施工企業(yè)如何降低成本

加強施工企業(yè)成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一，也是順應企業(yè)發(fā)展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算是對企業(yè)施工經(jīng)營中發(fā)生的各種耗費進行會計核算和分析。施工企業(yè)如何降低成本一、施工企業(yè)成本管理的基本含義施工企業(yè)的發(fā)展一靠科技，二靠管理。財務管理是企業(yè)管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。施工企業(yè)成本管理是指在形成工程項目成本時，通過指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制在施工過程中所耗費的物質(zhì)資源、人力資源和費用開支，對在施工項目操作中出現(xiàn)的差錯進行及時糾正，將每項生產(chǎn)所需的費用控制在在計劃的范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)成本目標。二、施工企業(yè)成本管理的有效策略施工企業(yè)成本管理可以采取以下策略：（一）加強全面預算管理通過整合資金、業(yè)務和信息，進行明確、適度的分權和授權，實行戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價，達到合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、高度協(xié)同作業(yè)和穩(wěn)步增加價值的目標。（二）控制投標的費用成本在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑市場出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象使施工企業(yè)常常處于尋找標的的壓力下，他們只注重搜集信息拉投標和找關系。然而影響效益的因素卻是標價的多少。由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)常常通過壓價的方式，以尋求一席之地。（三）工作，中標前后都會發(fā)生相應的變化，此時施工企業(yè)應該重點關注項目的施工組織工作首先，要確保施工質(zhì)量和安全，整個項目要從技術上進行統(tǒng)籌和計劃;其次，施工企業(yè)的最大目的是盈利，而且一些項目合同中設置的有相應的工程進度獎，為了實現(xiàn)盈利和爭取實現(xiàn)獎勵，要不斷改進技術，創(chuàng)造良好有利的條件實現(xiàn)減縮工期的目的，保證各個環(huán)節(jié)的良好有序連接。（四）明確工程項目成本的責任主體不同的中標工程，其中標價格因中標的降價幅度不同而有所差異。為了弄清楚自己所承當?shù)闹袠斯こ淌欠裼?，企業(yè)往往要設有規(guī)范的考核標準，分析工程價格的高低，確認是盈利還是虧損，從而編制內(nèi)部預算或按交通部明確的標準及編制辦法制定預算。（五）制訂工程項目成本的細化分解程項目成本的責任主體也必須按管理責任進行細化分解。這里是指由項目部負責的可控成本，包括機械使用費、材料費人工費和其他直接費等。（六）控制管理費用按企業(yè)統(tǒng)一承擔的費用劃分有行政管理部門職工工資、修理費、低值易耗品攤銷、物料消耗、辦公費和差旅費等;按由董事會在經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的費用劃分有董事會費，包括董事會成員津貼、差旅費和會議費等;按由企業(yè)行政管理部門所產(chǎn)生的費用劃分有聘請中介機構(gòu)費、業(yè)務招待費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費等;按企業(yè)應當繳納的費用和稅收劃分有技術轉(zhuǎn)讓費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、礦產(chǎn)資源補償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污費房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等;按市場變動情況對企業(yè)所發(fā)生的費用劃分有存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業(yè)外支出的存貨損失）、存貨跌價準備和計提的壞賬準備等。（七）改善經(jīng)營管理應該從兩方面入手：一是通過制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案等多種技術措施，從而提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本;通過運用新工藝、新技術、新材料等技術措施，以降低消耗、減少成本和提高工效;為了實現(xiàn)縮短驗收時間和杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而節(jié)省開支費用，應該嚴格加強對質(zhì)量進行監(jiān)管。二是通過各部門的良好分工與合作，確保項目施工的順利進行。（八）嚴格施工檢查雖然實現(xiàn)了中標的責任成本分解，但是對于具體的施工過程和執(zhí)行度如何，卻沒有明確的管理目標和標準，因此只有在施工過程在不斷地進行檢查和分析，及時糾正出現(xiàn)的目標偏差切實采取措施，實現(xiàn)責任成本的控制目標。（九）加強績效評定首先對崗位進行細化，其次將獎勵和晉升制度成文化、系統(tǒng)化，形成一套剛性的激勵機制。提高員工責任意識，成文化是要保證獎懲機制的長期化，這樣員工的思想意識上就會提高對節(jié)能降耗、降低成本提高效益的重要性認識，也更能將企業(yè)整體發(fā)展與員工個人發(fā)展統(tǒng)一化。（十）加強審計監(jiān)督與信息反饋對與成本有關的定價和數(shù)量方面的合同嚴把審計關，爭取從源頭上降低增大成本的可能性，其次要加強全過程跟蹤審計對基建項目