金蝶PLM業(yè)務(wù)培訓(xùn)研發(fā)管理基礎(chǔ)知識(shí)

吳高金蝶軟件成都分公司為PLM積蓄力量——成都金蝶PLM業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)思考：PLM/PDM能干什么？一、企業(yè)研發(fā)管理基礎(chǔ)二、企業(yè)研發(fā)核心需求及困惑三、PLM概述及發(fā)展趨勢四、PLM關(guān)鍵應(yīng)用及效益分析五、金蝶PLM競爭力分析六、金蝶PLM銷售策略七、金蝶K/3PLM解決方案PLM業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)專題企業(yè)研發(fā)管理基礎(chǔ)第1節(jié)1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義1.3研發(fā)資料種類及用途1.4IPD基本概念及核心思想理解產(chǎn)品研發(fā)場景市場信息客戶需求分析規(guī)劃方案論證立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品規(guī)格圖紙計(jì)算書明細(xì)表專業(yè)知識(shí)法規(guī)參考產(chǎn)品制作樣機(jī)/測試工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝路線工藝卡工裝模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM誰來設(shè)計(jì)和研發(fā)產(chǎn)品？營銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場需求描述1.產(chǎn)品特征/功能2.產(chǎn)量/成本/交貨期約束3.產(chǎn)品系列規(guī)劃1.方案設(shè)計(jì)/評審2.詳細(xì)設(shè)計(jì)/評審3.工藝規(guī)劃4.工程BOM5.品質(zhì)1.試制物料采購/確認(rèn)2.批產(chǎn)物料采購/確認(rèn)3.供應(yīng)商確認(rèn)4.采購策略

1.零件加工工藝確認(rèn)/使用2.裝配工藝確認(rèn)/使用3.品質(zhì)控制方案確認(rèn)/使用1.產(chǎn)品可維護(hù)性確認(rèn)2.客戶反饋意見3.技術(shù)文件使用部門1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念產(chǎn)品研發(fā)類型及特點(diǎn)新產(chǎn)品平臺(tái)已有產(chǎn)品平臺(tái)的派生產(chǎn)品已有產(chǎn)品的改進(jìn)全新產(chǎn)品1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念產(chǎn)品研發(fā)類型及特點(diǎn)新產(chǎn)品平臺(tái)研制一個(gè)新的通用平臺(tái)基礎(chǔ)上的一個(gè)新產(chǎn)品家族注：產(chǎn)品平臺(tái)是指一系列產(chǎn)品所共有的產(chǎn)品構(gòu)件和技術(shù)要素

1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念產(chǎn)品研發(fā)類型及特點(diǎn)已有產(chǎn)品平臺(tái)的派生產(chǎn)品對已有產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)展，如對已有平臺(tái)進(jìn)行客戶化設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)改動(dòng)少，更改外圍功能，核心部分不會(huì)改變一般以產(chǎn)品系列出現(xiàn)1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念產(chǎn)品研發(fā)類型及特點(diǎn)已有產(chǎn)品改進(jìn)這種項(xiàng)目只是對已有產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行增加或改進(jìn)，以使產(chǎn)品跟上潮流和具有競爭力。改進(jìn)缺陷，完善產(chǎn)品增加功能1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念產(chǎn)品研發(fā)類型及特點(diǎn)全新產(chǎn)品這種項(xiàng)目包括其他類別產(chǎn)品的開發(fā)或者以一種全新的生產(chǎn)技術(shù)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。新技術(shù)、新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大、難度大1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念OEM&ODMOEM（原始設(shè)備制造商）:來圖、來樣加工，即代工ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）：自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，貼別人的牌子，即貼牌生產(chǎn)1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念企業(yè)研發(fā)部門計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理組工藝部門計(jì)劃工藝設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)工藝路線材料定額制造部門工藝設(shè)計(jì)…采購部門營銷部門財(cái)務(wù)部門人力資源設(shè)備管理黨政辦…典型組織機(jī)構(gòu)簡圖1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念研發(fā)部典型組織架構(gòu)1.1產(chǎn)品研發(fā)基本概念研發(fā)中心結(jié)構(gòu)電控軟件專業(yè)測試研發(fā)管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文控中心項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義產(chǎn)品規(guī)劃從市場機(jī)會(huì)識(shí)別，到目標(biāo)的確定以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)描述結(jié)束為止這個(gè)過程稱為產(chǎn)品規(guī)劃過程。闡明的問題開發(fā)什么新產(chǎn)品、平臺(tái)和派生產(chǎn)品？設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其特點(diǎn)時(shí)考慮哪些市場組合部分？新產(chǎn)品中應(yīng)該包含哪些新技術(shù)（如何有的話）？制造和服務(wù)的目標(biāo)和限制是什么？項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間安排表是怎樣的？1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)部門與業(yè)務(wù)營銷/市場項(xiàng)目管理開發(fā)部財(cái)務(wù)決策者識(shí)別機(jī)會(huì)項(xiàng)目評價(jià)技術(shù)可行性分析財(cái)務(wù)目標(biāo)審核立項(xiàng)審批項(xiàng)目管理任務(wù)描述時(shí)間規(guī)劃1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義概念開發(fā)用一種概要的圖文或者是粗略的三維模型對產(chǎn)品技術(shù)、工作原理和形式進(jìn)行近似的描述，用以表達(dá)產(chǎn)品是如何滿足顧客需求。過程描述任務(wù)陳述開發(fā)計(jì)劃1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義概念開發(fā)案例1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義整體設(shè)計(jì)按已定方案對產(chǎn)品從功能、工藝、成本等方面對產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)，并形成一個(gè)完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是一實(shí)體組件來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品各功能單元，并使各組件相互關(guān)聯(lián)的配置方案。主要工作產(chǎn)品系列化零部件標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵零部件清單制造工藝性產(chǎn)品總圖及設(shè)計(jì)說明書1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義整體設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車組件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動(dòng)組件飛輪單車1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義詳細(xì)設(shè)計(jì)分解總設(shè)計(jì)圖，對各個(gè)零部件進(jìn)行詳細(xì)描述的過程，如零部件圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要內(nèi)容：零部件設(shè)計(jì)物料請購首版制作工藝設(shè)計(jì)工裝夾具設(shè)計(jì)1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義詳細(xì)設(shè)計(jì)主要工作流程圖紙審核流程設(shè)計(jì)——工藝——標(biāo)準(zhǔn)化——審核——批準(zhǔn)物料請購流程申請——審核——標(biāo)準(zhǔn)化——采購——樣品編碼開模申請流程申請——報(bào)價(jià)——核價(jià)——審核——批準(zhǔn)1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義齒輪軸零件的工藝過程零件圖毛坯圖1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義工藝設(shè)計(jì)零件圖毛坯圖

加工順序：12341.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義工藝設(shè)計(jì)測試和改進(jìn)通過制作樣機(jī)，對樣機(jī)進(jìn)行測試和調(diào)整，并通過小批試制驗(yàn)證批量生產(chǎn)的可行性的過程。主要內(nèi)容：工程樣機(jī)制作樣機(jī)測試小批量生產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證涉及部門/人員：技術(shù)部（開發(fā)工程師、樣機(jī)員、測試員）、品質(zhì)部、制造部1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)，并最終送到顧客手中的過程。產(chǎn)品技術(shù)資料將歸檔發(fā)布，進(jìn)入受控狀態(tài)。主要內(nèi)容：批量生產(chǎn)產(chǎn)品資料發(fā)布并進(jìn)入受控狀態(tài)項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)顧客意見反饋與改進(jìn)涉及部門/人員：技術(shù)部、品質(zhì)部、制造部、文控中心、銷售、售后1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義設(shè)計(jì)變更由于客戶要求、設(shè)計(jì)缺陷、工藝改善等原因要對現(xiàn)有已使用的技術(shù)文件、BOM進(jìn)行更改的事件稱為設(shè)計(jì)變更，變更的結(jié)果導(dǎo)致變更對象升版。1.2研發(fā)業(yè)務(wù)流程及定義生產(chǎn)變更工藝變更文件及BOM更改變更評估研發(fā)資料圖紙工藝作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書BOM軟件通知單、變更單質(zhì)量報(bào)告1.3研發(fā)資料種類及用途圖紙三維模型三維模型作用：造型模擬裝配運(yùn)動(dòng)分析有限元分析直接出工程圖設(shè)計(jì)工具：Pro/E、UG、SolidWorks、SolidEdge、Catia、autodeskinventor、Caxa1.3研發(fā)資料種類及用途圖紙二維工程圖二維工程圖作用：描述零部件指導(dǎo)生產(chǎn)檢驗(yàn)依據(jù)設(shè)計(jì)工具：Pro/E、UG、SolidWorks、SolidEdge、Catia、autoCAD、Caxa、中望CAD1.3研發(fā)資料種類及用途圖紙?jiān)韴D原理圖作用：描述實(shí)現(xiàn)原理PCB圖依據(jù)生產(chǎn)指導(dǎo)檢驗(yàn)、維修依據(jù)設(shè)計(jì)工具：PADS、Protel、orCAD1.3研發(fā)資料種類及用途圖紙PCB圖作用：PCB圖PCB板布線印制板加工元器件裝配設(shè)計(jì)工具：PADS、Protel、orCAD1.3研發(fā)資料種類及用途

工藝路線1.3研發(fā)資料種類及用途描述零件原材料、下料尺寸、數(shù)量，計(jì)算原材料的毛重、下料長度等，便于采購、領(lǐng)料及計(jì)算成本。

材料定額1.3研發(fā)資料種類及用途工藝作業(yè)指導(dǎo)書工藝過程卡設(shè)計(jì)工具：CAD、Word、Excel、CAPP工藝過程卡作用：描述工藝過程1.3研發(fā)資料種類及用途工藝作業(yè)指導(dǎo)書工序卡工序卡作用：描述工序操作步驟指導(dǎo)和控制工序操作設(shè)計(jì)工具：CAD、Word、Excel、CAPP1.3研發(fā)資料種類及用途刀、夾、量、輔刀具：切削用具，如車刀、銑刀、鉆頭等。夾具：加工時(shí)用來定位、緊固工件的用具。量（檢）具：生產(chǎn)中檢驗(yàn)所用的器具。如卡規(guī)、卡尺、螺紋環(huán)規(guī)等。輔具：輔助用具，如板手、電鉆、調(diào)整設(shè)備用的定位工具；1.3研發(fā)資料種類及用途檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)工具：word、excel作用：描述檢驗(yàn)操作步驟指導(dǎo)和控制檢驗(yàn)操作1.3研發(fā)資料種類及用途BOM設(shè)計(jì)BOM三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車組件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動(dòng)組件飛輪單車主要是設(shè)計(jì)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù),通常僅限于圖紙零件明細(xì)表出現(xiàn)的物料，說明圖紙的層次和從屬關(guān)系1.3研發(fā)資料種類及用途BOM制造BOM：二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線一工序三角架車把單車裝配工藝是設(shè)計(jì)BOM中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定工藝計(jì)劃、工序信息、生成計(jì)劃BOM的數(shù)據(jù)1.3研發(fā)資料種類及用途軟件上位機(jī)軟件：就是用來發(fā)指令與設(shè)備通訊實(shí)現(xiàn)特定功能的軟件，如設(shè)備上的操作系統(tǒng)。下位機(jī)軟件：就是一些硬件設(shè)備的燒錄程序，如IC燒錄程序電子行業(yè)還有“軟件”類技術(shù)資料1.3研發(fā)資料種類及用途資料生命周期創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報(bào)廢報(bào)廢升版/解除歸檔回收報(bào)廢恢復(fù)設(shè)計(jì)者文控中心1.3研發(fā)資料種類及用途TheTeam我們是開放的團(tuán)隊(duì)合作方式，核心成員組成：行業(yè)專家資深咨詢顧問

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Kingdee團(tuán)隊(duì)擅長優(yōu)化不同企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。ContactUs=========================金蝶軟件（中國）有限公司成都分公司辦公電話真絡(luò)地址：============================謝謝大家Thanksyoutoparticipation吳高JesseWu金蝶軟件（中國）有限公司E-Mail：gao_wu@業(yè)務(wù)咨詢熱線：4008-830-830金蝶網(wǎng)站：特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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