生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)競(jìng)職演講

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)競(jìng)職演講大家好！?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這個(gè)?機(jī)會(huì)，我竟?聘的崗位是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?科長(zhǎng)。我?叫，年畢業(yè)?于市交通學(xué)?院。技術(shù)職?稱(chēng)是工程師?，年取得壹?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)，現(xiàn)為?入黨積極分?子。畢業(yè)后?在___項(xiàng)?目擔(dān)任技術(shù)?員，從事施?工和技術(shù)管?理工作；年?、年、年這?三年在江西?藥湖高架橋?、___項(xiàng)?目擔(dān)任工程?部長(zhǎng)；年擔(dān)?任項(xiàng)目總經(jīng)?；年至今在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?主持工作。?個(gè)人條件滿(mǎn)?足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?科科長(zhǎng)任職?的基本條件?和補(bǔ)充條件?。有利條?件竟聘的?有利條件有?以下幾方面?：1、年?至年我一直?在項(xiàng)目從事?施工管理和?經(jīng)營(yíng)管理；?2、熟悉?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?和工作環(huán)境?，具有一定?的工作經(jīng)驗(yàn)?和管理經(jīng)驗(yàn)?。3、熟?悉標(biāo)后預(yù)算?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?、合同管理?、市場(chǎng)定額?、企管和經(jīng)?營(yíng)管理。?4、我對(duì)工?作的認(rèn)真和?執(zhí)著；5?、我喜歡這?份工作，對(duì)?工作充滿(mǎn)了?愛(ài)心和__?_以及對(duì)企?業(yè)的責(zé)任感?。主要業(yè)?績(jī)主要業(yè)?績(jī)：說(shuō)不上?有什么成績(jī)?，只是我所?從事的每一?項(xiàng)工作我都?認(rèn)真的去作?了，在__?_項(xiàng)目從事?港區(qū)三號(hào)路?和卡丁車(chē)道?兩工程的施?工管理期間?，合理的安?排工期、配?制最佳的機(jī)?械組合和科?學(xué)的施工工?藝，使機(jī)械?生產(chǎn)率達(dá)到?___%以?上，直接工?程成本降到?最低。__?_年擔(dān)任衡?水三分部項(xiàng)?目總經(jīng)期間?，在皋經(jīng)理?的大力支持?下，執(zhí)行了?標(biāo)后預(yù)算、?成本預(yù)測(cè)和?日核算。日?核算給工段?職工注入了?成本的概念?，給每一工?段根據(jù)施工?方案計(jì)算出?每天的最少?工程量，晚?上和工段職?工一起根據(jù)?當(dāng)天的工作?量、人員、?機(jī)械、材料?的消耗情況?，核算出當(dāng)?天的盈虧情?況，并分析?出原因。在?節(jié)流的同時(shí)?積極拓展開(kāi)?源的途徑，?為衡水三分?部最終取得?較好的效益?奠定了基礎(chǔ)?。到生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)后，在?處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和其他科?室支持下通?過(guò)我科室全?體科員的共?同努力完成?了以下幾項(xiàng)?工作：1?、順利通過(guò)?了建設(shè)部壹?級(jí)資質(zhì)的申?報(bào)，取得了?公路工程總?承包壹級(jí)，?市政二級(jí)，?路基、路面?、橋梁、地?基處理專(zhuān)項(xiàng)?壹級(jí)。2?、通過(guò)了全?國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意?施工企業(yè)，?___市的?“守信譽(yù)、?重合同”企?業(yè)。3、?及時(shí)編制了?新開(kāi)工項(xiàng)目?的標(biāo)后預(yù)算?；為項(xiàng)目提?供了一個(gè)明?確的成本目?標(biāo)，為項(xiàng)目?經(jīng)理提供相?對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)?的平臺(tái)；?4、在經(jīng)營(yíng)?管理方面修?改了分包結(jié)?算、分包合?同管理辦法?和設(shè)計(jì)推行?了項(xiàng)目核算?模板及施工?合同范本。?5、收集?匯總了各項(xiàng)?目所在地的?工序市場(chǎng)價(jià)?和修改我處?工序施工定?額。6、?指導(dǎo)項(xiàng)目操?作層的申報(bào)?和參與項(xiàng)目?操作層的核?算工作。?7、編制了?QHSE體?系的程序文?件和推動(dòng)了?該體系的運(yùn)?行與實(shí)施。?因本人比?較年輕，工?作年限不長(zhǎng)?，工作經(jīng)驗(yàn)?不足，因此?我將加強(qiáng)與?項(xiàng)目和各科?室的聯(lián)系，?創(chuàng)造各種學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?增強(qiáng)自身的?素質(zhì)，逐步?彌補(bǔ)自己的?不足。工?作設(shè)想對(duì)?所竟聘崗位?的認(rèn)識(shí)和上?崗后的設(shè)想?；所竟聘的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?主要的工作?內(nèi)容是：企?管、計(jì)統(tǒng)、?定額、標(biāo)后?預(yù)算、經(jīng)營(yíng)?管理和材料?管理。在這?里我介紹以?下企管包括?的五個(gè)方面?1、雙項(xiàng)考?核2、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、資質(zhì)?、資信、年?檢工作，項(xiàng)?目經(jīng)理資質(zhì)?的年檢換證?以及“外地?駐津企業(yè)備?案”工作3?、方針目標(biāo)?的管理工作?4、工程處?的榮譽(yù)申報(bào)?工作。5?、對(duì)各種證?件的管理工?作。企管工?作瑣碎而責(zé)?任重大；計(jì)?統(tǒng)、定額、?標(biāo)后預(yù)算、?經(jīng)營(yíng)管理和?材料管理是?項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的主?體，每項(xiàng)工?作都需要扎?實(shí)的基礎(chǔ)和?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度；如施?工計(jì)劃是企?業(yè)活動(dòng)的綱?領(lǐng)，是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管?理管理目標(biāo)?的重要保證?。計(jì)劃管理?就是通過(guò)計(jì)?劃的編制、?執(zhí)行、檢查?、處理來(lái)控?制企業(yè)全部?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)。每一工?作都很重要?，我將用我?的認(rèn)真和執(zhí)?著與同事們?攜手去完成?每一項(xiàng)工作?。在今后?的工作中重?點(diǎn)放在以下?幾個(gè)方面：?1、繼續(xù)?修訂我處的?施工定額，?為標(biāo)后預(yù)算?的編制提供?依據(jù)，2、?加大合同管?理和分包結(jié)?算的力度；?3、提高?標(biāo)后預(yù)算的?編制水平。?4、在材?料管理中加?大限額領(lǐng)料?的管理，5?、強(qiáng)化對(duì)分?包隊(duì)伍和操?作層的管理?，6、加強(qiáng)?材料主管和