)用發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)承包人同意，并付提前竣工費(fèi)雙方合同約定提前竣工每日補(bǔ)償額度83工程變更變更范圍：15%調(diào)整原則：增加調(diào)低，減少調(diào)高價(jià)格原則：有類似參考類似沒有類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)84索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算可索賠費(fèi)用

人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（內(nèi)容增加）機(jī)械折舊費(fèi)（窩工自有）設(shè)備租賃費(fèi)（窩工租賃）材料費(fèi)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)：停工不算利潤(rùn)遲延付款利息85索賠與現(xiàn)場(chǎng)鑒證索賠費(fèi)用計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用計(jì)算法（最常用）總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法86例題按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(

)。A．實(shí)際費(fèi)用法B．直接費(fèi)用法C．間接費(fèi)用法D．總費(fèi)用法

E．修正總費(fèi)用法某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括(ABD)。A．對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算B．材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C．租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)E．停工1個(gè)月的利潤(rùn)索賠

87現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍（6條）現(xiàn)場(chǎng)簽證程序：承包人收到發(fā)包人指令→7天提交報(bào)告→發(fā)包人48小時(shí)予以核實(shí)→現(xiàn)場(chǎng)簽證完成7天報(bào)送發(fā)包人確認(rèn)88合同價(jià)款期中支付按月結(jié)算分段結(jié)算竣工后一次結(jié)算

——適用于工期12月以內(nèi)或合同價(jià)100萬元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算）雙方約定的其他結(jié)算方式89預(yù)付款的支付與抵扣預(yù)付款支付額度：簽約合同價(jià)10%—30%支付時(shí)間：承包人簽訂合同提交支付申請(qǐng)→發(fā)包人7天核實(shí)發(fā)預(yù)付款支付證書→7天內(nèi)支付預(yù)付款未付預(yù)付款，發(fā)包人在預(yù)付期滿7天內(nèi)未付款，承包人第8天停工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任90預(yù)付款抵扣扣回按雙方約定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣91例題：某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的65％；2、預(yù)付備料款額度為20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣。則起扣點(diǎn)為：

1100－1100×20％÷65％＝1100－338.462

＝761.538萬元92進(jìn)度款支付承包人支付申請(qǐng)內(nèi)容（1）累計(jì)已完成的合同價(jià)款（2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款（3）本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款（4）本周期合計(jì)應(yīng)扣減的金額（5）本周期實(shí)際應(yīng)支付的合同價(jià)款93進(jìn)度款支付支付程序承包人工程完成7天內(nèi)提出申請(qǐng)→發(fā)包人14天核實(shí)確認(rèn)出具進(jìn)度款支付證書→發(fā)包人14天支付進(jìn)度款承包人7天提出申請(qǐng)→發(fā)包人14天內(nèi)未核實(shí)確認(rèn)出具進(jìn)度款支付證書→承包人發(fā)通知→發(fā)包人14天未支付進(jìn)度款→7天內(nèi)未付款→第8天停工94安全文明施工費(fèi)開工后28天付60%，其余與進(jìn)度款同期支付付款期滿7天內(nèi)未付，發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任95竣工結(jié)算與支付竣工結(jié)算程序（1）承包人提交竣工結(jié)算文件，發(fā)包人催告后14天未提交，按發(fā)包人依據(jù)結(jié)算（2）發(fā)包人28天內(nèi)核對(duì)結(jié)算文件→提出修改意見→承包人28天內(nèi)修改報(bào)發(fā)包人→發(fā)包人28天復(fù)核→雙方7天簽字確認(rèn)（3）造價(jià)咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對(duì)結(jié)算文件→提出修改意見→承包人14天內(nèi)修改報(bào)咨詢?nèi)恕稍內(nèi)藦?fù)核→雙方7天簽字確認(rèn)96竣工結(jié)算款支付支付申請(qǐng)內(nèi)容（1）竣工結(jié)算合同價(jià)款總額（2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金（4）實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額97竣工結(jié)算款支付支付程序：發(fā)包人收到支付申請(qǐng)7天核實(shí)→發(fā)竣工結(jié)算支付證書→14天付款發(fā)包人收到支付申請(qǐng)7天未核實(shí)→收到申請(qǐng)7天后的14天付款發(fā)包人收到申請(qǐng)7天后的56天未付款→工程折價(jià)拍賣98最終結(jié)清發(fā)包人收到申請(qǐng)14天內(nèi)核實(shí)→發(fā)支付證書→14天內(nèi)付最終結(jié)算款99成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法按成本組成按項(xiàng)目組成按進(jìn)度計(jì)劃100施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過程控制）③事后控制。成本控制101目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料成本控制102成本核算施工成本核算：（1）計(jì)算實(shí)際發(fā)生額（2）計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程作為成本核算的依據(jù)。103施工成本計(jì)劃的類型

104施工成本計(jì)劃的編制方法

105施工成本控制依據(jù)

106成本控制步驟比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查核心實(shí)質(zhì)性的一步107成本控制的方法成本控制方法——贏得值法贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)108例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則：

BCWP

＝2800×15＝42000元

BCWS

＝3200×15＝48000元

ACWP

＝2800×20＝56000元109成本控制的方法贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI

CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)度提前SV<0，進(jìn)度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提前SPI<1，進(jìn)度拖延110成本控制的方法贏得值法的偏差分析法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超支SVCV實(shí)際總成本計(jì)劃總成本111施工成本分析的依據(jù)

112成本分析的方法

比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）實(shí)際指標(biāo)——目標(biāo)指標(biāo)本期指標(biāo)——上期指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法（連環(huán)置換法）

——首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。113成本分析的方法

因素分析法舉例某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)栴}：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226114項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目標(biāo)249600元（＝300×800×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元115項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與第一次替代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與第二次替代的差額＝261826－264368＝－2542元116項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：產(chǎn)量增加使成本增加了8320元單價(jià)提高使成本增加了6448元損耗率下降使成本減少2542元（4）各因素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。117成本分析的方法

差額計(jì)算法

——因素分析法的簡(jiǎn)化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來計(jì)算對(duì)成本的影響程度。比率法

——用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法118成本分析的方法

綜合成本分析方法（1）分部分項(xiàng)工程成本分析（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本）（2）月度成本分析（定期、經(jīng)常性）（3）年底成本分析（一年結(jié)算一次）（4）竣工成本綜合分析（竣工成本分析、主要資源節(jié)超比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）119建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。進(jìn)度控制120建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證121122進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按功能不同控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式不同橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖123124施工過程施工進(jìn)度（天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎(chǔ)回填土橫道圖125網(wǎng)絡(luò)圖BDG2915A84CEF36710HI338453422126進(jìn)度控制橫道圖的缺點(diǎn)工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃沒有通過嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)127128進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖三要素A、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）——資源、時(shí)間和空間——緊前工作、緊后工作和平行工作129進(jìn)度控制A、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）虛工作——表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間。（符號(hào):）130進(jìn)度控制B、節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)）i完成開始“時(shí)點(diǎn)”C、線路：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。（關(guān)鍵路線——總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路——除了關(guān)鍵線路之外的線路。）要求滿足“i<j”131進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則A、工作編號(hào)不能重復(fù)（i<j）。B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。132進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D、同一項(xiàng)工作在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2次以上133進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則E、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)F、一箭兩圈134進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法135進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個(gè)施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內(nèi)容包括：平整場(chǎng)地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項(xiàng)活動(dòng)，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設(shè)管道1平整場(chǎng)地3平整場(chǎng)地2平整場(chǎng)地1鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2136進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例137進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算工作最早開始時(shí)間ESi－j工作最早完成時(shí)間EFi－j工作最遲開始時(shí)間LSi－j工作最遲完成時(shí)間LFi－j工作總時(shí)差TFi－j工作自由時(shí)差FFi－j138進(jìn)度控制工作最早開始時(shí)間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計(jì)算順序：從左到右取max139進(jìn)度控制工作最早完成時(shí)間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121140進(jìn)度控制工作最遲完成時(shí)間LFi－jESEFLFLSTFFF07705771116715157192115202115212121計(jì)算順序：從右到左取min141進(jìn)度控制ESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212工作最遲開始時(shí)間LSi－j——不影響工期的前提下工作必須開始的時(shí)間計(jì)算順序：從右到左取min142進(jìn)度控制工作總時(shí)差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122143進(jìn)度控制工作自由時(shí)差FFi－j——在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122FFi-j＝ESj-k－EFi-j

144進(jìn)度控制關(guān)鍵線路——總時(shí)差最小的線路關(guān)鍵工作——位于關(guān)鍵線路上的工作

——總時(shí)差最小的工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122145進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：直觀易懂；不需計(jì)算。適用：中小型項(xiàng)目繪制方法：（1）先確定計(jì)劃工期和時(shí)間坐標(biāo)；（2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；（3）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；（4）機(jī)動(dòng)時(shí)間用波形線表示。146進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3147進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路——沒有波形線的線路148進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)自由時(shí)差——工作箭線中波形線的長(zhǎng)度149進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)150進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間工作名稱工作代號(hào)工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間工作名稱(a)(b)151進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)比圖4-36152進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－153進(jìn)度控制例題雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。

A．邏輯關(guān)系

B．關(guān)鍵線路C．總時(shí)差

D．自由時(shí)差雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有（）的特性。

A．線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小

B．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線

C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作

D．線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間分別為第10、12和13天，則工作M的總時(shí)差為（）天。

A．6B．9C．12Ｄ．15154進(jìn)度控制例題工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為8天，總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延10天，則會(huì)影響計(jì)劃工期（）天。

A．4B．8C．9D．5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和（）。

A．不同

B．相同C．有一條最長(zhǎng)

D．不一定155進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施156質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素——4M1E人（Man）

——組織者、指揮者、操作者材料（Material）機(jī)械（Machine）方法（Method）

——施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施環(huán)境（Environment）

——自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境157158質(zhì)量控制159質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系的運(yùn)行——PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段：計(jì)劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃實(shí)施階段（Do）行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃執(zhí)行檢查階段（Check）檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計(jì)劃執(zhí)行的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果PDCA160質(zhì)量控制處理階段（Action）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA161質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系八原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原則過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄162質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

163質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作單位工程劃分原則分部分項(xiàng)工程的劃分原則164現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工平面布置的控制165材料的質(zhì)量控制采購(gòu)訂貨關(guān)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)存儲(chǔ)和使用關(guān)166施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備的選型主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定使用操作要求（持證上崗，人機(jī)固定）定機(jī)、定人、定崗位167施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。

具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程及至整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格168分項(xiàng)工質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。

分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。169分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求170單位工程質(zhì)量驗(yàn)收單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求171172施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目參與各方總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查驗(yàn)收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查2023/1/31工程質(zhì)量事故的分類工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別死亡重傷直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大301001億重大≥10≥50≥5000較大10505000一般31010002023/1/31

工程質(zhì)量事故的分類按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故操作責(zé)任事故自然災(zāi)害事故附：書上的例要掌握2023/1/31質(zhì)量事故的原因分類2023/1/31施工質(zhì)量事故處理程序1.事故調(diào)查

2.事故的原因分析

3.制訂事故處理的方案

4.事故處理

5.事故處理的鑒定驗(yàn)收177質(zhì)量事故處理的基本方法修補(bǔ)處理——如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理——增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理限制使用不做處理報(bào)廢處理

個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不足請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過驗(yàn)收當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收178質(zhì)量控制例題：對(duì)樁或地基進(jìn)行靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（）。

A．目測(cè)法B．實(shí)測(cè)法C．理化試驗(yàn)D．無損檢測(cè)初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（）組織。

A．承包商B．總監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位D．質(zhì)量監(jiān)督部門

179質(zhì)量控制例題某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可（）。

A．返工處理B．限制使用C．不作處理D．報(bào)廢處理在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（）。

A．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故

B．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

C．檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化

D．檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因

E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)180施工質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督政府監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2023/1/31政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施1、受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)。2、開工前的質(zhì)量監(jiān)督：

在工程項(xiàng)目開工前，進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。

檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。2023/1/31政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施3、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督常規(guī)檢查主要部位驗(yàn)收監(jiān)督質(zhì)量問題查處4、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督竣工質(zhì)量復(fù)查（整改情況）參加竣工驗(yàn)收會(huì)議編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告5、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程）183職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行模式：PDCA循環(huán)管理模式五個(gè)一級(jí)要素職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正措施管理評(píng)審2023/1/31施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)：

環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。這個(gè)定義是以組織運(yùn)行活動(dòng)為主體。

2023/1/31施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的1、防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；

2、控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；

3、考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。

2023/1/31建設(shè)工程環(huán)境管理的目的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2023/1/31施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)復(fù)雜性多變性

協(xié)調(diào)性持續(xù)性

經(jīng)濟(jì)性

環(huán)境性

2023/1/31安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

2023/1/31安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度管理人員特種作業(yè)人員企業(yè)員工的安全教育

2023/1/31特種作業(yè)人員安全教育要求特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。3年復(fù)審；10年以上，6年復(fù)審

2023/1/31特種作業(yè)人員持證上崗制度

1.特種作業(yè)人員的范圍：如垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等。

2.特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書（該證書全國(guó)范圍內(nèi)有效）后，才能上崗作業(yè)。

3.離開特種作業(yè)崗位一定時(shí)間后，需重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

4.

2年復(fù)審；10年以上，4年復(fù)審。

2023/1/31專項(xiàng)施工方案專家論證制度對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

2023/1/31專項(xiàng)施工方案專家論證制度

（1）基坑支護(hù)與降水工程

（2）土方開挖工程

（3）模板工程

（4）起重吊裝工程

（5）腳手架工程

（6）拆除、爆破工程

（7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程

對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。2023/1/31安全檢查制度安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想查管理查隱患查整改查傷亡事故處理

2023/1/31

三同時(shí)制度

安全生產(chǎn)設(shè)施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)投入生產(chǎn)和使用

2023/1/31

危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制1.第一類危險(xiǎn)源

能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。

2.第二類危險(xiǎn)源

造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）人為失誤（人的不安全行為）管理缺陷

2023/1/31危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源與事故

第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度。第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。

附：對(duì)給定的案例，要能區(qū)分出屬于哪一類危險(xiǎn)源。2023/1/31危險(xiǎn)源的識(shí)別危險(xiǎn)源識(shí)別方法專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法。安全檢查表（SCL）法檢查表的內(nèi)容（1）分類項(xiàng)目（2）檢查內(nèi)容及要求（3）檢查以后處理意見

2023/1/31危險(xiǎn)源的評(píng)估

1.危險(xiǎn)發(fā)生的可能性分：“很大”、“中等”和“極小”

2.危險(xiǎn)可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重：“輕度損失（輕微傷害）”、“中度損失（傷害）”和“重大損失（嚴(yán)重傷害）”

3.風(fēng)險(xiǎn)的大小按級(jí)別分為：“可忽略風(fēng)險(xiǎn)”（1級(jí)）、“可容許風(fēng)險(xiǎn)”（2級(jí)）、“中度風(fēng)險(xiǎn)”（3級(jí)）、“重大風(fēng)險(xiǎn)”（4級(jí)）和“不容許風(fēng)險(xiǎn)”（5級(jí)）共5級(jí)。2023/1/31風(fēng)險(xiǎn)控制方法1.第一類危險(xiǎn)源控制方法

可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。2.第二類危險(xiǎn)源控制方法

提高各類設(shè)施的可靠性以消除故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。

2023/1/31安全隱患的處理安全事故隱患治理的原則

1.冗余安全度治理原則

2.單項(xiàng)隱患綜合治理原則

3.事故直接隱患與間接隱患并治原則

4.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

5.重點(diǎn)治理原則

6.動(dòng)態(tài)治理原則

2023/1/31安全隱患的處理施工單位對(duì)事故安全隱患的處理方法如下：

1.當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生

2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患

3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施

4.跟蹤驗(yàn)證

2023/1/31下列有關(guān)專項(xiàng)施工方案有關(guān)規(guī)定的表述正確的有（）。

A.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水工程的專項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施

B.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施

C.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑工程的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查

D.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查

E.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的地下暗挖工程的專項(xiàng)施工方案，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查2023/1/31【正確答案】BD

【答案解析】選項(xiàng)A，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施；選項(xiàng)CE均應(yīng)由施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。

2023/1/31建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。

A.管理檢查B.思想檢查

C.危險(xiǎn)源檢查D.隱患檢查

E.整改檢查2023/1/31【正確答案】ABDE

【答案解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容除ABDE外，還包括：查制度、查事故處理。2023/1/31下列有關(guān)危險(xiǎn)源的表述正確的是（）。

A.第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提

B.危險(xiǎn)源識(shí)別的安全檢查表法常用的有：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法

C.第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度

D.第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小

E.第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取改善作業(yè)環(huán)境等方法2023/1/31【正確答案】ACD

【答案解析】選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“危險(xiǎn)源識(shí)別的專家調(diào)查法常用的包括頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法”；選項(xiàng)E，改善作業(yè)環(huán)境屬于第二類危險(xiǎn)源的控制方法。2023/1/31第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。

A.采取個(gè)體防護(hù)措施B.設(shè)置隔離設(shè)施

C.限制危險(xiǎn)物質(zhì)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)2023/1/31【正確答案】D

【答案解析】第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。2023/1/31控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（）。

A.消除危險(xiǎn)源

B.設(shè)置隔離設(shè)施

C.設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)

D.增加安全系數(shù)2023/1/31【正確答案】D

【答案解析】控制第二類危險(xiǎn)源的方法有：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。

2023/1/31生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案概念

是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。編制目的

是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。

2023/1/31生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案

2023/1/31生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容2023/1/31生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)急預(yù)案的備案地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

2023/1/31

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

2023/1/31職業(yè)健康安全事故的分類和處理按事故后果嚴(yán)重程度分類

1.輕傷事故：一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下

2.重傷事故：造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上的失能傷害

3.死亡事故：損失超過6000工日

219職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別死亡重傷直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大301001億重大≥10≥50≥5000較大10505000一般31010002023/1/31職業(yè)健康安全事故的分類和處理事故處理的原則（“四不放過”原則）事故原因未查清不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過

221職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（）。

A．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組

B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組

C．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部

D．進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組222職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題安全事故的“四不放過原則”包括（）。

A．原因不清楚不放過

B．事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過

C．事故單位沒處理不放過

D．事故責(zé)任者沒有處理不放過

E．沒有制定防范措施不放過2023/1/31施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織措施

建立文明施工的管理組織

健全文明施工的管理制度

2023/1/31

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求文明施工的管理措施市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍檔的高度不低于2.5米，其他工地的圍檔高度不低于1.8米。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工